SSTS k jlf con
Marvelo gaat verhuizen
FNS blaast binnenstad
Cleveland nieuw leven in
iieiiiiiiiiiH
CAO-onder-
handelingen
Fresh
Company
Flitsen
in kleur
50 jaar
Ahold
Opheffing
BOR
Op recordijs
AH OP WEG NAAR
2000: WIJZIGINGEN
IN DIRECTIE
£3*
SAH002000546
Flilsen Landelijk februari 1991
Personeelsblad
Koninklijke Ahold NV g|
48e jaargang no. 2 9 W, rr d UlTfc
Op dit moment zijn de on
derhandelingen over de
winkel-CAO in volle gang.
De onderhandelende par
tijen zijn: de VGL (Vereni
ging van Grootbedrijven
in Levensmiddelen), waar
ook Albert Heijn deel van
uitmaakt, het FNV en het
CNV. Een van de punten
die aan de orde komen is
de winkelsluitingstijden.
Binnenkort worden resul
taten verwacht.
The Fresh Company
gaat dit jaar fors uit
breiden. De ervarin
gen in de twee filialen
in Amsterdam en Eind
hoven hebben daartoe
alle aanleiding gege
ven. De eerste van de
nieuwe winkels zal
eind maart worden ge
opend in de Amster
damse Beethoven-
straat. Pag. 6.
Ahold groeit en veran
dert. Dus Flitsen ook. De
ze maand al is op de voor-
en achterpagina kleur te
zien. In mei krijgt Flitsen
nog meer kleur en zal de
I gehele vormgeving zijn
vernieuwd.
Ze worden heel
schaars. De jubilaris
sen die een 50-jarig
dienstverband kunnen
vieren. Wim Hassink
haalt herinneringen
op. Pag. 9.
De ondernemingsraden
van Ahold voeren actie te
gen het voorstel van de
afdeling Personeel Or
ganisatie om het Bureau
Ondernem ingsraden
(BOR) op te heffen. Eind
februari neemt de Raad
van Bestuur een besluit
over het voorstel. Pag. 11.
De AH-ploeg uit De
Passage in Heerenveen
liet zich fotograferen
op de wonderijsbaan
van Thialf, waar pas
nog drie wereldre
cords zijn gebroken. In
Heerenveen blijken de
AH-medewerkers ech
ter nog meer te doen
dan schaatsen (kij
ken). Pag. 12.
De Marvelo-fabriek aan de
Oostzijde in Zaandam is
aan vervanging toe. Een
nieuwe fabriek zal ge
bouwd worden op het in
dustrieterrein Wester-
spoor in Zaandam. De ver
huizing staat gepland voor
medio 1993- De bouw zal
parallel lopen met de
bouw van een nieuw, na-
Ahold-dochter First Natio
nal Supermarkets (FNS)
opende de afgelopen ja
ren drie nieuwe Finast-su
perstores in de teruggelo
pen buurten van Cleve
land. „De buitenstaander
zegt: 'FNS is gek om zich in
die buurten te vestigen.'
Maar de winkels die we
daar hebben draaien als
een trein."
Cleveland, de thuishaven van
FNS, telt 550.000 inwoners.
burig AH-distributiecen-
trum.
'Een verhuizing is om ver
schillende redenen noodza
kelijk," zegt Rob Zwarten
dijk, binnen de Raad van Be
stuur van Ahold onder ande
re verantwoordelijk voor
Marvelo. „De staat van de
huidige behuizing en de
Bijna de helft daarvan be
hoort tot één van de vele et
nische minderheden. Cleve
land is een stad als vele Ame
rikaanse steden: hoge kanto
ren en hotels in het centrum,
daaromheen de arme wijken,
en aan de rand de welvaren
de buitenwijken.
De binnenstad wordt voorna
melijk bevolkt door gekleur-
den, waarvan velen rond het
bestaansminimum leven. Met
het vertrek van de welgestel-
technologische vooruitgang
zijn wel de belangrijkste.
Maar ook in verband met toe
komstige Europese ontwik
kelingen kan een nieuwe fa
briek van groot belang zijn.
Het zou mooi zijn als Marvelo
produkten kan gaan leveren
aan onze Europese partners.
