CONVENANT IS VOOR ALLE
PARUIEN GOED STUK GEREEDSCHAP
POSITIE
COR
m
Stok ach ter de deur
-m
Het heeft even geduurd, maar het
is er uiteindelijk dan toch van
gekomen. De vijf AH-
ondernemingsraden, de
groepsondernemingsraad (GOR)
en de AH-directie hebben vorige
maand een overeenkomst
getekend waarin is vastgelegd
hoe de raden en de directie met
elkaar om dienen te gaan. Een
convenant. ,,Ik hoop dat we het
nooit nodig hebben!"
Zoals bekend heeft Albert Heijn sinds
de verkiezingen van maart 1990 een
nieuwe OR-structuur bestaande uit
een groepsondernemingsraad en vijf
ondernemingsraden. Na langdurig
overleg is er dan nu een convenant
gesloten waarin staat omschreven
welke advies- en instemmingsaan-
vragen door de GOR en welke door
de OR'en behandeld zullen worden.
Het komt erop neer dat directiebe
sluiten die heel Albert Heijn aan
gaan op het bordje van de GOR ko
men en andere besluiten op dat van
de desbetreffende OR. De AH-direc
tie heeft zich daarnaast verplicht om
elke advies- of instemmingsaan-
vraag tevens ter informatie naar de
andere raden te sturen. De GOR heeft
zich op zijn beurt verplicht om in be
paalde gevallen intern advies aan de
OR'en te vragen, alvorens zelf advies
uit te brengen. Mochten er tussen
OR'en, GOR en directie onoverkome
lijke verschillen van mening ont
staan, over de vraag wie bevoegd is,
dan moet een onafhankelijke ge
schillencommissie de knoop door
hakken. Het convenant is gebaseerd
op het uitgangspunt dat directie en
ondernemingsraden hechten aan het
goed functioneren van het vertegen
woordigend overleg.
ANGST
De overeenkomst moet onder meer
voorkomen dat de GOR zich zaken
toeeigent die op het terrein van de
OR'en liggen. Treedt hier wellicht
een latent wantrouwen tussen GOR
en OR'en aan het licht? ,,Ach, wan
trouwen is een te groot woord", zegt
GOR-voorzitter Peter Valk. ,,Maar er
was wel een bepaalde angst dat de
GOR taken bij de OR'en zou wegha
len. Het is geen geheim dat dit gevoe
lig ligt, met name bij de OR Opera
tions. Begrijpelijk, want het zou best
kunnen zijn dat wij zaken voorgelegd
krijgen die vroeger bij Operations
werden neergelegd. Maar ik zeg dan:
geef ons vertrouwen. Wij zullen in
zo'n geval nooit een besluit nemen
zonder overleg met de OR Opera
tions. Het is onze intentie om in goe
de harmonie samen te werken met de
OR'en, daarvoor moet de GOR het
vertrouwen winnen en ook krijgen."
Alle betrokken partijen zijn tevreden
over de totstandkoming van het con
venant. ,,Het is goed dat het er is,
laat dat duidelijk zijn", aldus voorzit
ter Ruud de Jong van de OR Opera
tions. ,,Als we allemaal de intentie
hebben om de belangen van de men
sen die we vertegenwoordigen zo
goed mogelijk te behartigen, hebben
we dat convenant misschien hele
maal niet nodig. Dat hoop ik, maar
de praktijk is misschien af en toe wat
anders. Zo'n convenant zou dan als
stok achter de deur goede diensten
kunnen bewijzen."
,,Het convenant is voor alle partijen
een goed stuk gereedschap. Eventue
le problemen over verantwoordelijk
heden worden hiermee ondervan
gen", meent het dagelijks bestuur
van de OR Distributie.
Voorzitter Jeroen Smits van de OR
Hoofdkantoor: ,,Het is goed dat er af-
GOR-voorzitter Peter Valken AH-directeur Jeroen Hunfeld (rechts) zetten hun handtekening onder het
convenant. Staand: Adjunct-directeurP&OJaap Timmerman (links)en GOR-secretarisPeterHarkema.
spraken zijn vastgelegd. Natuurlijk
moet het zich in de praktijk nog be
wijzen, maar daar hebben we alle
vertrouwen in." AH-directievoorzitter
Jeroen Hunfeld: ,,Het convenant is
een goed hulpmiddel voor het opbou
wen van een vertrouwensrelatie tus
sen de GOR en de OR'en enerzijds en
tussen directie en raden anderzijds.
