OR LEUNT NOG ZWAAR OP OUDGEDIENDEN flj
OR'EN ALBERTO EN
GALL GALL VOORLOPIG
NOG ZELFSTANDIG
UIT HET
DAGBOEK
VAN EEN
COR- LID
AH-DIRECTIE
PRAAT NET
OR EN OVER
OVERLEG
STRUCTUUR
DE ORDENING
Maandag
Dinsdag
Woensdag
Mark van Stekelenburg is
directeur van Grootverbruik
Ahold (GVA) en als zodanig is hij
de gesprekspartner van de vorig
jaar gevormde OR GVA. Deze OR
bestaat uit 15 leden, afkomstig
van Kok-Ede. AH Grootverbruik,
Instel, HIC, Evers/Knop, De
Koksmaat, de Versgroep en de
centrale diensten van GVA. Hoe
denkt de bestuurder over zijn OR?
Wat vindt hij de sterke en de
zwakke kanten?
,,De OR GVA is in juni vorig jaar ont
staan. Voor die tijd hadden alleen
Kok-Ede, Instel en Albert Heijn Groot
verbruik een traditie op OR-gebied.
Voor de andere onderdelen was een
OR helemaal nieuw. Dat is met de
nodige aanloopproblemen gepaard
gegaan. En je ziet dat de OR toch nog
wel zwaar leunt op de oudgedienden
die het instituut OR al kenden, hoe
wel een aantal van de nieuwelingen
vrij snel aansluiting heeft gekre
gen. Deze OR zit er nu net een jaar.
Dat is toch nog te kort om goed te
kunnen draaien, maar er zit zeker
vooruitgang in. Een sterke kant vind
ik dat de OR het hele bedrijf verte
genwoordigt. Daar zijn ze goed mee
bezig, zoals laatst bleek bij de ver
plaatsing van het vleesbedrijf van
Dordrecht naar Rotterdam. Met de
vakbonden hebben we over een so
ciaal plan onderhandeld en de OR
heeft daarbij op de achtergrond een
goede toetsende rol gespeeld. Aan
de andere kant vind ik dat de OR wel
eens een wat grote nadruk legt op de
procedurele kant. Ik wil dat niet di
rect zwak noemen. Ik besef dat je er
gens moet beginnen en de OR is nog
bezig om naar zijn rechten en plich
ten te zoeken. Dat ligt niet altijd even
helder.
Ik vind zelf dat ik een goede relatie
heb met de OR, hoewel er zakelijk
gezien ook wel eens aanvaringen
zijn. Die botsingen zijn dan meestal
van procedurele aard. Onder de OR
functioneren er in de diverse onder
delen van GVA onderdeelcommis
sies, de OC's. De rol van de OC's is
nog onduidelijk. Bepaalde zaken
worden door de OR naar de OC's
doorgeschoven en andere niet. Je
merkt dat dat soms vertragend werkt
Mark van Stekelenburg
en als ik dan op antwoord zit te wach
ten is dat vervelend. Sneller reage
ren moet kunnen. Het kan wel snel,
zoals laatst bleek bij de aankoop van
Holla. De wil is er in ieder geval. We
De directie van Albert Heijn heeft op
12 juni jl. met delegaties van de
OR'en van Albert Heijn, Distributie
en de Vers Vlees Groep overleg ge
voerd over de toekomstige medezeg
genschapsstructuur bij Albert Heijn.
CORRelatie kan helaas nog geen
melding maken van de resultaten,
omdat het gesprek bij het ter perse
gaan van deze Flitsen nog moest
plaatsvinden.
Zoals eerder op deze pagina's werd
gemeld sturen de drie OR'en aan op
een structuur met een groepsonder-
nemingsraad (GOR) met daaronder
een aantal OR'en. Niet bekend was
met welk standpunt de AH-directie
naar het overleg is gestapt. Directeur
Personeel Organisatie Harry Ver
meulen wilde daar vooraf geen me-
Een blik op de harde feiten van het OR-werk
tl UtlUlttblt VKUUWtN
COR. In totaal zijn
34 door vrouwen worden ingenomen. Dat
dan 20%. Hieronder de,top 5 van OR-
verhoudingsgewijs de meeste vrouwelijke leden
OR ALBERTO
OR ETOS
OR ALBERT HEIJN
OR AC RESTAURANTS
OR MARVELO
dedelingen over doen. ,,Een ding is
echter zeker: de directie houdt ern
stig rekening met de opvattingen van
de OR'en. Ik heb goede hoop dat we
er gezamenlijk uitkomen", aldus Ver
meulen.
Hoewel de slijterijketens Gall
Gall, Party Shop en Alberto
inmiddels zijn samengevoegd,
zullen de ondernemingsraden
van Alberto en Gall Gall tot de
OR-verkiezingen van 1990
zelfstandig blijven voortbestaan.
