Omzet en
marktaandeel
Grootverbruik Ahold
omhoog
Beslist een
aantal mooie
hoogtepunten
Grootverbruik Ahold
Verkoopleider Kok-Ede:
Reizen
pagina 12
Flitsen
GVA is het afgelopen jaar flink aan het
uitbreiden en reorganiseren geweest
Drie bedrijven werden overgenomen,
er vond een heroriëntatie plaats met
betrekking tot de activiteiten van Cate
ring Overseas Supply, Instel had een
uitbreiding van het dienstenpakket,
Kok-Ede vierde het 40-jarig jubileum
en er kwam een landelijk netwerk van
vijf Regionale Verscentra tot stand. En
dit was slechts een greep uit de activitei
ten die plaatsvonden bij GVA.
De omzet en het marktaan
deel van Grootverbruik
Ahold zijn in 1989 gestegen.
De omzet gaf een toename
van 12,9% te zien en kwam
uit op 644 miljoen.
De groei van de omzet was
niet alleen te danken aan
overnames, maar ook door
autonome groei. Het aandeel
in de institutionele markt, de
horeca en de sector van de
bedrijfsrestaurants, de drie
segmenten waar GVA werk
zaam is, groeide.
Een belangrijke ontwikkeling
in 1989 was het verder ge
stalte geven aan een nieuwe
organisatiestructuur. Die be
staat nu uit vier hoofdgroe
pen: Institutioneel, Horeca/
Bedrijfsrestauratief, Vers en
Non-Food. De organisatie
kan een volledig pakket non
food. verse en droge levens
middelen leveren. Door de
totstandkoming van een lan
delijk net van Regionale Vers
centra zijn alle GVA-bedrij-
ven nu in staat zes dagen per
week een volledig versassor
timent in één bestelling af te
leveren. Voor 1990 wordt
uitgegaan van een hogere
omzet en een groeiend be
drijfsresultaat. Voor de jaren
daarna wordt verwacht dat
de Nederlanders voor hun
maaltijden meer en meer ge
bruik zullen maken van on
der meer horeca, kantines en
instellingen. In eigen land
streeft GVA naar een aanzien
lijke groei van het marktaan
deel. Voor het buitenland
worden mogelijkheden ge
zien de GVA-formule via de
buitenlandse partners te ver
spreiden.
Hoofdgroep
Institutioneel
Het jaar 1989 is voor Cater
ing Overseas Supply (COS)
een belangrijk jaar geweest.
Naast een belangrijke koers
verandering in het commer
ciële beleid is de organisatie
volledig vernieuwd. Met in
gangvan 1 januari 1990 heeft
COS bovendien een nieuwe
naam: Grootverbruik Ahold
Export. Deze naam maakt
duidelijker dat het bedrijf le
verancier is van een breed as
sortiment levensmiddelen en
dat het daarvoor put uit het
assortiment van Grootver
bruik Ahold en Albert Heijn.
Het afzetgebied is de gehele
wereld.
In januari 1989 verhuisde Al-
bert Heijn Grootverbruik
(AHGV) binnen Breukelen
van het industrieterrein
Keulschevaart naar een nabij
gelegen kantoorpand. De
verhuizing moest de zelfstan
digheid van AHGV meer ver
duidelijken en het mogelijk
maken beter in te spelen op
de markt en een verdere
groei bewerkstelligen. De
verkoop- en marketingfunc
ties van de binnen de Hoofd
groep Institutioneel opere
rende formules Kok-Ede en
Albert Heijn Grootverbruik
zijn onder dezelfde leiding
geplaatst.
Voor Kok-Ede was 1989 een
jubileumjaar. Het bedrijf be
stond veertig jaar. Een reden
om van 1989 een feestelijk
jaar te maken. Er werden tal
van festiviteiten georgani
seerd in het teken van fond
senwerving voor zwakzinni
genzorg. Resultaat hiervan
was de overhandiging van
een cheque van 250.000,-
aan de afdeling Zwakzinni
genzorg van de Nationale
Ziekenhuisraad.
Hoofdgroep
Horeca/Bedrijfs-
restauratief
HIC onderging een succes
volle heroriëntatie. Tevens
werd een aanzet gegeven tot
een duidelijke, planmatige
aanpak voor de horecamarkt.
Instel voerde met veel succes
zijn speciaal op de bedrijfs-
restauratieve markt afge
stemde formule door. Er
vond een uitbreiding van het
dienstenpakket plaats met
o.a.: Restauratief Informatie
Kassa Systeem (RIKS) cursus
sen voor kantinepersoneel
en de organisatie van feest
en themaweken.
Hoofdgroep Vers
De GVA Versgroep werd in
1989 versterkt door overna
me van de produktiebedrij-
ven Gebroeders Holla bv te
Bom en Castricumse Instel
lingen Slagerij Louis van der
Ham bv te Castricum. Inmid
dels is er ook een landelijk
netwerk van Regionale Vers-
centra gerealiseerd. Vanuit
Rotterdam, Amsterdam, Ede,
Ommen en Born kan nu de
totale versbehoefte van
grootverbruikafnemers in
één levering worden ver
zorgd. In Ede werd in 1989
een koel-DC gerealiseerd
met een oppervlakte van
2.300 mJ. In eerste instantie
waren alleen Kok-Ede en Al-
bert Heijn Grootverbruik af
nemers van dit DC. In de loop
van 1990 zullen de vijf Regio
nale Verscentra ook afne
mers worden van dit koel-
DC.
