TOFFE JONGENS IN DE WACHTKAMER!
MET DE OR
KUNT U HOGE
OGEN GOOIEN
OR-verkiezingscampagne van start
ROOIE RAKKERS
SMEEROLIE
UITSMIJTER
SIGAREN
Op 21 maart 1990 kiest Ahold 12 nieuwe ondernemingsraden. De
verkiezingscampagne, met als motto 'OR: een spel, het spelen
waard', ging deze maand officieel van start op de kamer van Ahold-
president drs. P.J. Everaert. Daar speelden de Ahold-president en zijn
RvB-collega drs. P.J. van Dun, geheel in de geest van het
campagnethema, een pittig spelletje 'Kandidatuur' tegen voorzitter
Cor Schoon en secretaris Joke Schmale van de COR.
Korte beschrijving van het spel: Kan
didatuur is een kruising tussen Ganzen
bord. Mens-erger-je-niet en Monopoly,
compleet met kanskaarten (zogenoemde
ORakel-kaarten) en een gevangenis (in
dit geval de 'wachtkamer'). Het OR-ver -
kiezingsspel is gemaakt in opdracht van
het Bureau Ondernemingsraden van
Ahold en is bedoeld om spelenderwijs
kennis te maken met de OR en belang
stelling te kweken voor de OR-verkiezin-
gen. Ahold-medewerkers zullen er bin
nenkort in het kader van de verkiezingen
meer van horen. Hier alvast een voor
proefje.
De spelregels beloven een spel 'vol
verrassingen' en ja hoor, het start
sein is nog maar nauwelijks gegeven
of Ahold-president Everaert heeft de
eerste ORakel-kaart al te pakken. 'De
OR bestaat uit rooie rakkers die een
slagvaardig ondernemingsbeleid
belemmeren', luidt de tekst die hem
in de schoenen wordt geschoven. Zo
als verwacht mocht worden, blijkt
déze opvatting gekoppeld aan een
passende sanctie: 'U heeft wel een
erg gekleurd beeld van de OR. Ga
terug naar 3', meldt het kaartje. Met
vaardige hand schuift de Ahold-pre
sident zijn pion naar 3, waar hem een
nieuw ORakel wacht. Deze keer heet
het dat men als OR-lid in staat is
veranderingen in het bedrijf tegen te
houden. Everaert knikt: „Zeker, dat
klopt, als je de hele OR tenminste
weet te overtuigen." De bedenker
van het spel dacht er anders over:
„Uw beeld van de OR is te idealis
tisch", aldus het kaartje. Opnieuw
straf, gevolgd door een nieuw ORa
kel. In 2 beurten en 4 ORakels be
landt de Ahold-president voor de eer
ste keer in de gevreesde wachtka
mer. In het komende uur zal hij er
maar liefst 3 keer in terecht komen.
Ook zijn collega Van Dun laat zich
niet onbetuigd. Hij komt tot twee keer
wachtkamer. Zijn eerste verbanning
heeft hij te danken aan een ORakel-
kaart met oneigenlijke motivatie. ,,Ik
sta op gespannen voet met mijn baas
en collega's. De OR lijkt mij een pri
ma alternatief voor deze vervelende
situatie", leest het RvB-lid voor, on
der onmiddellijke toevoeging dat hij
het hier zelf hartgrondig mee oneens
is. ,,Ik denk dat de situatie alleen
maar verergert als je met zo'n motiva
tie in de OR gaat. Trouwens, ik geloof
ook niet dat dit bij ons veel gebeurt."
Telkens weer worden de deelnemers
via de kaartjes beticht van doldrieste
denkbeelden en abjecte motiverin
gen. Zeker, zelf denken ze er uiter
aard geheel anders over, maar ja,
daar houdt Kandidatuur om spel-
technische redenen terecht geen re
kening mee. Zo nu en dan bevatten
de kaartjes ook prijzenswaardige op
vattingen, die dan ook prompt wor
den beloond.
Dc ondernemingsraad heeft voldoende bevoegdheden om daadwerkelijk invloed uit te oefenen.
