Ahold richt blik op 1992
Nu werken aan situatie na 1992
Vrije handel in Europa
nog ver weg
pagina 2
Flitsen
Met rasse schreden nadert
1992. Of beter gezegd, 1 ja
nuari 1993, de datum waarop
de Europese binnengrenzen
opengaan. Voor het bedrijfs
leven, en dus ook voor Ahold,
kan dat flinke gevolgen heb
ben. Daar moet vroegtijdig
op worden ingespeeld. Om
die reden heeft Ahold in
1989 een samenwerkings
overeenkomst gesloten met
de Britse Argyll Group PI.C
en Groupe Casino uit Frank
rijk.
Voorlopig is de samenwer
king tussen de drie partijen
beperkt tot de uitwisseling
van een wederzijds aandelen
pakket en de oprichting van
de European Retail Alliance
(ERA). De drie deelnemende
bedrijven hebben elk nieuwe
aandelen uitgegeven met een
totale waarde van 100 mil
joen ECU, dat is ongeveer
230 miljoen gulden. Ahold
heeft op die wijze 1,6% van
de geplaatste aandelen van
Argyll en 4% van de aandelen
van Casino verkregen. Bij elk
van de andere partners werd
een belang van 3,8% in het
geplaatste gewone aandelen
kapitaal van Ahold geplaatst.
Het is de bedoeling dat in
ERA-verband wordt samen
gewerkt op het gebied van
marketing, distributie, pro-
duktie, management devel
opment, ontwikkeling en ex
ploitatie van winkelformules
en ontwikkeling van manage
ment informatiesystemen.
AMS
De verschillende wensen op
het gebied van synergiemar-
keting worden gecoördi
neerd door de speciaal voor
dit doel opgerichte AMS Mar
keting Service ag. Deze ven
nootschap is gevestigd in Zug
(Zwitserland). Het is de be
doeling dat hierdoor in sa
menwerking met leveran
ciers de kosten van produktie
en distributie worden ver
laagd.
Bij AMS hebben zich ook Mi-
gros Genossenschafts-Bund
(Zwitserland), ICA Aktiebo-
lag (Zweden), Dansk Super-
marked indkob a/s (Dene
marken), Kesko Oy (Fin
land), Mercadona S.A. (Span
je) en La Rinascente S.p.A.
(Italië) aangesloten.
Voordelen
Het is de bedoeling dat de
samenwerking de komende
jaren verder gestalte krijgt.
Met de partners in binnen- en
buitenland zal Ahold ernaar
streven synergieën tot stand
te brengen die de verwachte
resultaten zullen opleveren.
De voordelen van synergie
kunnen ook buiten Europa
gelden. In de Verenigde Sta
ten heeft Ahold de krachten
„Het wordt vooral voor de
grenswinkels spannend met
het oog op Europa '92. Dan
zal immers het verschil in ac
cijnzen tussen de Duitse en
Nederlandse produkten kun
nen vervallen. Onder andere
door dat verschil komt nu
nog 95 procent van onze
klanten uit Duitsland. Om
hen ook in de toekomst te
blijven trekken, werken we
nu aan nieuwe toegevoegde
waarden van onze winkels."
Frank Westendorp krijgt in
dat proces een steeds grotere
rol. „Het kan goed zijn dat we
de winkels geheel gaan reor
ganiseren. De peilers van Ter
Hu urne zijn nu onder andere
koffie en sigaretten. Vers
komt daar onder meer bij."
Basis voor het uitstippelen
van nieuw beleid is intensief
marktonderzoek dat door
Ter Huume zelf wordt ge
daan. Frank voelt zich prima
thuis bij de grenswinkels. Hij
heeft regelmatig contact met
de filialen in Venlo, Winters
wijk, Aalten en Enschede
waar hij de automatisering
c.q. scanning ondersteunt.
„Denk niet dat scanning een
voudig is. Er komt meer bij
kijken dat alleen even op een
knopje drukken."
Tien jaar geleden kon Frank
niet bevroeden dat hij specia
list in automatisering zou
worden. „Ik wilde medicij
nen studeren. Toen ik van de
havo kwam, ben ik vervol
gens naar de hbo-V (hogere
beroepsopleiding verpleeg
kunde) gegaan. Daarna kon ik
de medicijnenstudie begin
nen. In die tijd had ik overi
gens met kameraden een ver
plaatsbare disco, dat was
toen helemaal in." Directeur
G.J. Paalman van Ter Huurne,
bij wie hij al sinds z'n vijftien
de werkte als weekendhulp,
vroeg hem in de zaak te ko
men. Frank was toen 23 jaar,
had zijn hbo-V-diploma op
zak en zijn diensttijd achter
de rug.
Hij heeft dat aanbod aange
pakt. In de avonduren stu
deerde hij verder. Hij heeft
Informatica en Marketing
(NIMA-A) gedaan. Binnen
kort hoopt hij NIMA-B af te
ronden. „Ik denk er nu aan
om verder te gaan in de logis
tiek", laat Frank, die altijd
druk bezet is, weten. Zijn stu
die, de zesdaagse werkweek -
bij Ter Huume wordt ook op
zondagmorgen gewerkt! - en
sportactiviteiten (Frank is
een fervent handballer) slok
ken veel van zijn vrije tijd op.