Hoofdgroep
Non-Food
Via overname werd de
Hoofdgroep Non-Food uitge
breid met het bedrijf Incares
bv met vestigingen in Escha-
ren (Grave) en in Amers
foort. De Koksmaat hield in
zijn gerenoveerde show
room voor de binnen- en bui
tendiensten van alle GVA-for-
mules een non-foodcursus.
Tien jaar geleden was Jan
Doorenbosch regionaal ver
koopleider bij Kok-Ede, dat
toen nog niet tot Ahold be
hoorde. Terugblikkend op
die voorbije periode is hij
zeer beslist over de hoogte
punten: de overname door
Ahold in 1985 en zijn benoe
ming tot landelijk verkoop
leider in 1986. .Ahold heeft
een goede naam in Neder
land, ook 5 jaar terug. En daar
kon Kok-Ede natuurlijk van
mee profiteren. Onder
Ahold-vlag konden we ge
bruik maken van specialisten
en onze krachten met Albert
Heijn Grootverbruik bunde
len. Vooral omdat er meer
specialistische steuning bij
Ahold aanwezig is op het ge
bied van logistiek en vers.
Het was voor mij bijzonder
plezierig dat ik na de overna
me door Ahold heb kunnen
blijven functioneren in die
veranderde organisatie en
bovendien promotie heb
kunnen maken. De benoe
ming tot landelijk verkoop
leider was een blijk van ver
trouwen, zeker gezien mijn
leeftijd. Dat is een goed punt
bij Ahold: oudere medewer
kers krijgen kansen, ze wor
den niet zomaar afgeschre
ven. Het is niet zo dat alleen
naar leeftijd wordt gekeken."
De aard van zijn werk is in die
tien jaar vooral veranderd
vanwege zijn promotie. „Ik
ben als landelijk verkooplei
der van Kok-Ede omzet- en
budgetverantwoordelijk, zo
als dat heet Omzetverant-
woordelijkheid betekent dat
ik iedere vier weken de opge
geven omzetprognose toets
aan de werkelijk gerealiseer
de omzet. Budgetverant
woordelijkheid betekent dat
ik jaarlijks moet plannen wel
ke omzet wij verwachten te
draaien en periodiek volgen
en herstellen. Zo'n begroting
maken wij middels een bot-
tum-up-methode, dus alle
verkoopmedewerkers zijn
erbij betrokken. Tevens
wordt er een kostenbegro-
ting gemaakt en regelmatig
bespreek ik de resultaten met
wijn-verkoopdirecteur de
heer W. van Manen."
Privé-hoogtepunt in die tien
jaar was zijn 25-jarig zakenju-
bileum in 1988. „Ik word na
tuurlijk gewoon betaald,
maar de waardering die je
krijgt van relaties binnen en
buiten het bedrijf doet je wat,
dat is echt een schouderklop
je-
Verder zijn we ter ere van het
25-jarig huwelijksjubileum
met het hele gezin (inclusief
twee schoondochters) gaan
wintersporten in Ehrwald
(Oostenrijk). Een heel bij
zondere vakantie, ook omdat
ik mijn vrouw op de winter
sport in datzelfde Ehrwald
heb leren kennen."
Jan Doorenbosch (58), landelijk
verkoopleider van Kok-Ede (GVA),
werkt daar al ruim 26 jaar bij. Hij is
getrouwd, heeft drie zoons en een
dochter en woont onder de rook
van Amsterdam in Badhoevedorp.
In zijn vrije tijd tennist hij en is hij
een fervent skiër en golfspeler. Bo
vendien stond hij organisatorisch
aan de wieg van hockeyclub Sloten
en van de tennisclub van Badhoe
vedorp. Met zijn vrouw verbouwt
hij groenten in een eigen moes
tuintje.
Het grootvader worden was
beslist ook een belangrijk
moment. .Anderhalf jaar ge
leden kreeg één van mijn kin
deren een zoon, mijn eerste
kleinkind. Opa worden is
echt een nieuwe levensfase.
Als de kinderen het huis uit
zijn begin je als het ware
weer met zijn tweeën. Een
kleinkind brengt dan vervol
gens enorm veel jeugdigheid
in je huis. Je geeft het te eten,
we gaan samen naar Artis of
naar Madurodam en verder
wandel je vol trots met hem
door het dorp. Mensen zon
der kleinkinderen missen
echt wat. En het is een jongen
dus de naam Doorenbosch
blijft bestaan."
De nabije toekomst ziet er
zonnig uit: over twee weken
wordt zijn tweede kleinkind
geboren. En hij voelt zich bij
Kok-Ede als een vis in het wa
ter. „Ik heb absoluut geen be
hoefte aan korter werken
hoewel daar op mijn leeftijd
wel mogelijkheden toe zijn.
Misschien dat ik op mijn
tweeënzestigste eens aan
pensionering ga denken.
Daarna moet je natuurlijk
wennen aan je vrije tijd maar
ik ben geen type voor stilzit
ten. Ik ga in ieder geval lekker
spitten in mijn moestuin.
Verder zijn we gek op reizen
en ik zou nog graag eens naar
Indonesië gaan. Mijn vrouw
heeft Moskou op haar ver
langlijstje staan. Ik denk aan
een bestuurlijke functie bin
nen het verenigingsleven.
Mijn vrouw en ik zijn echte
verenigingsmensen. Mis
schien het bestuur van de
hockey- of tennisclub, maar
ik kan me ook een bestuur
van een bejaardentehuis
voorstellen, of een kerkelijke
instelling. Een maatschappe
lijke bijdrage blijven leveren
vind ik in ieder geval enorm
belangrijk."
