"IK LIG ER NIET
WAKKER VAN"
Reacties
Readies medewerkers:
COR
VA IIP
Dienstenbond FNV
Profiel Asko
Toekomst
Ahold
GEEN KOEKJE VAN
EIGEN DEEG
Hoe nu verder in Duitsland?
Waarom Asko?
OVERNAMEGEVECHTEN
AAN DE ORDE VAN DE DAG
De Centrale Onderne
mingsraad is voorstan
der van het gebruik
van beschermingscon
structies in het geval
van een dreigende vij
andige overname.
„De COR is van mening
dat er sprake is van een
onvriendelijke poging
van Asko om invloed
binnen Ahold te ver
werven. Dat is niet in
het belang van het per
soneel", aldus COR-
voorzitter Cor Schoon.
De COR is geschrok
ken van wat er de afge
lopen week bekend is
geworden. „Dit drukt
ons met de neus op de
De Vereniging Ahold
Hoger Personeel
(VAHP) liet bij monde
van voorzitter J. Ma
nuel weten de maatre
gel ter bescherming
van Ahold toe te jui
chen. „Om te voorko
men dat er gekke din
gen gaan gebeuren, is
dit precies wat we ver
wachten. Normaal ge
sproken maken we ons
niet zo druk over de
vraag wie onze aan
deelhouders zijn. Dat
verandert echter op
het moment dat we de
indruk hebben dat er
een aandeelhouder is
feiten. We zullen ons
zo spoedig mogelijk
beraden over onze
houding bij nieuwe po
gingen tot samenwer
king. De COR heeft vo
rige week besloten om
op korte termijn af
spraken met de Raad
van Bestuur te maken
om sneller geïnfor
meerd te raken. Over
Asko hadden we al on
ze bedenkingen. Het is
eigenlijk niet eens zo
ongelukkig dat het zo
loopt. Als het tot sa
menwerking was geko
men hadden we mis
schien met een koe
koeksei gezeten!"
die meer wil zijn dan
een aandeelhouder en
betrokken wil raken bij
wat er bij Ahold ge
beurt. Tot nu toe heb
ben we niet de indruk
dat we enthousiast
moeten zijn over de
handelwijze van Asko.
Ahold is succesvol
dank zij z'n specifieke
cultuur. Zakelijk, soms
hard, maar ook open
en eerlijk. Wij denken
dat eventuele invloed
van Asko op het Ahold-
beleid schadelijk voor
onze bedrijfscultuur
De Dienstenbond FNV
toonde zich vorige
week verheugd met
het besluit de onder
handelingen met Asko
af te breken. De bond
deelde mee Asko niet
de meest betrouwbare
partner te vinden. Te
vens wees de bond op
het risico dat Argyll en
Casino van verdere sa
menwerking met
Ahold zouden kunnen
afzien bij een toene
mende invloed van As
ko binnen Ahold. Ook
werd nog eens de aan
dacht gevestigd op het
feit dat Asko circa 50%
van zijn omzet uit de le
vensmiddelendetail
handel haalt, en Ahold,
Casino en Argyll nage
noeg 100%.
Asko Deutsche Kaufhaus is
één van de grootste detail
handelsbedrijven in Duits
land met een omzet van 14,6
miljard DM (inclusief Massa).
Het bedrijf is gevestigd in
Saarbrücken. Verspreid over
Duitsland exploiteert Asko in
totaal 354 winkels, waaron
der kledingzaken (35), doe-
het-zelf-zaken (96), meubel
zaken (46), warenhuizen
(86) en supermarkten (91).
Het bedrijf heeft ruim 28.000
andige' overnames - het
woord zegt het al - is daarvan
geen sprake. Bij die overna
mes draait het vooral om snel
veel geld verdienen. De ma
nier waarop dat gebeurt is ta
melijk eenvoudig. Een bedrijf
wordt in z'n geheel opge
kocht en de winstgevende
onderdelen worden met dik
ke winst weer doorverkocht.
