COR AKKOORD NET DECENTRALISATIE
CONCERNREGELINGEN
SIGAAR UIT EIGEN DOOS
GVA HOUDT VOORLOPIG
OR/OC-STRUCTUUR
DE ORDENING
VREES
AANVAARDBAAR
-
tkitk&i
van de COR
De COR heeft begin deze maand alsnog een positief advies
uitgebracht aan de Raad van Bestuur (RvB) over de decentralisatie
van de concemregelingen (o.a. de reiskostenregeling). De OR'en van
de werkmaatschappijen krijgen het adviesrecht. Dat betekent dat de
directies advies moeten vragen aan de OR'en indien ze regelingen
zouden willen wijzigen. De OR'en hebben zich achter het advies van
de COR geschaard.
Minister De Koning heeft nog op de
valreep vlak voor zijn afscheid als
minister voorstellen gedaan, die
moeten leiden tot verbetering van de
Wet op de Ondernemingsraden
(WOR). Zelf neemt hij daar geen be
sluiten meer over, maar de Sociaal
Economische Raad (SER) mag zich er
over buigen. Eén van de door hem
aangeroerde punten heeft betrek
king op centrale ondernemingsra
den.
Het gaat onder andere over de taak
afbakening tussen COR en de basis
ondernemingsraden en het toeken
nen van concernbevoegdheden aan
de COR. Tussen neus en lippen door
neemt de ex-bewindsman ook nog
mee het ontbreken van invloed van
(C)OR'en van multinationals op het
internationale gebeuren van hun
concern.
Laat ik nu altijd gedacht hebben dat
de ondernemingsraden van Ahold
dié klussen te doen kregen die in hun
werkmaatschappij leefden en dat de
COR zich bezighield met Ahold-za-
ken. Maar volgens De Koning is dat
niet zo en daar moet wat aan veran
derd worden.
In CORRelatie heb ik gelezen dat de
invloed van de COR op het interna
tionale Ahold-gebeuren niet verder
strekt dan informatieverstrekking
over de zusterbedrijven in de Ver
enigde Staten.
In het verleden is er discussie ge
weest tussen OR'en en COR over wat
des OR's zou moeten zijn en wat des
COR's. Afspraken zijn er nooit ge
maakt. Dat heeft niet negatief ge
werkt op de samenwerking tussen
deze medezeggenschapslagen. Bij
ingewikkelde zaken vlogen ons de
platforms om de oren. Gelukkig wil
De Koning afspraken ten aanzien van
het taakgebied tussen OR'en en COR
niet wettelijk regelen, maar overla
ten aan deze instituten. Houden zo!
Ook de toekenning aan de COR van
eigen concernbevoegdheden dient
volgens De Koning in het bedrijf ge
regeld te worden en niet wettelijk
vastgesteld. Jammer voor de COR'en
die niets geregeld hebben en dus in
de toekomst moeilijk méér kunnen af
spreken dan nu het geval is.
Open deuren intrappen heet zo'n uit
spraak geloof ik. Of de COR Ahold
afspraken over zijn concernbevoegd
heden gemaakt heeft betwijfel ik,
maar ik heb niet de indruk dat de
COR daar, voor wat betreft het Ne
derlandse stuk, wakker van ligt. Hij
praat over alles en nog wat mee.
Moet je dan afspraken maken?
Hoe ligt dit ten aanzien van het inter
nationale stuk? De Koning zegt dat
info over activiteiten over de grens
moet, als dit van belang is voor de
Nederlandse onderneming. Alweer
een open deur! Maar wat voor invoed
kunnen COR'en krijgen op het beleid
dat concerns voeren ten aanzien van
de Europese integratie? Ik heb begre
pen dat onze COR zich op dit moment
bezighoudt met de vraag hoe ze meer
invloed op het samenwerkingsge-
beuren in Europa kan krijgen.
Een mogelijkheid die De Koning op
pert is een Europese ondernemings
raad bij multinationals. Een aantal
Franse ondernemingen heeft zoiets
al geïntroduceerd.
De COR van Hoogovens gaat een on
derzoek doen naar de mogelijkheid
van een Europese ondernemings
raad.
COR Ahold, wat ga jij doen? Mag ik
dat alsjeblieft weten? Eén ding staat
vast, kijkend naar de samenwer
kingsverbanden tussen Ahold, Casi
no en Argyll, die zich naar de toe
komst kunnen ontwikkelen tot een fu
sie. De COR Ahold zal de profiel
schets voor een COR-lid moeten aan
vullen met het punt dat het beheer
sen van de Franse, Engelse en mis
schien Duitse taal tot aanbeveling
strekt. Jan AchterbanB
Een blik op de harde feiten van het OR-werk
OR-en die het meest
om advies en
instemming worden
gevraagd
Ahold heeft 11 OR-en
en een COR. De
belangrijkste taken van
een OR zijn het
uitbrengen van
adviezen en het al of
niet verlenen van
instemming over
bepaalde zaken.
Hoeveel keer zijn de
OR-en dit jaar al om
advies gevraagd door
hun bestuurders? En
welke OR-en kregen tot
nu toe de meeste
instemmings-
aanvragen? Hiernaast
de stand aan kop.
