PRIJSVRAAG
CAMPAGNE
ORCD
SORTEERT
EFFECT
Flitsen
pagina 7
EI
AI* s Aémi
AANGAAPSHOW
De ORCD-brochure die naar alle medewerkers van Centrale Diensten is gestuurd.
dan hadden we een levensgroot con
flict."
Ook bij de OR van de Vers Vlees Groep
kan men weinig waardering opbrengen
voor de opstelling van de OR AH. De
tegenstellingen inspireerden voorzitter
Henk van Geel van de OR WG inmid
dels al tot een in dichtvorm gegoten aan
klacht, met als slotregels:
Zijn wij dan zo iel en onbelangrijk,
En zijn zij het grote rijk?
Ik denk dat ik vecht tegen een hoge
muur,
Maar ik blijf strijden voor m 'n eigen cul
tuur.
Bittere woorden van de voorzitter, waar
van de essentie duidelijk moge zijn: ook
de OR WG voelt niets voor een OC-
structuur. Secretaris Peter Harkema:
,,Wij wijzen een OC-structuur af omdat
een OC weliswaar wel een eigen ad
viesbevoegdheid kan krijgen, maar
daarbij geen beroepsmogelijkheden
heeft. Dan heb je dus een holle bevoegd
heid. De WG is in hoofdzaak een pro-
duktiebedrijf. Daarin liggen de belan
gen van de medewerkers zo duidelijk
anders dan in een winkelorganisatie.
Het zou een slechte zaak zijn als de ach
terban van de WG zich niet meer goed
vertegenwoordigd weet. Het is niet
denkbeeldig dat de Voedingsbond FNV
zijn greep op de WG in dat geval ver
groot."
Die mogelijkheid wordt ook door hoofd
Personeelzaken Ruud Gubbels van de
WG onderkend: ,,Er is hier in het verle
den nogal wat gebeurd met de vakbond.
De FNV had hier een enorme invloed.
Door de OR meer bij de besluitvorming
te betrekken is het wantrouwen tussen
werknemers en directie weggenomen.
En omdat de medewerkers zich via de
OR goed vertegenwoordigd voelen, is
de invloed van de vakbond kleiner ge
worden. Ik betwijfel of dat gevoel er nog
is als de WG geen zelfstandige OR meer
zou hebben."
De directie van Albert Heijn heeft nog
geen standpunt ingenomen over de
kwestie. Algemeen directeur F.L. Ahl-
qvist laat weten dat de rapporten bestu
deerd worden en dat de directie 'op niet
al te lange termijn haar ei hoopt te leg
gen'. Volgens Harry Vermeulen, sinds
twee maanden directeur Personeel
Organisatie van AH, zal dat ei eerder
een visie op medezeggenschap zijn dan
een definitief standpunt. Vermeulen be
treurt het dat er momenteel zo'n nadruk
op de structuur wordt gelegd. ,,Het gaat
niet alleen om de structuur maar ook om
de kwaliteit van de vertegenwoordiging.
Het is een illusie om te denken dat de
belangen in een OR/GOR-structuur te al
len tijde beter behartigd zullen worden
dan in een OC-structuur, waarmee ik
niet wil zeggen dat een OC-structuur alle
Martin van 't Hazeveld: 'Er is een door
braak nodig'.
De ledenwerfcampagne die de OR Cen
trale Diensten de afgelopen maanden
heeft gehouden, heeft zes nieuwe leden
opgeleverd. Het totaal aantal leden is
daarmee op elf gekomen. Volgens het
reglement mag de ORCD uit 13 leden
bestaan. De nieuwe leden zijn Nico Al-
gera (Fiscale Zaken), Joop de Bie en
Branca Bouquet (Ahold Computer Cen
trum), Rob Elfrink (Personeel Organi
satie), Peter Groenescheij (Pensioen- en
Spaarfonds) en Coert de Neve (Informa
tiesystemen Technologie).
De succesvolle wervingscampagne, die
met hulp van het inmiddels gedecentra
liseerde Ahead werd gemaakt, bestond
onder meer uit een serie posters en een
persoonlijke oproep van voorzitter Rita
van der Meer, die samen met een bro
chure naar alle medewerkers van Cen
trale Diensten is gestuurd. De bezetting
van de ORCD was als gevolg van de
vele decentralisaties binnen Centrale
Diensten teruggelopen van 12 naar 5 le
den. Met zo weinig leden was een nage
noeg onwerkbare situatie ontstaan. De
leegloop noodzaakte de OR zelfs om de
activiteiten van de twee vaste commis
sies stop te zetten. Inmiddels zijn de ta
ken in de OR opnieuw afgebakend en
hebben de beide commissies, met vers
bloed, het werk weer opgepakt.
,,Zes nieuwe leden is een fantastisch re
sultaat", aldus OR-secretaris Jan Hop.
