OR EN MOETEN DE
STV LEZEN!
OR GUL GALL AKKOORD
HET OVERNAME IMPODRA
UIT HET
DAGBOEK
VAN EEN
COR-UD
as
Cor-lidAd van Vlokhoven:
1 Bi
Dinsdag
Woensdag
Donderdag
Vrijdag
i de COR
De ondernemingsraden van
Ahold zouden zich meer moeten
verdiepen in de Sociale
Toekomstverkenning (STV), die
elk jaar door de afdeling
Personeel Organisatie van
Ahold in opdracht van de Raad
van Bestuur wordt opgesteld. Als
ze dat niet doen is de kans groot
dat ze een hopeloze achterstand
in kennis oplopen. Dat is althans
de overtuiging van Ad van
Vlokhoven, vice-voorzitter van de
COR.
Vroeger was alles eenvoudig. De
Raad van Bestuur was verantwoor
delijk voor het sociaal beleid en de
COR toetste dat beleid aan de uit
gangspunten. Tegenwoordig ligt dat
anders. Het sociaal beleid is groten
deels gedecentraliseerd naar de
werkmaatschappijen. De controle
ligt nu derhalve bij de diverse onder
nemingsraden. ,,Het sociaal beleid
wordt in toenemende mate bij de
werkmaatschappijen gemaakt", al
dus Van Vlokhoven. ,,De OR'en moe
ten daar vat op zien te krijgen. Ze
moeten minimaal over dezelfde in
formatie beschikken als hun direc
ties, te meer daar het sociaal beleid
mede op die informatie gebaseerd
wordt."
KRANTEN
De informatie waar de COR-man op
doelt is voor een belangrijk deel te
vinden in de nieuwe STV, een inven
tarisatie van te verwachten ontwik
kelingen op sociaal gebied in de ko
mende drie jaar. De STV wordt elk
jaar naar de directies van de werk
maatschappijen gestuurd als hulp
middel bij het opstellen van de be
grotingen en lange-termijnplannen.
Bedoeling is dat de directies de in de
STV gesignaleerde ontwikkelingen
voor de eigen situatie beoordelen en
in actieplannen vertalen. De COR
krijgt het stuk sinds jaar en dag ter
informatie. ,,Maar het is belangrijk
dat ook de OR'en er kennis van ne
men", houdt Van Vlokhoven staande.
,,Ze zouden de STV moeten opvragen
bij hun bestuurder. Er wordt ontzet
tend veel in samengevat. Alleen als
je vier landelijke kranten en nog drie
opiniebladen heel nauwkeurig leest
en alle TV-programma's met sociale
onderwerpen volgt, ben je misschien
net zo goed op de hoogte. Het lezen
van de STV bespaart dus een hele
boel werk. De OR'en moeten ermee
aan de slag. Ik kijk er zelf elk jaar
weer naar uit. Ook al pretendeer je,
zoals ik, een krantelezer te zijn, er
staan toch elke keer weer verrassen
de dingen in."
De vice-voorzitter zou zich goed kun
nen voorstellen dat de OR'en op ba
sis van de STV een lijst met prioritei
ten vaststellen en vervolgens een
discussie aanzwengelen met hun be
stuurder. ,,Ik zou er persoonlijk sterk
voor voelen als de OR'en het initiatief
naar zich toetrekken. En indien ge
wenst ben ik best bereid om presen
taties voor OR'en te verzorgen over
de STV. Het gaat er tenslotte om om
de medezeggenschap zo goed moge
lijk te laten functioneren."
De ondernemingsraad van Gall
Gall heeft vorige maand positief
geadviseerd over de overname
van de slijterijketen Impodra.
Begin 1991 zal de OR worden uit
gebreid met twee vertegen
woordigers van Impodra.
Het positieve advies van de OR is
verleend op voorwaarde dat er noch
bij Impodra noch bij Gall Gall ge
dwongen ontslagen mogen vallen en
dat er een begeleidingscommissie in
het leven wordt geroepen om even
tuele knelpunten op personeelsge
bied op te lossen. Verder dienen de
huidige arbeidsvoorwaarden van
Gall Gall het uitgangspunt te vor
men bij de integratie en moet het dis
tributiecentrum van Gall Gall in
het kader van de integratie gevestigd
blijven in Zoeterwoude of directe om
geving.
BEZWAAR
Het advies van de OR was mede ge
baseerd op de positieve reactie van
de Centrale Ondernemingsraad
(COR). De COR maakte aanvankelijk
bezwaar tegen het feit dat de Raad
van Bestuur (RvB) de adviesaan
vraag bij de OR van Gall Gall in
diende en niet bij de COR. De COR
claimde de aanvraag, omdat het om
een belangrijke en strategische in
vestering van Ahold zou gaan. De
RvB maakte echter duidelijk dat het
voorleggen van de adviesaanvraag
aan de OR Gall Gall het logisch
gevolg was van de decentralisatie.
