WIJ ZITTEN HET DICHTST
DIJ HET VUUR
De COR als sparring-partner
,,Een COR die de strategie van
zijn onderneming niet kent is ten
dode opgeschreven", houdt
COR-voorzitter Geert Haanappel
staande. Een volkomen juiste
stelling, al zegt hij het zelf. De
vraag dient derhalve te luiden:
Kent de COR de strategieën van
Ahold?Haanappel: ,,Wezijn
redelijk op de hoogte, maar het
kan beter."
De voorzitter van de COR stelt het
duidelijk: ,,Wij moeten als Centrale
Ondernemingsraad, die als enige
OR zo dicht bij de Raad van Bestuur
zit, vooral betrokken zijn bij concern
activiteiten, de strategische plannen
van de Raad van Bestuur en de gevol
gen daarvan voor de mensen. Ook bij
zaken als de nieuwe winstdelingsre-
geling en het sociaal beleid moeten
wij diepgaand betrokken zijn."
Sinds een half jaar is Geert Haanap
pel nu voorzitter van de Centrale On
dernemingsraad. En als we hem mo
gen geloven, gaat de COR zware,
maar ook boeiende tijden tegemoet.
De gevolgen van decentralisatie en
internationalisatie zullen de komen
de jaren steeds meer zichtbaar wor
den. ,,Het komt allemaal met een
sneltreinvaart op ons af. De COR zal
een uiterst actieve rol moeten gaan
spelen om de belangen van de mede
werkers te beschermen. Als COR zit
ten we het dichtst bij het vuur, maar
om daarvan te profiteren moeten we
meer dan ooit meedenken over de be-
drijfsstrategie. Daar wil ik me als
voorzitter voor inzetten."
De hele COR gaat binnenkort drie
dagen op cursus om het strategisch
denken aan te scherpen. Op die ma
nier hoopt de raad beter toegerust de
onderhandelingen met de Raad van
Bestuur in te gaan. De vraag is na
tuurlijk in hoeverre de RvB de COR
wil betrekken in zijn plannen. Het re
cente verleden leert dat er op dat ge
bied nog best wat valt te verbeteren.
Belangrijke informatie kwam in een
aantal gevallen erg laat, zodat de
COR voor voldongen feiten kwam te
staan. Als voorbeeld noemt Haanap
pel de uitbreiding van Euro-Desk:
,,Dat las ik onlangs in Flitsen. Maar
zulke zaken willen wij graag eerder
weten."
VERLOVINGSRINGEN
,,De COR kan bij overnames niet
aan de onderhandelingstafel zitten,
maar het zou wel zo moeten zijn dat
de raad wordt geïnformeerd in een
stadium waarop nog invloed kan
worden uitgeoefend", meent Haan
appel. ,De COR wil niet voor voldon
gen feiten geplaatst worden. Wat is
anders de functie van een COR? We
hoeven niet meteen bij de eerste vrij
age geïnformeerd te worden, maar
als de verlovingsringen al zijn ge
kocht en wij weten nog van niks, dan
is er iets niet goed gegaan."
Volgens Haan appel is het geen
kwestie van onwil bij de Raad van
Bestuur.,Nee, want bij andere zaken
werden we wel nauw betrokken. Van
die beschermingsconstructie met
preferente aandelen waren we
vroegtijdig op de hoogte. Toen de As-
ko-affaire vorig jaar begon te rollen,
konden we daardoor zeer snel reage
ren", aldus de voorzitter, die hierbij
aantekent dat het op financieel ter
rein makkelijker is om tijdig geïnfor
meerd te worden dan bij overnames.
Misschien kan het probleem eenvou
dig opgelost worden. Haanappel re
fereert in dit verband aan een idee
van de vorige COR. Die stelde inder
tijd voor om een aparte COR-commis-
sie te benoemen, die in vroegtijdig
stadium betrokken wordt bij de be
sluitvorming en daarbij uiteraard
een zodanige geheimhouding garan
deert dat de onderhandelingen niet
geschaad kunnen worden. Op die
manier kan de slagvaardigheid be
houden blijven en wordt voorkomen
dat adviesaanvragen binnenkomen
op een moment dat de koop al min of
meer beklonken is. Een idee dat vol
gens de voorzitter nodig eens op
haalbaarheid getoetst moet worden.
