Management
Development
Man en vrouw nu gelijk in
pensioenreglement
Onroerend-goed- met dezelfde partner. De
activiteiten
verzelfstandigd
1988
Ahold
en
pensioen
Scholing en
opleiding
Directie en OR geven
vorm aan Arbo-beleid
Flitsen
pagina 7
Pensioengerechtigden
ATV
RSG-
Actief
VUT
WAO
0,0%
7,2%
13,8%
31,2%
47,8%
-regeling sociale gevol
gen
Actief
0,7%
4,1%
19,3%
33,8%
42,1%
Hier wordt weergegeven op welke wijze Ahold-mede-
werkers hun pensioen hebben bereikt. Opvallend is het rela
tief hoge percentage 'actieven' dat in 1988 is gepensioneerd.
Voor het huidig én toe
komstig functioneren van
Ahold is van belang dat de
onderneming beschikt
over bekwame managers.
Het 'opsporen en begelei
den' van hen wordt aange
duid met Management De
velopment (MD). Als ge
volgvan de decentralisatie
hebben de werkmaat
schappijen hiervoor meer
verantwoordelijkheid ge
kregen. Toch blijft de
Raad van Bestuur verant
woordelijk voor de bezet
ting van sleutelposities
binnen Ahold.
In een gedecentraliseerde or
ganisatie is het niet eenvou
dig om goed zicht te houden
op de ontwikkeling van man
agers én op de personen die
het in zich hebben zich tot
manager te ontwikkelen.
Daarom is er in 1988 een ex
tra aanzet gegeven om te ko
men tot de ontwikkeling van
een zgn. MD-structuur.
Verschillende niveaus van de
onderneming bekijken
steeds de bezetting en de
ontwikkeling van het man
agement.
Daarnaast is er een MD-vak-
groep ingesteld met mede
werkers die verantwoorde
lijk zijn voor het manage
ment development-beleid
binnen Albert Heijn, L1A/-
IIIRA en SpA en het hoofd
Management Development
van Ahold.
Managers in de dop
In 1988 zijn ook nadere af
spraken gemaakt over het
werven, aanstellen en bege
leiden van managers in de
dop. de zogenaamde man-
agementtraïnees. De werk
maatschappijen zijn daar
voor zelf verantwoordelijk,
maar er zijn wel centraal ge
formuleerde uitgangspunten.
Momenteel werken er bij
Ahold zo'n vijftig trainees,
van wie 17 vrouwen.
In 1988 is een nieuw pensioenreglement afgerond
dat met terugwerkende kracht tot 1 januari 1987 in
werking is getreden. Er zijn drie belangrijke ver
schillen met het vorige reglement.
belangrijke wijziging is dat
de pensioenrechten voor ar
beidsongeschiktheid gewor
den werknemers aanzienlijk
zijn verbeterd. De rechten
worden niet meer gebaseerd
op de financiële situatie na.
Zo is de regeling voor man
nen en vrouwen gelijkge
trokken. Daarnaast is de start
leeftijd voor mannen ver
hoogd van 21 naar 25 jaar.
een toegangsleeftijd die al
gold voor vrouwen. Derde
IIIUCl .UUlLVJWIILja.il i.lj.1
medewerker minimaal gedu
hoogte van de uitkering van
het Risico-Partnerpensioen is
gelijk aan dat van het wedu-
wen-/weduwnaarspensioen.
Het experiment bestrijkt een
periode van vijf jaar.
De Raad van Bestuur ver
wacht dat de onderne
ming in toenemende ma
te onroerend goed in ei
gendom krijgt, dat niet bij
groepsmaatschappijen in
gebruik is. Omdat de daar
uit voortvloeiende werk
zaamheden in belangrijke
mate verschillen van de
hoofdactiviteit van Ahold,
de detailhandel in levens
middelen en andere con-
sumentenprodukten, is
besloten de onroerend-
goedactiviteiten verder te
verzelfstandigen.
Dat houdt onder meer ver
band met de verdere ontwik
keling van de franchise-acti-
viteiten. de deelneming in
Schuitema nv, de opzet van
The Fresh Company en de
uitbreiding van het aantal
winkels buiten de levensmid
delensector. Hierdoor wordt
een commerciële benade
ring van onroerend goed
steeds belangrijker.
