Albert Heijn en
Etos vergroten
marktaandeel
Ieder z'n eigen pakket
arbeidsvoorwaarden
Flitsen
pagina 9
Arbeidstijd naar geslacht
Voorstel voor de
arbeidsvoorwaarden
CfflMlfi ->
Salarissysteem heeft moeite
met einde van de maand
In Nederland is vorig
jaar circa 1,5% meer
geld uitgegeven aan
voedings- en genotmid
delen. Deze toename
werd deels door prijs
stijgingen en deels
door een hogere con
sumptie veroorzaakt.
Ondanks deze lichte
groei bleef de concur
rentie onverminderd
hevig. Niettemin kon
den Albert Heijn en
Etos hun marktaandeel
vergroten. De omzet
van Albert Heijn steeg
met 2,3% tot 6.601 mil
joen gulden. Etos boek
te een omzetstijging
met 14% tot 190 mil
joen gulden.
De concurrentie is veelal af
komstig van regionale of
plaatselijke ondernemingen.
Om hieraan het hoofd te bie
den is aan de bedrijfsleiding
van de vestigingen een grote
re zelfstandigheid gegeven,
zodat beter en sneller kan
worden gereageerd op lokale
omstandigheden.
Albert Heijn
Bij Albert Heijn gaven de prij
zen in de markt voor kruide
nierswaren een gemiddelde
prijsstijging te zien van 1,5%
Het volume van de verkopen
nam met 2,8% toe, terwijl
het marktaandeel - inclusief
de omzet van de franchise
nemers - van 24,8% steeg tot
25,3%. Het resultaat gaf op
nieuw een bevredigende
groei te zien.
Het aantal franchise-nemers
nam toe van 79 tot 88. De
waarde van de aan deze win
kels geleverde goederen
steeg met 28,9% tot 710 mil
joen gulden. De toekomstige
groei van het aantal franchi
se-nemers wordt geremd
door het feit dat onderne
mers in veel gevallen niet aan
de gestelde criteria voldoen.
In de loop van 1988 werd in
Tilburg een nieuw type su
permarkt geopend met een
grote verkoopoppervlakte en
een zeer uitgebreid assorti
ment. In deze 'supermarkt
van de toekomst' ligt de na
druk op plezierig winkelen.
De eerste ervaringen zijn po
sitief. Onder de naam 'The
Fresh Company' werd in Am
sterdam de eerste winkel met
vrijwel uitsluitend verspro-
dukten geopend. De formule
blijkt goed aan te slaan. Begin
1989 werden nog enkele
verswinkels geopend.
Voor 1989 verwacht Albert
Heijn opnieuw een stijging
van de omzet en een hoger
bedrijfsresultaat.
Speciaalzaken
Ahold
De in 1988 gevormde groep
Speciaalzaken Ahold (SpA)
behaalde een omzet van 371
miljoen gulden tegenover
307 miljoen het jaar daar
voor. In 1989 zal met een
nieuw type cadeauwinkel
worden geëxperimenteerd.
De omzetstijging bij Etos was
mede een gevolg van de ope
ning van 23 nieuwe filialen.
Het aantal vestigingen be
draagt nu 139. Hiervan han
teren er 125 de zogenaamde
Beauty Case-formule. Door
de aanloopkosten stond het
bedrijfsresultaat licht onder
druk. Etos verwacht in 1989
een hogere omzet en een ver
betering van het bedrijfsre
sultaat.
Alberto (gedistilleerde dran
ken en wijn) wist in een da
lende markt zijn marktaan
deel te behouden. De omzet
liep terug van 140 naar 131
miljoen gulden. Het bedrijfs
resultaat verbeterde echter
als gevolg van kostenbeheer
sing en een goed margebe-
leid.
Begin 1989 werden de win
kelketens Gall Gall en Par
ty Shop overgenomen. De
nieuw te vormen keten, die
de naam Gall Gall zal voe
ren, omvat circa 275 vesti
gingen en heeft een omzet
van ongeveer 380 miljoen
gulden. Voor 1989 wordt
voor de sterk vergrote keten
een aanzienlijke verbetering
van het bedrijfsresultaat ver
wacht
De farmaceutische activitei
ten werden in 1988 onderge
bracht in Pharmatos. Deze
organisatie omvat 7 apothe
ken en de in april overgeno
men Pharmacis Reguliere
Pharmaceutische Groothan
del bv. De omzet over 1988
bedroeg 50 miljoen gulden;
het bedrijfsresultaat ontwik
kelde zich positief. Voor
1989 rekent Pharmatos op
een hogere omzet en een be
ter bedrijfsresultaat.
De omzet van James Telesu-
per groeide minder sterk dan
was verwacht Door eenmali
ge wervingskosten werd een
negatief bedrijfsresultaat be
haald. Voor 1989 wordt een
verbetering voorzien die
overigens nog niet tot een
positief resultaat zal leiden.
*PT: Part-Time
"FT: Full-Time
In dc afgelopen jaren is
steeds het beleid ge
voerd dat de arbeids
voorwaarden van een
werkmaatschappij pri
mair moeten worden
bepaald door een be
drijfstak waartoe de
werkmaatschappij be
hoort. Deze beleidslijn
heeft geleid tot het vol
gen van de bedrijfstak-
CAO's of - indien er in
een bedrijfstak geen
CAO bestond - tot het
creëren van een eigen
CAO.
