I
„Mijn mening over medezeggen
schap üs ïn acht Jaar
flink veranderd"
Dagboek COR-lid 6
üjüjuüxiüi
Internatio
nalisering
ffflfi
WC-potten
Lees Kramer
Betrokkenheid
'Spionage'
Karakter
pagina 6
Flitsen
Onder verantwoording van de COR
Albert Heijn verlaat Ahold en de
komende man is Everaert. Bij de
buitenwacht is men algemeen van
mening dat, met Everaert aan het
Ahold-roer, de internationalise
ring van het bedrijf zich in snel
treinvaart zal voortzetten. Ook vak
bonden hebben hun angst daar
over uitgesproken. Zij zien nadeli
ge gevolgen voor de Nederlandse
medewerkers. Everaert krijgt zelfs
de twijfelachtige eer toegemeten
dat hij, als hij vast in het zadel zit,
Ahold zal verkwanselen aan een
buitenlandse onderneming. De in
vloed van Europa 1992, weet je wel.
Als ik Everaert moet geloven dan
zal dit zo'n vaart niet lopen. „Ka
rakter Ahold zal niet veranderen.
We hebben er alle belang bij een
Nederlands bedrijf te blijven", zei
hij in Flitsen. Op zich geruststel
lende uitspraken, waar de Neder
landse werknemers hem en zijn
collega's aan zullen houden.
In dit kader was ik verrast, maar
ook geschokt dat de thuisbasis
(Ahold Nederland) is versterkt
door de 55% deelneming van
Ahold in Schuitema. Geschokt
omdat uitspraken van een
marktaandeel van 25% wel ge
noeg is en dat een hoger markt
aandeel je maar kwetsbaar
maakt, zo gemakkelijk opzij wor
den geschoven. Geschokt om
dat alles zich in het diepste ge
heim heeft voltrokken en, naar
het schijnt, de COR Ahold en de
COR Schuitema wel geïnfor
meerd zijn, maar geen gebruik
hebben kunnen maken van hun
door de WOR gegeven advies
bevoegdheid. Verrast omdat,
terwijl velen hadden verwacht
dat Unigro uiteindelijk het ge
vecht om Schuitema zou win
nen, Unigro de aandelen
eensklaps aanbood en deze 45%
zeer snel zijn overgegaan naar
Ahold, dat al 10% bleekte bezit
ten. Verrast omdat ik ook een sa
mengaan tussen het grootwin
kelbedrijf en het vrijwillig filiaal
bedrijf niet voor mogelijk heb
gehouden. Maar je sterk maken
voor Europa 1992 kan zelfs de
hoogste barrière slechten. Het
samengaan van Ahold en
Schuitema leidt tot versterking
van Ahold in Nederland. Daar
mee wordt een mogelijkheid ge
schapen om eventueel in de de
tailhandel in Europa een rol te
spelen. Vergeleken met een
Tengelmann is Ahold, inclusief
Schuitema, in Europa een klein
tje. De thuisbasis moet dus nog
sterker worden. Wie volgt?
Waarom kan ik de gedachte nu
niet uit mijn hoofd krijgen dat het
Ahold-kalf flink gemest moet
worden?
fan Achterban
Toen Joke Berghouwer solliciteerde als
medewerkster voor het secretariaat van
de COR werd ze bepaald niet gedreven
door idealen omtrent medezeggen
schap. Nee, het was in feite een heel
nuchter element dat de doorslag gaf.
,,Het betrof een functie voor twintig uur
in de week. En dat was prima te combi
neren met de schooltijden van de kinde
ren."
Nu, acht jaar later, neemt Joke afscheid
van haar werk voor de COR. Ze heeft
een full-time baan gevonden bij de afde
ling Arbeidszaken. „Het is geen promo
tie, hoewel veel mensen denken dat ik
erop vooruit gegaan ben. Werken voor
de COR heeft kennelijk niet zo'n hoge
status, maar ik ben gewoon van baan
veranderd. Ik wilde wel eens wat an
ders."
Haar kijk op medezeggenschap is in die
jaren danig veranderd. Ofschoon ze niet
het type is dat zelf zo'n bevlogenheid aan
de dag legt en de barricaden bestormt.
,Toen ik hier begon in 1980 wist ik niet zo
bar veel van het werk van de onderne
mingsraad. Ik hoorde er weieens iets
over van m'n schoonvader. Maar dat
was een tamelijk ouderwets beeld, ook
omdat toen nog de oude wet op het werk
van de OR gold."
