ER IS NIEMAND DIE
VRAAGT:
WAT MOET JIJ HIER?
DE BESTUURDER
UIT HET
DAGBOEK
VAN EEN
COR- LID
Niek Vermeulen, COR-lid
Voldaan
Hond
Dinsdag
Woensdag
Donderdag
Vrijdag
Maandag
raan de COR
Niek Vermeulen is een oude rot in het OR-vak. Veertien jaar maakt hij
inmiddels deel uit van de OR van Marvelo. In zijn OR bekleedt hij de
functie van secretaris. Vanaf 1984 is hij tevens lid van de COR.
December 1988 zou hij in de VUT hebben kunnen stappen, maar hij
deed het niet. Hij wil de zittingstermijn uitdienen.Vanwege de OR
en de COR ga ik alle dagen nog fluitend naar m'n werk. Ik doe het
hartstikke graag!"
,,Ik leer nog elke dag in de OR en de
COR, echt waar. Er komen altijd
weer nieuwe dingen op je af. Ik zoek
nog regelmatig dingen op in de Wet
op de Ondernemingsraden. Je bent
tenslotte nooit te oud om te leren. Ik
doe het OR-werk echt met plezier.
Mijn voorzitter in de OR Marvelo, Pe
ter Postma, zit er ook al jaren in. We
vormen een tandem. Aan een paar
woorden hebben we genoeg. Dan
weten we meteen waar het om
draait. In de COR lag het eerst an
ders. Na de eerste zittingsperiode in
de COR zei ik: ,,Ik kom nooit meer
terug". Ik vond het zo'n ge-OH. Maar
na de verkiezingen zeiden ze in mijn
OR allemaal: ,,Doe jij het maar
weer." Ik ben gezwicht. Het was voor
mij ook het makkelijkst te combine
ren. Ik ben een eenling in m'n werk,
ik kan het zelf indelen. En nu zit ik er
dus toch weer in."
,,Het is me die eerste keer zwaar te
gengevallen in de COR. Er werd al
tijd zo lang over dingen doorgezeurd.
En altijd door dezelfde mensen. Zelf
ben ik kort van stof. Ik dacht altijd:
'Waar maken jullie je druk om? Het is
ja of nee. Klaar.' Deze COR is veel
beter dan de vorige. Dat blijkt uit de
samenwerking, dat blijkt uit de ver
gaderingen. Het gaat beter, er komt
van. En je kunt als COR echt wel in
vloed uitoefenen. De decentralisatie
van de concernregelingen bijvoor
beeld. De invloed van de COR op het
uiteindelijke resultaat zal daar dui
delijk merkbaar zijn. Er zijn inder
daad ook wel eens adviesaanvragen
die als mosterd na de maaltijd ko
men. Dat was het geval bij enige re
cente overnamen. Bleek alles al in
kannen en kruiken te zijn. Maar ja,
aan de andere kant, je kunt ook moei
lijk advies vragen als de zaak nog
niet rond is."
,,De achterban? Uit een onderzoek
van de Universiteit van Amsterdam
bleek enige tijd geleden dat onze OR
te weinig contact had met de achter
ban. Toen hebben we een jaar lang,
elke dag van 12 tot 1 spreekuur ge
houden. Er is dat hele jaar geen hond
geweest. Niemand. Daar zijn we mee
gestopt. Er was kennelijk geen be
hoefte aan. Dat betekent niet dat het
contact slecht is, maar dat er andere
kanalen zijn om de OR te bereiken.
We zitten als OR-leden natuurlijk
veel in de fabriek. Daar worden we
regelmatig aangeschoten. Dat
werkt."
,,Ik ben als OR- en COR-lid voor 70%
vrijgesteld. Door de bank genomen
besteed ik 40% van mijn tijd aan de
OR en 30% aan de COR. Nee, 100%
vrijgesteld zou ik niet willen. Dan
raak je helemaal het contact met je
achterban kwijt. Ik kom nu overal in
de fabriek. Er is niemand die vraagt:
'Wat moet jij hier?' En daarbij: de hele
dag achter een bureau zitten is niets
voor mij. Ik moet af en toe kunnen
lopen.
Teun Winkel is sinds 1980 directeur van de Albro Bakkerijen in
Zwanenburg. Als zodanig is hij de overlegpartner van de
ondernemingsraad. De bestuurder dus. Hoe denkt hij over zijn OR?
Wat vmdt hij de sterke en de zwakke kanten? De eerste afleverinq van
een nieuwe serie.
een nieuwe serie.
,,Mijn ervaringen met de OR zijn over
het algemeen goed. Deze OR is be
hoorlijk vasthoudend. De leden zijn
sterk betrokken bij het wel en wee
van het bedrijf. Ook bij de financiële
kant. Dat is prettig ja. Daardoor be
grijpen ze beter dat de bomen niet tot
in de hemel groeien. Een zwak punt
vind ik dat de OR wel eens te sterk
leunt op procedurele kanten. Als ik
wel eens wat te laat ben met een ad
viesaanvraag, krijgt dat feit relatief
veel aandacht. Jammer, want daar
door wordt de inhoudelijke kant naar
de achtergrond gedrukt. Botsingen
met de OR heb ik nauwelijks, maar
als het een keer voorkomt gaat het
over de procedure en niet over de in
houd. Zonder OR zou het besturen
van het bedrijf veel eenvoudiger zijn,
maar zeker niet beter. Het beleid is
evenwichtiger door de preventieve
invloed van de OR. Voor de OR zelf is
dat wel eens vervelend want op die
manier kan er niet zichtbaar ge
scoord worden. De OR verbindt aan
adviezen ook vaak bepaalde voor
waarden. Daar proberen we ons aan
te houden. Ik heb de indruk dat het
draagvlak van de OR redelijk groot
is. Vooral natuurlijk bij onderwerpen
die heel herkenbaar zijn, zoals de
ploegenschema's. Het is eigenlijk net
als bij een verzekeringsmaatschap
pij Zolang je geen schade hebt heb je
ze niet nodig, maar als er wat aan de
hand is bel je even Apeldoorn. Tij
dens de overlegvergaderingen wor
den vaak standpunten uitgewisseld,
maar ook vaak vindt er echt overleg
plaats. Dan worden er zaken gedaan.
