MEN VERWACHT KENNELIJK
SEEN VROUW ALS COR-
SECRETARIS
OR-LEDEN OVER HET GROOTSTE SUCCES
VAN HUN OR IN 1988
Joke Schmale:
Joke Schmale maakt vanaf april 1987 deel uit van de COR. Sinds
oktober 1984 is ze lid van de OR AH. Daarin vertegenwoordigt ze de
afdelingschefs Kassa. In de COR werd ze direct tot secretaris geko
zen. Hoe kijkt ze terug op de eerste 1 Vz jaar van de zittingsperiode?
„In het begin is het me behoorlijk tegengevallen, maar nu kan ik
zeggen dat het meevalt!"
"Ik had een andere verwachting van
het secretarisschap. Te licht over ge
dacht, ja. Niet dat ik dacht: 'Dat doe
ik wel even', maar ik had wel ver
wacht dat het een meer uitvoerende
taak zou zijn. Het blijkt achteraf meer
het sturen van de COR. Ik zeg niet dat
het niet leuk is, maar het is wel even
aanpassen geweest. Het heeft moei
te gekost. Je komt uit de Albert Heijn-
organisatie en dan denk je dat Ahold
hetzelfde is als Albert Heijn, maar
Ahold is natuurlijk veel meer. Groot
verbruik Ahold, GVA, daar had ik bij
voorbeeld nog nooit van gehoord. Het
is moeilijk om boven je eigen werk
maatschappij uit te kijken. Bij de OR
AH weet je waar je over praat. Daar
zitten 25 mensen op hetzelfde spoor.
Die zijn allemaal met hetzelfde on
derwerp bezig. In de COR merkje dat
mensen praten met hun eigen werk
maatschappij in gedachten. Het valt
kennelijk niet mee om je daar los van
te maken. Ik zeg niet dat ik dat niet
heb, maar als lid van het dagelijks
bestuur ben je er dagelijks bij betrok
ken. Dat geldt voor een COR-lid na
tuurlijk in mindere mate. Voor som
migen is de COR toch nog altijd 'de
ver-van-mijn-bed-show'."
Frustrerend
,In het begin groeide alles me boven
het hoofd. Ik wist niet waar ik moest
ginnen. Er lagen meteen al twee aan
kopen GVA te wachten en ik wist
niets van GVA. Die kennisachter
stand was wel eens frustrerend. Ik
had het gevoel dat ik te hoog gegre
pen had. Ik kende ook niemand. Na
tuurlijk had ik wel contacten bij AH,
maar dat was eigenlijk ook maar be
trekkelijk. Toen ik op de 13e etage
van het hoofdkantoor werd voorge
steld, hoorde ik dingen als: 'Ha, gaat
Joke Berghouwer weg?' Qoke was in
dertijd secretariaatmedewerkster bij
de COR- red.). Men verwacht kenne
lijk geen vrouw als COR-secretaris.
Er komen nu nog wel telefoontjes van
mensen die per se voorzitter Cor
Schoon willen spreken, terwijl ze het
ook met mij afkunnen. Je moet uitkij
ken dat er niet over je heen gefietst
wordt. Natuurlijk: in het begin weet
je niets, maar daar heb ik nu geen
last meer van. Je wordt zelfstandiger,
je durft beslissingen zelf te nemen.
Het is een hele leerzame periode voor
me geweest."
Wusmaehine
,,Soms denk ik dat de COR een hech
te club is, maar andere keren twijfel
ik daar weer aan. De COR is in ieder
geval minder hecht dan de OR AH.
Hoe dat komt? Volgens mij niet door
de verschillende bedrijfsculturen
waaruit de COR-leden afkomstig
zijn. We zijn tenslotte allemaal men
sen. Ik weet niet precies waar het wel
aan ligt. De COR-leden komen niet zo
vaak bij elkaar als de leden van de
OR AH. Je ziet elkaar niet zo veel in de
COR. Misschien is dat het wel."
"Het leeswerk doe ik 's avonds en in
het weekend. Nooit op kantoor, nee.
Ik kan me hier niet concentreren.
Vroeger kon ik niet eens lezen als de
wasmachine aan stond. Ik was zo af
geleid. Dat gaat nu beter, maar ik
kan nog steeds niet lezen als de radio
of de tv aan staat. Er gaat veel tijd in
het lezen van stukken zitten. Ik schat
dat mijn werk als secretaris voor 50%
uit lezen bestaat. Ik lees alles, an
ders heb ik het gevoel dat ik niet op
de hoogte ben. Hoe mijn week eruit
ziet? Maandag bespreek ik met de
voorzitter de dingen van de komende
week en handel lopende zaken af.
Dinsdag vergaderen we, hetzij met
de OR AH, hetzij met de COR. Op
woensdag is er vergadering van de
OR-werkgroep waar ik in zit. Donder
dag kijk ik met de COR-voorzitter
naar wat er terechtgekomen is van
wat we maandag besproken hebben.
Bovendien is er op die dag vaak een
bijeenkomst van de werkgroep Orga
nisatie/communicatie. En vrijdag
ben ik dan in het filiaal. Dat is een
globaal overzicht natuurlijk, want er
zijn altijd een hoop dingen die er op
het laatste moment nog even tussen
komen."
