NIEUW HOOFDKANTOOR IN
GEBRUIK GENOMEN
ETOS en GALL GALL
AH-DIRECTIE: WERKEN NA 6 UUR ALLEEN
OP BASIS VRIJWILLIGHEID
Flitsen
pagina 3
Dc angst voor het ontstaan
van twee categorieën mede
werkers, een groep die tot
zes uur en een groep die tot
half zeven werkt, is volgens
dc AH-directie onterecht.
„Momenteel wordt al ge
werkt in een grote verschei
denheid aan roosters. Met
medewerkers worden nu
ook al afspraken gemaakt
over het al of niet werken op
bepaalde tijden. Een AH-win-
kel kent gemiddeld 70 pro-
duktieuren per week, terwijl
de werkweek voor de mede
werkers maximaal 38 uur be
draagt. In het toekomstige
stelsel van roosters zullen wij
de keuze van een medewer
ker voor het handhaven van
de huidige eindtijden respec
teren. Dat moet de basis zijn
om in goede harmonie pret
tig en productief te werken
in de winkel", aldus Jan An-
dreae.
Voldoende mensen
In de AH-filiaien is over het
algemeen opgelucht gerea
geerd na het bekendmaken
van het directievoorstel. Zo
nemanager Harry Knoppert
(Amsterdamheeft vastge
steld dat er rust is gekomen
door de garantie dat niemand
gedwongen zal worden om
tot half zeven te werken. Een
steekproef in enkele filialen,
vlak na de bekendmaking,
lijkt zijn constatering te sta
ven. Volgens bedrijfsleider
Ernst Consenheim van filiaal
1502 Amsterdam is het voor
stel deels met enthousiasme
ontvangen. „Natuurlijk zijn
er ook mensen die het een
lokkertje noemen, maar ik
denk zelf dat de actiebereid
heid een stuk minder is ge
worden", aldus Consenheim,
die geen problemen ver
wacht bij het vinden van
mensen die bereid zijn tot
half zeven te werken. „Er zul
len alleen wel duidelijke af
spraken gemaakt moeten
worden. Bij veel mensen
heerst nu toch een beetje de
angst dat een weigering om
tot half zeven te werken
straks ten koste zal gaan van
hun carrière."
Assistent-bedrijfsleider J.
Strating van filiaal 1142 Go-
rinchem: „De meeste mede
werkers waren opgelucht na
Ook bij Etos en Gall
Gall zijn de afgelopen
weken discussies ge
voerd over de winkel
sluitingswet. In het
met de Dienstenbond
FNV gesloten conve
nant is vastgelegd dat
het werken van 6 tot
6.30 uur en op zater
dagmiddag van 5 tot 6
uur zal dienen te ge
schieden op basis van
vrijwilligheid, behou
dens daar waar dat
door de geringe perso
neelsbezetting niet
mogelijk is. Dat bete
kent dat er voor Gall
Gall en Etos naar ande
re oplossingen gezocht
zal moeten worden.
Vervolg van pagina 1
zoek blijkt dat 30% van de
Nederlandse bevolking
(vooral één- en tweeverdie
ners en werkende vrouwen)
behoefte heeft aan latere slui
tingstijden; een percentage
dat snel groeit. Ilunfeld: „Al-
bert Heijn is een dienstverle
nend bedrijf. Dat houdt in dat
je beschikbaar moet zijn op
het moment dat de consu
ment je nodig heeft. Als je dat
niet doet laat je een paar mil
joen klanten in de kou staan."
Het wetsvoorstel om de slui
tingstijd naar half zeven te
verleggen is een compromis
dat na 10 jaar moeizaam
overleg tussen onder meer
werkgevers, werknemers,
consumentenorganisaties en
overheid tot stand is geko
men. Het zal naar verwach
ting zeker tot volgend jaar
duren voordat het voorstel
alle hindernissen heeft geno
men en eventueel tot wet zal
worden. De AH-directie
denkt voor die tijd goede af
spraken met de medewer
kers te kunnen maken. De on
dernemingsraad zal hierbij
een belangrijke rol spelen.
De verwachting dat door fle
xibele roostering samen met
vrijwilligheid oplossingen
zullen worden gevonden, is
onder meer gebaseerd op de
al bestaande variëeit in werk-
roosters, de nieuwe moge
lijkheden voor een 4-5-daag-
se werkweek en compensa
tieregelingen. Onder het
motto „voor wat hoort wat"
is de medewerkers voor het
werd na 6 uur dezelfde belo
ning in het vooruitzicht ge
steld als op koopavond en za
terdagmiddag.
het zien van het videojour
naal. Ze vinden het ook pret
tig als het extra half uur in
geld wordt gecompenseerd
en niet in vrije tijd. Gestaakt
is er niet in het filiaal en dat
zal ook niet gebeuren, daar is
de sfeer hier te goed voor.
