1989 was fantastisch jaar voor Ahold
Ten geleide
De ontwikkelingen gaan
sneller dan verwacht
iiuiaiiiiaiiiiiii
Bericht van de Raad van Bestuur:
Inhoud
De Raad van Bestuur
bedankt alle
Ahold- medewerkers voor
hun grote bijdrage aan het
prachtige resultaat.
Winst over
1989 naar
record
hoogte
Ahold-president P.J. Everaert
Personeelsblad
Koninklijke Ahold nv
47e Jaargang no. 4
April 1990
Oplage 50.000
Grote gebeurtenissen werpen hun schaduw voor
uit. Als dat gezegde ergens op van toepassing is,
dan is het wel op het verdwijnen van de Europese
binnengrenzen na 1992. Ahold heeft zich hierop
in 1989 terdege voorbereid door het aangaan van
samenwerkingsverbanden met een aantal Euro
pese collegabedrijven. Zowel European Retail Al
liance (ERA) als de AMS Marketing Service vormen
een antwoord op de uitdaging van Europa 1992.
1989 was voor Ahold het jaar van de ontwikkeling
van de beide samenwerkingsverbanden; in de ko
mende jaren komt het erop aan om met partners
in binnen- en buitenland de synergieën tot stand
te brengen die de verwachte resultaten zullen af
werpen.
Synergievoordelen hoeven
niet beperkt te blijven tot Eu
ropa. In de Verenigde Staten
heeft Ahold nu voldoende
omvang bereikt om ook daar
dergelijke voordelen te kun
nen realiseren. Onze Ameri
kaanse winkelketens hebben
in 1989 de krachten gebun
deld via Ahold USA en we
verwachten daar binnen af
zienbare tijd de vruchten van
te kunnen plukken.
Ahold zal zich in de Verenig
de Staten verder richten op
het vergroten van de regiona
le dominantie van de huidige
winkelketens. Voorzover die
marktdominantie niet aan
wezig is, stellen we ons tot
taak deze te realiseren. Daar
naast blijven wij attent op de
mogelijkheden buiten Ame
rika en West-Europa. We
richten onze aandacht onder
meer op Oost-Europa, waar
we onze vakkennis via vor
men van samenwerking be
schikbaar willen stellen.
Ahold wil zelfstandig over de
toekomst van het bedrijf kun
nen beslissen. Het behoud
van onafhankelijkheid en een
eigen indentiteit is daarbij
een streven. Een belangrijke
voorwaarde daarvoor is
winstgroei. De levensmidde
lendetailhandel wordt voort-
1989 stond in het
teken van Europese
samenwerking.
Zie pagina 2
Ahold verwacht
verdere omzetgroei.
Zie pagina 6
„Jong en ambi
tieus op weg naar af
delingschef."
Zie pagina 6
Belangrijke groei
voor Ahold USA.
Zie pagina 14
Ahold in de jaren
tachtig, in vogel
vlucht.
Zie pagina 15 en 16
durend kapitaalintensiever.
Investeringen in onroerend
goed en winkelinrichting ne
men relatief sterk toe. De mo
derne supermarkt vraagt
meer vierkante meters om
het uitgebreide assortiment
te kunnen plaatsen. Om het
rendement op geïnvesteerd
vermogen op peil te houden,
zullen de marges en ook het
resultaat moeten groeien.
De afgelopen jaren heeft
Ahold intensief gewerkt aan
een taakstellend programma.
De hoofddoelstellingen die
wij ons hadden opgelegd zijn
gerealiseerd: we zijn ons
meer gaan concentreren op
De Raad van Bestuur. V.l.n.r. Drs. C.H. van dei- Hoeven, R. Zwartendijk, Drs. P.J. Everaert,
F.I. Ahlqvist en Drs. P.J. van. Dun.
onze kernactiviteit, we heb
ben onze positie in Neder
land versterkt en we zijn erin
geslaagd een derde super
marktketen in de Verenigde
Staten te verwerven. In de
komende jaren zal winst
groei voor Ahold een hoge
prioriteit hebben; in 1989 is
wat dat betreft een belangrij
ke stap in de goede richting
gezet.
De Raad van Bestuur is na het
terugtreden van de heer A.
Heijn verder gegaan met vijf
leden. Dat was mogelijk om
dat de directies van de werk
maatschappijen zijn ver
sterkt en een grotere zelf
standigheid hebben gekre
gen. Een deel van onze activi
teiten hebben we in vol ver
trouwen aan hen gedele
geerd. De Raad van Bestuur is
daardoor in staat zich meer te
richten op expansiestrategie,
begeleiding, controle en het
in gang zetten van nieuwe
ontwikkelingen.
