DIEPGAAND
MENINGS
VERSCHIL OVER
OR-STRUCTUUR
flfllliiiyilfii
COR-VOORZITTER: „UITKERING 1988
MINSTENS GELIJK AAN DIE VAN 1987!"
SLECHTEZAAK
Oude winstdelingsregeling blijft dit jaar nog van kracht
CADEAUBONNEN
LEVENSGROOT
CONFLICT
pagina 6
Flitsen
Over één ding zijn de ondernemingsra
den van Albert Heijn, Vers Vlees Groep
en Distributie het roerend met elkaar
eens: er moet een nieuwe medezeggen
schapsstructuur komen bij Albert Heijn.
Maar over de juiste vorm lopen de me
ningen mijlenver uiteen. Alle betrokke
nen willen een conflict vermijden, maar
niet tot elke prijs. Het is dan ook zeer de
vraag of een nieuwe OR-structuur goed
schiks tot stand zal komen.
De integratie van de Vers Vlees Groep en
Distributie heeft tot gevolg gehad dat er
Jan v.d. Wiel: 'OC is instrument'
momenteel drie ondernemingsraden ac
tief zijn binnen Albert Heijn: de OR WG,
de OR AH en de OR Distributie. De drie
OR'en zijn het er over eens dat er in de
aanloop van de OR-verkiezingen van
1990 een structuur ontwikkeld dient te
worden die aansluit op de dan geldende
zeggenschaps- en organisatiestructuur
van Albert Heijn. Er zal daarom een
overlegniveau bij moeten komen. De
meest voor de hand liggende mogelijk
heden zijn:
1. Eén OR voor geheel Albert Heijn, on
dersteund door een vijftal onderdeel
commissies (OC's), waaronder een OC
WG en eèn OC Distributie.
2. Een groepsondernemingsraad (GOR)
en daaronder een vijftal ondernemings
raden, waaronder een OR WG en een
OR Distributie.
Waar het dus in feite om draait is of de
OR'en van de WG en Distributie als zelf
standige OR'en blijven bestaan, of dat ze
zullen worden vervangen door OC's. OR
of OC, het verschil is meer dan alleen
een letter. Een OC heeft minder macht
en minder wettelijke mogelijkheden dan
een OR. In een OC-structuur zou de OR
AH formeel altijd het laatste woord heb
ben. In een GOR-structuur kunnen de
OR'en van de WG en Distributie zelf
standig, met behoud van al hun be
voegdheden blijven 'opereren.
De drie OR'en hebben hun standpunten
inmiddels onafhankelijk van elkaar in
rapporten vastgelegd. De OR AH kiest
voor een OC-structuur en - het zal geen
verbazing wekken - de OR'en van de
WG en Distributie voor een GÖR-struc-
tuur. Laatstgenoemden worden in hun
keuze bevestigd door een rapport van
het Bureau Ondernemingsraden (BOR),
waarin wordt geconcludeerd dat een
OR/GOR-structuur effectiever en effi
ciënter voor Albert Heijn is dan een OC/
OR-structuur. „We hebben beide moge
lijkheden bestudeerd"^ aldus BOR-hoofd
Leon Kratsborn. ,,Een GOR/OR-struc-
tuur heeft ten opzichte van een OR/OC-
structuur een aantal voordelen en is de
Peter Harkema: 'holle bevoegdheid'
beste voortzetting van de medezeggen-
schapstraditie die we bij Ahold hebben.
Van de vier rapporten die nu op tafel
liggen, bepleiten er dus drie de instelling
van een GOR. Waarom kiest alleen de
OR AH voor de andere mogelijkheid?
Voorzitter Martin van 't Hazeveld van de
OR AH: ,,De WG en Distributie zien we
als onderdelen van AH. Als die hun ei
gen OR zouden houden, dan zeg je in
feite: 'We werken niet in één bedrijf'. We
hebben echter te maken met één Albert
Heijn met één machtscentrum: de direc-
Onder verantwoording van de COR
Er zal dit jaar nog geen nieuwe winstde
lingsregeling gelden. Het concept voor
een nieuwe regeling, dat vorige maand
door de COR als onacceptabel werd ge
kwalificeerd, is inmiddels ook door de
Raad van Bestuur (RvB) terzijde gescho
ven. Eén en ander heeft tot gevolg dat
voor het jaar 1988 nog de oude winstde
lingsregeling zal gelden.
In het onlangs aan de COR gepresen
teerde concept werd uitgegaan van een
vast percentage van het periode-salaris,
gebaseerd op het gemiddelde winstuit
keringspercentage over de jaren 1985,
1986 en 1987. De COR vond dit gemiddel
de te laag. De RvB sprak zich vervolgens
eveneens uit tegen het concept, omdat
men geen vaste maar een resultaatge
bonden eindejaarsuitkering prefereert.
Dat betekent dat het concept van de
baan is en dat er gewerkt zal moeten
worden aan een nieuwe regeling. Aan
gezien die op korte termijn niet te ver
wachten is, zal voor 1988 nog de oude
winstdelingsregeling gelden.
