Het aantal filialen nam toe tot 443 en er
werden er 22 uitgebreid of verbouwd. Stap
voor stap is er gewerkt aan de introductie
van een nieuw winkelbeeld, dat gebaseerd is
op de ervaringen in de Nieuwe Supermarkt in
Tilburg. Geleidelijk aan zullen de aanpas
singen in alle filialen worden ingevoerd. In
Delft is dat inmiddels al gebeurd. Albert
Heijn is klaar voor de jaren '90. Ik ben er
dan ook van overtuigd dat het nieuwe credo:
'De beste winkel om te winkelen is de beste
winkel om te werken', zal worden waargemaakt.
De franchise-organisatie, die dit jaar z'n
100e winkel opende, heeft aan de verbetering
van de resultaten een belangrijke bijdrage
geleverd. Andermaal werd ons vertrouwen in
deze formule bevestigd en verstevigd. De ver
wachting is dat de consumentenomzet van de
franchise-organisatie in 1990 boven de 1 mil
jard gulden zal uitkomen!
Ons belang in Schuitema hebben we dit jaar
weten uit te breiden tot 63%. Zoals u weet is
er nogal wat deining over eerdere aandelen
transacties ontstaan, waarbij zelfs de rech
terlijke macht te hulp werd geroepen. In
eerste aanleg zijn alle vorderingen van Uni-
gro afgewezen. Morgen zal de rechter uit
spraak doen in de door Unigro aangespannen
beroepsprocedure. We hebben er alle vertrou
wen in dat ook deze uitspraak voor Schuitema
- en dus voor ons - gunstig zal uitvallen.
Overigens hebben de resultaten er niet onder
geleden. Het ziet er naar uit dat Schuitema
zich qua omzet en resultaat duidelijk zal
verbeteren in vergelijking met 1988.
INTEGRATIE
Ik kom toe aan Speciaalzaken Ahold, de nog
jonge club onder verantwoording van collega
Peter van Dun. De meest in het oog springende
gebeurtenis bij dit onderdeel was ongetwij
feld de integratie van Alberto, Gall Gall
en Party Shop. Directie en medewerkers hebben
een geweldige job verricht om van drie slij
terijketens een bedrijf te maken. We kunnen
zonder meer spreken van een zeer geslaagde
integratie. De bedoeling was om de continu-
iteit van onze slijtersactiviteiten veilig te
stellen. Voorwaarde daarvoor was de realise
ren van enige dominantie in de moeilijke
slijtersmarkt. Ik weet dat de identiteitswij
ziging voor een aantal voormalige Alberto-
medewerkers niet makkelijk is geweest. Maar
terugkijkend moeten we vaststellen dat de
samenvoeging in een goede sfeer is verlopen
en het resultaat is er dan ook naar.
Etos wist de expansielijn van 1988 goed vast
te houden. Er werden 9 nieuwe filialen ge
opend en daarnaast traden er 5 zelfstandige
ondernemers toe als franchisers van de Etos
Beauty Case-formule. Voor Etos stond 1989
vooral in het teken van het verfijnen van de
Beauty Case-formule. Dat men daarbij op de
goede weg is, blijkt uit de stijging van
zowel marktaandeel, omzet als winst.
Ook in België gaat het de goede kant op met
de Beauty Case-formule. De geluiden uit het
zuiden zijn althans hoopvol. Er zijn op dit
moment 11 winkels, waarvan er 9 dit jaar wer
den geopend. De bedoeling is dat Etos België
in enkele jaren uitgroeit tot een volwassen
drogisterijketen.
In de apothekersmarkt is het een roerig jaar
geweest. De publiciteit hierover heeft ook
ons niet onberoerd gelaten. Desalniettemin
menen wij dat Ahold ook in deze branche suc
cesvol kan zijn.
PRIJSSTIJGING
De produktiebedrijven hebben dit jaar te kam
pen gehad met een sterke stijging van de
grondstoffenprijzen. Zoals verwacht wist Le
vensmiddelenindustrie Ahold de resultaten van
het topjaar 1988 daardoor niet te evenaren.
Vooral bij Meester was het effect van de
prijsstijging voelbaar. Bij Marvelo bleven de
resultaten nagenoeg gelijk. Datzelfde was het
geval bij Albro, waar vooral goede resultaten
werden geboekt met de nieuwe produktgroep
bake-off. De omzet van deze groep is de afge
lopen jaren dusdanig gegroeid dat Albro
genoodzaakt was een diepvriesdeegbakkerij te
bouwen. In september werd de nieuwe, uiterst
moderne bakkerij in gebruik genomen.
Dat brengt mij bij Grootverbruik Ahold, de
beoefenaar van onze andere kernactiviteit, de
groothandel. Met GVA ging het ook dit jaar
weer de goede kant op. Omzet en marktaandeel
stegen. Dat was deels te danken aan acquisi
ties en deels aan autonome groei. Het be
drijfsresultaat nam belangrijk toe, maar ligt
nog altijd enigszins onder het gewenste ni
veau. Dit jaar werd verder gewerkt aan het
aanpassen van de GVA-organisatie op de diver
se grootverbruik-marktsegmenten. GVA is daar
door nu als enige grootverbruikers-leveran
cier in staat om z'n klanten een compleet
pakket van droge en verse levensmiddelen en
een non-food assortiment te bieden.