OR-leden die bereid /.ijn hun nek uit te steken, kunnen heel «at bijsturen in het beleid van dc diree
Dat is in het belang van zowel medewerkers als bedrijf.
Aanvankelijk lijkt COR-secretaris Jo
ke Schmale regelrecht op de over
winning af te stevenen. Het eerste de
beste ORakel brengt haar in één klap
op 35. „De OR werkt als smeerolie.
Met behulp van de OR lukt het de
directie moeilijke beslissingen er
door te krijgen". De opmars van de
secretaris wordt tenslotte gestuit
door aankomst van haar pion op het
parkeervak (nr. 66).
COR-voorzitter Cor Schoon begint
bescheiden, maar na 4 beurten moet
hij tot z'n eigen onaangename ver
rassing vernemen dat hij het OR-lid-
maatschap ambieert met het oog op
carrière. ,,En dat moet mij nu overko
men", meldt hij licht aangeslagen.
Van Dun lacht:Als er één vent is die
juist geen gebruik heeft gemaakt van
de OR om carrière te maken, is hij het
wel!" Gelaten leest de voorzitter de
straf voor: „Uw motief is onzuiver.
Ga terug naar 1."
Alle ORakels ten spijt, levert de zoge
noemde brug in het midden van het
bord de grootste problemen op. Om
daar overheen te komen dient men
namelijk een hoog aantal ogen te
gooien. En dat blijkt voor enkele spe
lers een te zware opgave. Genoemd
dienen hier te worden de heren Van
Dun en Everaert. ,,Ik vind het een
masochistisch spel", verzucht eerst
genoemde ontgoocheld, na de zo
veelste vruchteloze poging, ,,Je kunt
het gewoon niet goed doen." Zeker,
geduld en incasseringsvermogen
worden danig op de proef gesteld.
Wie Kandidatuur wil winnen moet
DE ORDENING
Een blik op de harde feiten van het OR-werk
Hoeveel OR-leden
vertrekken er eigenlijk
tussentijds?
Ahold heeft 10 OR-en
en een COR. Alle
raden samen be
schikken over 138
zetels. Lang niet alle
OR-leden blijven de
hele zittingsperiode op
hun post. Op veel
zetels neemt tussen
tijds een nieuw OR-lid
plaats. Hoe groot is het
verloop onder OR-
leden sinds de OR-
verkiezingen van 1987?
Bij welke OR'en
houden de leden het
het snelst voor gezien?
Hiernaast de top 5 van
OR'en met het grootste
verloop.
Bron: Bureau Ondernemingsraden
Onder
Ahold-president drs. P.J. Everaert,
RvB-lid drs. P.J. van Dun, COR-secre
taris Joke Schmale en COR-voorzitter
Cor Schoon rond het speelbord:Wie
z'n idee was het eigenlijk?"
sterk in zijn schoenen staan. Men. is
als het ware geheel overgeleverd
aan de grillen van samensteller
Kratsborn van het Bureau Onderne
mingsraden.
Ook Everaert is na langdurig verblijf
in de wachtkamer het spoor bijster.
In zijn 10e beurt belandt hij wederom
op een ORakel. Het kaartje blijkt he
laas niet de door hem gewenste uit
smijter ,,De leden van de Raad van
Bestuur zijn toffe jongens", te bevat
ten, doch de jobstijding: „Sigarenro-
kers, ja-knikkers, verlengstukken
van de directie. Dat is het beeld dat ik
van de OR heb". Het wordt ander
maal de wachtkamer.
Na een uur authentiek speelgenot
weet voorzitter Schoon het spel ten
slotte met een straatlengte voor
sprong te winnen. Een terechte win
naar meent men allerwegen. ,,Het is
toch ook leuk voor CORRelatie dat de
COR-voorzitter van ons wint", meent
Van Dun, die zich vervolgens zorgen
begint te maken over het effect op de
achterban, ,,Ze dachten altijd al dat
de COR sigaren met ons zat te roken
en nou zeggen ze natuurlijk dat de
COR met de directie zit te spelen in
de baas z'n tijd. Wie z'n idee was het
eigenlijk om ons dat spel te laten spe
len?'^
8 Flitsen