Ik probeer de vergaderingen altijd
goed voor te bereiden. Dat moet je
wel als voorzitter. Het komt wel eens
voor dat de OR me voor verrassingen
zet. Voor een punt waarvan ik dacht:
'Dat is een hamerstuk', moet dan in
ene schorsing worden ingelast. Dat
gebeurt wel eens, maar dat hoort er
bij. De sfeer ervaar ik als goed. Ik ben
nog nooit met lood in mijn schoenen
of met tegenzin naar een overlegver
gadering gestapt. Natuurlijk wordt er
wel eens gezeverd of gekibbeld,
maar er wordt op z'n tijd ook gela
chen. Als ik een cijfer moest geven
dan kreeg mijn OR een 7'/2. Dat is
goed ja, maar het kan nog altijd be
ter!"
Geïnformeerd hoe het zit met die au
toregeling van Ahold. Als COR-lid
rijd je tenslotte stad en land af voor
de zaak. Maar wat bleek? Iemand in
mijn functieschaal komt alleen in
aanmerking voor een zeepkist van
het merk Sunlight. Pas met vier COR-
leden tegelijk hebben we recht op
een auto. Kunnen kiezen uit Lada of
Trabant. Als voltallige COR komen
we in aanmerking voor een Ford-be
stel met achterwielaandrijving, dub
bele kluts en de opschriften 'Hort sik'
boven de voorruit en 'COR Koninklij
ke Ahold nv' op de zijkanten. Zullen
er binnenkort drie-daagse cursus
aan wijden.
Spoedvergadering op het hoofdkan
toor. Nu Ostara wordt verkocht ver
valt de R van 'Recreatie' uit de
groepsnaam HIRA (Horeca-, Institu
tionele en Recreatie-activiteiten).
Het wordt dus HIA. COR eist garan
ties tegen verdere afkalving. Stel na
melijk dat AC Restaurants wordt ver
kocht, dan verdwijnt ook de H van
Horeca Houden we alleen nog maar
IA over. Hoge ezelfactor van deze
naam leidt ongetwijfeld tot grote ont
reddering bij overblijvend personeel.
Moet voorkomen worden. Als GVA
verkocht wordt houden we HA over.
Niet echt geweldig, maar heeft ten
minste nog wat vrolijks.
Dollarkoers licht gestegen. Hebben
als Financiële Commissie onmiddel
lijk gebeld naar dat nieuwe kantoor
in Amerika. Als ze deze maand nog
wat willen kopen moeten ze het nu
doen. Direct zakt de koers weer in en
zijn we als Ahold in de aap gelo
geerd. Die lui daar waren ons zeer
dankbaar. Gingen meteen tot actie
over. Zo zie je maar weer hoe je zo'n
initiatiefrecht gestalte kunt geven.
De COR heeft zijn eigen specifieke
verantwoordelijkheid. Men verwacht
wat van ons. Het zou in de gaten lo
pen als we maar een beetje zaten af
te wachten. De COR is er voor het
behartigen van de belangen. En die
belangen vereisen initiatieven van
jewelste.
Voorbereidingen voor verkiezingen
in 1990 van start. Kun je niet vroeg
genoeg mee beginnen. Vergaderen
over een wervende slogan. 'Ook ge
noeg van werken? Kom dan de COR
versterken!', stelt een grapjas voor.
Voorzitter is bang dat de ironie niet
begrepen zal worden. „Welke iro
nie?", wil de indiener weten. Het
moet toch niet erger worden. Met zo'n
leus stelt iedereen zich straks kandi
daat. Kan ik mijn herverkiezing wel
vergeten.
meer uit. Ook uit de werkgroepen.
We hebben als werkgroep Organisa
tie/communicatie al veel werk verzet.
Dat is de verdienste van de hele
werkgroep. Ik heb nu een voldaan
gevoel als ik uit een vergadering van
de COR of van de werkgroep kom.
Dan hebben we weer wat bereikt. Er
zijn na de laatste verkiezingen goede
mensen bijgekomen. Nee, ik heb er
achteraf geen spijt van dat ik toch
weer in de COR ben gestapt."
,,Het leukste van het COR-werk vind
ik dat je verdomd goed op de hoogte
blijft van wat er in het bedrijf alle
maal gebeurt. Je kennis wordt ver
rijkt. Ik kom uit een produktiebedrijf
en daar ligt het allemaal heel an
ders. Je hoort in de COR over win
kels, daar weet je in het begin niets
Vanmorgen belastingformulier inge
vuld. Zou het eigenlijk gisteren doen.
Had het echter te druk, daarom maar
in de baas z'n tijd. M'n geld verdien ik
tenslotte ook in de baas z'n tijd. Be
lastbaar inkomen flink overdreven.
Zoals bekend worden de hoge inko
mens ontzien. Weet een kind. Stond
bovendien laatst nog in de krant.
Mooi bedrag opgegeven. Paste maar
net op de platte japanner. Op die ma
nier spring ik er toch nog aardig uit,
want het COR-lidmaatschap op zich
zelf is geen vetpot, 't Is dat we ruim
schoots kunnen declareren en af en
toe een uitje hebben in de vorm van
een cursus, anders ging ik net zo lief
weer werken.
Flitsen 9
