001 WIL ADVIESRECHT
OVER CENTRAAL GEBLEVEN
REGELINGEN
UIT IET DAGBOEK
f II EEN
COR-MANAGER
NIEUW
COR-LID
NEESTER
OR COMMU
NICEERT
PÜR
COMPUTER
COR CLAIMT
ADVIES
IMPODRA
flfTll MiiiiMiis
Flitsen 7
De COH zal het adviesrecht claimen
over de concernregelingen die niet
zijn gedecentraliseerd. Het gaat
daarbij om de WAO-suppletierege-
lingen, de 50%-studiekostenrege-
ling, de regeling functieverlichting
bij herstructureringen, de regeling
bijzondere voorzieningen, uitkerin
gen bij zakenjubilea en pensione
ring, de verzekeringsregeling en de
autoregeling. Voor de andere cen
traal gebleven regelingen (de winst-
delingregeling, de pensioenregeling
en de spaarregeling) had de COR al
instemmingsrecht.
Als de COR zijn zin krijgt betekent
dat dat de Raad van Bestuur ver
plicht wordt advies te vragen aan de
COR indien men een centrale rege
ling zou willen wijzigen. Het advies
recht is weliswaar een minder zwaar
middel dan het instemmingrecht,
maar nog altijd zwaar genoeg om on
gewenste veranderingen via de wet
aan te vechten.
PARAPLU
Zoals bekend zijn de meeste concern-
Onder verantwoording van de COR
Joke Schmale
regelingen vorig jaar gedecentrali
seerd naar de werkmaatschappijen.
De COR is daar toen mee akkoord
gegaan nadat de OR'en van de werk
maatschappijen het adviesrecht
hadden gekregen. Toen alle regelin
gen nog centraal waren heeft de COR
(met uitzondering van winstdelings-
regeling, pensioenregeling en
spaarregeling) nooit enig recht ge
had. Er vond slechts vrijblijvend
overleg plaats. COR-secretaris Joke
Schmale: ,,Nu de OR'en het advies
recht hebben gekregen over de gede
centraliseerde regelingen, is het niet
meer dan logisch dat de COR hetzelf
de recht krijgt met betrekking tot de
centraal gebleven regelingen. An
ders is er sprake van rechtsongelijk
heid. Het zou te gek zijn als er over
dergelijke belangrijke regelingen,
die niet voor niets centraal zijn geble
ven, alleen vrijblijvend overlegd zou
kunnen worden. Het adviesrecht past
bovendien in het kader van de Ahold-
paraplugedachte
De COR zal zijn claim binnenkort bij
de Raad van Bestuur indienen. Ver
wacht wordt dat er op korte termijn
overeenstemming wordt bereikt.
Maandag
Voorstel ingediend om de woordvoer
ders van de COR-werkgroepen voort
aan managers te noemen. COR kan
niet achterblijven nu alle winkel
chefs zich ook managers mogen noe
men. Wie geen manager is telt niet
meer mee in dit bedrijf. Bovendien
worden wij nu eveneens geacht om
na te denken. Gezien het toegeno
men belang van de functie dekt de
naam woordvoerder de lading niet
meer. Als woordvoerder word je niet
meer voor vol aangezien. Manager
klinkt trouwens ook stukken beter.
Kun je mee aankomen. In aansluiting
op voorstel besloten om me voortaan
dagboekmanager te noemen.
Diüsdag
Schriftelijk vragen gesteld aan Raad
van Bestuur over de matige presta
ties van de Ahold-teams in de Dam
tot Dam-loop. Blamage voor Ahold.
Onvoldoende trainingsarbeid. En
dat terwijl er in het nieuwe hoofdkan
toor zulke mooie faciliteiten zijn.
Weinig sportieve lui. Volgend jaar
zullen we met een ploeg COR-mana-
gers inschrijven. Lassen we gewoon
wat extra cursussen op Papendal in
om wat aan de conditie te doen. Al
licht dat we dan het geschonden bla
zoen wat kunnen oppoetsen. Traject
moet volgend jaar trouwens langs
meer Ahold-vestigingen lopen. Als
hoofdsponsor kun je zo je eisen stel
len.
Woensdag
Terugkomproblematiek hot item
sinds vorige Flitsen. Hele COR
maakt zich zorgen over terugkeer.