Heerlijk
Ik ben officieel afdelingschef Kassa
in het AH-filiaal 1274 in Gouda, maar
je voelt dat je uit je eigen functie ge
groeid bent. Een logisch gevolg van
het OR-werk. Vanaf het moment dat
je durft te praten, vanaf het moment
dat je je laat horen, kom je verder. Ik
besteed nu 80% van mijn tijd aan het
OR-werk. Daar heb ik alle ruimte
voor gekregen. Eén dag in de week
ben ik in m'n filiaal. Ik begeleid een
paar AC's Kassa in Gouda. Eigen
kweek. Het AC-werk als zodanig oe
fende ik al niet meer uit. Dat kan niet
als je maar één dag in de week aan
wezig bent. Dan kun je niet verant
woordelijk zijn voor een groep cais
sières. Dan zou je ze te kort doen.
Door het OR-werk ben ik een stuk kri
tischer geworden. Ik heb me breder
kunnen ontwikkelen dan wanneer ik
in Gouda zou zijn gebleven." B
Hebben de OR'en van Ahold vorig jaar nog wel wat uitgevoerd? Is het
vertrouwen van de achterban niet beschaamd? Kortom: zijn er eigen
lijk wel successen te melden? Een kleine, maar verhelderende steek
proef onder OR-leden.
Bertus Mast, uitbener bij Meester, is
sinds 1984 lid van de OR. Hij is 2e
secretaris entevens COR-afgevaar-
digde. Wat was het grootste succes
van zijn OR in 1988?
,,Het grootste succes? De invulling
en de uitwerking van de ADV bij
Meester. De uitgangspunten zijn cor
rect uitgevoerd. Als gevolg daarvan
zijn er veel nieuwe mensen aangeno
men. De herbezettingsgraad was 80
tot 90%. De OR is er nauw bij betrok
ken geweest. De ADV-regeling is in
goed overleg met de bestuurder tot
stand gekomen. Voor ons stond de
herbezetting voorop. We werken hier
nu 8 uur en 24 minuten per dag. Dat is
42 uur per week. Als compensatie
krijgen we 33 ADV-dagen per jaar.
Omgerekend werken we dus eigen
lijk 36 uur per week. In het begin was
er wat scepsis over die langere werk
tijden. Zelf had ik aanvankelijk ook
bedenkingen. Voor de ouderen zou
het minder problemen opleveren.
Maar het valt erg mee. Personeelza-
ken heeft laatst in overleg met ons
een enquête gehouden en daaruit
bleek dat de mensen tevreden wa
ren. Vooral die 33 roostervrije dagen
spreken natuurlijk aan. Voorlopig
blijft de ADV-regeling tot 31 maart
van kracht, daarna gaan we verfij
ningen aanbrengen. Dat is nu onder
werp van discussie. Voor ons blijft
herbezetting voorop staan."
Wil Pott is chef van de afdeling Warm
Brood en Bake Off bij Albro Bakkerij
en in Zwanenburg. Sinds 1987 zit hij
in de OR. Hij maakt namens zijn OR
sinds kort deel uit van de COR.
,De OR van Albro heeft een belang
rijk aandeel gehad in de totstandko
ming van de nieuwe werktijden voor
de broodlijnen. In 1987 kregen we een
adviesaanvraag in verband met de
38-urige werkweek. De directie wilde
roostervrije dagen alleen vóór in de
week in verband met de werkdruk
achter in de week. Daar zijn wij niet
mee akkoord gegaan. Wij vonden dat
roostervrije dagen over alle dagen
van de week gespreid dienden te
worden. Er wordt hier in 3-ploegen-
dienst gewerkt. Het is een heel gedoe
om dat in te roosteren. We zijn zeker
een half jaar bezig geweest om het
advies rond te krijgen. De achterban
was eerst verdeeld, maar de meesten
zijn er achteraf gelukkig mee. Som
migen wilden de vrije dag in de week
dat ze in de nachtdienst zaten. Een
vrije nacht dus. Maar dat ging niet.
Het zwaartepunt van het werk in een
bakkerij ligt nu eenmaal 's nachts.
Als de OR er niet geweest was, zou
den de roosters veel onvrede hebben
veroorzaakt. Misschien zou het zelfs
wel tot werkonderbrekingen hebben
geleid."
Hans de Vries, OR-lid van Etos sinds
april 1987. Hij werd meteen voorzit
ter. Hans is bedrijfsleider van de Etos
Beauty Case aan de Pensmarkt in
Den Bosch.
"De OR van Etos heeft ervoor gezorgd
dat er, naast de toeslag voor het di
ploma Drogist, nu ook toeslagen wor
den gegeven aan medewerksters die
het diploma Schoonheidsspecialiste
en parfumerie- en visagistediplo
ma's hebben gehaald. Het gaat om
vaste bedragen per periode. Voor het
diploma Schoonheidsspecialiste is
de toeslag 25,-; voor de andere
15,-. Iedereen kan eraan beginnen.
De opleidingen vallen bovendien in
de 50% studiekostenregeling. We
hebben die diplomatoeslagen in een
overlegvergadering aan de orde ge
steld, nadat er vanuit de achterban
om gevraagd was. De directie rea
geerde vrij positief. Het contact tus
sen achterban en OR verloopt door
gaans moeizaam, maar op dit punt is
het goed gelukt. Hier blijkt maar
weer uit dat contact tussen achter
ban en OR heel belangrijk is. Een
ander succes is dat we hebben be
reikt dat het sociaal jaarverslag van
Etos vanaf dit jaar in de vorm ver
schijnt die wij willen. Minder vrijblij
vend en met zowel een toelichting als
een prognose. Daar kunnen we
straks als OR op terug vallen. "B
6 Flitsen
