IK BEGON DE LEDEN VAN DE
RAAD VAN BESTUUR GEWOON
AARDIG TE VINDEN
Cor Schoon uit de Centrale Ondernemingsraad
STRIJD
VEER
FUSIE
BETWETER
Nog geen maand weg en hij mist de centrale ondernemingsraad nu al.
Cor Schoon, ex-voorzitter COR. Na 6 jaar voorzitterschap en in totaal
12,5 jaar onafgebroken OR-werk nam hij onlangs afscheid. Met pijn in
z'n hart. „Terugkijkend moet ik constateren dat de COR wel degelijk
invloed heeft!"
Waarom ben je gestopt?
,,Ik vind 12V2 jaar OR-werk het abso
lute maximum. Het is eigenlijk al te
lang. Als je er zo lang inzit vorm je
een blokkade voor nieuwe mensen
met nieuwe ideeën."
Dat zegt iedereen die er genoeg van
heeft.
,,Nee, ik heb er niet genoeg van. Ik
heb met pijn in mijn hart afscheid
genomen. Een ander facet is dat je na
verloop van tijd zo goed ingespeeld
raakt op de leden van de Raad van
Bestuur, dat je ze gewoon aardig be
gint te vinden. Je begint te veel be
grip voor ze te tonen, met het gevaar
dat je de belangen van de medewer
kers niet goed meer behartigt. Op het
moment dat je dat beseft moet je op
stappen."
En je promotie tot chef van een pro
ductieafdeling in de Centrale Slage
rij Zaandam?
,,Dat heeft er niets mee te maken ge
had. Ik heb aan het begin van de
zittingsperiode in 1987 al gezegd: 'Dit
is mijn laatste termijn'. Toen wist ik
nog helemaal niet wat voor werk ik
zou gaan doen. Ongeveer een jaar na
mijn herverkiezing tot voorzitter
kreeg ik de baan aangeboden. Die
heb ik afgewezen omdat er geen goe
de opvolger in de COR beschikbaar
was. Vorig jaar werd me de baan
weer aangeboden en toen heb ik hem
in eerste instantie opnieuw afgewe
zen. De organisatie heeft me vervol
gens gevraagd wanneer ik dan wel
beschikbaar was. Ik heb toen
1 januari 1990 gezegd, met voltooiing
van de COR-periode. Zo is het ge
gaan."
Is je visie op de COR in de loop der
jaren veranderd?
„Absoluut. Vroeger dacht ik dat de
COR weinig of geen invloed had. Ik
ben er indertijd ingestapt met het
idee dat er alleen via strijd dingen
afgedwongen konden worden. Te
rugkijkend moet ik constateren dat
de COR wel degelijk invloed heeft,
met name door uit te gaan van het
overlegmodel."
Waar blijkt dat uit?
,,Uit de recente onderhandelingen
over de winstdelingsregeling bij
voorbeeld. Daar heeft de COR veel
meer uitgesleept dan de Raad van
Bestuur in eerste instantie wilde ge
ven. Verder denk ik aan de reorgani
satie van Miro. Mede door ons zijn
daar geen gedwongen ontslagen ge
vallen. Dat ging echt niet vanzelf; we
hebben er hard aan moeten trekken.
Bij de decentralisatie van de con
cernregelingen hebben we ervoor ge
zorgd dat de ondernemingsraden het
adviesrecht hebben gekregen. En
toen AC Restaurants vorig jaar ver
kocht werd zijn de primaire en secun
daire arbeidsvoorwaarden onverkort
overgegaan. Dat zijn toch allemaal
zaken geweest waar de invloed van
de COR duidelijk merkbaar was."
Bestuurders van Ahold laten geen
kans onbenut om te verklaren dat ze
de COR zo serieus nemen. Heb je
daar in de praktijk iets van gemerkt?
,,Ja, het is gebleken dat dat inder
daad zo is. Dat heeft te maken met de
toegevoegde waarde van de COR.
Daar valt of staat het mee. Als de
COR niets te melden heeft wordt hij
natuurlijk minder serieus genomen.
De afgelopen drie jaar is de COR een
waardige overlegpartner voor de RvB
geweest. Er is ontzettend veel werk
verricht. Ik heb niet de indruk dat be
stuurders zeggen dat ze ons serieus
nemen om ons een veer in de kont te
steken, maar omdat ze het menen."
Toch zijn er doorgaans maar een
paar COR-leden die zich roeren tij
dens overlegvergaderingen.
,,Er is wat dat betreft al heel wat ver
anderd. De COR is de afgelopen zit
tingsperiode in de breedte gegroeid.
