WE GAAN NIET MET DE HAND OP IET
WETBOEK ZITTEN MUGGEZIETEN
UIT HET DAGBOEK VAN EEN ERVAREN COR-LID
Kersverse OR AH Vers 2 goed op weg
Albert Heijn telt sinds de verkiezingen van 21 maart een
groepsondernemingsraad (GOR) en vijf ondernemingsraden: OR
Operations, OR Vers 1OR Distributie, OR Hoofdkantoor en OR Vers 2.
De twee laatstgenoemde OR'en zijn nieuw; het hoofdkantoor en de
bloemen- en groentecentrales kenden voorheen geen eigen OR. Dat
daar wel degelijk behoefte aan was, bleek volgens ingewijden
overduidelijk uit de hoge verkiezingsopkomst in beide
bedrijfsonderdelen. Henk de Kruïjff en Wout Andringa, respectievelijk
voorzitter en GOR-afgevaardigde van de OR Vers 2, over hun
kersverse OR: ,,De heipalen zijn de grond in; nu gaan we het huis
verder bouwen."
De OR Vers 2 bestaat vier maanden
en is, als we voorzitter Henk de
Kruijff mogen geloven, redelijk goed
op weg. De taken zijn onderling ver
deeld, de startcursus is met succes
afgerond en de club is inmiddels tot
een eenheid gesmeed. Behalve de
vijf groentecentrales en die ene bloe-
mencentrale behoort ook een deel
van Commerciële Zaken (AGF, zui
vel, brood, gebak en bake-off) tot het
werkgebied van de OR Vers 2. In to
taal vertegenwoordigt de OR onge
veer 750 medewerkers. De 6 centrales
hebben elk twee vertegenwoordigers
in de OR, Commerciële Zaken één.
Onwennig
Vroeger werden de belangen van de
medewerkers van de bloemen- en
groentecentrales behartigd door de
oude OR Albert Heijn, voornamelijk
gevuld met leden uit de filialen. ,,Het
OR-werk leefde toen niet echt; we
hingen er maar wat bij", herinnert De
Kruijff zich.,Nu is dat anders, omdat
er nu een OR is die dicht bij de achter
ban zit. De medewerkers weten wie
hun vertegenwoordigers zijn."
Niemand van de 13 OR-leden had al
ervaring in het OR-werk. De hele
zaak moest van de grond af aan op
gebouwd worden. Het begin was ui
teraard onwennig, maar de OR-le-
den hebben inmiddels vijf dagen cur
sus gehad en er is een werkplan op
gesteld waarmee gericht naar de ver
gaderingen kan worden toegewerkt.
De bestuurstaken zijn verdeeld; de
commissies zijn gevormd; de commu
nicatie met de achterban is op gang
gekomen en de eerste bijeenkomsten
met de bestuurder, in dit geval ad
junct-directeur Ronald van Solt, zijn
achter de rug. De voorzitter:,De con
tacten met de bestuurder zijn niet te
gengevallen. Hij is recht door zee, we
weten waar we met hem aan toe
zijn.
Wout Andringa: „Ondanks de va
kantie is er al een hoop gebeurd. De
heipalen zijn de grond in; de funde
ring ligt er en nu gaan we het huis
verder bouwen. Ik denk dat het twee
jaar duurt voor het helemaal af is;
dan hebben we een volwaardige
OR."
Drukte
Een belangrijk deel van het werk van
beginnende OR-leden bestaat uit le
zen. Veel lezen. De Wet op de Onder
nemingsraden (WOR) bijvoorbeeld.
De Kruijff:,Je moet het nodige van de
wet afweten, maar dat wil niet zeg
gen dat je het wetboek uit je hoofd
moet leren. Saai? Ach, er is een popu
laire versie van de WOR gemaakt;
dat valt best mee."
De OR-leden hebben duidelijke af
spraken gemaakt met hun chefs over
de tijd die ze aan het OR-werk beste
den. ,,We zullen de tijdsbesteding
met elkaar goed in de gaten moeten
houden en erop moeten letten dat we
niet te veel hooi op onze vork nemen",
meldt De Kruijff, in het dagelijks le
ven ploegchef in de Groentecentrale
Utrecht. „Door de drukte op het werk
heb ik minder tijd aan het OR-werk
kunnen besteden dan ik me had voor
genomen, maar het loopt niettemin
redelijk. Ik zou niet geheel vrijge
steld willen worden, dan verlies je
het contact met de mensen die je ver
tegenwoordigt
Wout Andringa is commercieel ma
nager Bake Off op het hoofdkantoor
te Zaandam. Tot nu toe is het hem
meegevallen om het OR-werk te com
bineren met zijn functie. „Maar als je
het goed wilt doen zit er toch meer
aan vast dan je denkt."
Henk de Kruijff (1) en Wout Andringa
Waarom hebben ze zich eigenlijk
kandidaat gesteld? De Kruijff zegt:
„Ik wil met andere dingen in aanra
king komen. Mijn blik verruimen. Ik
ken niet meer van het bedrijf dan m'n
eigen groentecentrale. Hopelijk gaat
dat nu veranderen." En Andringa:
„Ik wil ook meer zicht krijgen op an
dere zaken en daarnaast vind ik het
belangrijk om de vinger aan de pols
te houden. Als het de baas goed gaat,
gaat het mij ook goed, maar af en toe
moet er ook op de rem getrapt wor
den. Ik zie voor mezelf ook een taak
om de dingen van de kant van de
winkels te bekijken. De winkels moe
ten op tijd bevoorraad worden om de
klanten te kunnen bedienen. Daar
doen we het tenslotte voor."