Zijn vrouw heeft hij bij Ter
Huurne leren kennen. Zij
heeft wel eens moeite met
Frank's drukke bestaan. „In
feite zien we elkaar bijna al
leen op de zondagmiddag."
Ze houden van reizen en wil
len graag naar Indonesië.
„Daar moet natuurlijk voor
worden gespaard. Zeker om
dat we pas een twee-onder
een-kap huis hebben ge
kocht", vertelt Frank. Een
vrijstaande woning is een
droom voor de toekomst.
Zijn verdere carrièreplan
ning vindt Frank niet eenvou
dig. „In het verleden wilde ik
wel eens iets anders. Dat is
echter alweer geruime tijd
voorbij. Scanning en automa
tisering betekenden een
nieuwe uitdaging. Die heb ik
nu opnieuw gevonden in de
uitbreiding van mijn taak: In
koop."
Voor Frank is het duidelijk
dat bij Ter Huurne dit en vol
gend jaar hard moet worden
gewerkt. „Bijna zestig pro
cent van onze klanten heeft
er een ritje van enkele reis 60
kilometer, voor over om ons
te bezoeken. Die aantrek
kingskracht willen we be
houden. Niet gemakkelijk;
het wordt dus heel spannend.
Maar als we samen onze
schouders eronder zetten,
kunnen we ver komen."
van de drie supermarkten in
middels gebundeld via Ahold
USA Inc.
Asko
De besprekingen over een
eventuele samenwerking
met Asko Deutsche Kaufhaus
AG uit Saarbrücken werden
afgebroken. De reden daar
voor was dat Asko zonder
voorafgaand overleg en op
ongewenste wijze eigenaar
was geworden van een aan
merkelijk aandelenpakket
van Ahold. Dat werd door
Ahold en door de Stichting
Ahold Continuïteit (SAC) als
ongewenst ervaren, aange
zien hiermee de vrijheid om
in zelfstandigheid belangrij
ke beslissingen te kunnen ne
men werd bedreigd. Daarom
besloot het bestuur van de
SAC eind augustus 1989 zijn
de haar verleende optie ge
deeltelijk uit te oefenen door
107.130 preferentie aande
len Ahold te nemen. De stich
ting heeft meegedeeld dat zij
de preferentie aandelen zal
blijven houden zolang dit in
overeenstemming is met
haar doelstelling: het bevor
deren van de continuïteit en
de eigen identiteit van Ahold
in het belang van alle betrok
kenen.
Asko spande in 1989 een kort
geding aan tegen Ahold om
toelating tot de Europese sa
menwerkingsverbanden af te
dwingen. De rechter wees
die vordering af. De uitspraak
van een vervolgens door As
ko ingestel
de bodemprocedure tegen
Ahold, waarin de rechtsgel
digheid van de door de stich
ting genomen preferente
aandelen wordt aangevoch
ten, wordt met vertrouwen
tegemoet gezien.
Weinig gevolgen
De Raad van Bestuur ver
wacht dat de veranderingen
die verband houden met
1992 op korte termijn weinig
gevolgen zullen hebben voor
het sociaal beleid van Ahold.
Pas in de loop van de komen
de jaren zullen de verschil
lende nationale sociale
wetgevingen van de EG-lan-
den nader op elkaar worden
afgestemd.
Een werkelijk vrije handel
in Europa lijkt, althans
voor de levensmiddelen
detailhandel, nog ver weg.
1 Januari 1993 komt steeds
dichterbij, maar alles wijst
erop dat er dan nog geens
zins sprake zal zijn van
een vrij verkeer van goe
deren binnen de EG.
Dat is althans de mening van
de Raad van Bestuur, zoals
verwoord in het jaarverslag.
De harmonisatie van de BTW
en accijns verloopt moei
zaam. Bovendien heeft een
aantal lidstaten afgelopen
jaar zogenaamde memoranda
gepubliceerd die zonder uit
zondering het handhaven
van bepaalde importbelem
meringen bepleiten. De Eu
ropese Commissie, het dage
lijks bestuur van de EG, lijkt
voor deze politieke druk niet
ongevoelig. Ze wil, zo signa
leert de Raad van Bestuur,
ruimte laten voor nationale
regelingen op het gebied van
kwaliteitslabels en herkomst-
benamingen. Een en ander
betekent dat de deur voor
protectionisme weer open
staat.
Ook op het gebied van de
consumentenbescherming is
het nog lang geen koek en ei.
Door de huidige vage criteria
rond de richtlijnen voor pro-
duktveiligheid zal tussen ver
scheidene lidstaten zeker
concurrentievervalsing kun
nen ontstaan.
Frank Westendorp (28) uit Haaksbergen werkt al
vanaf zijn vijftiende bij Ter Huume in Buurse.
Ahold-werkmaatschappij Ter Huume omvat drie
supermarkten en vier tankstations annex-shops.
Vijfennegentig procent van de klanten komt uit
Duitsland. Van weekendhulp werd Frank assistent-
bedrijfsleider en vervolgens systeembeheerder
scanning en automatisering. De komende jaren
gaat hij zich ook bezighouden met het inkoopbe-
leid. Met het oog op Europa '92 is dat van groot
belang voor de toekomst van de grenswinkels.