De directie is verheugd dat het na
een aantal vruchtbare discussies nu.
ook formeel is getekend. Er ligt nu
een model dat voor- en nadelen
heeft, maar alle betrokken partijen
moeten proberen het met elkaar con
structief te laten werken. De toe
komst moet uitwijzen of dat ook lukt."
HANDREM
De nieuwe OR-structuur bij Albert
Heijn functioneert inmiddels drie
kwart jaar. Voor een evaluatie vin
den de OR-voorzitters het nog te
vroeg. GOR-voorzitter Valk: ,,De sa
menwerking komt niet snel genoeg
van de grond. Het duurt allemaal te
lang en dat belemmert je in je daden.
Ik krijg soms het gevoel dat we
werken met aangetrokken handrem.
GOR-leden moeten geen opdrachten
krijgen om vóór alles de belangen
van de eigen OR te verdedigen, hoe
begrijpelijk misschien ook, maar zo
werkt het niet. GOR-leden hebben
hun eigen verantwoordelijkheid, na
melijk zich primair als GOR-lid'te ge
dragen en ernaar te handelen. Het
totale bedrijfs- c.q. personeelsbe
lang dient voor de GOR te prevaleren
boven de eigen OR-deelbelangen.
Dat vraagt een abstracte manier van
denken. De grote lijnen in de gaten
houden. Alleen op die manier kan er
binnen de GOR goed gewerkt wor
den."
Van een competentiestrijd tussen
OR'en en GOR is tot nu toe nog geen
sprake geweest. En als het goed gaat
zal dat ook niet gebeuren. ,,De kans
dat de GOR zich op ons terrein be
geeft is niet zo groot", houdt Ruud de
Jong staande. „Iedereen is ervan
doordrongen dat we het eigen stukje
van de koek moeten pakken en niet
dat van een ander." Ook bij eventue
le adviesaanvragen die voortvloeien
uit de aangekondigde wijziging van
de winkelsluitingswet voorziet De
Jong weinig problemen. ,,De naam
zegt het al: winkelsluitingswet. Toe
vallig zijn wij de winkeltjes-OR, dus
ik kan me voorstellen dat dat onder
werp bij ons terechtkomt. En als het
bij de GOR wordt neergelegd zal de
GOR ons om advies vragen. Ik ver
wacht weinig problemen, maar je
weet maar nooit."
BESTAANSRECHT
Peter Valk: ,,De GOR wil de OR'en
niet voor de voeten lopen, maar aan
de andere kant zullen we ook onze
verantwoordelijkheid moeten ne
men. In die fase zitten we nu. Ik ben
toch optimistisch gestemd. Als we er
in slagen om de samenwerking nog
te verbeteren en weten om te zetten in
concrete daden, dan bewijzen we
met elkaar het bestaansrecht van de
nieuwe overlegstructuur. Als dat niet
lukt dan zijn er andere oplossingen
denkbaar. Werk is er voldoende voor
de GOR, daar zal het niet aan lig
gen."
De COR heeft begin deze week met
de Raad van Bestuur gesproken over
zijn toekomstige positie binnen het
bedrijf. Als gevolg van de decentrali
satie, die inmiddels bijna is afge
rond, is de positie van de COR aan
verandering onderhevig. Veel onder
werpen die vroeger door de COR wer
den behandeld, zijn nu het domein
van de OR'en geworden. De aan
dacht van de COR richt zich daarom
steeds meer op abstracte, strategi
sche onderwerpen. De uitkomsten
van het gesprek van afgelopen
maandag, dat antwoord moest geven
op de vraag hoe de RvB over de rol
van de COR in de jaren negentig
denkt, waren bij het ter perse gaan
van deze Flitsen nog niet bekend. Vo
rig jaar liet de RvB echter al weten
dat er op centraal niveau voldoende
taken voor de COR zullen overblij
ven. Van het opheffen van de COR is
dan ook vooralsnog geen sprake. De
COR zal de visie van de RvB tijdens
een cursus in januari nader bespre
ken.
6 Flitsen
