Ahold verwacht
verdere
omzetgroei
Ook in VS sterke
groei aantal
personeelsleden
Jong en ambitieus op
weg naar afdelingschef
Nieuwe regeling winstdeling
Voorrang
voor verminderen
wachttijden
kassa's
pagina 6
In 1990:
Flitsen
Bedrijfsresultaat
Levensmiddelenindustrie
bevredigend
Veel vrijheid
Kansen grijpen
De omzet van Ahold zal
in 1990 een verdere
toename te zien geven.
Dat geldt zowel voor
Nederland zelf als voor
de Verenigde Staten.
Ook het bedrijfsresul
taat zal naar verwach
ting toenemen. Dat
laatste zal dan vooral
het gevolg zijn van ver
beterde resultaten in
de VS. Dat zegt de Raad
van Bestuur in zijn
jaarverslag over 1989.
De investeringen in zoge
naamde materiële vaste
activa - winkelinrichting, ver
bouwingen e.d. - zullen in het
boekjaar 1990 uitkomen op
naar schatting 700 miljoen.
Zo'n 325 miljoen daarvan
wordt in Nederland besteed;
375 miljoen in de VS. Bij
deze bedragen is geen reke
ning gehouden met eventue
le overnames.
De Raad van Bestuur ver
wacht dat de winsten uit
deelnemingen zullen stijgen,
terwijl de financieringslasten
daarentegen niet zullen toe
nemen.
Uitgaande van niet te grote
schommelingen in de koers
van de dollar verwacht de
Raad van Bestuur dan ook dat
het resultaat óver 1990 ver
der zal toenemen. De groei
zal echter minder groot zijn
dan in het afgelopen succes
volle jaar.
In de Verenigde Staten
groeide het gemiddelde
aantal medewerkers van
Ahold van 35.665 naar
38.379; uitgedrukt in full
time equivalenten was er
een stijging met 5,5% tot
27.026.
Wat BI-LO betreft nam het
gemiddelde aantal werkne
mers met 1.112 toe tot
14.718. Hetgeen uitgedrukt
in volledige banen een stij-
De omzet van de Levens
middelenindustrie Ahold
nam over 1989 met 9,1%
toe tot 522 miljoen. Het
bedrijfsresultaat nam iets
af, maar bleef echter be
vredigend.
De stijging van de grondstof-
prijzen, die zich over de ge-
Over het jaar 1989 is de
winstdeling conform een
nieuwe regeling bere
kend. De oude winstde-
lingsregeling was eind
1987 door de Raad van Be-
De wachttijden bij de kassa
zijn ook in 1989 een pro
bleem gebleven.
Voor een deel is dat, ondanks
de verbetering in de werk
wijze, veroorzaakt door het
feit dat het in de winkels
steeds drukker is geworden.
Met man en macht zal in
1990 worden getracht voor
het probleem een oplossing
te vinden.
Op het gebied van de winkel
automatisering is opnieuw
grote vooruitgang geboekt.
Ruim de helft van alle AH-
winkels heeft nu de beschik
king over computerappara
tuur. In totaal 129 filialen wa
ren eind 1989 uitgerust met
scanningapparatuur.
stuur opgezegd.
In de oude regeling werd er
nog van uitgegaan dat Ahold
een Nederlands bedrijf was
met slechts een klein belegd
vermogen in het buitenland.
Maar dat veranderde in korte
tijd. Het gevolg daarvan was
onder meer dat niet alleen
het rendement in eigen land
je uitkomsten ging bepalen,
maar ook de koers van de
Amerikaanse dollar en de
rentestand.
Daarnaast was wijziging van
de winstdelingsrcgeling
noodzakelijk vanwege de
verandering in structuur van
Ahold.
In de nieuwe opzet krijgen
de medewerkers, afhankelijk
van het uurloon, bepaalde
vaste en variabele toeslagen
recht op één of meer winst
fracties van de winstdelings-
grondslag. Een winstfractie is
een miljoenste deel van het
totale bedrijfsresultaat van
de Nederlandse ondernemin
gen. De medewerker ont
vangt een winstuitkering die
afhankelijk is van het aantal
winstfracties en het aantal ge
werkte uren.
KI Loongegevens
ging betekende van 0,4%
Bij First National Supermar
kets groeide het gemiddelde
aantal werknemers met 580
naar 15.793- In volledige ba
nen uitgedrukt: een stijging
met 6,6% tot 11.682.
Giant Food Stores zag het ge
middelde aantal medewer
kers stijgen met 1.016 tot
7.862. In volledige banen be
tekende dat een toename
met 14,5% tot 4.913.
1988 1987
Omzet Nederlandse bedrijven aan
9.061 8.320 7.959
Loonsom incl. sociale lasten
(in min. gld.)
1.092
1.001
958
Aantal medewerkers (gemiddeld)
44.761
43.189
40.671
Aantal FTE's (gemiddeld)
25.162
23.893
22.446
Loonsom per FTE* (in gld.)
