„IK ZEG NIET;
GUT, KOM IN DE
COR, WANT DAT
IS TOCH ZO ENIG
Positie! advies
Gall Gall
Uit het dagboek van een COR-lid
Leg orgaan
Vrouwen
Hoop geld
pagina 6
Flitsen
Aaltje Kuiken is COR-lid namens de OR
van AC Restaurants. Ze werkt in AC
Restaurant Holten en woont in Diepen
veen, bij Deventer. Vorig jaar volgde ze
Christien Luinenburg op in de COR. Het
is haar tweede zittingsperiode. Van
1981 tot 1984 maakte ze ook al deel uit
van de COR. De come-back van een
nuchtere Friezin: „Of er nu 9 of 12 nul
len achter een getal staan, ik denk al
tijd: 't is een hoop geld!"
Hoe ik in de COR terecht ben gekomen?
Er was een COR-lid nodig. AC Restau
rants had toen nog twee vertegenwoor
digers. Eén was er al en de tweede werd
ik. Veel animo was er niet bij de ande
ren. Dat was in 1981Bij de laatste verkie
zingen waren er meerdere kandidaten,
maar voor mij waren het OR- en COR-
werk het gemakkelijkst te combineren
met het werk in het restaurant. Ik werk
als counterserveerster in de zelfbedie
ning. Ik laat nooit een leegte achter als ik
er niet ben. 't Is wat stiller, meer niet. En
ik hoef ook niet bang te zijn dat ik m'n
functie verlies. Lager kan ik niet en hoger
ambieer ik niet zo. Ik ben 50 geweest en
ik ga waarschijnlijk mettertijd in de VUT.
Maar het is beslist niet zo dat ik van ar
moe in de COR zit. Ik vind mijn werk heel
prettig, alleen gaat het mi] lichamelijk
niet meer zo gemakkelijk af als voor
heen."
We hebben een ijzersterke COR, dacht
ik. Hoewel het natuurlijk wel een log or
gaan is. Besluiten worden nooit snel ge
nomen. Het gaat over veel schijven.
Sommige onderwerpen lijken achter
haald voor je er aan toe bent. Het decen
tralisatieproces bijvoorbeeld.
Onder verantwoording van de COR
>R
We proberen om bepaalde regelingen
centraal te houden, maar het duurt lang.
De COR schrijft een brief, er komt een
brief terug, er komt een gesprek, er komt
nog een gesprek: er gaan maanden
overheen en intussen gaat de decentrali
satie gewoon verder. Ik heb soms het
idee dat er eerst een heel bos omgekapt
moet worden voor je wat ziet. De resulta
ten lopen niet altijd parallel aan de in
spanningen. Spijt? Helemaal niet. Ik
vind wel eens dat ik lang onderweg ben
naar Zaandam, maar aan de andere
kant: de treinverbinding is heel prettig."
„Het COR-werk is nu veel complexer
dan 6 jaar geleden. Het is veel ondoor
zichtiger door alle veranderingen en alle
invloeden van buitenaf. Neem bijvoor
beeld de dollarkoers. Bang om onderge
sneeuwd te raken ben ik niet. Maar ik
zeg ook niet: „Gut, kom in de COR, want
dat is toch zo enig.Waarom ik er dan in
zit? Omdat ik vind dat het nodig is en dat
mensen zich voor de medezeggenschap
moeten inzetten. Het is echt een plicht.
Bovendien leer je er veel van. Je leert alle
facetten van Ahold kennen. Dat is heel
boeiend. Maar om nou te zeggen: jon
gens wat een scores, nee."
„Er zitten weinig vrouwen in de COR,
terwijl er toch zoveel vrouwen werken bij
Ahold. Die zouden toch vertegenwoor
digd moeten zijn. Ze hebben zeker geen
zin of moed. Er zijn er maar weinig die
eraan beginnen, 't Is een bepaald slag.
Van de vier vrouwen die dit jaar in de
COR zaten, kwamen er drie uit Fries
land. Dat moet een oorzaak hebben: de
vrouwen uit het noorden en met name
die van het platteland, hebben altijd veel
verantwoording op zich genomen. In
maatschappelijke stromingen steeds ook
in de voorhoede gelopen. Het is je zo
vertrouwd en eigen."
„Het is vervelend dat de achterban zo
weinig interesse toont. Je krijgt maar
Aaltje Kuiken
weinig reacties. Niet dat ik denk dat ik
voor niets in de COR zit, maar het is wel
.vervelend. Je moet er toch vroeg je bed
voor uit, een eind reizen, iedere dag ligt
er wat in je brievenbus, onverwachte
vergaderingen. Het zou misschien wel
fijn zijn als wat meer mensen daar erg in
kregen. Werken achter de coulissen.
Daar komt het COR-werk toch op neer.
We hebben veel geprobeerd om de ach
terban te bereiken. Men vraagt wel eens:
'Wat doen jullie daar toch zo vaak?' Je
krijgt vaak de reacties van: „Samen met
de heren die de lakens uitdelen aan één
tafel zitten, dan heb je die zeker ook niets
te vertellen?"
„Thuis moet ik natuurlijk ook wel wat
doen voor de COR. Ik probeer alles goed
in me op te nemen. Er zijn zaken waar ik
slecht in ben. Financiële zaken. Of er nu
9 of 12 nullen achter een getal staan, ik
denk altijd: 't is een hoop geld. Op finan
cieel gebied loop ik achter. Altijd ge
daan. Ik had een 5 voor boekhouden.
Dat is bijna voldoende ja, maar mijn va
der zei: „Het is wel wat mager". Geluk
kig is mijn man een expert op dit ge
bied.
