Wisseling van de wacht
Belangrijkste punten
uit Sociaal Jaarverslag
Partners
aan het
woord
UCiiliilllSli
Verwachtingen voor 1989
Flitsen
Een jaar
waarin
decentralisatie
centraal stond.
En het proces
gaat nog
steeds door.
Pagina 3
Ahold
investeerde in
1988 een
recordbedrag.
Pagina 5
De beslissing
over de
toekomst van
Alberto is in
1988
genomen.
Het komende
jaar zullen de
plannen con
creet worden
gemaakt.
Pagina 12
Op de kleintjes
letten doen ze
ook bij
Marvelo.
Het afgelopen
jaar stond in
het teken van
de klein-
verpakkingen.
Pagina 13
Opzienbaren
de technische
veranderingen
bij Meester
Pagina 15
BI-LO
versterkt
positie door
uitbreiding
assortiment.
Pagina 16
Dagelijks zijn duizenden
mensen druk bezig met
hun werk voor Ahold. En
bijna allemaal hebben ze
een man of een vrouw,
een vriend of vriendin,
een vader, moeder, kinde
ren of kleinkinderen die
óók met dat werk te ma
ken hebben. Zij moeten
de verhalen aanhoren en
merken meteen dat het
goed gaat of juist iets min
der.
In deze speciale uitgave
van Flitsen besteden we
daar ruim aandacht aan.
We laten de partners aan
het woord. Die mogen
vertellen hoe het is om sa
men te leven met een
Ahold-medewerker.
Op defoto Joke en Wil Bartels
met kleindochter Chctntal Zie
pagina 11.
Personeelsblad
Koninklijke Ahold nv
46e jaargang no. 4
april 1989
Oplage 50.000
SAt 10020006/0
riitson Landelijk 1989 april jaarverslagedille
Op 1 september draagt Ahold-president A. Heijn
de scepter over aan drs. P.J. Everaert. Heijn is in
middels 62 jaar en volgens de regels is dat de leef
tijd waarop Ahold-bestuurders worden geacht de
Raad van Bestuur te verlaten.
Het afscheid valt samen met
zijn jubileum. Op 1 septem
ber is Heijn precies 40 jaar in
dienst bij het bedrijf. „Dan
kan ik straks zeggen dat ik
een jubileumreceptie houd,
waarop ik en passant ook
meteen afscheid neem", zei
hij op 4 januari jl. tijdens zijn
laatste nieuwjaarstoespraak
als Ahold-president. „Dat
klinkt beter dan 'een af
scheidsreceptie waarop ik
ook m'n jubileum vier'. Ik
heb nu eenmaal iets tegen af
scheid nemen, hoewel het
feit dat Ahold kerngezond is
dat toch eenvoudiger maakt,
dan wanneer ik een rokende
puinhoop zou achterlaten."
Het vertrek van Heijn bete
kent het einde van een tijd
perk. Voor de eerste keer in
102 jaar zal het bedrijf geleid
worden door iemand die niet
tot de familie Heijn behoort.
Everaert, sinds 1985 in dienst
van Ahold. heeft zich de afge
lopen jaren a!s lid van de
Raad van Bestuur vooral met
Ahold's Amerikaanse belan
gen bezig gehouden. Hij
woont momenteel nog in
Amerika, maar eind juni ver
huist hij met zijn gezin defini
tief naar Nederland. „Ik ben
echt blij dat ik terugkom. Ik
vind het fantastisch om de
komende veranderingen in
Europa van dichtbij mee te
maken."
Flitsen sprak met de komen
de en de gaande man. Pagina
4 en 6.
De heer P.J Everaert (l) en de heer A. Heijn.
De omzet van Ahold zal in
1989 een voortgaande
groei te zien geven, zowel
in Nederland als de Ver
enigde Staten. De Raad
van Bestuur verwacht dat
ook het bedrijfsresultaat
in beide werkgebieden
verder zal stijgen. De toe
genomen bestedings
ruimte in Nederland zal
naar verwachting leiden
tot een lichte stijging van
de bestedingen aan voe-
dings- en genotmiddelen.
In Amerika zal de inflatie
vermoedelijk iets hoger
zijn dan de gemiddelde
loonstijging.
Als we kijken naar het be
leid van Ahold, springen
er twee onderwerpen uit
die veel aandacht krijgen.
Dat zijn allereerst het so
ciaal beleid en vervolgens
de organisatiestructuur.
Waarom zijn dat nu zulke
belangrijke onderdelen
voor het beleid?
Als we als eerste het sociaal
beleid bij de kop pakken, dan
vinden we het antwoord in
de grondslagen voor het on
dernemingsbeleid
Daarin is gesteld dat de me
dewerkers gemotiveerd
moeten zijn om hun functie
goed te vervullen. En dat be
reik je mede door een goed,
modern sociaal beleid te voe
ren.
Iedere medewerker levert op
zijn of haar manier een pres
tatie voor Ahold. Dat doen
mensen niet zomaar, maar
omdat daar iets tegenover
staat. Een salaris uiteraard,
maar ook zaken zoals vakan
tiedagen en het pensioen
voor later. Die arbeidsvoor
waarden maken deel uit van
het sociaal beleid. Als dat be
leid goed geregeld is. hebben
beide partijen daar baat bij.
Het bevordert de motivatie-
waardoor het de onderne
ming goed gaat.
In goede banen
Maar ook als iedereen tevre
den is met zijn of haar belo
ning in zowel salaris als aan
vullende arbeidsvoorwaar
den en flink z'n best doet. dan
ben je er nog niet. Als de or
ganisatie van het werk slecht
is en beslissingen lang op
zich laten wachten, gaat er
veel van al die inspanningen
verloren. Een goede organi
satiestructuur is dus ook van
veel belang om de zaken in
goede banen te leiden.
Zowel het sociaal beleid als
de organisatiestructuur zijn
onderwerpen die steeds in
beweging zijn. Allerlei ont
wikkelingen - zowel binnen
Ahold als binnen de samenle
ving - hebben er invloed op
En daarom ook krijgen ze zo
veel aandacht, aldus de Raad
van Bestuur in het jaarverslag
over 1988. In Flitsen de be
langrijkste elementen uit dit
verslag: de belangrijkste ont
wikkelingen van het afgelo
pen jaar bij Ahold op een rij
tje gezet.