,,We hebben nu een vrij evenwichtige
verdeling gekregen, zowel wat betreft
functies als afdelingen. In het begin liep
de campagne wat stroef, maar gelukkig
hebben de vele inspanningen uiteinde
lijk toch het beoogde resultaat opgele
verd. We zijn als OR nu als het ware
opnieuw begonnen."
Onder verantwoording van de COR
problemen oplost. Waar het in wezen
over zou moeten gaan is de intentie en
niet de structuur."
De AH-directeur vertrouwt op de bereid
heid van de betrokken partijen om met
elkaar te praten over wat het beste voor
AH is. We moeten ons hoeden voor po
larisatie. Ik zou het betreuren als we ons
uiteindelijk tot de bedrijfscommissie zou
den moeten wenden. Dan geef je het
proces uit handen en loop je de kans op
formele toetsing. Daarom hoop ik dat de
OR'en zich niet te zeer op vooringeno
men standpunten zullen vastleggen. Er
zal ruimte moeten komen."
Vermeulen meent dat de rapporten
waarin de OR'en hun standpunten heb
ben vastgelegd, wel eens belemmerend
zouden kunnen werken bij de gesprek
ken. ,,Qua aanpak was het beter ge
weest als we eerst om de tafel waren
gaan zitten. Die rapporten zijn geen pret
tig startpunt." OR AH-voorzitter Van 't
Hazeveld stelt echter dat de OR AH lang
genoeg gewacht heeft: ,,Er moest wat
gebeuren, maar er kwam geen actie
vanuit de directie en ook niet uit de ande
re OR'en. We waren verzeild geraakt in
de grote aangaapshow. Daarom heb-
Er is een prijsvraag uitgeschreven!
Wie komt er met de beste medezeg
genschapsstructuur voor de Albert
Heijn-organisatie?
Iedereen mag er aan meedoen, maar
de uiterste inzendtermijn is 1 decem
ber 1988. Dat is nog kort dag, maar
als u dit stukje direct leest heeft u nog
14 dagen de tijd om iets te bedenken.
U heeft al wel een achterstand opge
lopen ten opzichte van de onderne
mingsraden en zij die hier nauw bij
betrokken zijn, zoals de directie AH
en het Bureau Ondernemingsraden
(BOR). Zij zitten wat dichter bij het
vuur en vóórdat de officiële start ge
geven werd lagen al een paar oplos
singen bij de uitschrijvers van deze
prijsvraag in de bus. Als men nu
denkt dat dit misbruik van voorinfor
matie is, dan heeft men het mis. Dat
zoiets aan zat te komen werd lal
maandenlang in de wandelgangen
verkondigd. Voortaan beter uw oor
te luisteren leggen zoals OR-leden
dat plegen te doen. Dan kunt u gelijk
waardig meestrijden.
Er zijn vier inzendingen binnen. Deze
komen van het BOR, ORAH, ORWG
en OR Distributie.
Aangezien deze instanties lichtelijk
vals gespeeld hebben, zal ik u een
aantal aanwijzingen geven, vanuit
ben we gezegd: laten we beginnen te
ontdekken wat wij het best zien zitten.
Regeren is vooruitzien en voor je het
weet ben je bij de verkiezingen van 1990.
Dan moet de zaak rond zijn."
Volgens BOR-hoofd Leon Kratsbom is de
kans dat de OR'en het onderling eens
worden moeilijk te schatten. ,,Dat hangt
van de wijsheid van de betrokkenen af.
deze inzendingen, zodat u wat sneller
én op tijd uw voorstel kan insturen.
De meeste voorstellen gaan uit van
een Groepsondememingsraad/-on-
dememingsraadstructuur. Het ver
schil tussen deze voorstellen is dat de
één vindt dat er een eigen onderne
mingsraad moet blijven en de
Groepsondememingsraad de beste
garantie daarvoor is en de ander het
voorstel omkleedt met een schets van
de totale medezeggenschapsstruc
tuur bij Ahold en zodoende de kern
van de zaak, de Albert Heijn struc
tuur, wat verpakt heeft.
De derde inzending legt het accent op
afhankelijk en onafhankelijk. Een an
der voorstel gaat uit van een onder-
nemingsraad-/onderdeelcommissie-
structuur, waarbij meteen invulling
gegeven is aan de zetelverdeling en
het reglement al klaar is.
Het wachten is nu nog op de inzen
ding van de Albert Heijn-directie en
uiteraard die van u.
De jury, bestaande uit leden van de
bedrijfscommissie voor de detailhan
del, zal het niet gemakkelijk krijgen in
het vinden van goede oplossingen.
Welk voorstel zij ook als beste zien, de
verliezers zullen slecht tegen hun ver
lies kunnen.
Wordt vervolgd!
Jan Achterban.
We moeten in elk geval zien te voorko
men dat er over de rug van de achterban
een ordinaire machtsstrijd gaat plaats
vinden."
De OR WG heeft intussen de beide an
dere OR'en uitgenodigd voor een eerste
gesprek. Wanneer dat zal plaatsvinden,
was bij het ter perse gaan van deze Flit
sen nog niet bekend.
WIE NEEMT
SCH
