COR WIL ANDERE AANPAK
VAN SOCIAAL JAARVERSLAG
INSTEM
MING
ERVARINGEN
OR-VOORZITTERS OVER HUN
'Voortaan aandacht voor concrete plannen'
£6 Flitsen
Dynamisch
proces
De COR vindt dat het accent in het Sociaal Jaarverslag dat de Raad
van Bestuur (RvB) ieder jaar uitbrengt, tot nu toe te veel op cijfermatige
verslaglegging heeft gelegen. De COR wil onder meer dat er in het
Sociaal Jaarvërslag voortaan aandacht aan de plannen voor het
sociale beleid in het lopende jaar wordt besteed.
De COR heeft zijn wensen vastge
legd in de vorige maand uitgebrach
te nota 'De Centrale Ondernemings
raad en het Sociaal Jaarverslag'.
Daarin vraagt de COR aan de RvB om
de algemene beleidslijnen, die zijn
aangegeven in de Sociale Toekomst
verkenning (STV), te vertalen in con
crete plannen voor het komende jaar.
,,Tot nu toe vonden we dat element
niet terug in het Sociaal Jaarverslag.
In oktober 1988 heeft de RvB een nieu
we Sociale Toekomstverkenning uit
gebracht en wij willen graag zien
wat de consequenties daarvan zijn
voor het sociale beleid van Ahold",
aldus Ad van Vlokhoven, gespreks
leider van de COR-werkgroep Ar
beidsvoorwaarden/Sociaal Beleid,
en als zodanig nauw betrokken bij de
totstandkoming van de COR-nota.
Rita van der Meer
Rita van der Meer werd als nieuw
gekozen lid van de OR Centrale Dien
sten meteen tot voorzitter gebombar
deerd. Ze had geen enkele OR-erva-
ring.
„We hadden een compleet nieuwe
club na de verkiezingen. Ongeacht
wie er tot voorzitter zou zijn gekozen,
hij of zij zou altijd onervaren zijn ge
weest. Alle nieuwe voorzitters en se
cretarissen hebben aan het begin
van de zittingsperiode een interne
cursus gevolgd. Dat is heel nuttig ge
weest. Natuurlijk, het was moeilijk in
het begin, maar ik vond het een uit
daging. Het is me eigenlijk niet mee-,
maar ook niet tegengevallen. Ik had
alleen niet verwacht dat het zoveel
tijd en energie zou kosten. Als ge
spreksleider moet je namelijk overal
op letten. Vaak ben ik best moe na
een vergadering. Het is dan moeilijk
om je meteen weer op je werk te con
centreren. Maar als ik het over moest
doen zou ik weer voorzitter worden.
Het is één van de functies in de OR
waar je een hoop van opsteekt. Ik heb
er ontzettend veel aan gehad. Ook in
mijn dagelijkse werk. Ik ben veel vrij
er geworden in het praten met men
sen. Voor mijn werk bij de Dienst On
roerende Goederen neem ik af en toe
deel aan vergaderingen van eigena
ren van winkelcentra. Vroeger had ik
altijd moeite om mijn mond op zo'n
vergadering open te doen. Je deed
het wel, maar gemakkelijk was het
niet. Door mijn ervaring als OR-voor-
zitter zal me dat nu veel beter af
gaan.
Om de RvB enigszins tegemoet te ko
men geeft de nota aan welke aspec
ten van het sociale beleid voor de
COR prioriteit genieten. Het gaat
daarbij o.a. om de arbeidsmarkt,
scholing en opleiding, de kwaliteit
van het werk, deeltijdarbeid en ar
beidsverhoudingen. In verband met
de vergrijzing en ontgroening van de
bevolking acht de COR maatregelen
noodzakelijk om de doorstroming
van werknemers te bevorderen.
Daarnaast dienen er voor de oudere
werknemers opleidings- en bijscho
lingscursussen ontwikkeld te wor
den en moeten banen voor lager op
geleide jongeren aantrekkelijker ge
maakt worden door het aanbieden
van meerjarige scholingsprogram
ma's en het verbeteren van de secun
daire arbeidsvoorwaarden. Het bud-
Hans Geldermans kwam in 1987 in de
OR van AC Restaurants en werd di
rect tot voorzitter gekozen. Hij is ma
nager van AC Restaurant Pesse.