WINSTDELING
Eén van .de belangrijkste dingen
waar de COR binnenkort mee te ma
ken zal krijgen is een nieuwe winst-
delingsregeling. Het contract voor de
regeling loopt eind 1991 af en zal dan
vervangen moeten worden door een
nieuwe winstdelingsregeling. De
COR zal bij de totstandkoming daar
van een belangrijke rol opeisen, net
als vorig jaar toen er dank zij de COR
uiteindelijk miljoenen guldens meer
voor winstdeling werden gereser
veerd dan de RvB aanvankelijk van
plan was. De voorzitter:Als de rege
ling moet veranderen dan zullen de
medewerkers minstens even veel
moeten krijgen als er dit jaar uit de
bus komt rollen. Daar zal de COR
zich voor inzetten." Haanappel be
treurt het dat de overheid nog geen
einde wil maken aan de hoge belas
ting op winstuitkeringen. Maar de
COR en de RvB kunnen daar niets
aan doen. Over de mogelijkheden bij
een nieuwe regeling zegt Haanap
pel: ,,De RvB wil een resultaatafhan-
kelijke uitkering houden. Het nadeel
is dat de winstuitkering lager wordt
zodra de winst zakt. Om medewer
kers met lage inkomens, die de
winstuitkering vaak niet kunnen
COR-voorzitter Geert Haanappel
over de winstdelingsregeling:Het
mag in alle valuta. Marken, francs en
straks ook ECU'S, dat maakt ons niet
uit. Het geld kunnen we zelf wel wis
selen.
missen, te vrijwaren van dat risico, is
het de moeite waard om na te denken
over een regeling waarbij een mini
mum nettobedrag als winstuitkering
is gegarandeerd. Misschien moeten
we toe naar een systeem waarbij de
hoogte van de uitkering gekoppeld
wordt aan het aantal dienstjaren. Op
die manier vergroot je de binding met
het bedrijf en kun je het gemiddelde
verloop, dat vrij hoog ligt bij Ahold's
werkmaatschappijen, omlaag bren
gen. Hoe langer in dienst, hoe hoger
de winstuitkering. Een winstdeling
gebaseerd op het totale resultaat van
Ahold in plaats van het resultaat van
Ahold Nederland zou mooier zijn dan
de huidige regeling, want dan loop je
nog beter in de pas met het streven
winstgroei te vergoeden. Voor mijn
part betalen ze het Amerikaanse deel
in dollars uit. De aandeelhouders
krijgen ook dividend in guldens en in
dollars. Lijkt me een heel leuke ge
dachte. Marken en straks ook ECU's,
alles pakken we aan. Het geld kun
nen we zelf wel gaan wisselen!"
Haanappel benadrukt overigens dat
hij nog niet al zijn ideeën met de
OR'en heeft doorgesproken en dat ze
dus voorlopig van hem persoonlijk
zijn. Bovendien", zegt Haanappel,
„zullen wij ook openstaan voor alter
natieve regelingen van de RvB als
deze attractief blijken te zijn."
HANDENEN VOETEN
In COR-kringen bestaat de vrées dat
Ahold een louter financiële holding
Onder verantwoording van de COR
wordt. De nu bijna voltooide decen
tralisatie zou tot gevolg kunnen heb
ben dat de Raad van Bestuur alleen
nog maar van een afstand naar het
sociale beleid van de werkmaat
schappijen kijkt en voornamelijk als
financier optreedt van de werkmaat
schappijen. ,,Dat zouden wij niet
juist vinden en als COR willen we dat
voorkomen", aldus Haanappel. „We
willen dat de RvB zich in hoge mate
verantwoordelijk blijft voelen voor
het sociaal beleid in de werkmaat
schappijen. De RvB dient dat beleid
te toetsen. Financieel en sociaal be
leid zijn onlosmakelijk met elkaar
verbonden. Om te zien of het een be
drijf goed gaat zullen die twee in sa
menhang bekeken moeten worden.
Als de RvB werkmaatschappijen al
leen maar zou toetsen op financieel
beleid, dan is de kans groot dat direc
ties daar ook naar gaan leven. De
COR zegt: Houd het sociaal beleid
openbaar, zorg dat het handen en
voeten heeft, met spelregels waar zo
wel de RvB, de directies als ook de
OR'en en de COR ja tegen kunnen
zeggen. Dat is een grote prioriteit
voor de COR."
De COR gaat boeiende tijden tege
moet en daarin zit best een zware
belasting. Tijden waarin de raad
meer dan ooit het initiatief tot zich zal
trekken. Wat vindt Haanappel van de
Raad van Bestuur? Haanappel:
,,Ach, de COR moet een goede spar
ringpartner van de Raad van Bestuur
zijn. En dat ben je niet als je gaat
zitten afwachten. Daar heeft nie
mand wat aan. Een goede sparring
partner neemt ook zelf initiatief."
Flitsen
