AHOLD HAALT BESCHERMINGS
CONSTRUCTIE UIT DE KAST
Drie partners sloten gezamenlijk
de deur van Asko
WAT IS DE SAC?
Ahold"
„Wat is eraan
de hand met
idle edit*6
„Voor mij had 't niet gehoeven"
Rust weergekeerd
Verklaring Argyll
SAH002000527
Flitsen Landelijk augustus 1989 speciale editi
Koninklijke Ahold nv
29 augustus 1989
De Stichting Ahold Continuïteit (SAC) heeft
afgelopen maandag ruim 100.000 preferente
aandelen Koninklijke Ahold nv verworven.
De stichting heeft daardoor de beschikking
gekregen over 50% van het totale aandelen
pakket van Ahold. Dat betekent dat het voor
een vijandige overvaller onmogelijk is gewor
den om de meerderheid van de aandelen
Ahold te verwerven.
Aanleiding voor het uit de
kast halen van deze bescher
mingsmaatregel zijn onder
meer de recente pogingen
van het detailhandelsbedrijf
Asko Deutsche Kaufhaus uit
Saarbriïcken om een strate
gisch aandelenpakket in
Ahold op te bouwen. De in
vloed die Asko met zo'n pak
ket zou kunnen uitoefenen,
zou strijdig kunnen zijn met
de belangen van Ahold. Vol
gens de laatste berichten
heeft Asko inmiddels eer. be
lang van minimaal 14% in
Ahold opgebouwd. „Als ie
mand opeens zo'n grote vin
ger in de pap krijgt, dan moet
je wel wat doen. Voor je het
weet hebben ze 40%zegt
Ahold-president A. Heijn in
een toelichting op de maatre
gel. Met het in werking stel
len van de constructie geeft
Ahold duidelijk aan zelfstan
dig zijn beleid te willen bepa
len. F.I. Ahlqvist, binnen de
Raad van Bestuur belast met
Europa: „Het in werking stel
len van de beschermings
maatregel is een duidelijk sig
naal voor iedereen die denkt
dat hij door het kopen van
aandelen invloed kan uitoefe
nen. Invloed, die strijdig zou
kunnen zijn met het beleid
dat de leiding van Ahold
wenst te voeren en dat in
overleg met de Raad van
Commissarissen, bonden,
COR en directies is vastge
steld."
Averechts effect
Vorige week werd bekend
dat het Duitse bedrijf een
pakket van 12% aandelen
Ahold van het Nederlandse
SHV-concern had gekocht.
De koop werd tot stand ge
bracht zonder overleg met
Ahold. Asko wilde hiermee
toetreding tot de Europese
samenwerkingsgroep met
Argyll (Engeland), Casino
(Frankrijk) en Ahold afdwin
gen. De actie had echter een
averechts effect. De drie part
ners besloten gezamenlijk
om de onderhandelingen
met Asko onmiddellijk te
beëindigen. „We waren bezig
een vertrouwensrelatie op te
bouwen. Dan kun je zoiets
niet doen", zo zei Heijn tij
dens de vorige week gehou
den persconferentie in Zaan
dam. Weliswaar ligt het in de
bedoeling dat de Europese
partners op termijn een pak
ket van eikaars aandelen ko
pen om de samenwerking te
bezegelen (zgn. cross-parti
cipaties), maar alleen in goed
overleg en als sluitstuk van
een samenwerkingsstruc
tuur, waarover nog wordt ge
sproken. Of het ooit nog tot
een samenwerking met Asko
zal komen, lijkt na de ontwik
kelingen van de algelopen
week niet waarschijnlijk.
Ahlqvist: „Samenwerking
moet gebaseerd zijn op ver
trouwen en dan kun je niet
achter de rug van je potentië
le partner, zonder overleg,
aandelen gaan kopen. Asko
heeft voldoende gelegenheid
gehad om ons van de verwer
ving van het pakket in kennis
te stellen. Maar in plaats daar
van zijn ze blijven kopen, ook
nadat we erop gewezen had
den dat dit nooit een goed
begin van samenwerking kan
zijn. Voor cross-participaties
was het nog veel te vroeg.
Daarvoor moet je elkaar eerst
goed leren kennen. Asko wil
de heel graag samenwerken,
maar - en dat was het gevoel
bij de partners - te veel op
hun voorwaarden. Daar moet
je natuurlijk duidelijkheid
over hebben voor dat je ook
financieel aan elkaar gebon
den wil worden."
Een voor de hand liggende
vraag is of Ahold zich deze
moeite had kunnen bespa
ren, door zelf het pakket van
SHV te kopen. Volgens Heijn
was dat echter onmogelijk:
„Krachtens de wet mag
Ahold z'n aandelen niet zelf
kopen. Toen bekend werd
dat SHV van het pakket afwil
de, hebben we wel onmid
dellijk een aantal mogelijkhe
den op tafel gelegd. Er is een
volgende afspraak gemaakt
om de verdere uitwerking
daarvan te bespreken, maar
SHV had de aandelen al ver
kocht voordat dat gesprek
zou plaatsvinden. Dat is ons
wel van ze tegengevallen."