Daarna zal de nieuwe
slijterijketen met één OR verder
gaan. De nieuwe OR krijgt 13
zetels.
Voor de buitenwereld lijkt het inder
daad alsof de integratie is voltooid,
maar de arbeidsvoorwaarden van de
drie ketens zijn nog niet op één lijn
gebracht. De bedoeling is om dat dit
jaar rond te krijgen, maar het loopt
allemaal wat stroever dan verwacht.
Er zijn allerlei kleine regelingetjes.
Die zullen moeten verdwijnen. Dat
zou nog wel eens een heet hangijzer
kunnen worden. Ik ben benieuwd
naar de voorstellen die uiteindelijk
uit de bus zullen rollen", aldus Han
Theunisz, voorzitter van de OR Alber
to.
Volgens Theunisz is de 'herkenbaar
heid voor de achterban' een van de
belangrijkste redenen voor het voort
bestaan van de twee afzonderlijke
OR'en. ,,De nieuwe Gall Gall-
keten is nog geen eenheid. We heb
ben te maken met twee verschillende
bedrijfsculturen. Daar kun je niet zo
maar een eenheid van maken. Dat
heeft z'n tijd nodig, maar het zal zeker
lukken."
Het overleg met Gall Gall-directeur
Goedkoop wordt momenteel gevoerd
door een OR-platform, bestaande uit
vier leden van de OR Alberto en vier
leden van de OR Gall Gall. Hoewel
de OR'en dus niet meer rechtstreeks
met de bestuurder overleggen, lig
gen de feitelijke bevoegdheden nog
wel bij de beide OR'en. Theunisz:
,,Het platform verwoordt wat er in de
OR'en is besloten. Dat gaat prima.
De sfeer in het platform is uitste
kend."
hebben afgesproken om binnenkort
eens grondig te praten over de vraag
of we wel of niet door moeten gaan
met deze OR-structuur.
Een bijkomende moeilijkheid voor
de OR is dat de leden van heinde en
ver komen. Het is een zeer gediversi
ficeerde club, maar mede dank zij en
kele cursussen zijn ze erin geslaagd
om na een jaar redelijk produktief te
werken. Dat geeft vertrouwen. Ik
denk dat het draagvlak van de OR
goed is. Ik heb in het bedrijf althans
nog niet beluisterd dat men het on
eens is met wat de OR doet. Er zijn in
het algemeen mensen gekozen die
een goede feeling hebben met de
achterban. En andersom weet de
achterban de OR ook te vinden. Het
OR-werk leeft hier echt wel. Een cij
fer? Dat is moeilijk met een club die
nog zo jong is. Bovendien kun je een
OR op zoveel verschillende aspecten
beoordelen. En een gemiddelde
daarvan zegt niet zo veel. Voor ijver
verdienen ze bijvoorbeeld wel een 8
of een 9, maar wat betreft de prakti
sche gang van zaken scoren ze wat
minder. Laten we zeggen een 6 of een
7. In ieder geval is het zeker voldoen-
Onze vrees dreigt bewaarheid te
worden. Adviesaanvraag over ver
koop AC Restaurants vanmorgen
aan COR gepresenteerd. Groeps-
naam HIRA was na verkoop Ostara al
tot HLA verworden. Als de H van Hore
ca nu ook nog verdwijnt krijgen we
dus toch IA. Stel kritische vragen. Als
de RvB dan toch zo nodig wat wil ver
kopen, waarom dan niet GVA? Per
slot van rekening zijn die er het laatst
bijgekomen. Laatsten zullen de eer
sten zijn. Zo gaat het in het onderwijs
ook. Bovendien heb ik nog f 300,- aan
Ahold-cadeaubonnen. Had ik willen
gebruiken voor kerstdiner bij AC Res
taurants. Kan straks niet meer. Had
men niet aan gedacht. COR zal zich
nader beraden.
f28Flitsen
Maak volgens de laatste opiniepei
lingen weinig kans om herkozen te
worden in de OR. Vertrouwen van de
achterban is danig geslonken. Komt
waarschijnlijk door mijn stem voor
afschaffing van de vergoeding woon
werkverkeer voor niet-COR-leden.
Nog 10 maanden om tij te keren. Hele
avond gewerkt aan verkiezings-
speech, waarin ik m'n programma
ontvouw: promotie voor iedereen,
een winstuitkering van 200% en ka
viaar in het kerstpakket. Als ik eerst
maar herkozen ben. Heb ik weer 3
jaar om aannemelijk te maken dat
beloftes door toedoen van hogerhand
onmogelijk waren te realiseren.
Flitsen belt me op voor de rubriek
'OR-leden overDe vraag van deze
maand is waarom ik denk dat ik tot
nu toe niet gevraagd werd voor deze
rubriek. Vreemde vraag. Beding een
week bedenktijd. Moet iets achterzit-