Dat kan zeer lucratief zijn,
met name bij bedrijven waar
van de waarde van de uit
staande aandelen lager is dan
de waarde van de losse be
drijfsonderdelen. Mede daar
om zijn veel bedrijven zich
gaan beschermen tegen der
gelijke overvallen.
werknemers in dienst. Asko
is verder voor 50% eigenaar
van het Duitse Massa (waren
huizen, doe-het-zelf- en meu
belzaken). Daarnaast heeft
Asko een belang van 40% in
het Amerikaanse detailhan
delsbedrijf SDC/Furr's (140
supermarkten in Texas en
New Mexico).
De kans dat Ahold ooit ge
heel of gedeeltelijk sa
mengaat met andere be
drijven is beslist niet uit
gesloten. Maar als het
zover komt dan zal dat al
leen gebeuren als Ahold
zelfstandig over die stap
kan beslissen en niet ge
dwongen door wie dan
ook. Heijn: "Waar we met
Ahold heen gaan wordt
bepaald door de Raad van
Bestuur en de Raad van
Commissarissen. We wil
len niet dat anderen daar
invloed op uitoefenen.
We bepalen onze toe
komst liever zelf, waarbij
ik niet uitsluit dat Ahold
met Argyll en Casino ooit
nog eens één bedrijf gaat
vormen."
De afgelopen week is
meermalen de vergelij
king gemaakt tussen de
Schuitema- en de Asko-
zaak. Sommigen meen
den zelfs dat hier spra
ke was van 'een koekje
van eigen deeg'. Ahold
is de laatste om te ont
kennen dat er geen
overeenkomsten zijn.
In beide gevallen gaat
het om aandelentrans
acties en in beide ge
vallen wordt een be
drijf ongewenst be
laagd door een ander
bedrijf: in het eerste
geval Schuitema door
Unigro, en in het twee
de geval Ahold door As
ko. Daarmee houdt de
vergelijking op. Groter
zijn de verschillen tus
sen beide affaires.
Heijn: "Wij zijn door
Schuitema gevraagd
het bedrijf te helpen te
gen Unigro. Dat heb
ben wij gedaan door de
door Unigro zelf aan
geboden aandelen
Schuitema met instem
ming van Schuitema
over te nemen. Ik kan u
verzekeren dat er van
een verzoek aan Asko
om ons te helpen geen
sprake is geweest. Asko
heeft de aandelen
Ahold gekocht zonder
met ons te overleggen
en dus ook zonder on
ze instemming. Het is
dus pertinent onjuist
om van 'een koekje van
eigen deeg' te spre
ken."
Met ruim 55 miljoen consu
menten is de Duitse markt
een zeer aantrekkelijke
markt voor samenwerkende
Europese detailhandelsbe
drijven. Argyll, Casino en
Ahold geven, nu de onder
handelingen met Asko zijn af
gebroken, de moed niet op
om ook bij onze oosterburen
een geschikte partner te vin
den.
Ahlqvist: "Geen eenvoudige
opgave. We zoeken een grote
partner. Het aantal beschik
bare kandidaten is zeer be
perkt. Toch zijn nog niet alle
mogelijkheden uitgeput. We
gaan dan ook samen met Ar
gyll en Casino constructief
verder met het zoeken naar
een geschikte partner."
Bert Eijkelkamp, hoofd
Interne Communicatie Al-
bert Heijn:
"Ik ben behoorlijk geschrok
ken toen ik het las. Dit kan
Waarom zochten Ahold, Ar
gyll en Casino samenwerking
met Asko, terwijl men er van
te voren eigenlijk al aan twij
felde of het Duitse bedrijf wel
in de groep zou passen?
Heijn: "Asko was op het eer
ste gezicht commercieel ge
zien een interessant bedrijf
om mee samen te werken:
groot en succesvol. Maar
over de financiële positie en
de wijze van bedrijfsvoering
hadden we onze twijfels.
Twijfel is echter geen zeker
heid. Vandaar dat de onder
handelingen zo veel tijd in
beslag namen. Overigens
hebben we die zekerheid nu
wel."