Niet bepaald bevlogen idealisten die
bestuurder Van Solt met hardhandi
ge middelen het leven zuur zullen
gaan maken. „We hebben gekozen
voor het harmoniemodel", verzekert
voorzitter De Kruijff. „We zijn er voor
alle medewerkers en ook voor het be
drijf. We zullen het samen moeten
doen en als dat op een redelijke ma
nier gebeurt dan is iedereen daarbij
gebaat." Andringa: „We gaan niet
met de hand op het wetboek zitten
muggeziften."
De belangrijkste onderwerpen waar
de OR de komende tijd mee te maken
zal krijgen zijn de eventuele verhui
zing van Groentecentrale Beverwijk
en een wijziging in de ploegendien
sten van de groentecentrales.
De voorzitter: „Ach, we zullen als OR
wel een keer onderuitgaan. Dat zal
zeker gebeuren, maar daar leren we
alleen maar van!"
Maandag
Terug van vakantie. Engeland ge
weest. Winkel bezocht van onze part
ner Argyll in Sussex. Bedrijfsleider
bleek nog nooit van Ahold gehoord te
hebben, laat staan van de COR.
Zoiets kennen ze daar niet. Man ver
telde dat Engelsen wel degelijk aan
de rechterkant van de weg rijden, zij
het achteruit. Daardoor lijkt het alsof
ze links rijden. Voor het gemak en in
verband met stijve nek door voortdu
rend achterom kijken, heeft men het
stuur aan de andere kant gezet en de
carrosserie omgedraaid. Mooie theo
rie, maar onjuist, zoals bleek. Zal
flink moeten overwerken om boetes
eruit te halen. Zal komende COR-ver
gaderingen tot na zessen moeten rek
ken.
Dinsdag
COR-vergadering in het nieuwe
hoofdkantoor. Gebleken is dat ach
terban niet weet wie er in de COR
zitten. Onbekend maakt onbemind.
Stel voor dat de COR-leden voortaan
twee keer in de week de nacht door
brengen bij willekeurige medewer
kers. Zo kan optimaal voeling gehou
den worden met wat er leeft. Verder
gestemd voor verruiming van de win
keltijden tot 19.00 uur. COR-vergade-
ringen duren tegenwoordig nu een
maal vaak tot na 18.00 uur en dan
moeten we nog boodschappen kun
nen doen. Anders gedwongen ons er
met een Jantje van Leiden af te ma
ken. Verruiming is dus in belang van
kwaliteit medezeggenschap. Verga
dering regelmatig onderbroken om
van fitness- en squashfaciliteiten in
nieuwe kantoor gebruik te maken.
Andere OR'en spreken er schande
van, maar dat is nu eenmaal de be
voorrechte positie van het COR-lid.
Apparatuur helaas niet berekend op
kracht COR. Bouten en moeren vlo
gen in het rond.
Woensdag
Gekozen tot COR-lid van de maand.
Mag Trabant maand lang naast auto
president in RvB-garage zetten.
Dacht eerst dat het wel gunstig zou
zijn voor carrière,,maar ik kan het
niemand aanraden. Kost alleen
maar geld. Chauffeur die auto in de
garage zou zetten knalde ermee te
gen pilaar. En wat zegt zo'n vent?
Vering was zo slecht dat de pet voor
z'n ogen was geschoven. Nu begrijp
ik waarom RvB-leden zoveel moeten
verdienen. In dit geval ging het dan
nog om een Trabant, maar zo'n zelfde
deuk in een limousine kost heel wat
meer. Enfin, ben niet alleen het eer
ste, maar waarschijnlijk ook laatste
COR-lid van de maand.
Donderdag
Als ik leven opnieuw mocht doen
werd ik weer COR-lid, alleen zou ik
dan een ander brilmontuur nemen en
een witter kunstgebit. Bovendien zou
ik dan ook de COR-stukken wat beter
lezen. Het COR-werk bevrijdt de
geest nu eenmaal van muizenissen
en verzet de zinnen. Daardoor scheid
ik per maand minstens tien bruikba
re ideeën af. In mijn persoon kun je
alle elementen aantreffen die maken
dat ik me als een nuttig COR-lid kan
beschouwen. Dat doe ik dan ook. Ik
schreeuw het alleen niet van de da
ken. En dat was het eigenlijk voor
vandaag.
Vrijdag
Na elke verkiezing telt de COR er wel
weer eentje: een idealist die meent
dat RvB de aandelen van het bedrijf
verkwanseld heeft aan de aandeel
houders en dat het nu maar eens af
gelopen moet zijn met dergelijke
grappen. Als ervaren COR-lid heb ik
nieuweling op zijn nummer gezet.
Droop beschaamd af, het uur van zijn
geboorte vervloekend. Niet zonder
resultaat, 's Middags in de rond
vraag vroeg hij wat de bestuurder het
liefste drinkt en van welke bloemen
de vrouw van de bestuurder het
meeste houdt. Frappant om te zien
hoe snel de loutering zich in dit geval
heeft voltrokken. Jongen komt er wel.
6 Flitsen