Bovendien paste de overname ge
heel in het strategie- en investerings
beleid van Ahold, terwijl de investe
ring zelf bescheiden van omvang
was. De COR werd door deze argu
menten overtuigd en liet daarop zijn
claim varen. Voorzitter Han Theunisz
van de OR Gall Gall: Wij hadden
ook verwacht dat de adviesaanvraag
bij de COR terecht zou komen. Als dat
was gebeurd dan had de COR ons
erbij geroepen, nu hebben wij de
COR erbij geroepen. We hebben ge
wacht met het uitbrengen van het ad
vies tot de RvB en de COR het eens
waren. Uiteindelijk maakt het niet uit
wie het advies geeft, als het maar
goed en onderbouwd is."
GOEDEZAAK
De OR Gall Gall is blij met de over
name van de 70 Impodra-slijterijen.
Theunisz:Impodra zit precies op de
plaatsen waar Gall Gall niet zit,
maar wel had willen zitten. Er zijn
maar weinig doublures. Bovendien
is het een goed rendabel bedrijf dat
qua formule op dezelfde lijn zit als
Gall Gall. De overname is zonder
meer een goede zaak."
Impodra heeft zelf geen onderne
mingsraad. Wel had de circa 200 me
dewerkers tellende slijterij keten drie
vertegenwoordigers in de OR van het
voormalige moederbedrijf Allied Spi
rits Wines Nederland. Twee van
hen zullen met ingang van januari
1991 opgenomen worden in de OR
Gall Gall, mits de Impodra-achter-
ban daar geen bezwaar tegen aante
kent. Mocht dat wel het geval zijn
dan zullen er eerst verkiezingen bij
Impodra worden gehouden. Het aan
tal OR-leden bij Gall Gall zal met
de komst van de twee nieuwe leden
toenemen tot zestien.
COR heeft steeds minder te doen
door decentralisatie. Advies over Im
podra ging ook al aan onze neus
voorbij. Is dat erg? Nee, want er is nu
meer tijd om als COR zelf initiatief te
nemen in het belang van het bedrijf.
Me dunkt dat de RvB bij speurtocht
naar overnamekandidaten en over
leg met de banken wel wat nuttige
adviezen kan gebruiken. COR zou
zich uitsluitend moeten bemoeien
met zaken waar meer dan een mil
jard mee gemoeid is. Voor kleinere
bedragen gaan ze maar naar de
OR'en. Lijken die ook weer wat min
der nutteloos. Zal binnenkort voor
stel hierover doen.
COR heeft met algemene stemmen
besloten om voortaan Engels als
voertaal te gebruiken tijdens de ver
gaderingen. Sluit beter aan bij de Eu
ropese gedachte. Je kunt als COR nu
eenmaal niet achterblijven. Missen
anders de boot, al zijn de meeste
COR-leden het Engels niet machtig.
Hebben derhalve tolken nodig. Mijn
uiteenzetting over de grens van een
miljard wordt momenteel in het En
gels vertaald en zal tijdens de be
spreking met de RvB simultaan te
rugvertaald worden. Kan ik meteen
controleren of de tolk goed is, want
dat heen en weer vertalen kost al met
al niet niks.
Voorzitter deelt mee dat Sinterklaas
vanmiddag de vergadering zal be
zoeken. Flauw. Zoiets past niet bij
een dergelijke serieuze zaak als de
COR. Rest COR-leden niet voor,
maar ook niet tegen. OR-werk be
staat uit het sluiten van compromis
sen. Op mijn advies besloten dat al
leen Zwarte Piet mag komen, mits hij
voldoende strooigoed meeneemt en
Engels spreekt, 's Avonds aardig
centje bijverdiend met verkoop over
gebleven OR-spellen aan speelgoed
winkel. Hoeveel zeg ik niet, want de
belasting leest mee.
Moet voor de lezers toch prettig ge
voel zijn te weten dat hun belangen
door de COR zo goed in het oog ge
houden worden. Hoewel we het be
lang niet moeten overdrijven. Zonder
COR zou Ahold het misschien de eer
ste jaren ook nog wel redden. Winst
uitkering zou worden gehalveerd,
kerstpakket zou alleen nog witte mer
ken bevatten, dertiende periode zou
verdwijnen, net als alle arbeidsvoor
waarden, maar verder zouden de me
dewerkers er niet veel van merken.
Kan geen kwaad de betrekkelijkheid
van de dingen zo nu en dan eens in te
zien. December is bij uitstek geschikt
voor bezinning.
Het nieuwe jaar nadert met rasse
schreden. Van de goede voornemens
van vorig jaar is helaas niets terecht
gekomen. Had me voorgenomen elke
dag mijn tanden te poetsen. Bleek on
haalbaar. Heb je als COR-lid geen
tijd voor. En nu hoeft het niet meer,
want alles ligt eruit. Had me ook
voorgenomen om een punt achter
mijn OR-carrière te zetten. En wat ge
beurt? Ik word prompt herkozen. Zal
mijn voornemens voortaan wat min
der hoog stellen. Heb besloten in 1991
over te stappen op het sigarenmerk
van de bestuurder. Dat schept een
band.
Flitsen 7
