Kok Ede Grootverbruik
resultaat van integratie
Nieuwe naam op institutionele markt:
EVERAERT IN KERSTSPEECH:
BEVREDIGEND JAAR
Johan werkt weer!
Omzetten 1990
Ahold
liiiiiiHiiniiiaioi
Nieuwe
presentatrice
AH-tv-
journaal
AMS
maakt
tussen
balans
Zo maar.
AH-filiaal
Meppel
Verslaafd
aan
triathlon
/\Y
SAH002000545
Flitsen Landelijk janan 1991
Personeelsblad
Koninklijke Ahold nv
48e jaargang no. 1
Januari 1991
Oplage 50.000
pagina 3
Flits
pagina 5
pagina 12
pagina 10
Kok-Ede en Albert Heijn Grootverbruik, twee
werkmaatschappijen van Koninklijke Ahold, zijn
per 1 januari 1991 opgegaan in een nieuwe onder
neming, Kok Ede Grootverbruik. Beide bedrijven
zijn gespecialiseerd in de levering van food en
non-food artikelen aan institutionele grootver
bruikers, waaronder ziekenhuizen, bejaar
denoorden en verpleegtehuizen. De integratie
heeft geen gevolgen voor de werkgelegenheid van
de circa 500 medewerkers.
Volgens Frans Rikkers, direc
teur Hoofdgroep Institutio
neel van GVA, was een zelf
standig voortbestaan van
Kok-Ede en Albert Heijn
Grootverbruik niet langer
vol te houden. „De tijd was
rijp voor een volledige inte
gratie. In 1985, het jaar dat
Ahold Kok-Ede overnam, lag
dat nog anders. Op basis van
de toenmalige marktbevin-
dingen zou het onverstandig
zijn geweest Kok-Ede en Al-
bert Heijn Grootverbruik on
middellijk te integreren. Er
moest een rustpauze worden
ingelast om zowel de markt
als de eigen medewerkers te
laten wennen aan de nieuwe
situatie."
Veranderde
marktsituatie
Kok-Ede en Albert Heijn
Grootverbruik bedienden de
grootverbruikersmarkt elk
vanuit een eigen benadering
en met een daarop afgestem-
Met een toepasselijk ge
dicht van zijn favoriete
dichter Guido Gezelle be
sloot Ahold-president P.J.
Everaert op 21 december
de jaarlijkse kerstspeech.
De beginregels van het
gedicht ('t Nieuwjaar!
Och! 't Is altijd 't oude:/
zitten beven van de kou
de) waren in elk geval
niet van toepassing op
Ahold. „De definitieve cij
fers zijn nog niet bekend,
maar we zullen opnieuw
zowel een goede omzet
als een goede winst boe
ken", zo verzekerde hij
zijn gehoor. De Ahold-
president zag hierin het
bewijs dat men door sa
menwerking en volle in
zet van iedereen de ge
wenste resultaten kan be
reiken. „We kunnen spre
ken van een bevredigend
jaar", concludeerde hij
dan ook. „Dat hebben wc
voor een zeer groot deel
te danken aan de geweldi
ge inzet van onze mede
werkers. Namens de Raad
De kerstspeech vond plaats in de hal van het A/:o/d hoofdkan
toor
van Bestuur wil ik daar
voor mijn waardering uit
spreken."
Everaert adviseerde de
medewerkers om tijdens
de feestdagen, gezeten bij
de kerstboom en onder
het genot van een glas
Brouwers-bier, eens diep
na te denken. Bijvoor
beeld over de toekomst.
„Laten we hopen dat de
situatie in het Midden-
Oosten geen nadelige ge
volgen zal hebben, zodat
we er ook in het vervolg
van de jaren negentig iets
goeds van maken", aldus
de Ahold-president. Of
veel Ahold'ers zijn advies
hebben opgevolgd valt te
betwijfelen. Bij de kerst
boom in de hal werd na
afloop van de speech al
thans geen Brouwers-bier
gedronken, maar wel AH-
huiswijn, waarvan de con
sumptie overigens, zoals
bekend, eveneens aanlei
ding geeft tot diepe be
spiegelingen.
Het was de eerste keer dat
de jaarlijkse speech werd
afgestoken in het nieuwe
Ahoid-kantoor. Ruim 200
medewerkers van de cen
trale diensten, alsmede
directies van de werk
maatschappijen waren er
bij aanwezig.
drijven zou dit slechts ten de
le het geval zijn geweest."
Meer
doelmatigheid
Vooruitlopend op de integra
tie werden in de afgelopen
jaren reeds de magazijnen en
de transportvoorzieningen
van Kok-Ede en Albert Heijn
Grootverbruik samenge
voegd. De. bestaande maga
zijnruimte in Ede is, om in te
spelen op verdere groei, uit
gebreid. In het verlengde van
het bestaande gebouwen
complex op het industrieter-
Vervolg op pagina 2
de formule. Door de integra
tie worden de sterke punten
van beide formules samenge
voegd. „Kok Ede Grootver
bruik kan dientengevolge ef
ficiënt inspelen op de veran
derde behoeften van de
markt. Deze vraagt meer dan
ooit om service, kwaliteit,
persoonlijke benadering, een
breed assortiment en een
aantrekkelijk prijsniveau.
Door de samenvoeging kan
volledig aan deze wensen van
de markt tegemoet worden
gekomen. Bij een zelfstandig
voortbestaan van beide be-
Met Johan Schoonderwald gaat het goed. Hij is
weer aan het werk in het AH-filiaal Schoonderbeek.
Zie pag. 8
Koninklijke Ahold realiseerde vorig jaar in Nederland een
omzet van 9,5 miljard, een stijging van 4,8% ten opzichte
van 1989. Als de omzet van de in het derde kwartaal 1989
verkochte AC Restaurants buiten beschouwing blijft, is
sprake van een Ahold-omzetstijging in Nederland van
5,9% - In de Verenigde Staten bereikte Ahold vorig jaar met
zijn supermarktketens BI-LO, Giant Food Stores en Finast
een dollar-omzet van 4,4 miljard dollar, een stijging van
8,8% ten opzichte van 1989.
De lagere omrekeningskoers van de dollar had een negatief
effect van meer dan 7% op de geconsolideerde concern-
omzet. Deze bedroeg 17,6 miljard, nagenoeg gelijk aan
die van 1989. De Raad van Bestuur van Koninklijke Ahold
bevestigt de eerder gedane uitspraak dat het resultaat na
belastingen over 1990 ruim hoger zal zijn dan in 1989.