43.399
41.895
42.680
Indexcijfer per FTE (1975-100)
172.4
166.4
169.5
Landelijk indexcijfer" (1975-100)
179.3
177.1
175.9
1987 - 53 weken, 1988-52 weken
Bruto weekloon van medewerkers met een full-time arbeidscontract in
dienstverlenende bedrijven.
hele linie en in alle sectoren
voordeed, was de belangrijk
ste oorzaak van deze daling.
Naar verwachting zal het be
drijfsresultaat van Levens
middelenindustrie Ahold
over 1990 een stijging te zien
geven.
Annemarie Simons is twintig jaar en assistent-afde
lingschef kassa bij AH-filiaal 1085 in Doetinchem. In
haar vrije tijd doet ze aan aerobic en fitness, ze
kookt en handwerkt graag en ze speelt orgel. Op het
einde van dit jaar gaat ze met haar vriend samenwo
nen.
Tien jaar geleden was er geen
haar op het hoofd van Anne
marie dat dacht aan Albert
Heijn. Ook school interes
seerde haar niet bovenmatig.
Ze turnde. Fanatiek. En ze
speelde orgel. Later wilde ze
kapster worden of slager. Een
tamelijk uiteenlopende keu
ze vindt ze nu zelf. Dat had
alles te maken met twee gro
te voorbeelden. Een leuk
nichtje dat in een kapsalon
werkte en haar vader die in
zijn vrije tijd slachtte voor fa
milie e.d.. Annemarie: „Ik
hielp mijn vader vaak bij het
verwerken van vlees. Afsnij
den. Afwegen. Dat vond ik
leuk. Dat heeft er denk ik mee
te maken dat ik toen al geïn
teresseerd was in alles wat
met eten te maken had. Ik
stond ook minstens twee
avonden in de week bij mijn
moeder in de keuken om
koekjes of taarten te bakken."
Die culinaire interesse is ge
bleven, maar slager is Anne
marie nooit geworden: „Ik
moest daarvoor na de mavo
naar Utrecht. Op kamers. Dat
zag ik helemaal niet zitten. Ik
vond mezelf daarvoor te
jong. Bovendien was ik bang
om daar te verpieteren. Ik
kende niemand in Utrecht.
En ik ben iemand die altijd
veel mensen om zich heen
moet hebben. Zeker na
school of na mijn werk wil ik
lekker even napraten."
Ook het kappersavontuur
ging niet door. Daarvoor zou
Annemarie een dure privé-
opleiding moeten volgen.
Haar ouders hadden net een
huis gekocht en konden die
toen gewoonweg niet beta
len. Nu is ze daar niet rouwig
om. Toen ook niet, trouwens.
Ze verzette de bakens en
koos voor het Middelbaar
Middenstands Onderwijs,
werkte een tijdje bij C&A en
begon anderhalf jaar geleden
bij AH in Doetinchem, waar
ze het nu prima naar de zin
heeft: „Ik heb veel vrijheid,
de collega's zijn heel erg aar
dig en ik heb veel door
stroommogelijkheden. Ik
ben achter het brood en de
vleeswaren begonnen, maar
ik kon vrij snel daarna de op
leiding voor assistent-afde
lingschef beginnen. Daar ben
ik januari dit jaar voor ge
slaagd. In juni start de oplei
ding voor afdelingschef en
daar kan ik in maart 1991
voor slagen." Is twintig jaar
niet erg jong voor een assis
tent-afdelingschef, Iaat staan
eenentwintig voor een afde
lingschef? Annemarie: „Dat is
zo, maar het verschilt natuur
lijk van filiaal tot filiaal. Ik ben
aangenomen op voorwaarde
dat ik binnen een jaar op z'n
minst zou studeren voor
\AC. En hier in het oosten is
nog een tekort aan mensen
voor kaderfuncties."
We kijken een beetje koffie
dik. Hoe ziet Annemarie's le
ven er in het jaar 2000 uit?
„Eerst een jaar AC en dan kij
ken of er nog meer mogelijk
heden zijn om verder te
groeien. Liefst niet de kassa's.
Ik vind het nu hartstikke leuk,
maar je hebt toch een contro
lerende taak; bij een bedie
ningsafdeling moet je com
merciëler denken en dat
trekt me toch meer. Na de
opleiding voor afdelingschef
ga ik zeker nog een manage
ment- of marketing-cursus
doen. Te meer omdat ik nu
wel eens denk dat ik over een
aantal jaren op de winkel uit
gekeken ben, en dan liever
een functie buiten de winkel-
muren ambieer. Kijk, nu ben
ik nog jong, nu moet ik mijn
kansen grijpen. Verder denk
ik dat ik nog veertig uur per
week werk en lekker ge
trouwd ben of samenwoon
met mijn vriend. Kinderen
dat hoeft voor mij dan nog
niet. Ik ben er hartstikke gek
op, maar voor mijn dertigste
hoef ik ze zeker niet te heb
ben."
