NATUURLIJK KON IK WEL
EENS IN BOTSING MET DE OR
'VERPLICHTE WINKELNER11G'
VALT VERKEERD
Onderzoek naar
gevolgen Europa
1992 voor mede
zeggenschap
De bestuurder
Jaarverslag
COR AKKOORD NET
HERBENOEMING
COMMISSARISSEN
T1MAN
OPVOLGER
DRIESHEN
OR-leden over korting op boodschappen
Jack Voskamp is sinds 1986
directeur van Marvelo in
Zaandam. Als zodanig is hij de
overlegpartner van de
ondernemingsraad. De
bestuurder dus. Hoe denkt hij
over zijn OR? Wat vindt hij de
sterke en de zwakke kanten?
,,In een relatief kleine organisatie
als Marvelo moet de OR heel duide
lijk weerspiegelen wat er op de vloer
speelt. De huidige OR doet dat in toe
nemende mate. Het is een serieuze,
betrokken club die steeds beter de
gevolgde cursussen weet te benut
ten. De invalshoek van de OR is niet
alleen belangenbehartiging. Men
houdt wel degelijk ook het hele be
drijfsbelang in het oog. De OR heeft
ook vrij consequent lijntjes met het
werkoverleg op de verschillende af
delingen. Op die manier wordt aan
een zo breed mogelijk draagvlak ge
werkt. Een sterke kant vind ik ook dat
de OR steeds beter hoofd- en bijzaken
van elkaar weet te scheiden. Neem
bijvoorbeeld ons investeringspro
gramma. Er zijn afspraken gemaakt
over welke onderdelen de OR wel en
welke de OR niet zal behandelen.
Daarbij is gekeken naar wat voor de
OR het belangrijkste is. Een kleine
investeringspost die met het verbete
ren van de werkomstandigheden te
maken heeft, kan daarbij voor de OR
belangrijker zijn dan een 10 keer zo
grote investering voor een nieuwe
koffiemachine. Een zwakke kant vind
ik de duidelijke scheiding tussen ou
dere, ervaren OR-leden en de jongere
leden. De samenstelling is nog niet
evenwichtig. De ouderen drukken
nog steeds een duidelijk stempel.
Verder bespeur ik in de rondvraag af
en toe dat mensen moeite hebben om
het algemeen en persoonlijk belang
gescheiden te houden. Er wordt soms
te weinig afstand genomen. Natuur
lijk kom ik wel eens in botsing met de
OR. Dat is niet onlogisch. Ik wil daar
eerlijk in zijn: het komt mij als be
stuurder wel eens slecht uit als de OR
bij een adviesaanvraag meer tijd no
dig heeft dan ik gehoopt had. Maar
het advies dat er dan uiteindelijk uit
rolt is wel beter. Ik ben me ervan be
wust dat de OR een toetsende taak
heeft. Dat accepteer ik. De verhou
ding tussen mij en de OR? Een gezon
de mix tussen formeel en informeel,
zonder dat het overleg op de persoon
lijke toer gaat. Het is geen ouwe jon
gens krentenbrood. Ik bereid me voor
vergaderingen met de OR net zo goed
voor als voor elke andere projectma
tige bijeenkomst. Ik beschouw de OR
ook eigenlijk als een soort project
groep die namens de organisatie za
ken doet met het managementteam.
Een cijfer voor de OR? Ik deel liever
geen cijfers uit. Een tien geef ik al
helemaal nooit en een negen is een
witte raaf, maar als ik dan toch een
cijfer geven moet dan zit deze OR tus
sen de zeven en de acht.'
Het jaarverslag van de OR AH is uit.
In de Albert Heijn-filialen ligt een ex
emplaar ter inzage. Belangstellen
den kunnen het jaarverslag bestellen
bij het secretariaat van de OR AH in
Zaandam, tel. 075 - 594115.
De COR heeft positieve adviezen uit
gebracht aan de Raad van Commis
sarissen over de herbenoeming van
ir. A.J. Kranendonk (hoofd-directeur
CCF), mr. R.J. Nelissen (president
Amro-bank) en drs. A. Spaander
(oud-directeur Samas) als commissa
ris van Ahold. De COR baseerde zijn
adviezen voor een belangrijk deel op
de indrukken die tijdens speciale bij
eenkomsten met de te herbenoemen
commissarissen werden opgedaan.
Commissarissen worden bij Ahold
voor de duur van 4 jaar benoemd.
Daarna kan de benoeming steeds
met 4 jaar worden verlengd, totdat de
commissaris de vastgestelde leef
tijdsgrens van 72 heeft bereikt.
Richard Taman van de OR AH zal de
vacature in de COR opvullen die is
ontstaan na het vertrek van John
Drieshen. Drieshen, die 6 jaar COR-
lid was namens de OR AH, gaf zijn
lidmaatschap onlangs op als gevolg
van een interne promotie. De aan
dacht die de nieuwe baan van hem
vergt, maakte een combinatie met
het COR-werk onmogelijk. Drieshen
is wel lid gebleven van de OR AH.
Zijn opvolger Taman geldt in de OR
AH als specialist op financieel-eco-
nomisch gebied.
