Kies Exact
Overleg met vakbonden
en ondernemingsraad
bij bedrijfsovername
Overleg
met
de COR
pagina 8
Flitsen
Samenwerking
Samenstelling Raad van Commissarissen
Omgaan met
veranderingen
-
-
-
ISiSllill
-
Drukjaar voor
afdeling
A rbeidszaken
Overeenkomsten
Positief denken
Bij de overnames van de
verschillende bedrijven is
intensief contact geweest
met de vakbonden en de
COR. Bij de verwerving
van het meerderheidsbe
lang in Schuitema door
Aliold werden, noodge
dwongen, de COR en de
vakbonden pas enkele da
gen later ingelicht.
De COR toonde begrip voor
de situatie en de betrokken
vakbonden hebben verklaard
ervan overtuigd te zijn dat se
rieus getracht is aan de regels
te voldoen.
De Commissie voor Fusie-
aangelegenheden van de SER
heeft een openbare kennisge
ving gedaan van overtreding
van de fusiecode.
Bij de andere grote Neder
landse overname, die van
Gall Call Party Shop zijn
zowel de vakorganisaties als
de COR vroegtijdig geïnfor
meerd. Begin december
1988 hebben de OR van Al
berto, de COR en de vakbon
den positief geadviseerd over
deze overname.
De Raad van Commissaris
sen heeft in het verslag
jaar tienmaal vergaderd.
Onderwerpen die aan de
orde zijn geweest waren
onder meer acquisities,
strategie, management
development, het interne
sociaal jaarverslag, finan
cieringsvraagstukken, de
ontwikkeling van de ver
mogenspositie en de
kwartaalresultaten.
Volgens het rooster waren de
heren ir. A.J. Kranendonk,
mr. R.J. Nelissen en drs. A.
Spaander aan de beurt om af
te treden. Besloten is deze
drie heren opnieuw tot com
missaris te benoemen per 1
mei 1989. Eveneens zal met
ingang van 1 januari 1990 de
heer A. Heijn, die per 1 sep
tember 1989 aftreedt als Pre
sident van de Raad van Be
stuur, als commissaris be
noemd worden. Op deze wij
ze zal de onderneming kun
nen blijven profiteren van
zijn grote internationale ken
nis van en ervaring in de de
tailhandel in het algemeen en
van Ahold in het bijzonder.
Verder zullen als leden van
de Raad van Commissarissen
blijven ir. J.H. Choufoer (pre
sident), prof. dr. J. Kreiken,
prof. dr. J. Meyer, mw. drs. N.
Rempt-Halmmans de Jongh
en mr. J.F.A. Soet.
Naast allerlei reeds lang be
staande managementcursus-
seji is in 1988 als proef de
cursus 'Levensloopbaan-
oriëntatie' gestart. Het doel
van deze cursus - bestemd
voor de lagere functiegroe
pen - is om mensen op een
betere manier te leren om
gaan met veranderingen in
hun werk. De meeste mens-
sen zien veranderingen als
een bedreiging. De cursus
leert meer oog te hebben
voor de positieve kanten van
een verandering, zoals bijv.
de nieuwe kansen die ont
staan.
De COR is in 1988 tien maal
in vergadering bijeen ge
weest en kwam daarnaast
nog eens negen keer bijeen
voor een overlegvergadering
met de bestuurder. Tijdens
deze vergaderingen is onder
andere positief geadviseerd
over het aantrekken van
vreemd vermogen, de vor
ming van Speciaalzaken
Ahold en de overname van
kleine bedrijven.
Afgesproken is dat een kleine
COR-commissie voortaan in
een vroegtijdig stadium over
eventuele aankopen geïnfor
meerd zal worden.
Over de toepassing van de
wet Persoonsregistratie en
de decentralisatie van con
cernregelingen is nog over
leg met de COR gaande. In
1989 zal de Raad van Bestuur
een voorstel voor de nieuwe
winstdelingsregeling aan de
COR zenden.