Er zijn meer mensen die de kar trek
ken dan vroeger. Het zou natuurlijk
mooi zijn als iedereen even hard zou
meetrekken, maar vergeet niet dat
het COR-werk voor de meeste leden
een behoorlijke belasting is naast
hun dagelijkse werk. Ik heb altijd ge
probeerd om mensen bij het overleg
met de Raad van Bestuur te betrek
ken. Dat is niet altijd gelukt, maar
niet actief in de overlegvergadering
wil nog niet zeggen dat iemand hele
maal niet actief is. In de afgelopen
periode heeft iedereen zijn werk naar
vermogen verricht. Je kunt ook een
inbreng hebben op de achtergrond.
En als de bestuurder zo'n vriendelijke
en begripvolle houding tegen de
COR aanneemt valt het natuurlijk
ook niet mee om ertegen in te gaan."
Had je dan liever een bullebak als
bestuurder gehad?
,,Nee. Hoewel, op sommige momen
ten misschien wel. Maar nee, ik denk
dat je met overleg meer resultaat be
reikt."
Wat was voor jou de grootste teleur
stelling als COR-voorzitter?
,,Er zijn nauwelijks teleurstellingen
geweest. Niet dat het één lange suc
cesstory was; we hebben af en toe
flink moeten knokken en we hebben
niet altijd onze zin gekregen, maar
onze verwachtingen zijn toch veelal
uitgekomen. Teleurstelling, ja ik
vond het gemak waarmee ons mee
gedeeld werd dat de cross
participaties met Argyll en Casino
een feit waren teleurstellend. De
Raad van Bestuur had ons om advies
moeten vragen. Dat is niet gebeurd."
Waarom vind je die Europese samen
werking dan zo belangrijk?
„Omdat het gevolgen kan hebben
voor de werkgelegenheid van de
Ahold-medewerkers in Nederland. Ik
sta er echt niet van te kijken als er
straks toch een fusie komt tussen
Ahold, Argyll en Casino. De cross
participaties kunnen het begin zijn
van een volledig samengaan. Die
zouden eerst ook pas op lange ter
mijn gerealiseerd worden, maar door
toedoen van Asko is het veel sneller
gegaan. Een fusie kan ook plotseling
door de omstandigheden afgedwon
gen worden. Kijk, het is logisch dat
Ahold zijn positie probeert te verster
ken om de kans op een overname te
verkleinen. In Nederland zitten we
aan het plafond, dus moeten we Eu
ropa in. Een overname in het buiten
land is daarbij te prefereren boven
een fusie. Ahold behoort in de bran
che tot de betere werkgevers. Andere
bedrijven hebben meestal een min
der goed sociaal beleid. Bij een fusie
wordt er vaak het eerst aan sociale
verworvenheden getornd. De werk
nemers zijn in dat geval het kind van
de rekening. Dat is een belangrijke
reden waarom de COR meer invloed
op de Europese activiteiten van
Ahold wil hebben."
De Raad van Bestuur heeft onlangs
beloofd om de COR beter te informe
ren over ERA en AMS. Is dat niet vol
doende?
„Ik kijk met gemengde gevoelens
naar die toezegging. Alles blijft ei
genlijk bij het oude. Dat is op zich
niet slecht, want wat informatievoor
ziening betreft kunnen we ons meten
met menig multinational. We heb
ben de reactie van de RvB op onze
Europa-nota gelaten over ons heen
laten komen. De standpunten die er
in stonden hebben we te makkelijk
laten vallen. Dat kwam ook omdat
we aan het einde van de zittingspe
riode zaten. Maar misschien is de
toezegging van de RvB wel het maxi
male wat eruit te halen was. Ik denk
dat de nieuwe COR dit punt opnieuw
zal moeten oppakken."
Werf heeft het COR-voorzitterschap
persoonlijk voor je betekend?
„Ik heb 6 jaar lang een stuk bevredi
ging in dit werk gehad. Het heeft mijn
kennis verrijkt. Ik ben waarden in
mezelf gaan ontdekken. Het heeft me
aangezet om een studie te gaan vol
gen om de gaten in mijn fundering te
verkleinen. Dat is ook gebeurd. Vroe
ger had ik een underdog-gevoel als
ik met bestuurders om de tafel zat.
Dat gevoel is weg. Niet dat ik op het
zelfde niveau zit als zij, maar mijn
basis is in ieder geval versterkt."
Denk je dat je het COR-werk zal mis
sen?
„Ja, ik mis het nu al. Dat zal nog wel
een tijdje duren, maar er zijn ergere
dingen. Je laat iets achter waar je
mede vorm aan gegeven hebt. Het is
net als met kinderen die de deur uit
gaan. Dat doet ook pijn, maar als je
ziet dat het goed gaat en als het con
tact goed is, kun je het makkelijker
loslaten. Ik zal me niet als betweter
opstellen en me nog overal mee be
moeien. Dat zal ook niet nodig zijn.
Een deel van de kwaliteit van de ou
de COR zit ook in de nieuwe COR. Er
zit in elk geval voldoende continuï
teit in."
8 f Flitsen