Het ene bedrijf dat het ande
re bedrijf overneemt. Elke
dag staan er wel één of meer
dere van dergelijke berich
ten in de krant. Het heeft te
maken met verschillende fac
toren. Zoals met bedrijven
die wensen uit te breiden en
liever bestaande bedrijven
overnemen dan de lange weg
te gaan om zelf iets op te bou
wen. Het heeft ook te maken
met de eenwording van Eu
ropa in 1992. Van een groot
marktaandeel in een land kan
nauwelijks nog iets overblij
ven als straks die ene grote
Europese markt tot stand
komt. Vandaar dat tal van Eu
ropese bedrijven naarstig op
zoek zijn naar overnamekan
didaten in omringende lan
den. Zodat ze straks ook op
Europese schaal nog een
goed marktaandeel kunnen
handhaven.
Goede sfeer
Verder kunnen overnames
en fusies te maken hebben
met krimpende markten
waar de aanbieders elkaar
een beetje verdringen en op
extra kosten jagen. In zo'n ge
val kan het beter zijn dat
twee of meer grote bedrijven
de krachten bundelen. Om
dat de partijen met elkaar
verder moeten, is een goede
sfeer bij zulke onderhande
lingen van belang. Bij de 'vij-
het begin van het einde zijn.
Albert Heijn gaat weg en dan
krijg je gelijk zoiets. Dat La-
chotzki dit probeert verbaast
me niets. Maar ik weet dat we
nog iets achter de hand heb
ben met preferente aandelen.
Onrust op kantoor? Ik heb
niemand gesproken die echt
blij is met wat er gebeurt,
hoewel het natuurlijk wel
spannend is."
Piet Dam, Gall Gall-be-
heerder:
"Ik neem aan dat alles klaar
ligt om onmiddellijk maatre
gelen te nemen als dat nodig
mocht zijn. Echt wakker lig ik
er tenminste niet van. Ik zei
nog tegen mijn vrouw: 'Je
zou zweren dat die Lachotzki
z'n gram probeert te halen'.
Van klanten heb ik nog geen
enkele reactie gehad. Veel
mensen interesseren zich
niet voor dat soort dingen. Ik
had hier net nog een vaste
klant die er nu pas achter
kwam dat we Gall Gall zijn.
Was 'm nog niet eerder opge
vallen. Dus ik bedoel maar."
Sandra op de Reijde, ver
koopster Brood/Kaas:
„Ik ben niet geschrokken,
nee. Moet dat? Wat maakt het
uit, als ik m'n baan maar niet
verlies. Ik kan me trouwens
ook niet voorstellen dat we
overgenomen worden. Ze
zullen wel maatregelen ne
men."
De media hebben de afgelopen week uitgebreid
melding gemaakt van de ontwikkelingen rond As
ko. Hebben krantekoppen als Asko wil belang
Ahold uitbreiden', 'Beurs in de ban van mogelijke
overval op Ahold' en Wie wordt Aliolds reddende
engel?' voor verontrusting onder de Ahold-mede-
werkers gezorgd? Een kleine steekproef in Zaan
dam toont aan dat het met de vrees wel meevalt.
Cees de Kok, assistent be
drijfsleider in AH-filiaal
1133:
"Ik dacht wel: 'Wat krijgen
we nou?'. Maar geschrokken?
Nee, dat niet, hoewel ik niet
kan zeggen dat ik het echt
prettig vind. Ik kan moeilijk
peilen hoe groot het gevaar
is. Het zal wel loslopen denk
ik. Wat ik heel goed vond was
dat er meteen een bericht
binnenkwam waarin we op
de hoogte gebracht werden.
Ahold is erg open wat dat be
treft. Vind ik een goede zaak."
Kees Dekker, afdelings
chef Brood/Kaas:
"Ach. waar zouden we ons
druk om maken? De naam Al-
bert Heijn verdwijnt niet zo
maar. We hebben toch van
die beschermingsconstruc
ties? Heb ik laatst nog gele
zen. Het zou me verbazen als
die niet gebruikt worden.
Grappen? Ja. op de camping
zeiden ze: Je krijgt eerdaags
een andere baas, hè'. Maar
verder niet. Klanten hoor je
er ook niet over."