Aantallen medewerkers per
werkmaatschappij per 01-12-19»
1988
1987
1986
Albert Heijn
34.430
32.747
30.200
Distributie
1.637
1.538
1.478
Vers Vlees Groep
655
598
519
Fresh Company
42
James
79
58
62
TOTAAL
36.843
34,941
32.259
SpA
61
Etos
1.117
1.022
852
Alberto
354
358
354
Pharmatos
15
SPA TOTAAL
1.547
1.380
1.206
LIA algemeen
60
14
Marvelo
241
221
207
Albro B. Zwanenburg
264
234
223
Meester
839
iitiiitflfi
748
Nistria
57
I.LA TOTAAL
1.461
1.192
AC Rest. Nederland
1.302
1.183
1.159
AC Rest. Belgic
475
457
425
AC Rest. Duitsland
50
51
50
Ostara
36
36
36
Grootverbruik Ahold
1.090
815
687
Toko Rekreatie
123
112
'I er Huume
248
228
215
Hl RA TOTAAL
3.201
2.893
2.684
Ahold Centr.
Diensten*
436
63-4
843
Ahold**
256
262
250
incl. Ahead,
Pensioenfonds
AHOLD TOTAAL
43-744
41.334
38.434
voorheen ADN Nederland
voorheen Centrale Diensten
Afgelopen week was Marie
José druk bezig met school
onderzoeken; ik moest m'n
mond stijf dicht houden en
op m'n tenen door het huis
sluipen." Rob Beijers geeft
een typisch voorbeeld van
een gezinssituatie waar beide
•partners druk bezette full
time banen hebben.
Voor de afdeling Arbeids
zaken is 1988 een turbu
lent jaar geweest. Om te
beginnen is de afdeling
gereorganiseerd omdat de
afdeling Opleidingen en
een deel van de afdeling
Arbeidszaken zijn gede
centraliseerd. Daarnaast
werden veel tijd en ener
gie besteed aan de onder
handelingen rond de
overnames van Schuitema
en Gall Gall en Party
Shop, de decentralisatie
van sommige arbeids-
voorwaaren, de wijzigin
gen in het pensioenregle
ment en het treffen van
voorbereidingen voor een
nieuwe winstdelingsrege-
Ung.
Zijn vrouw, Marie José, is le
rares Wiskunde op een mid
delbare school. Ze vindt het
een heerlijk vak en is groot
voorstander van 'Kies Exact'.
Marie José: „We hebben een
druk leven en we zijn vaak
weg. Maar de hele dag thuis
zitten zou ik verschrikkelijk
vinden. We praten veel over
het werk en zijn nauw be
trokken bij eikaars bezighe
den. leder vertelt zijn eigen
verhaal; zo kan ik de collega's
van Rob goed plaatsen en het
Ahold-beleid geboeid vol
gen." Over de representatie
ve verplichtingen als echtge
note van een directeur zegt
ze: „Ik kan geen mooi behang
spelen-, dat wil ik ook niet. Je
moet je eigen identiteit be
houden. O, als ik tijd heb ga ik
met Rob mee, bijvoorbeeld
naar de Dies van Ahold, de
bedrijfsleidersdag of de ope
ning van een filiaal. Op zich
vind ik het een goede zaak
dat je betrokken raakt bij het
werk van je man."
Ahold vindt ze boeiend en
vernieuwend („het is zeker
geen stoffig bedrijf). Tussen
de functie van directeur en
lerares zijn duidelijke over
eenkomsten aan te wijzen.
Marie José: „We werken alle
bei met mensen, die we moe
ten stimuleren en motive
ren." Rob valt haar bij: „Het
goed inspelen op de kwalitei
ten van je mensen, om zo het
meest optimale resultaat te
halen, bepaalt het succes van
je bedrijf."
Hoge bomen vangen veel
wind. Een functie als die van
haar partner gaat nu eenmaal
niet zonder spanningen. Ma
rie José is daar heel nuchter
over: „Kijk, je kunt daar
moeilijk over doen of ge
woon realistisch zijn. Natuur
lijk is er wel eens stress; an
derzijds heb ik mijn werk, dat
ook het nodige van mij
vraagt."
Positief denken en de zaakjes
goed verdelen is in huize
Beijers het motto. Marie José:
,Je moet niet voortdurend
denken hoe druk het is, maar
juist genieten van de vrije
momenten die je samen hebt.
Wat ik écht vervelend vind?
Als hij lijfelijk aanwezig is,
maar met zijn gedachten mij
len ver elders vertoeft", be
sluit ze lachend.
Rob Beijers (57) is sinds één jaar directeur Com
municatie bij Koninklijke Ahold. Daarvoor was hij
14 jaar lang directeur Operations van Albert Heijn.
Rob is echtgenoot van Marie José en vader van drie
kinderen, die allen al het huis uit zijn. Zijn vrije
tijd verdeelt hij over golf en fitness, lezen en tui
nieren.