,,Ik heb een jaar nodig gehad om de
rol van voorzitter onder de knie te
krijgen. Ik had niet verwacht dat het
zo zwaar zou zijn. En dan bedoel ik
niet 'zwaar' in de zin van 'veel werk',
maar 'het op één lijn krijgen van zo'n
grote groep OR-leden'. Dat was heel
moeilijk en dat is het nog, maar het
gaat gaandeweg steeds beter. Mee
gevallen is me het directe contact
met de bestuurder. Ik had verwacht
dat er problemen zouden ontstaan
omdat ik me als manager van een
restaurant enerzijds en als OR-voor
zitter anderzijds in een dualistische
positie bevind. Ik vertegenwoordig
AC Restaurants en ik vertegenwoor
dig het personeel. Dat kan wrijving
met de bestuurder opleveren, maar
dat is tot op heden niet gebeurd. Wel
komt het voor dat ik als OR-voorzitter
dingen moet verdedigen waar ik het
als manager eigenlijk niet mee eens
ben. Het omgekeerde gebeurt ook.
Dat is niet eenvoudig. Je moet de za
ken zien te scheiden en dat is een
behoorlijk leerproces geweest. Je
maakt als het ware een persoonlijke
groei door. Bij de volgende verkiezin
gen stel ik me weer kandidaat, maar
of ik weer voorzitter word weet ik nog
niet. Het COR-lidmaatschap trekt me
ook erg aan."B
Hans Geldermans
get voor scholing en opleiding zal dit
jaar en de komende jaren tenminste
gelijk moeten blijven aan dat van vo
rig jaar. Bovendien zouden de oplei
dings- en scholingsprogramma's
zich meer moeten richten op doorstro
mingsmogelijkheden. De COR vindt
verder dat er in het sociale beleid een
adequaat antwoord moet worden ge
geven op de te verwachten toename
van het aantal part-time medewer
kers. Daarbij denkt de COR onder
meer aan aanvullende opleidingen,
het ontwikkelen van sociale vaardig
heden bij part-timers, vaste contrac
ten, dezelfde rechten en plichten als
full-timers, een gewaarborgde
rechtspositie. Voorts is de COR van
mening dat de kwaliteit van het werk
ten gevolge van de steeds toenemen
de automatisering steeds verder zal
afnemen. ,,Wij zijn derhalve van oor
deel dat het noodzakelijk is maatre
gelen te nemen ter bevordering van
de kwaliteit van het werk c.q. ter
bevordering van de motivatie en be
trokkenheid van Ahold-medewer-
kers. Bovendien achten wij maatre-
Henk van Geel
Henk van Geel is bijna twee jaar
voorzitter van de OR Vers Vlees
Groep. Daarvoor was hij al geruime
tijd OR-lid en COR-afgevaardigde.
Henk is coördinator aan een snijband
in de Centrale Slagerij Zaandam.
,,Na de verkiezingen in '87 hadden
we geen voorzitter. Toen hebben
ze mij maar tot voorzitter gebom
bardeerd. Het is me tot nu toe niet
tegengevallen. Ook niet meegeval
len trouwens. Ik houd ervan om in
een OR wat te betekenen, maar het is
erg moeilijk om een groep te leiden
en in de hand te houden. Als voorzit
ter moet je je meer inzetten dan als
gewoon OR-lid, hoewel de eigen tijd
die ik erin moet steken me is meege
vallen. Twee avonden per week. Ik
had verwacht dat het meer zou zijn. Je
leert het bedrijf als voorzitter beter
kennen. Je hebt meer informele con
tacten met de bestuurder. Daardoor
weet je vaak meer dan de rest en hoe
wel ik zo open mogelijk probeer te
zijn, schept dat toch afstand. Maar
daar kan ik mee leven. In m'n dage
lijkse werk heb ik profijt van mijn voor
zitterschap. Ik leid het werkoverleg
met de groep waarvan ik coördinator
ben. Dat gaat me tegenwoordig ge
makkelijker af. Ik weet niet of ik me
bij de volgende verkiezingen nog
kandidaat stel. Het valt namelijk niet
mee om het OR-werk te combineren
met m'n dagelijkse werk. Maar als ze
zeggen 'Henk, kom op, het ging goed'
kan het best zijn dat ik me over laat
halen.
gelen ter verbetering van het imago
van winkelwerk noodzakelijk", aldus
de COR.