Inmiddels is met een tweetal
banken overeenstemming
bereikt over een herfinancie
ring van de onroerend-goed-
maatschappijen. Bovendien
is besloten het onroerend
goed eenmalig met een be
drag van 21"7 miljoen gulden
op te waarderen, waardoor
een betere overeenstem
ming met de huidige markt
waarde is verkregen.
De onroerend-goedactivitei-
ten zijn met ingang van 10
oktober 1988 als deelnemin
gen verantwoord.
1986
Inkomensverdeling Ahold medewerkers
23 jaar en ouder
Percentage
van het totaal
2x 4x 6x 8x
Min. loon Min. loon Min. loon Min. loon
Scholing en opleiding zijn op
elk niveau en in elke werk
maatschappij noodzakelijk
voor een goede functiever
vulling én voor doorstro
ming naar andere functies.
Ook in 1988 is het oplei
dingsbudget binnen Ahold
weer verhoogd. In 1988 is
ruim 17 miljoen gulden aan
opleidingen uitgegeven; een
stijging van 10V>%.
Iedere nieuwe winkelmede
werker - zowel bij Albert
Heijn, F.tos als Alberto/Gall
Gall - krijgt eerst een enkele
maanden durende interne
opleiding. Deze opleidingen
worden steeds aan de veran
derende eisen aangepast.
De directies van werk
maatschappijen zijn zelf
verantwoordelijk voor de
ontwikkeling en invulling
van hun eigen beleid inza
ke de arbeidsomstandig
heden.
Binnen veel werkmaat
schappijen hebben direc
tie en ondernemingsraad
het afgelopen jaar geza
menlijk gewerkt aan het
tot stand komen van een
zgn. Arbo-beleid. In be
grotingsbesprekingen
van de Raad van Bestuur
met de directies wordt
aandacht voor arbeidsom
standigheden - al enkele
jaren - als prioriteit neer
gelegd. De Raad van Be
stuur heeft hierdoor een
toetsende rol in het ge
heel.
Uiteraard werd bij die be
sprekingen ook ingegaan op
de WAGW. Die afkorting
staat voor Wet Arbeid Gehan
dicapte Werknemers die in
1986 in werking is getreden.
Met deze wet wil de overheid
bereiken dat gehandicapten
betere kansen krijgen op de
arbeidsmarkt. Of bedrijven
verplicht gaan worden een
bepaald percentage gehandi
capten in dienst te hebben,
de zgn. quoteringsverplich
ting, is overigens nog de
vraag. Staatssecretaris De
Graat heeft uitspraken ge
daan die doen vermoeden
dat deze verplichting er niet
zal komen.
Decentraal
Net als bij het Arbo-beleid
heeft Ahold ook het WAGW-
beleid gedecentraliseerd. De
werkmaatschappijen is aan
geraden een registratie bij te
houden van alle medewer
kers die onder de WAGW val
len.
maar op die van vlak vóór het
intreden van de arbeidsonge
schiktheid.
Naast dit reglement is een ex
perimenteel Risico-Partner
pensioen tot stand gekomen
Hierdoor kan een Ahold-me
dewerker die niet getrouwd
is maar duurzaam samen
woont, een verzekering voor
zijn partner afsluiten. Wel
moet aantoonbaar zijn dat de
Leeftijdsopbouw Ahold medewerkers
Ook in 1988 blijft de groep 15-22-jarigen bij Ahold stijgen
De afname bij de groep 60-60+ komt met name door toene
mende VUT-participatie
<$r
Leeftijdscategorieën
Aantal personeelsleden per -
0 0
Vrouwen 19.362 50,4%
Mannen 19.072 49,6%
Totaal 38.434
Vrouwen 20.922 50,6%.
Mannen 20.412 49,4%
Totaal 41.334
Vrouwen 22.332
Mannen 21.412
Totaal 43.744
51.1
48,9
Het totale Nederlandse per
soneelsbestand is opnieuw
toegenomen. In aantal mede
werkers is de stijging
5,8%De groei is grotendeels
toe te schrijven aan toename
in omzet en volume en ovcr-
namë van bedrijven.