Wij moeten daarop zijn voor
bereid."
welgestelden uit de city,
daalde ook het niveau van de
voorzieningen. Voor infor
matie uit de eerste hand over
het spraakmakende vesti
gingsbeleid van First Natio
nal Supermarkets in de bin
nenstad van Cleveland, mel
den wij ons ten kantore van
Dick Bogomolny, de alge
meen directeur van FNS.
„Tien jaar terug had je A&P,
Vervolg op pagina 4
Marvelo verwerkt en produ
ceert de volgende produk
ten: koffie, thee, wijn, pinda's,
pasta's, hagelslag en drop. Er
zullen in de nieuwe fabriek in
principe geen nieuwe pro-
duktgroepen bijkomen. Wel
komen er zwaardere machi
nes, die meer produkten, in
kortere tijd kunnen verwer
ken. De vloeren van het hui
dige complex, dat dateert uit
1911, kunnen dergelijke
zware machines niet meer
aan. Naast de nieuwe fabriek
Jack Voskamp, nu nog di
recteur Marvelo, zal op 1
april 1991 toetreden tot de
directie van Albert Heijn
als directeur Personeel
Organisatie. De taken van
directeur Logistiek en
Distributie Niek Visser,
die binnenkort met pen
sioen gaat, worden ge
deeltelijk ondergebracht
in de portefeuilles van de
directeuren Krijn Dors
man en Hille Bosma. De
toekomstige nieuwe lo
gistieke infrastructuur
wordt ondergebracht in
een op te richten 'topstaf-
orgaan Infrastructuur' on
der leiding van stafdirec
teur Ronald van Solt.
Dit zijn op korte termijn de
belangrijkste organisatori
sche consequenties van 'AH-
2000', een plan dat in grote
lijnen de ontwikkeling van
Albert Heijn in de komende
jaren aangeeft. Het plan is ge
baseerd op toekomstige ver
anderingen in de markt. De
belangrijkste ontwikkelingen
die de AH-directie voorziet,
zijn marktverzadiging, het
oprukken van de concurren
tie, het krapper worden van
het arbeidsaanbod en een
toename van de op AH afko
mende milieuvraagstukken.
Door bestaande activiteiten
komt een nieuw AH-distribu-
tiecentrum. Zwartendijk:
'Het is de bedoeling dat Mar
velo in bepaald opzicht
wordt aangesloten op het
nieuwe DC. Logistieke lijnen
worden op die manier letter
lijk korter. Daarnaast kunnen
bijvoorbeeld de aanleg van
wegen en de energievoorzie
ning gezamenlijk worden op
gezet, waardoor aanzienlijke
kosten kunnen worden be
spaard."
beter te doen, nieuwe activi
teiten aan te zetten en één en
ander boeiender en innova
tief te realiseren, wil Albert
Heijn deze uitdagingen te lijf
gaan en wel zodanig dat AH
ook in het jaar 2000 nog
steeds marktleider in Neder
land is.
Om dat doel te bereiken zijn
organisatorische wijzigingen
noodzakelijk. De veranderin
gen in de directie zijn belang
rijke stappen in dat kader.
„AH moet zich verder ont
wikkelen tot een goed geïn
tegreerde organisatie waarin
het besef leeft dat we uitslui
tend gezamenlijk, en niet lan
ger per discipline, de uitda
gingen van de toekomst moe
ten aanpakken", aldus de di
rectie. „In deze organisatie
moeten we echt gestalte gaan
geven aan 'de winkel als ver
trekpunt'. Het bedrijf zal
daardoor de komende jaren
volop in beweging zijn."
Binnenkort wordt een aantal
projecten gestart om nieuwe
stappen op weg naar 2000 te
zetten. De projectbezetting
zal telkens multidisciplinair
van samenstelling zijn. De
Groepsondernemingsraad en
de OR'en van Albert Heijn
zijn inmiddels over de voor
nemens van de directie geïn
formeerd.
Bij Ahold Nederland werken 46.888 medewerkers.
Onderstaande grafiek geeft een beeld van de
15-22
ia»
jaar
Bron- Personeel Organisatie Ahold