De OR AH laat momenteel een
onderzoek verrichten naar de
gevolgen van Europa '92 voor de
medezeggenschap. De resultaten
van het onderzoek, dat
uitgevoerd wordt door een
student rechten van de
Universiteit van Amsterdam,
zullen half juni aan de OR
worden gepresenteerd.
De OR AH nam het initiatief tot het
onderzoek, omdat de rol van de me
dezeggenschap in de stortvloed aan
publikaties over 1992 tot nu toe on
derbelicht bleef. Dat er echter ook op
OR-gebied dingen gaan veranderen
is vrijwel zeker. De OR houdt er reke
ning mee dat de eenwording van de
Europese markt afbraak van de me-
dezeggenschapsrechten met zich
kan brengen en dat als gevolg daar
van de positie van werknemers kan
verslechteren. OR-voorzitter Martin
van 't Hazeveld: ,,Het is belangrijk
om als OR vooruit te zien, zodat we
straks niet voor verrassingen komen
te staan. We hopen door dit onder
zoek voldoende handvatten te krij
gen om in een vroeg stadium met de
bestuurder van gedachten te wisse
len en afspraken te maken over het
behoud van het goede dat we heb
ben."
De student, Hans Pieters, is half no
vember begonnen aan het onder
zoek, dat voor een belangrijk deel ge
baseerd zal zijn op interviews met
werkgevers en vakbondsmensen.
CORRelatie zal in het augustusnum
mer nader ingaan op de resultaten
van het onderzoek.
i Flitsen
De nieuwe winstdelingsregeling
is er nog steeds niet. De interne
specialisten breken momenteel
het hoofd over een fiscaal
vriendelijke regeling. Hoofd
Arbeidszaken Chris van Gent
meldde onlangs (Flitsen maart)
dat men o.a. nadenkt over de
invoering van een kortings
regeling, dieAhold-
medewerkers in staat zal stellen
om een korting van
10% te krijgen op maximaal
f 5.000,- aan boodschappen per
jaar bij Albert Heijn. Twee
reacties uit OR-land.
Geert Haanappel, AH-bedrijfsleider
in Enkhuizen, lid van de OR AH en
van de COR. Hij is woordvoerder van
de financiële commissie van de COR
en als zodanig goed ingevoerd in pro
blematiek. Hoe denkt hij over de mo
gelijkheid van een kortingsregeling?
,,Het is min of meer verplichte win
kelnering en dat is niet in goede aar
de gevallen bij onze achterban. In
mijn situatie kom ik makkelijk aan
die 5.000.- boodschappen, maar er
werken bij Ahold erg veel jonge men
sen die nooit aan dat bedrag toeko
men. En als man en vrouw beiden bij
Ahold werken dan moeten ze
f 10.000,- boodschappen doen om aan
de maximale korting te komen. Stel
dat ze ook nog een thuiswonende
zoon hebben die bij Ahold werkt, dan
zit je op f 15.000,-. Ga daar maar aan
staan. En dan heb je natuurlijk ook
nog de medewerkers die niet in de
buurt van een AH-winkel wonen. Die
zullen ook niet blij zijn als dit door-
Peter Postma
gaat. Zover is het echter nog niet. Het
moet voor de achterban duidelijk zijn,
dat de instemming van de COR nodig
is voordat zo'n regeling wordt inge
voerd. Als mocht blijken dat een kor
tingsregeling de enige manier is om
een fiscaal vrij bedrag uit te keren,
dan moeten we ons uiteraard goed
bedenken of we het voorstel afwij
zen, want dan benadeel je weer een
andere groep. We zullen met alle op
vattingen heel goed rekening hou
den."
Peter Postma, inkoper van de Techni
sche Dienst van Marvelo, zit vanaf
1978 in de OR. Hij is inmiddels ruim 7
jaar voorzitter. Hoe is het idee van de
kortingsregeling bij hem overgeko
men?
,,Ik vind het een goede zaak dat de
Raad van Bestuur zoekt naar fiscaal
vriendelijke regelingen. Daar kan
uiteindelijk iedereen beter van wor
den. Dat neemt niet weg dat elk voor
stel door iedereen zeer kritisch beke
ken zal worden, onder het motto: wat
blijft er voor mijzelf over? Het idee dat
nu gelanceerd is zal zeker een aantal
mensen aanspreken. De medewer
kers die nu ook al bij Albert Heijn
kopen bijvoorbeeld. Maar ook binnen
die groep heb ik al reacties gehoord
als: 'Geef mij aan het eind van het
jaar maar een mooi bedrag in ene,
daar kan ik meer mee'. De belasting
die dan betaald moet worden, nemen
ze voor lief. Verder heb je ook de men
sen die niet bij AH kopen, omdat er
bijvoorbeeld in hun woonplaats hele
maal geen AH is. Bij Marvelo worden
om die reden ook regelmatig cadeau
bonnen geruild. Die medewerkers
zijn uiteraard tegen het idee van de
korting. En ik ben er zelf eerlijk ge
zegd ook niet voor. Het zou mijn keuze
niet zijn. We moeten echter in de ga
ten houden dat het hier slechts om
een idee gaat. Ik heb er het volste
vertrouwen in dat er uiteindelijk een
voor iedereen bevredigende oplos
sing uitrolt."
Jack Voskamp
Geert Haanappel
