OVERLEG BRENGT DOOR
BRAAK DICHTERBIJ
r
Oud OR-leden over de nieuwe
OR-structuur bii AH
OiMSMïS
Decentralisatie
concern
regelingen
OR'en AH, VVG en Distributie om tafel
GOR- of OC-structuur
Goede hoop
Flitsen
pagina 7
Onder verantwoording van de COR
De kans dat de OR'en van de Vers Vlees
Groep. Albert Heijn en Distributie het
eens worden over de toekomstige OR-
structuur van Albert Heijn, is eind vori
ge maand na het eerste gesprek tussen
delegaties van de drie betrokken OR'en
een stuk groter geworden.
Op initiatief van de OR WG vond er 25
november een eerste gesprek over de
kwestie plaats tussen delegaties van de
drie betrokken OR'en. Plaats van samen
komst was de Centrale Slagerij Zaan
dam, een ideale ambiance om de mes
sen op tafel te leggen en de meningsver
schillen eens flink aan de scherpen,
maar in weerwil daarvan verliep het ge
sprek in goede harmonie. Aanwezig wa
ren Martin van 't Hazeveld en Cees
Gremmen (OR AH), Jan van der Wiel en
Cees van der Louw (OR Distributie) en
Cor Schoon en Peter Harkema (OR
WG).
Waar gaat het om? Als gevolg van de
integraties van de Vers Vlees Groep en
Distributie binnen AH, moet er voor de
verkiezingen van 1990 overeenstem
ming zijn over een nieuwe structuur, die
beter aansluit bij de zeggenschaps- en
organisatiestructuur van AH. Er zijn
daarbij twee mogelijkheden: één OR
voor heel AH met een aantal onderdeel
commissies (OC's) of een groepsonder-
nemingsraad (GOR) met daaronder een
aantal OR'en. De OR'en van de WG en
Distributie zijn voorstanders van een
GOR-structuur, de OR AH is daarente
gen voorstander van een OC-structuur.
zoals CORRelatie vorige maand meld
de, lagen de standpunten van de OR'en
De COR is van mening dat de concernre
gelingen alleen gedecentraliseerd mo
gen worden als de OR'en instemmings
recht krijgen. Dat wil zeggen dat er op
werkmaatschappij niveau alleen wijzi
gingen in de regelingen kunnen worden
aangebracht, als de betrokken OR daar
mee akkoord gaat. Verder blijft de COR
bij zijn opvatting dat de 50% studiekos
tenregeling niet gedecentraliseerd mag
worden en dat ook de verstrekking van
cadeaubonnen en kerstpakketten cen
traal geregeld dient te blijven. De reis
kostenregeling mag volgens de COR al
leen gedecentraliseerd worden op voor
waarde dat er een centrale raamrege
ling komt waar werkmaatschappijen
zich aan hebben te houden.
Deze standpunten heeft de COR eind vo
rige maand ingenomen naar aanleiding
van het voorstel van de Raad van Be
stuur (RvB) om een groot aantal concern-
regelingen te decentraliseren. De COR
zal zijn reactie nog vóór het einde van
deze maand in een advies aan de RvB
kenbaar maken.
mijlenver uit elkaar. Maar hoe ver blijkt
mijlenver nog na een goed gesprek?
Woordvoerder Peter Harkema, die na
mens de drie delegaties verslag uit
bracht over de resultaten van het ge
sprek, toonde zich redelijk optimistisch
over de kans dat de OR'en het eens wor
den. ,,Het was geen harde confrontatie,
we hebben een positieve uitwisseling
van gedachten gehad. Er is in de eerste
plaats gesproken over wat ons als OR'en
bindt, namelijk het belang van de mede
werkers van geheel Albert Heijn. En ver
volgens hebben we het ook gehad over
wat ons scheidt, met name onze visies op
hoe de medezeggenschap geregeld
moet zijn. De OR WG en de OR Distribu-
Ad Paulissen maakte tot 1984 deel uit
van de OR Distributie. Hij was in totaal
5 jaar lid van de OR, waarvan de laatste
3 jaar als voorzitter. Momenteel volgt hij
het OR-werk als geïnteresseerde bui
tenstaander.
,,Er zou niet in eerste instantie gekeken
moeten worden naar aantallen mede
werkers, maar meer naar zelfstandig
opererende eenheden. Als AH een me
dezeggenschapsstructuur wil, waarin
alle geledingen van de organisatie aan
bod komen, dan is een GOR-structuur
het enige j uiste antwoordIk vind wel dat
daarbij de kwaliteit van de vertegen
woordiging niet gezocht moet worden in
het aantal. Er zou veel meer gelet moe
ten worden op de individuele kwaliteit
van de leden. Het Bureau Onderne
mingsraden maakt zich niet ten onrechte
zorgen over de situatie die nu dreigt te
ontstaan. Het gaat niet om de macht,
maar om de toegevoegde waarde die op
basis van medezeggenschap gereali
seerd moet worden. Mijn mening is dat
een GOR-constructie de meest voor de
hand liggende organisatievorm is. AH
bestaat nu eenmaal uit meer dan alleen
filialen. Distributie en Vers Vlees Groep
hebben een volstrekt eigen cultuur. Ook
op het gebied van de OR'en. Als die op
gaan in één totale OR AH, dan zou dat
een niet te herstellen aderlating beteke
nen voor de medezeggenschapsstruc
tuur binnen AH. Dan krijgen we een mo
no-cultuur, met alle nadelige gevolgen
van dien."
tie hebben duidelijk gemaakt dat hun
standpunt principieel ligt en dat er voor
hen geen andere mogelijkheid is dan
een GOR-structuur. Het standpunt van
de OR AH ligt niet principieel. De OR AH
streeft alleen naar de beste medezeg
genschapsstructuur.
