Ien van de grenzen meer en meer te maken
krijgen met internationale concurrentie en
vormen van internationale samenwerking. Om
vanuit een sterke positie aan die ontwikke
ling deel te kunnen nemen, is het van belang
dat ons bedrijf een mooie winst maakt. En het
ziet er naar uit dat we op dat gebied dit
jaar goede vorderingen gemaakt hebben.
1989 was tevens een jaar waarin we ons meer
zijn gaan richten op onze kernactiviteiten.
En ook dat heeft te maken met de toenemende
internationalisering en de eenwording van
Europa. De concentratie op detail- en groot
handel had tot gevolg dat zowel AC Restau
rants als Ostara Vakantieparken werden ver
kocht.
EUROPA
En nu de naam 'Europa' gevallen is: Ahold
heeft dit jaar enkele belangrijke stappen
gezet in het kader van Europa 1992. We hebben
de uitdaging herkend en opgepakt. Onder lei
ding van collega Fritz Ahlqvist zijn we op
ontdekkingsreis in Europa gegaan. Dat heeft
geleid tot de oprichting van de European Re
tail Alliance en Associated Marketing Servi
ces, waarbij door onze stafdiensten ontzet
tend veel werk verricht is op financieel, ju
ridisch en fiscaal gebied. Beide samenwer
kingsverbanden zijn gericht op het realiseren
van besparingen bij de betrokken bedrijven en
het creëren van nieuwe expansiemogelijkheden.
De resultaten zullen in 1990 nog beperkt
zijn, maar de Raad van Bestuur is ervan over
tuigd dat er op niet al te lange termijn
voordelen uit de samenwerking zullen voort
vloeien. En dat verwachten er kennelijk meer.
Het lidmaatschap van ERA en AMS is inmiddels
zo felbegeerd, dat er zelfs bedrijven zijn
die de rechter in de arm hebben genomen om
toe te kunnen treden. Tot op heden is die
methode zonder resultaat gebleven, maar door
allerlei thriller-achtige verhalen in de
kranten is het van oudsher vriendelijke imago
van ons bedrijf helaas ter discussie komen te
staan. De indruk wordt gewekt dat we het on
dernemen plotseling vanuit een geheel andere
optiek benaderen. Ik hoef u niet te verzeke
ren dat daar uiteraard geen sprake van is.
Ahold is en blijft een bonafide bedrijf, maar
tegelijkertijd ook een bedrijf dat niet met
zich laat sollen.
MILIEU
1989 is ook een jaar geweest waarin de zorg
voor het milieu een prominente plaats in de
samenleving heeft gekregen. Ahold heeft zijn
maatschappelijke verantwoordelijkheid op dit
gebied nadrukkelijk aanvaard. De CFK's zijn
dit jaar uit de winkels verdwenen en de
kleurstoffen worden op dit moment aangepakt.
Gisteren bereikte mij de heuglijke mededeling
dat het kwik in de PVC-thermometers op het
hoofdkantoor begin volgend jaar eindelijk zal
gaan stijgen. Het streven is om alle verpak
kingen met PVC in juni vervangen te hebben.
Verder introduceerde Albert Heijn vorige
maand het 'Groen-logo' als signaal voor de
klanten. Dat alles vormt nog maar de inlei
ding van het milieu-verhaal. Volgend jaar
zullen wij ons milieubeleid met kracht voort
zetten.
Behalve bij het einde van een jaar, zijn we
ook aangeland bij het einde van een decen
nium. Een decennium waarin Ahold z'n omzet en
z'n winst wist te verdrievoudigen en het aan
tal medewerkers wist te verdubbelen. Of we in
de jaren '90 in staat zullen zijn die presta
ties te herhalen is uiteraard nog een vraag.
Aan de beschikbare ervaring, kennis en inzet
zal het in ieder geval niet liggen.
WERKGELEGENHEID
Genoeg over de toekomst. Ik wil het hebben
over het 1989 en dan met name over wat de
werkmaatschappijen er dit jaar van terecht
gebracht hebben. Maar alvorens ik aan het
rondje begin, eerst nog iets over de werk
gelegenheid. Het aantal medewerkers bij Ahold
Nederland nam toe met ruim 1.800. De meesten
daarvan waren vrouwen. Ik moet er wel bij
zeggen dat dit cijfer nog inclusief AC Res
taurants is, maar dat neemt niet weg dat de
werkgelegenheid als zodanig toch aanzienlijk
is toegenomen. Bij Ahold USA was de toename
nog forser. Daar kwamen maar liefst 4.000
nieuwe medewerkers bij. Het totaal aantal
medewerkers van Ahold bedraagt nu ruim
83.000.
En dan nu de werkmaatschappijen. Er is dit
jaar zeer veel gebeurd, rnaar ik zal me hier
beperken tot het bespreken van de belangrijk
ste gebeurtenissen. En dan begin ik met onze
grootste werkmaatschappij Albert Heijn bv. In
het laatste jaar van Fritz Ahlqvist als al
gemeen directeur is Albert Heijn erin ge
slaagd om zowel omzet, marktaandeel als be
drijfsresultaat opnieuw te verbeteren. Albert
Heijn kan dan ook nu al terugzien op een zeer
succesvol jaar. Een beter afscheidscadeau
hadden de Albert Heijn-mensen hun scheidende
directeur niet kunnen geven. Ik hoop dat dat
zijn opvolger Jeroen Hunfeld een even mooi
cadeau krijgt, maar dan als welkomstgeschenk.