1989 was voor Ahold, zoals
u uit deze jaarverslagedi
tie zult kunnen opmaken,
een fantastisch jaar. Daar
bij realiseren wij ons zeer
goed dat de prestatie van
Ahold de prestatie is van
alle medewerkers. Wij
kunnen als Raad van Be
stuur in Zaandam wel al
lerlei prachtige dingen
bedenken, maar als de
medewerkers daar niet in
geloven houdt alles op.
Het geeft ons een goed ge
voel te kunnen constate
ren dat Ahold beschikt
over goed gemotiveerde
mensen; mensen die be
reid zijn om zich voor de
Ahold heeft in 1989
een opvallende winst
groei gerealiseerd. De
nettowinst steeg met
maar liefst 33,6% van
145,7 miljoen naar
een recordniveau van
194,6 miljoen. „Alles
heeft ons meegezeten
het afgelopen jaar", zo
verklaarde Ahold-pre-
sident PJ. Everaert tij
dens de presentatie
van de cijfers aan de
pers.
De geconsolideerde om
zet steeg met 15,7% en
ging van 15,3 miljard in
1988 naar 17,7 miljard
in het afgelopen boekjaar.
Het geconsolideerde re
sultaat na belastingen
nam 33,6% met toe tot
ƒ194,6 miljoen. De
schommelingen in de dol
larkoers, waar Ahold on
der meer door haar vesti
gingen in de VS mee te
maken heeft, hadden een
positief effect van circa
4,1 miljoen op het ge
consolideerde resultaat
na belastingen.
volle 100% in te zetten;
mensen waarmee Ahold
met vertrouwen de jaren
negentig in gestapt is.
Daarvoor past slechts een
welgemeend: dank U wel!
Raad van Bestuur
Sinds een half jaar woont
u nu in Nederland en bent
u president van Ahold. Be
vallen die veranderingen?
Heel goed, en dat geldt voor
allebei. We hebben een
prachtige winter gehad, dat
wil zeggen geen winter ei
genlijk. Dat is heel wat plezie
riger dan dat je voortdurend
vast zit in sneeuw en ijs, zoals
we vorig jaar in Amerika heb
ben beleefd. Ook mijn vrouw
en kinderen hebben het hier
inmiddels goed naar hun zin.
En wat mijn nieuwe functie
betreft, ik denk dat de over
gang heel vlot verlopen is. Ik
was al lid van de Raad van
Bestuur en had vijf jaar goed
met de anderen samenge
werkt; die goede samenwer
king kon gemakkelijk gecon
tinueerd worden. Als je dan
bovendien recordcijfers over
de onderneming naar buiten
mag brengen, dan kun je al
leen maar tevreden zijn. Ove
rigens zijn de jaarcijfers niet
de enige indicatie dat het
goed gaat. Je merkt dat bij
voorbeeld ook aan de instel
ling waarmee de mensen
werken. Waar ik ook kom, in
de winkels, distributiecentra
en fabrieken, het loopt alle
maal luchtig en fris.
Vervolg op pagina 4
De kernactiviteit van
Ahold is de distributie van
goederen naar de consu
ment. Bij deze distributie
wordt altijd gebruik ge
maakt van vervoersmidde
len. Deze vervoersmidde
len zijn in de vorm van il
lustraties de rode draad
door de jaarverslageditie
heen.
Dit speciale nummer van Flit
sen bevat verder een aantal
interviews met medewerkers
die zowel zakelijk als privé
terugkijken op de afgelopen
tien jaar en vooruitblikken
op de komende tien jaar. Ui
teraard wordt in deze editie
ook ruim aandacht besteed
aan het jaarverslag 1989, dat
tegelijk met deze Flitsen is
uitgebracht en waarvan de
voorkant hier staat af
gebeeld. Dit verslag kent in
vergelijking met voorgaande
verslagen een enigszins afwij
kende presentatie. Onder het
motto 'de prestatie van
Ahold is de prestatie van alle
medewerkers' wordt op ver
schillende pagina's in woord
en beeld aandacht besteed
aan kenmerkende aspecten
van 1989, waarbij de iir *ct
verantwoordelijken hun ei
gen verhaal vertel'en O/» d e
manier heeft de Raad van Be
stuur de goede interne sa
menwerking bij Ahold willen
benadrukken. Het jaarverslag
1989 kan worden aange
vraagd bij de afdeling Public
Relations Ahold.