Tenietgedaan
De uitgifte van de preferente
aandelen aan de Stichting
Ahold Continuïteit (SAC) zal
geen verwatering van de
winst per gewoon aandeel
tot gevolg hebben. Het be
langrijkste gevolg van de
maatregel is dat de helft van
het totaal aantal stemmen
waarmee tijdens aandeelhou
dersvergaderingen kan wor
den gestemd, nu in handen
van de SAC is gekomen. De
strategische waarde van het
Iets meer dan een week voor zijn afscheid zal president A. Heijn nog een m allerijl bijeen
geroepen persconferentie voor. Bij zijn laatste dagen infunctie bad bij zich toch iets anders
voorgesteld dan spoedvergaderingen en persconferenties. „Voor mij had 't niet gehoeven",
liet hij weten.
Het was niet alleen Ahold dat
de deur naar een Europese
samenwerking voor Asko
dichtgooide.
„Nee, het besluit de onder
handelingen af te breken was
een gezamenlijke beslissing.
Argyll, Casino en Ahold heb
ben dat besluit genomen", al
dus F.I. Ahlqvist, die met RvB-
lid P.J. Everaert het overleg
voerde met zowel Asko als de
Europese partners.
„Wat het beeld vertroebelt is
dat Asko aandelen Ahold
heeft gekocht, en via Zaan
dam een voet tussen de deur
probeerde te krijgen. Maar
als ze dat via Saint Etienne
(Casino) of Londen (Argyll)
hadden gedaan was de reac
tie beslist niet anders ge
weest. Ook onze partners in
Zwitserland, Denemarken en
Zweden hebben met verba
zing gereageerd op de han
delswijze van Asko".
Argyll gaf vorige week, ter
ondersteuning van het ge
zamenlijke besluit om
niet verder te onderhan
delen met Asko, een aan
vullend bericht uit. Daar
in betreurt Argyll het dat
Asko een belang van 14%
in Ahold heeft verwor
ven. De Engelsen putten
er overigens wel moed
uit: „De gretigheid waar
mee wordt gepoogd bin
nen te dringen in het drie
manschap Argyll, Casino
en Ahold onderstreept
voor ons nog eens de
waarde van het samen
werkingsverband", aldus
Argyll.
Vanuit Frankrijk liet Casi
no weten zich bij de vef-
klaring van Argyll aan te
sluiten.
pakket van Asko is daarmee
teniet gedaan.
De preferente aandelen zul
len weer worden ingeno
men, zodra de dreiging van
een ongewenste overname
voorbij is. Vast staat in ieder
geval dat Ahold voorlopig
nog wel even vanuit Zaan
dam bestuurd zal blijven
worden!
De SAC, de Stichting
Ahold Continuïteit, werd
in 1973 opgericht. Het
doel van deze stichting is
het bevorderen en verze
keren van de continuïteit
en de eigen identiteit van
Koninklijke Ahold nv.
„Een en ander ten dienste
van de commerciële en
sociale belangen van allen
die bij de vennootschap
en haar ondernemingen
betrokken zijn", aldus de
statuten.
De stichting heeft daartoe
een belangrijk wapen in han
den. Zodra een bedrijf of per
soon een „gevaarlijk" groot
aandelenpakket Ahold in
handen krijgt, kan de SAC in
actie komen. „Op afroep" kan
de stichting de haar toege
zegde preferente aandelen
opnemen, waarmee ze een
belangrijke stem krijgt in de
aandeelhoudersvergadering.
Door de transactie van afge
lopen maandag heeft de SAC
thans 50% van de stemmen
in handen.
Bestuursleden
De SAC waakt als een zelf
standige instelling over de
continuïteit van Ahold. Het
bestuur van de SAC bestaat
uit vijf leden. Drie van hen,
een meerderheid dus, heb
ben geen binding met het be
drijf. Dat zijn: drs. J.D. Hoog-
landt, prof. mr. A.H.M. Santen
en bv Trustkantoor Gestor.
De overige twee zetels wor
den ingenomen door com
missarissen van Ahold, te we
ten de heren ir. J.H. Choufoer
en prof. dr. J. Kreiken.
- Op
Wat gaat er gebeuren met Ahold? Die vraag
zorgde met name de afgelopen tijd voor
een stroom van allerlei verhalen. Geruch
ten en speculaties dat het bedrijf overge
nomen zou worden, joegen de koers van
de aandelen omhoog. Kranten en televisie
volgden het spel op de voet.
Maandag 28 augustus jl. kwam aan alle on
zekerheid een einde en werden „de zand
zakken voor de deur gelegd". De moge
lijkheid om Ahold te beschermen tegen
een ongewenste overname werd onver
wijld uit de kast gehaald.
In deze extra editie van Flitsen een nadere
toelichting op deze zaak.