Behalve aan concrete plannen wil de
COR dat er in het Sociaal Jaarverslag
voortaan ook meer aandacht aan de
kwalitatieve evaluatie van het ge
voerde beleid wordt besteed. ,,De
COR vindt een Sociaal Jaarverslag
dat enerzijds terugkijkt en anderzijds
vooruitblikt een noodzakelijke voor
waarde voor een dynamisch proces
van beleidsontwikkeling en uitvoe
ring dat recht doet aan de kwaliteit
en impact van de Ahold-organisa-
tie", zo heet het in de nota. De COR is
tevens van oordeel dat de RvB eisen
moet stellen aan de sociale jaarver
slagen van de werkmaatschappijen,
omdat de kwaliteit daarvan volgens
de COR te wensen overlaat. Bij som
mige werkmaatschappijen ver
schijnt zelfs helemaal geen Sociaal
Jaarverslag.
De COR verwacht dat de RvB in het
komende Sociaal Jaarverslag, dat in
april wordt gepresenteerd, nader zal
ingaan op de door de COR aangege
ven aandachtspunten. ,,Het zou een
goede zaak zijn als de RvB de voorge
stelde aanvullingen dit jaar al op
neemt", aldus Ad van Vlokhoven.
,,Met dat doel hebben we onze nota
trouwens ook eerder uitgebracht dan
aanvankelijk de bedoeling was."i
Valt een autoregeling wel of niet on
der het instemmingsrecht? Wat is nu
een reglement als bedoeld in artikel
1637j van het Burgerlijk Wetboek? Is
het zo raar dat OR'en gedecentrali
seerde concemregelingen onder het
instemmingsrecht willen laten val
len? IBM, AKZO, Ahold, de rechterlij
ke macht heeft kennelijk grote moeite
met uitbreiding van de invloed van
de OR via het instemmingsrecht. Ook
minister De Koning doet er nog
steeds het zwijgen toe en maakt nog
weinig waar van zijn in 1988 gedane
toezeggingen de invloed van OR'en
te vergroten. Al eerder vermeldde ik
dat als sluitstuk van de decentralisa
tie bij Ahold een aantal concernrege
lingen gedecentraliseerd gaan wor
den. Deze regelingen horen nu een
maal ook tot het instrumentarium
van de werkmaatschappijen. Oké,
zei de COR, maar als wij wat van
onze invloed weggeven, willen wij
wel dat op deze versnippering vol
doende invloed van de OR'en komt.
Je weet het maar nooit met die direc
ties. Dus RvB, als u zo graag regelin
gen wil decentraliseren, geef OR'en
dan maar het instemmingsrecht, al
dus de COR. OR'en volgden in het
voetspoor van de COR en zowaar: de
OR AH haalde het binnen. Bij de OR
CD en Etos sprong het op het laatste
moment af. Dat was schrikken, want
decentraliseren prima, maar de
OR'en meer invloed 'vetorecht' wordt
er gefluisterd) geven dan de COR is
van de gekke. Wijzigingen van de re
gelingen gebeurt nu toch ook in goed
overleg met de COR? Daar is geen
speld tussen te krijgen. Maar heel
toevallig vertegenwoordigt de COR
alle Ahold-medewerkers en die te
gen je in het harnas jagen kan allen
in beweging brengen. De meeste
OR'en bij Ahold hebben dat grote ge
wicht niet achter zich staan. Dat kan
zijn invloed hebben op het overleg
tussen bestuurder en OR. Voor OR'en
is het dan prettig om het instem
mingsrecht als stok achter de deur te
hebben en niet te zien als vetorecht.
Instemmingsrecht zal de zorgvuldig
heid van het overleg bij veranderin
gen van de regelingen eerder waar
borgen.
Jan Achterban
Na de verkiezingen in 1987 traden in diverse OR'en van Ahold nieuwe
voorzitters aan. Wat zijn hun ervaringen na bijna 2 jaar
voorzitterschap? Zijn hun verwachtingen uitgekomen? Drie nieuwe
OR-voorzitters blikken terug.