Met andere woorden: als de OR'en bin
nenkort inderdaad tot een overeenstem
ming komen, dan zal dat alleen zijn op
basis van een GOR-structuur. Maar
zo ver is het nog niet. De OR AH wil eerst
het standpunt van de AH-directie verne
men. Dat zal naar verwachting op de
Gerard Michies was van 1982 tot 1987 lid
van de OR Vers Vlees Groep. Hij werkt
in de Centrale Slagerij Zoetermeer. Als
lid van de bedrijfsledengroep van de
FNV heeft hij nog regelmatig overleg
met de OR.
,,Ik kies voor een GOR-structuur met
OR'en, omdai dat naar mijn mening de
beste waarborg is voor een optimale in
spraak vanaf de vloer. Onderdeelcom
missies zijn te veel afhankelijk van een
OR en hebben te weinig wettelijke be
voegdheden. De arbeidsomstandighe
den zijn hier ook heel anders dan in een
filiaal. Het is niet te vergelijken. Daarom
is het voor de belangen van de mede
werkers het beste als de WG een eigen
OR houdt. Ik ben het wel met de OR AH
eens dat er op het hoogste niveau over
leg moet zijn, maar je moet onderaan
beginnen. Als je dat niet doet, weet je
niet wat er op de vloer leeft. Ik twijfel er
trouwens aan of de OR AH, met meer
dan 50% kaderleden, nu wel weet wat er
op de vloer leeft.
Mocht er toch een OC-structuur
komen dan zullen de bedrijf sleden-
groepen ongetwijfeld een andere rol
gaan spelen. We hebben momenteel als
bedrijfsledengroep een redelijke in
spraak bij de OR. Als er en OC komt
vallen die directe banden weg. Dat zou
een slechte zaak zijn. Ik hoef alleen maar
te wijzen naar de problemen die we een
paar jaar geleden hebben gehad bij de
WG. Er is niemand bij gebaat als we
weer in zo'n situatie terechtkomen. En
met een OC is die kans groter dan met
een OR. Daarom ben ik voor een GOR-
structuur. Dat is niet alleen in het belang
van de medewerkers, maar in het be
lang van het hele bedrijf en dat aspect
mag niet onderbelicht worden."
overlegvergadering van 13 december
bekend gemaakt worden. Vervolgens
zal de OR AH de kwestie in de OR-verga
dering van 17 januari bespreken. Daar
na zullen de drie delegaties opnieuw om
de tafel gaan zitten. Harkema: ,,Laat ik
het voorzichtig stellen: het is inderdaad
niet uitgesloten dat de OR AH om gaat. Ik
heb in ieder geval goede hoop op een
doorbraak!"
Chris van Dongen maakte 6 jaar lang
deel uit van de OR AH. Van 1978 tot 1984.
De eerste drie jaar was hij tevens lid
van de COR. Van 1981 tot 1984 was bij
voorzitter van de OR AH. Van Dongen is
commercieel manager bij AH-franchi-
sing.
,Een OR van 27 man met een achterban
van 30.000 mensen is natuurlijk een gek
ke situatie. Vijf jaar geleden hebben we
al geprobeerd om daar verandering in te
brengen. We wilden de structuur van de
OR AH zodanig wijzigen dat iedere area
zijn eigen OR zou krijgen. Dat is toen niet
gelukt. Maar nu doet zich de mogelijk
heid voor om de GOR-structuur, die we
toen al wilden hebben, alsnog te realise
ren. We kunnen nu kiezen voor een over
legstructuur die aansluit bij de organisa
tie. Dat is het unieke van deze situatie. En
daarom begrijp ik de opstelling van de
OR AH niet. Ik sluit me helemaal aan bij
het standpunt van de OR'en van de WG
en Distributie. Een onderdeelcommissie
is leuk, maar het werkt niet echt. Dat
wordt een soort klachtencommissie. Het
lijkt mij veel beter dat elke adjunct-direc
teur een eigen OR krijgt met daarboven
een GOR. Als de OR'en dan hun beste
mensen naar de GOR sturen, krijg je een
ontzettend sterke GOR. Het voordeel van
OR'en is ook dat ze niet alleen een advies
maar ook een beroepsbevoegdheid heb
ben. Dat betekent dat ze naar de rechter
kunnen stappen. Die mogelijkheid moet
je hebben. Als je die macht niet hebt,
zoals in het geval van een OC, dan is het
overleg vrijblijvend. Dan heb je een
praatclub je."
Er komt een nieuwe OR-structuur bij AH. Over de beste vorm dememingsraad (GOR) met een vijftal OR'en, de OR AH vindt
van die structuur lopen de meningen nogal uiteen. De OR'en één OR met een aantal onderdeelcommissies (OC's) de beste
van de Vers Vlees Groep en Distributie willen een groepson- oplossing. Drie oud OR-leden geven hun mening over de kwestie.