De toepassing van de oude regeling
gaat gepaard met de nodige problemen.
Het winstuitkeringspercentage is name
lijk het resultaat van een ingewikkelde
rekensom, waarbij tal van gegevens een
rol spelen. Als gevolg van de vorig jaar
veranderde structuur van de onderne
ming zijn echter niet alle benodigde ge
gevens meer beschikbaar. Afgesproken
is nu dat de werkgroep Financieel/Eco
nomisch Beleid van de COR, directeur
Administratie C. Sterk en een externe
accountant de ontbrekende gegevens op
basis van een aantal veronderstellingen
zullen vaststellen. Op die manier kan de
berekening toch gemaakt worden. COR-
voorzitter Cor Schoon verwacht dat het
uiteindelijke percentage gelijk of hoger
zal uitvallen dan dat van 1987. Zoals be
kend was de winstuitkering vorig jaar
78% van het periodesalaris.
In 1989 zal in ieder geval een nieuwe
regeling van kracht worden. Hoofd Ar
beidszaken Chris van Gent deelt desge
vraagd mee dat er gezocht zal word'en
naar een regeling die aan het resultaat
van Ahold Nederland gebonden is en
die tevens fiscaal vriendelijker is dan de
oude regeling. Het wachten is nu op de
Regering, die heeft aangekondigd nog
vóór 1989 voorstellen op dit gebied aan
de Tweede Kamer te presenteren. Op
grond daarvan zal de afdeling Arbeids
zaken met een nieuw voorstel komen.
,,Ik acht de kans dat we iets acceptabels
bedenken, groter dan een paar maan
den geleden", aldus Van Gent, die in
verband hiermee aankondigt dat de
Raad van Bestuur ook overweegt om de
ruimte die de fiscus op dit moment al
biedt met betrekking tot belastingvrije
uitkeringen, in 1989 geheel te benutten.
Dat kan betekenen dat de cadeaubon
nen en de waarde van het kerstpakket
volgend jaar verhoogd zullen worden
van 40,- naar 100,- (voor full-timers).
De kosten van deze verhogingen moeten
echter wel te zijner tijd verrekend wor
den met de kosten van de nieuwe winst
delingsregeling.
tie. Op grond daarvan zijn we tot
de conclusie gekomen dat het personeel
vertegenwoordigd moet worden door
één zwaar lichaam: de OR. Maar met
één OR kom jé niet verder in zo'n groot
bedrijf. Vandaar dat we richting achter
ban verlengstukken nodig hebben in de
vorm van OC's. Met een GOR zou de
medezeggenschap versplinterd worden.
Dat lijkt ons een slechte zaak."
Het rapport van de OR AH moet volgens
de voorzitter gezien worden als een aan
zet tot een open discussie tussen de be
trokken partijen. „De emotionaliteit zal
een rol spelen bij de discussie, maar
daar moeten we overheen kunnen stap
pen. Het hele bedrijf is in beweging. We
moeten ons als vertegenwoordigend
overleg realiseren dat we ons niet kun
nen terugtrekken op eigen stellingen.
Dan verlies je het zicht op de realiteit. Er
is een doorbraak nodig in de vastgelo
pen standpunten."
Die doorbraak zou dan al van de OR AH
zelf moeten komen, want het ziet er voor
alsnog niet naar uit dat de beide andere
OR'en hun standpunt zullen opgeven.
Het rapport van de OR Distributie con
cludeert: Door te opteren voor één grote
OR wordt geweld aangedaan aan de
wet, geweld aangedaan aan de organi
satie, geweld aangedaan aan de zeg
genschap, geweld aangedaan aan de
bestaande situatie, geweld aangedaan
aan de gerechtvaardigde verlangens
van de achterban om op een adequate
wijze te worden vertegenwoordigd. Het
is volstrekt onmogelijk dat een mam-
moet-OR voor meer dan 36.000 mensen
op een verantwoorde wijze de belangen
zou kunnen behartigen."
Voorzitter Jan van der Wiel van de OR
Distributie: „Als OC zouden we een in
strument in handen van de OR AH zijn.
Daar doen we niet aan mee. Ik heb al
eerder gezegd dat je een timmerman zijn
gereedschap niet moet afnemen. En dat
gereedschap is voor ons de Wet op de
Ondernemingsraden (WOR). Voor een
OC is het onmogelijk om te procederen
als er bijvoorbeeld een conflict met de
bestuurder zou zijn. Dat recht willen we
per se behouden. Met een OC-structuur
heeft medezeggenschap naar mijn idee
geen zin meer. De OR AH heeft tot nu toe
alleen maar het standpunt ingenomen
dat wij als OC verder zouden moeten
gaan. Ik vind dat arrogant. Ik heb het
gevoel dat de OR AH ons niet serieus
neemt. Ze denken: 'Ach, de WG en Dis
tributie, die doen we er wel even bij'. Ze
gaan voorbij aan de volstrekt verschil
lende bedrijfsculturen. Als onze bestuur
der met ons net zo zou omgaan als de OR
AH met ons denkt- om te moeten gaan,
