Milieu gaat
ook Ahold
ter harte
Nog altijd actief
genietend van een
boeiend leven
Afdeling
Milieu
zorg
flink
gegroeid
Voor 503
miljoen
geïnvesteerd
-
-
's Avonds veel
weg
Werk genoeg
Nü genieten
Flitsen
pagina 5
Niemand kan er omheen: een
leefbaar milieu is één van de
belangrijkste onderwerpen
van deze tijd. Dat beseft men
ook binnen Ahold. Binnen de
diverse werkmaatschappijen
is de aandacht voor het mi
lieu toegenomen en is een
begin gemaakt met de aanpak
van het probleem.
De genomen maatregelen lo
pen uiteen van het scheiden
van afval tot de verkoop van
milieuvriendelijker produk-
ten. Sinds afgelopen juli wor
den bij Albert Heijn geen
produkten verkocht die scha
delijke CFK's bevatten
(Chloor Fluor Koolwater
stoffen, veroorzaker van de
afbraak van de ozonlaag). Te
vens werd begonnen met het
terugdringen van het gebruik
van kleurstoffen en PVC-hou-
dende verpakkingen. Dat
soort verpakkingen moet op
Pensioengerechtigden
1 juli 1990 geheel vervangen
zijn.
Sinds eind 1989 kan de con
sument in de winkels van Al-
bert Heijn ook heel bewust
milieuvriendelijker produk
ten kopen die qua samenstel
ling vriendelijker zijn voor
mens, dier of milieu. Deze
worden aangeduid met het
Groen-logo. Uitgangspunt
blijft dat de consument zelf
moet kunnen kiezen. De zorg
voor het milieu zal de ko
mende jaren in alle gelede
ren van Ahold verder ver
sterkt worden.
Pensioen
bereikt
vanuit de
1989
1988
1987
Aantal
in
Aantal
in
Aantal
in%
-WAO
62
44,0
61
42,1
66
47,8
-VUT
40
28,4
49
33,8
43
31,2
-Actief
werkzaam
26
18,4
28
19,3
19
13,8
-RSG
12
8,5
6
4,1
10
7,2
-ATV
1
0,7
1
0,7
Totaal
141
100,0
145
100,0
138
100,0
Toelichting.
Het aantal mensen dat jaarlijks de pensioengerechtigde leeftijd bereikt
blijft ongeveer gelijk.
Ahold heeft het afgelopen
jaar ook op grote schaal geïn
vesteerd in bestaande bedrij
ven. Het aantal verkooppun
ten werd uitgebreid en een
groot aantal winkels werd
vergroot of gemoderniseerd.
De totale investeringen be
droegen 503 miljoen. Hier
van kwam 191 miljoen ten
gunste van bestaande en
nieuwe bedrijven in Neder
land, terwijl het in de Ver
enigde Staten om een bedrag
van SI45 miljoen ging.
In 1989 heeft iedere werk
maatschappij activiteiten
ontwikkeld op milieugebied.
Zij werden daarbij onder
steund door de afdeling Mi
lieuzorg. De toegenomen
aandacht voor het belang
goed met milieu-effecten re
kening te houden heeft in
vloed gehad op de bezetting
van deze afdeling. Begin
1989 bestond de afdeling
slechts uit één medewerker.
Eind 1989 waren een bouw
kundige, een scheikundige
en een levensmiddelentech-
nologe full-time bezig samen
met de diverse werkmaat
schappijen projecten op het
gebied van milieuzorg te rea
liseren. Niet alleen Albert
Heijn heeft veel ondersteu
ning ontvangen bij de intro
ductie van het 'Groen-logo'.
Ook zijn er andere projecten
uitgevoerd zoals verpak
kingsonderzoek voor Mees
ter Wijhe. Verder is er in sa
menwerking met de Univer
siteit van Amsterdam een af-
valmanagementproject voor
Marvelo geïnitieerd.
Tien jaar terug was Joop
Overmeer chef van de afde
ling Chocolade bij Marvelo.
Maar voor de Zaankanter was
er vooral in de randgebieden
veel werk te doen. Zoals het
voorzitterschap van de per
soneelsvereniging bijvoor
beeld. Overmeer: „Ik heb al
tijd het gevoel gehad dat je
niet moet weglopen voor
verantwoordelijkheden. Als
je merkt dat mensen vertrou
wen in je hebben, moet je dat
niet beschamen, maar die
verantwoordelijkheid ook
aannemen. Hier in Nederland
is het dan zo dat, als je een
maal je mond open hebt ge
daan, je voor je het weet ach
ter allerlei bestuurstafels te
rechtkomt. Ik ging die uitda
gingen nooit uit de weg."