Boven deze ("AO's kent
Ahold een aantal concernre
gelingen Dit pakket wordt
met de vakbonden of met de
Centrale Ondernemingsraad
besproken. In principe gold
dit Ahold-pakket - uitzonde
ringen daargelaten - voor alle
Ahold-mcdcwerkers.
Bij overnames van bedrijven
door Ahold is het gebruik ge
weest dat dc aldaar bestaan
de arbeidsvoorwaarden zo
veel mogelijk werden ver
vangen door dc binnen
Ahold bestaande arbeids
voorwaarden.
Bij de overname van Jacques
Borel Catering in 1980 kwam
daarin verandering. Behalve
een aantal conccrnregelin-
gen werd besloten om pri
maire arbeidsvoorwaarden
te handhaven en niet in har
monie te brengen met die bij
de rest van Ahold. Deze lijn
werd doorgetrokken bij de
Zowel het computerpro
gramma als de afdeling
Personeelsregistratie
krijgt steeds meer moeite
met het berekenen en uit
betalen van de tiendui
zenden salarissen.
Er wordt dan ook hard ge
werkt om in 1990 een
nieuw salarissysteem in
gebruik te nemen.
Personeelsregistratie doet de
salarisadministratie voor het
overgrote deel van de werk
maatschappijen. Het comput -
erprogramma waarmee dit
gebeurt is inmiddels verou-
overnames van andere, in
middels tot GVA behorende,
bedrijven, James Telesuper
en nieuwe SpA-bedrijven.
In 1988 heeft de Raad van
Bestuur een voorstel aan dc
COR gedaan inzake de struc
tuur van het arbeidsvoor
waardenbeleid. Dc voorstel
len staan in een apart kader
op deze pagina.
derd en mede door de over
name van nieuwe bedrijven
in 1988 zit de afdeling tot
over de oren in het werk.
Daarom is in 1988 gestart
met een vooronderzoek naar
een nieuw salarissysteem.
Verschillende programma's
zijn daarvoor met elkaar ver
geleken. Het is de bedoeling
dat dit onderzoek in 1989
wordt afgerond zodat in
1990 een nieuw salarissys
teem voor Ahold in werking
treedt dat nog accurater
functioneert en waarin het
eenvoudiger wordt om gege
vens aan te leveren.
Spaarfonds
1988
1987
1986
Aantal spaarders
Saldo spaarders
(x 1.000 gld.)
Totaal uitgekeerde
extra rente
x 1.000 gld
6.629
41.800
2.774
5-746
37.125
2.661
5.746
35.003
2.431
Fonds bijzondere voorzieningen
1988
1987
1986
Aantal
uitbetalingen
l itgekeerd bedrag
(x 1,000 gld.)
143
75.0
129
63.0
152
71.0
De Raad van Bestuur heeft
aan de COR een voorstel
gedaan over de structuur
van het arbeidsvoorwaar
denbeleid:
de arbeidsvoorwaarden
worden primair bepaald
door de CAO van de be
drijfstak waarin men
werkzaam is of de be
roepsgroep waartoe men
behoort;
bepaalde regelingen
zullen op enig moment
voor alle Ahold-mede-
werkers gaan gelden. Het
betreft: pensioen-, WAO-
suppletie-, winstdelings-
en de autoregeling plus
het Fonds Bijzondere
Voorzieningen. Spaar
fonds, uitkeringen bij za-
kenjubilea en de verzeke
ringen;
alle overige centrale re
gelingen kunnen gede
centraliseerd worden
naar de werkmaatschap
pijen;
de regelingen die niet
in bovenstaande catego
rieën zijn in te delen om
dat zij voor meer dan één,
maar niet voor alle werk
maatschappijen, gelden,
zullen op centraal niveau
blijven worden behan
deld. Dit geldt voor CAO
HK 1 t/'m 12, CAO bcdrij-
venwerk, CAO VUT, (se
nioren )-ATV en CAO
Werkgelegenheid;
de belangrijkste Ar
beidsvoorwaarden Hoger
Personeel blijven centraal
geregeld. Dc Raad van Be
stuur wil de mobiliteit
van hoger personeel niet
beperken door allerlei
verschillende, mogelijk
moeilijk uitwisselbare, ar
beidsvoorwaardenrege
lingen te laten gelden.
Studiebijdragenfonds 50% vergoedingen
1988
1987
1986
Aantal aanvragen
Uitgekeerde
bedragen
923
598.818
817
489.732
836
489.882
Bijna 5"?% van de medewerkers bij Ahold werkt als part-timer.
Bij de vrouwelijke werknemers is dit percentage 66%Opval
lend is dat in 1988 het aantal full time banen verhoudingsge
wijs sterker is toegenomen dan het aantal part-time banen. Dit
is grotendeels toe te schrijven aan vrouwen. Vermoedelijk is
de sterke groei bij full time werkende vrouwen het gevolg van
het gevoerde vrouwenbeleid.