„Je krijgt berichten, vertrouwelijke brie
ven. Dat gaat vaak over benoemingen.
Dan lees ik namen waar ik nog nooit van
gehoord heb. „Dat is heel mooi", denk ik
dan of ik zeg het hardop tegen mezelf en
daarna berg ik het bericht op in een
map. Ik lees wel alles. Boven in huis heb
ik een werkkamer met het hele hebben
en houden van Ahold. Nee, die kamer zit
niet op slot. Ik vertrouw erop dat ieder
een er uit blijft."
„Het komende jaar? Ik hoop dat de COR
toch nog verschillende centrale regelin
gen overeind kan houden, zodat het
werken bij Ahold prettig blijft. Niets is zo
plezierig als mensen die het naar de zin
hebben!"
De COR heeft positief geadviseerd over
de overname van Gall Gall en Party
Shop. Het advies werd voorbereid door
een commissie met leden van de COR en
de OR Alberto en kwam tot stand na
overleg met de bonden,- de COR van
Bols, de OR van'Henkes en de OR Gall
Gall. Daarnaast stelde de commissie
schriftelijke vragen aan de Raad van Be
stuur. De COR heeft aan het advies een
aantal voorwaarden verbonden. Zo
mag bijvoorbeeld de 'overname geen.
nadelige gevolgen voor de werkgele
genheid van Alberto-medewerkers heb
ben en moet er bij de vestiging van een
nieuw hoofdkantoor zoveel mogelijk re
kening gehouden worden met de belan
gen van de Alberto HK-medewerkers.
De komende integratie van Gall Gall,
Party Shop en Alberto zal door de OR
Alberto getoetst worden op basis van
een aantal uitgangspunten. Eén van die
uitgangspunten is dat zowel sociaal be
leid als personeelbeleid van Alberto
maatstaf dienen te zijn. De COR van Bols
heeft inmiddels eveneens positief gead
viseerd over de overname.
Maandag
Vanavond rekenmachientje van
Sinterklaas gehad. Made in To
kio. Zat mooi rijm bij: „Met deze
Jap rekent onze pa/ de hele ba
lans van Ahold na." Cadeautje
van mijn zoon. Wil later ook in
de COR. Jammer dat ik er niets
aan heb. Het ding gaat maar tot
100 miljoen. Daar kun je in een
miljardenbedrijf als Ahold niet
mee uit de voeten. Ze zien me
aankomen bij de Financiële
Commissie. Maar goed, dat kon
de kleine misschien ook niet we
ten. Zal het dit keer door de vin
gers zien.
Dinsdag
Ik krijg toch nog gelijk met die
winstdeling. Vier maanden te
rug berekende ik op basis van
priemgetallen dat de uitkering
over 1988 101% zou zijn geweest.
Nu die oude regeling noodge
dwongen weer van stal gehaald
is, zal blijken of de rekenmees
ters hun huiswerk goed doen.
Zeer benieuwd. Met minder
neem ik als COR-lid geen ge
noegen. Vanmiddag naar AH-
filiaal Osdorpplein in Amster
dam geweest om elektronisch te
betalen. Eerste filiaal waar dat
kan. Moet je als lid Financiële
Commissie toch een beetje bij
houden. Was alleen tot 3 keer
toe pincode vergeten. Al die cij
fers ook. Pasje ingenomen.
Moest boodschappen weer te
rug in het schap zetten. Als het
zo moet, ga ik voortaan wel
weer naar Aldi.
W@esisdcsg
Vanmiddag COR-vergadering.
Sukkel naast me pleit voor winst
uitkering in centen in plaats van
procenten. Een gelijk bedrag
voor iedereen. Zou betekenen
dat wij er als COR-leden op
achteruit gaan, terwijl bekend is
dat we twee keer zo hard
werken. En daarbij: zitten we
hier nu voor de achterban of
voor onszelf? Voorstel van tafel
geveegd. Twee nieuwe leden in
mijn commissie. Treed op als
mentor. Groentjes zijn nog niet
gereed voor het zware commis
siewerk. Heb ze om te beginnen
maar eens een krat bier laten
halen.
Donderdag
Begrijp die herrie over OR-struc-
tuur niet, GOR of OC, wat maakt
het uit? Als er maar een sterke
COR is, daar gaat het om. Ben
overigens niet tegen een GOR of
OC, hoewel ik er ook niet voor
ben. Maar om er dan maar te
gen te zijn, vind ik wat te ver
gaan. Want met even veel recht
kun je namelijk het omgekeerde
beweren. Vanmiddag rapport
over toekomst voltooid. Dikste tot
nu toe. Tachtig bladzijden. Ge
heel in eigen tijd gemaakt. Zou
de achterban ook eens moeten
beseffen. Tachtig bladzijden in
eigen tijd, mogen er dan eens
een keer een sigaartje en een
borreltje van bedrijfswege te
genover staan?
Wrljdsg
Brief van dagelijks bestuur: reis
kostendeclaratie zou te hoog
zijn. Afstand huis-HK en terug is
50 km en ik geef steeds 150 op.
Hoe of dat kan. En daar moeten
ze mij mee lastig vallen. Ik, die
al 20 jaar deel uitmaak van dit
bedrijf. Ik heb toch zeker zelf nog
met een hondekar lopen venten.
Waar staat trouwens dat je de
kortste weg naar het HK moet
nemen? Goed, kaartlezen is nu
eenmaal niet mijn sterkste kant -
laat mij maar rekenen - maar
om nu over dat soort futiliteiten
een brief te sturen, terwijl de ad
viesaanvragen over het sanitair
in het nieuwe kantoor zich opho
pen, dat gaat me toch echt te
ver.