Kwestie echter simpel. Je moet ge
woon zorgen dat je nooit terugkomt
en tot je pensioen in de COR blijft.
Heb je nergens last van. Het is welis
waar geen echt werk maar met wat
De COR heeft de Raad van Bestuur
verzocht de adviesaanvraag inzake
de overname van slijterijketen Impo-
dra alsnog bij hem in te dienen. Tot
verbazing van de COR is deze ad
viesaanvraag ingediend bij de OR
van Gall Gall, hoewel de COR van
tevoren wel uitgebreid over de voor
genomen overname is genformeerd.
De COR is van mening dat de advies
aanvraag door hem behandeld dient
te worden, omdat het een belangrijke
investering betreft die door Ahold
wordt gedaan. Verder vindt de COR
dat de overname te maken heeft met
de strategie van Ahold en dus onder
de COR valt, te meer daar uit de in
formatie gebleken is dat er ook on
roerend goed bij betrokken is. De
COR heeft zijn ongenoegen over de
gang van zaken inmiddels per brief
kenbaar gemaakt aan de Raad van
Bestuur en verwacht dat de advies
aanvraag alsnog terechtkomt waar
ze hoort.
vergaderingen en cursussen komt de
tijd wel vol. Trouwens, ze zullen me
zien aankomen op de vloer. Afgelo
pen vier jaar al niet meer geweest.
Voorzitter wil winstdeling voortaan
in dollars. Zal Raad van Bestuur erg
blij mee zijn, nu die koers zo laag is.
Tegen de tijd dat ze dat geld hebben
overgevlogen van het kantoor bij
New York is het weer 25 cent minder
waard. Als er zo nodig in buitenland
se valuta moet worden uitbetaald
waarom dan niet in Belgische francs
of Italiaanse lires? Dan lijkt het ten
minste nog wat.
Donderdag
Collega-managers willen einde aan
dagboek. Zou niet opbouwend ge
noeg zijn. Ik kan heel goed tegen kri
tiek, zolang het opbouwend is. Ze
vergeten echter dat het OR-werk in
de lift zit sinds ik dit dagboek mana
ge. De feiten spreken boekdelen: drie
jaar geleden waren er maar 10 OR'en
en een COR, nu zijn er 12 OR'en, een
COR en ook nog een GOR. Bovendien
waren er bij de laatste verkiezingen
10% meer kandidaten. Dat zegt ge
noeg. Critici allemaal sukkels. Ei
genlijk nog erger, maar ik wil nie
mand beledigen. Als ze toch hun zin
krijgen kan CORRelatie beter omge
doopt worden in CORRuptie.
Vrijdag
Als werkgroepmanager voel ik me
geroepen om waar nodig geducht te
genspel te bieden. Af en toe het gras
van de bestuurder eens maaien of z'n
auto wassen is tot daaraan toe, maar
ik verdom het om met zakken aardap
pelen te gaan sjouwen. Er zijn gren
zen. Het convenant voorziet daar
trouwens ook niet in. Ben juist in de
COR gegaan om van dat zware werk
af te zijn. Heb ik ook tegen bestuurder
gezegd. Had hij begrip voor. Mocht in
plaats daarvan wat brieven posten.
Evert Fiechter
De ondernemingsraad van vleeswa-
renbedrijf Meester heeft sinds kort
weer een afgevaardigde in de COR.
Het is Evert Fiechter, coördinator pro-
duktieplanning, die er inmiddels 6
jaar OR-werk bij Meester op heeft zit
ten. Sinds de verkiezingen van maart
bleef de COR-zetel van Meester on
bezet, omdat de OR eerst intern goe
de afspraken wilde maken over de
afvaardiging naar de COR. Fiechter
hoopt de rest van de zittingsperiode
de stem van Meester in de COR te
laten horen.
Het dagelijks bestuur van de OR AH
Hoofdkantoor maakt sinds enige tijd
gebruik van elektronisch berichten
verkeer om met de leden van de OR te
communiceren. Op deze manier kun
nen de OR-leden zeer snel op de
hoogte gebracht worden van actuele
ontwikkelingen binnen het hoofd
kantoor. In de toekomst wil de OR de
computer ook inschakelen voor de
communicatie met de achterban. Dat
heeft momenteel nog geen zin omdat
veel HK-medewerkers nog niet aan
gesloten zijn op het netwerk.