We hebben met zijn allen de
afspraak gemaakt dat we niet
meedoen aan de acties van de
bond."
Assistent afdelingschef Johan
de Boon noemt het voorstel
van de directie goed. „Het is
alleen nog erg vaag. Als ik de
directie een goede suggestie
mag geven: leg alle beloftes
schriftelijk vast!" Zijn collega
Carla Duizer; „Het is goed dat
het werken tot half zeven
niet verplicht wordt, maar ik
ben bang dat het moeilijk te
realiseren zal zijn. Volgens
mij is lang niet iedereen be
reid om tot half zeven te
werken. Zelf weet ik het nog
niet. Het is nog te ver weg."
AC in opleiding Jos Wijers
van filiaal 1557 Leiden: „Het
draait uit op ploegendienst,
dat is mijn grootste bezwaar.
Persoonlijk vind ik tot zes
uur open eigenlijk wel mooi
genoeg. De klanten die nu
om vijf voor zes binnenko
men, komen straks om vijf
voor half zeven. Het pro
bleem wordt alleen verscho
ven. Nu gaat het nog om half
zeven, maar straks wordt het
zeven, acht en negen uur."
Verkoper Rob Linnekamp:
„Het voorstel van de directie
is goed. Ik begrijp de bond
ook niet, als de winkels lan
ger open blijven komen er
meer banen. Daar kunnen ze
toch niet tegen zijn?"
De directie van Albert Heijn
AII-medeu erkers in Dei •enter
tijdens een werkonderbre
king op 19 ctpril.
toonde zich tevreden over
het convenant dat met de
Dienstenbond is gesloten:
„De discussie over „wel of
niet" kan nu in rust verder
gevoerd worden op verschil
lende niveaus. Als de ope
ningstijden volgend jaar ver
ruimd mogen worden is er in
ieder geval voldoende tijd
geweest om praktische op
lossingen te vinden die voor
iedere betrokkene aanvaard
baar zijn. We zijn daarom te
vreden over de nu ontstane
situatie. Praten met elkaar is
beter dan actievoeren en past
ook veel meer in onze cul
tuur."
De Raad van Bestuur en de
daaronder ressorterende
stafdiensten - in totaal on
geveer 125 personen -
zijn vorige maand ver
huisd naar het nieuwe
hoofdkantoor aan de Al-
bert Heijnweg in Zaan
dam. Als gevolg van de
verhuizing doet de toren
aan het Anker smidsplein
voortaan in zijn geheel
dienst als hoofdkantoor
van Albert Heijn.
Zoals bekend was de bouw
van een nieuw hoofdkantoor
noodzakelijk omdat het kan
toor aan het Ankersmidplein
in de loop der jaren, ondanks
zijn 18 verdiepingen, te klein
was geworden. Verschillen
de stafdiensten zaten als ge
volg daarvan verspreid over
diverse gebouwen in Zaan
dam. Het nieuwe Ahold-kan-
toor heeft de Raad van Be
stuur en de Ahold-stafdien-
sten voor het eerst sinds lan
ge tijd weer bij elkaar ge
bracht.
De bouw en inrichting van
het nieuwe gebouw, dat zich
op een steenworp afstand be
vindt van het oude kantoor,
heeft bijna anderhalf jaar in
beslag genomen. Het pand
bestaat uit twee vleugels en
een centraal gedeelte. De
vleugels tellen ieder drie ver
diepingen, die door loop
bruggen in het zogenoemde
atrium met elkaar zijn ver
bonden. Het centrale deel
telt vijf verdiepingen. Door
de zogenoemde 'dijkbouw'
zijn er twee straatniveaus: de
begane grond en de parterre.
De hoofdingang bevindt zich
op laatstgenoemd niveau. Op
de begane grond bevinden
zich onder andere een fit-
Het nieuwe hoofdkantoor
van A/jold met verlicht
atrium.
nessruimte en een squash-
baan. Het parkeerterrein
biedt plaats aan 200 auto's.
De officiële opening van het
nieuwe Ahold-kantoor zal in
de loop van deze maand
plaatsvinden.
Beeld van de verhuizing:
Lara Roggekamp van de afde
ling PR duwt op bekwame
wijze een verhuiskarretje
door de gang.
MÊÊÊmmÊÊmmmmÊÊÊm^