Aanvankelijk leek er hele
maal geen bestuurderstaak
voor hem weggelegd. „Tot
mijn 35e was sport voor mij
alles zaligmakend. Onder an
dere Grieks-Romeins worste
len, maar ook acrobatiek. Ik
heb nog bijna in een circus
gewerkt. Met twee vrienden,
Bert en Willem, vormden we
de BEJOWI's. We konden op
toernee met een circus. Aan
de heer Jan Heijn, de vader
van Albert Heijn, vroeg ik of
ik er een jaar tussenuit
mocht, als proef. Ik was toen
al getrouwd. Die man vond
het niks. Als ik weg zou gaan,
zou ik uit het huis moeten dat
van het bedrijf was en over
de mogelijkheid terug te ko
men gaf hij geen enkele ze
kerheid. Het avontuur lokt
dan wel, maar je hebt je ver
antwoordelijkheid naar je ge
zin. Dus dat ging niet door."
Toen hij voor het eerst in
de personeelsvereniging te
rechtkwam, durfde hij zijn
mond nog niet open te doen.
Wat hij doet wil hij immers
altijd goed doen. En dus volg
den er de cursussen sociale
omgang, middenstand, spre
ken in het openbaar en wel
sprekendheid. Het gevolg
was dat, naast de personeels
vereniging en het pensioen
fonds, bestuurs- en voorzit
tersbaantjes in de plaatselijke
politiek, volgden de vak
bond, de EHBO, het zieken
fonds, en de raad van toezicht
van het artsenlaboratorium
in de Zaanstreek waar hij mo
menteel nog voorzitter van
is, om maar een greep te
doen. Het betekende veel 's
avonds weg. Joop Overmeer:
„Dat is wel zo. Maar ik heb
daar met mijn vrouw altijd
over gepraat. Misschien
klinkt het ouderwets, maar ik
vind het gezin nog altijd het
belangrijkste in het leven.
Voor je gezin moet je alles
over hebben. Dat heb ik ook
weer van mijn vader geleerd.
Mijn vader was zestig jaar
toen hij door een verkeers
ongeval kwam te overlijden.
Daar heb ik toen een flinke
tik van gehad. Met die man
had ik een hartstikke goede
verstandhouding. Daar ben ik
nog eeuwig dankbaar voor.
En datzelfde houd ik nu ook
mijn kinderen voor. De zon
dagen waren dan ook altijd
voor mijn gezin. En nu nog."
Het geluid van de stofzuiger,
het syndroom van de gepen
sioneerde zonder hobby, is
hem onbekend. „Mijn pen
sionering kwam wat vroeger,
omdat de afdeling overging
naar Verkade. Ik kon kiezen.
Ik heb overlegd met mijn
vrouw, want als een man met
pensioen gaat, geldt dat ook
voor de vrouw. Die krijgt in
eens de hele week de man
over de vloer. Zonder veel
Hij heeft vier voorzittershamers thuis. Herinnerin
gen evenzoveel bestuurlijke loopbanen. Maar
zou Joop Overmeer voor ieder voorzitterschap be
loond zijn geweest met die traditionele hamer, dan
zou zijn kamer nu te klein zijn geweest. Joop Over
meer, ex-medewerker van Marvelo, is 71 jaar en acht
jaar gepensioneerd.
discussie hebben we toen be
sloten dat ik eruit zou stap
pen. We hebben er ook nooit
problemen over gehad. Ik
had werk genoeg. Vooral ook
omdat ik in die periode net
een volkstuin kreeg. Dat is nu
onze lust en ons leven. Ons
heiligdom 300, vierkante me
ter moestuin en bloemen."
En binnen de kortste keren
bestuurslid op de tuin? La
chend: ,Ja, kon niet missen.
Maar lang heeft dat niet ge
duurd." De bestuursbanen is
hij nu aan het afbouwen. ,Je
raakt toch wat contacten
kwijt. Zie het maar als een
estafette. Dan moet je ook op
tijd weten het stokje door te
geven." Zijn hobby's zijn uit
gebreid met fotograferen en
video. Nog altijd traint hij ie
dere morgen steevast een
kwartier vrije oefeningen.
Met zijn 71 jaar hoopt hij zo
lang mogelijk in goede condi
tie te kunnen blijven.
En tien jaar verder?Ach, dan
ben ik 81 en hoop ik samen
met mijn vrouw ook nog
goed gezond te zijn. Wat het
werk betreft, denk ik dat Al-
bert Heijn het goed blijft
doen. Dat is vooral goed voor
het pensioenfonds. Ik heb
niet voor niks 12 jaar in het
bestuur van het pensioen
fonds gezeten. Maatschappe
lijk zou ik willen onderstre
pen dat het belangrijk is een
hechte gezinsband of samen
levingsband te hebben met
de mensen die je dierbaar
zijn. Eigenlijk moet je nu niet
tien jaar verder kijken, maar
genieten van wat er op dit
moment om je heen gebeurt.
We leven in een tijd, waarin
wereldgeschiedenis geschre
ven wordt. Nelson Mandela,
Gorbatsjow, de wereld ver
andert en we staan er met ons
neus bovenop. Het zijn men
sen die ik mateloos bewon
der en die me hoop geven
op een rechtvaardige toe
komst."