De COR had eerder dit jaar geëist dat
de decentralisatie van de regelingen
gekoppeld zou worden aan het in
stemmingsrecht voor de OR'en. Het
instemmingsrecht is het belangrijk
ste recht van een OR. Directies heb
ben in dat geval de toestemming van
hun OR nodig om bepaalde dingen te
regelen of te veranderen. Anders ge
zegd: OR'en kunnen voorstellen van
hun bestuurder met een veto treffen.
En dat was de belangrijkste reden
waarom de RvB het instemmings
recht niet wilde geven. Dat zou de
OR'en namelijk de mogelijkheid ge
ven een inhoudelijke discussie te
ontwijken. ,,De kracht van argumen
ten moet het doen. Niet de kracht van
een formeel recht om ja of nee te zeg
gen", aldus de RvB.
Niettemin dreigde de COR aanvan
kelijk negatief te adviseren als het
instemmingsrecht niet zou worden
verleend, maar uiteindelijk ging men
- na overleg met de OR'en - akkoord
met het compromisvoorstel van de
RvB, waarin de OR'en het advies
recht werd toegezegd. Het advies
recht is weliswaar een minder zwaar
middel dan het instemmingsrecht,
maar nog altijd zwaar genoeg om on
gewenste veranderingen via de wet
aan te vechten.
De COR claimde in eerste instantie
het instemmingsrecht voor de OR'en
omdat deze bang waren dat hun be
stuurders op de concemregelingen
zouden gaan bezuinigen zodra ze ge
decentraliseerd zouden zijn. Die
vrees bestaat nog steeds, maar met
het adviesrecht hebben de OR'en nu
toch een belangrijk wapen in handen
om zich tegen eventuele afbrokke
ling van de regelingen te verzetten.
De COR heeft zelf nooit enig recht
gehad op het punt van de concernre
gelingen. Er vond slechts vrijblijvend
overleg plaats.
Ad van Vlokhoven: ...goed compro
mis....
De COR, die zelf dus niets had, vroeg
instemmingsrecht voor de OR'en en
kreeg uiteindelijk adviesrecht. Is dat
nu reden voor tevredenheid of niet?
De COR meent, bij monde van Ad van
Vlokhoven, woordvoerder van de
COR-werkgroep Arbeidsvoorwaar
den/Sociaal Beleid, van wel: Beter
een half ei dan een lege dop. De COR
vindt het een aanvaardbaar compro
mis, omdat het vrij uniek is dat OR'en
adviesrecht krijgen op een gebied
waar dat wettelijk niet vereist is. Het
instemmingsrecht was niet be
spreekbaar met de RvB. Daar zeiden
ze categorisch 'nee' tegen. De OR'en
krijgen nu toch een instrument in
handen waarmee ze sterk staan. Het
adviesrecht geeft de OR'en voldoen
de invloed om een zorgvuldig overleg
tussen bestuurder en OR te garande
ren. En als de OR'en goede argumen
ten hebben om negatief te adviseren
bij wijzigingsvoorstellen, en de be
stuurder houdt toch vast aan zijn
voorstel zodat er een conflict ont
staat, dan is het adviesrecht een
goed wapen om het juridische circuit
in te gaan. Maar bestuurders en
OR'en hebben heel nadrukkelijk de
intentie uitgesproken om het in voor
komende gevallen met elkaar eens te
worden. Dan heb ik er vertrouwen in
dat het ook zo is. Ik denk dat we een
goed compromis hebben gesloten.
De overlegstructuur van Grootverbruik Ahold (GVA) zal ook na de
OR-verkiezingen van maart 1990 opgebouwd zijn uit
onderdeelcommissies (OC's) en een overkoepelende OR. De OR heeft
hier onlangs in overleg met de directie toe besloten. Dat betekent dat
GVA. in tegenstelling tot Albert Heijn, voorlopig geen
groepsondernemingsraad (GOR) krijgt.
,,Ik ben zelf voorstander van een
GOR", bekent OR-voorzitter Marius
van der Kolk, ,,maar het is nog te
vroeg om die nu al in te stellen. GVA
is nog volop in beweging. De huidige
OR-structuur bestaat net een jaar.
Dat moet nog verder uitkristallise
ren. Er zitten bijna allemaal nieuwe
mensen in en dat werk pak je niet in
v.
Marius van der Kolk
een jaar op. Het moet allemaal nog
wennen. We hebben daarom beslo
ten om de komende zittingsperiode
door te gaan met een OR/OC-struc-
tuur. Daarna bekijken we of er een
GOR moet komen."
GVA houdt dus voorlopig zijn huidige
OR-structuur. Het enige dat veran
dert is dat de onderdeelcommissies
na de verkiezingen formeel gekop
peld zullen worden aan de vier GVA-
hoofdgroepen (Institutioneel, Horeca
en Bedrijfsrestauratie!, Vers en Non
Food).
Op dit moment hebben de GVA-werk
maatschappijen ieder nog een eigen
OC. Deze structuur werd indertijd in
het reglement vastgelegd, voordat er
sprake was van een verdeling van
GVA in hoofdgroepen. Toen die ver
deling in september vorig jaar tot
stand kwam, werd de OR/OC-struc-
tuur daar officieus op afgestemd. De
aanstaande verkiezingen bieden de
mogelijkheid om de structuur nu ook
formeel aan de nieuwe situatie aan
te passen. ,,De OC's overleggen met
hun Hoofdgroep-directeur, maar
daarnaast blijft er toch informeel
overleg mogelijk met de directeuren
van de werkmaatschappijen", aldus
OR-voorzitter Marius van der Kolk.B
Flitsen
