RESULTAAT
Het resultaat na belastingen over 1988 is na
melijk hoger dan dat over 1987. Begin vorig
jaar voorspelden we nog een vrijwel gelijk
blijvend resultaat, maar in de loop van het
jaar werd steeds duidelijker dat het uitein
delijk beter zou uitpakken. En dat is dan ook
inderdaad gebeurd.
De omzet van Ahold in Nederland steeg met
4,5% tot 8,3 miljard gulden. De omzet in de
Verenigde Staten steeg met 91,3% tot 3,5
miljard dollar. Dat is natuurlijk niet zo
vreemd, gezien de toevoeging van FNS, maar
ook zonder FNS zou de omzet zijn gestegen, en
wel met 7%. De geconsolideerde omzet over
1988 omgerekend in guldens kwam uit op 15,3
miljard. Een stijging van 30,7% vergeleken
met de 11,7 miljard die in 1987 werd behaald.
Bij deze stijgingspercentages moet bedacht
worden dat het boekjaar 1987 voor Ahold 53
weken telde en 1988 gewoon 52. Op basis van
een vergelijking met een gelijk aantal weken
zouden deze percentages een nog gunstiger
beeld hebben gegeven.
Zakelijk gezien kunnen we dan ook spreken van
een goed jaar, waarin we de bovendien de ba
sis hebben gelegd voor een aanzienlijke groei
in de toekomst. Maar 1988 kende helaas ook
een dieptepunt. In april werd namelijk duide
lijk dat mijn broer niet zou terugkeren.
Daarmee kwam, behalve aan de onzekerheid, ook
een einde aan onze hoop op een goede afloop
van de ontvoering. De tragische ontknoping
wierp niet alleen een schaduw op het afgelo
pen jaar, maar op de hele geschiedenis van
ons bedrijf.
ALBERT HEIJN
Het voert in dit kader te ver om stil te
blijven staan bij alle ontwikkelingen bij de
diverse bedrijfsonderdelen van Ahold. Ik zal
me daarom beperken tot de belangrijkste ge
beurtenissen. En dan richt ik mij in de eer
ste plaats op Nederland.
Albert Heijn is er opnieuw in geslaagd om zo
wel resultaat, omzet als marktaandeel te ver
groten en dat in een markt die nauwelijks
groeit. Een fraaie prestatie, vooral als men
bedenkt dat er vorig jaar vele veranderingen
in de organisatie-opzet zijn doorgevoerd.
Veranderingen die veel inzet en aanpassings
vermogen van de mensen hebben gevergd..
Niettemin opende Albert Heijn 20 nieuwe
filialen, terwijl ook de franchise-activitei-
ten weer een aanzienlijke groei hebben
doorgemaakt. Het aantal franchise-winkels
benadert momenteel de 100. Daarnaast introdu
ceerde Albert Heijn ook twee nieuwe formules,
te weten: de Nieuwe Supermarkt - de eerste
daarvan staat in Tilburg - en de verswinkel
onder de naam The Fresh Company, waarvan de
eerste in Amsterdam werd geopend.
SCHUITEMA
De deelname in Schuitema, die nogal wat
deining veroorzaakte, was een rechtstreeks
gevolg van de strategie die Ahold voert met
het oog op de eenwording van de Europese
markt na 1992. Dat wil zeggen: het versterken
van de concurrentiepositie in eigen land en
het zoeken naar partners in andere landen.
Wat dat laatste betreft: er worden momenteel
binnen de Europese levensmiddelendetailhandel
gesprekken gevoerd over vormen van samenwer
king, bijvoorbeeld op het gebied van inkoop
bundeling. Het is echter nog te vroeg om te
voorspellen hoe dat voor Ahold zal gaan
uitpakken. Om nog even terug te komen op
Schuitema: de invloed van deze deelname op de
resultaten van 1988 is gering, maar voor de_
komende jaren verwachten we een positieve
bijdrage.
NIEUWE MOGELIJKHEDEN
In 1988 zijn Etos, Alberto en Pharmatos
ondergebracht in een overkoepelende organi
satie met de naam Speciaalzaken Ahold. Etos
heeft het aantal filialen met 23 uitgebreid.
De omzet steeg aanzienlijk en als gevolg
daarvan ook het marktaandeel. De ombouw van
bestaande winkels naar de Etos Beauty Case-
formule werd vorig jaar nagenoeg afgerond.
Als gevolg van de krimpende markt had Alberto
te maken met een dalende omzet, maar het
marktaandeel bleef op peil. In de loop van
dit jaar zal de aangekondigde samenvoeging
van Alberto en Gall Gall en Party Shop
gestalte krijgen. Deze belangrijke schaalver
groting in de slijterij branche opent nieuwe
mogelijkheden voor de verbetering van het
resultaat.
Meester, Marvelo en Albro wisten het goede
resultaat van 1987 vrijwel te evenaren. Dat
kwam omdat de omzet goed was, de kosten uit
stekend beheerst werden en de inkoopprijzen
gunstig bleven. Meester nam in '88 een volau
tomatische worstfabriek in gebruik en intro
duceerde een zuurstofarme verpakking die een
groot succes belooft te worden. De stijging
van de wijnomzet bij Marvelo was, zeker ge
zien de landelijke stagnatie in de verkoop
van alcoholhoudende dranken, spectaculair te
noemen. En bij Albro verloopt de ontwikkeling
van bake-off bijzonder succesvol.
-2-