Ook binnen Ahold, waar ze ruim zes-en-
een-half jaar 's avonds werkte op de da-
eUaatCOR-®ecreta
i so
Onder verantwoording van de COR
niet in de buurt van de computer mocht
komen - 'misschien spioneert ze wel voor
de COR...' - is voorbij. Volgens Joke
wordt het werk van de COR nu meer
voor vol aangezien, hoewel er nog
steeds mensen zijn die denken dat de
COR het vooral heeft over de openings
tijden van de kantine.
Loes Kramer is degene die Joke
Berghouwer is opgevolgd. Ze is
op 10 oktober begonnen met
haar werkzaamheden op het
COR-secretariaat. Loes is af
komstig van .de Vers Vlees
Groep.
taroom, stond het OR-werk er niet zo best
voor. Althans in de wandelgangen.
,,Oh, ja... die hebben inspraak over de
kleur van de wc-potten", hoorde Joke als
ze sprak over haar sollicitatie bij de
COR. De geboden afwisseling in het
werk èn de eerder genoemde werktijden
gaven echter de doorslag om de baan
toch aan te nemen. Spijt heeft Joke er
nimmer van gehad. „Zo'n centrale on
dernemingsraad heeft te maken met alle
facetten van het concern. Dat is hartstik
ke interessant natuurlijk. Je kijkt verder
dan alleen je eigen werkmaatschappij."
In de loop der jaren heeft de enige be
taalde medewerkster van de COR tallo
ze vergaderingen bijgewoond en geno
tuleerd. Aanvankelijk deed ze dat vrij
'afstandelijk'. Ze hoorde de sprekers
aan, schreef het netjes op en dat was het
eigenlijk wel. Van lieverlee echter groei
de haar betrokkenheid. Dan zat ze on
rustig op haar stoel te schuiven en
schreef een spiekbriefje aan de voorzitter
of mengde ze zich in de discussie. ,Niet
bij de overlegvergadering met de be
stuurder natuurlijk, maar wel in de eigen
COR-vergaderingen. Want hoewel ik
dus niet in de COR gekozen ben, hoor je
d'r wel bij. Zo heb ik half Nederland on
geveer gezien via de cursussen die ik
met de COR heb gevolgd.
De tijd dat Joke op sommige afdelingen
,,De invloed van de COR strekt zich na
tuurlijk verder uit, hoewel ik moet toege
ven dat de resultaten van het COR-werk
moeilijk meetbaar zijn. En daarom is het
ook zo moeilijk om het bestaansrecht van
de COR naar de achterban toe aan te
tonen. Voor vakbonden is het gemakke
lijker, die kunnen vaak aantoonbare re
sultaten laten zien, zoals bijvoorbeeld
een loonsverhoging. Met dergelijke ar
beidsvoorwaarden mag de COR zich
niet bemoeien, maar op andere gebie
den kan de COR wel degelijk invloed
hebben. Ik herinner me de integratie van
Simon in 1982. Daarbij zijn toen uiteinde
lijk geen gedwongen ontslagen gevallen
en dat was mede aan de COR te danken.
Een van de grootste handicaps voor de
COR is de ongelijkwaardige positie ten
opzichte van de Raad van Bestuur (RvB).
De COR beschikt vaak niet over alle
noodzakelijke informatie en moet dan
toch advies uitbrengen. Het liefst giste
ren. Toch heb ik wel de indruk dat de RvB
de COR waardeert en respecteert. Bij de
niveaus onder de RvB wordt dat al moei
lijker. Ik denk wel eens: hoe lager je
komt, hoe minder waardering voor de
Joke Berghouwer
COR. Voor veel mensen bij Ahold blijft
het toch de ver-van-mijn-bed-show. Die
hebben het zo druk met hun werk en hun
werkmaatschappij dat ze niet verder kij
ken. En misschien ook niet de waarde
inzien van medezeggenschap. Door
mijn werk bij de COR heb ik dat wel
leren inzien. Ik ben in de loop der jaren
kritischer geworden en anders gaan
denken. Het werk hier heeft mij over
tuigd van het belang van medezeggen
schap. Vooral omdat de bestuurder lang
niet altijd beseft wat er allemaal leeft bin
nen een onderneming. Dus is het een
vereiste dat er mensen zijn die hem
daarop wijzen."
„Inspraak moet", vindt Joke. In het be
lang van alle partijen. Of ze daaraan zelf
ook een bijdrage gaat leveren valt te be
twijfelen. „Als medewerkster, bij Ar
beidszaken zou ik me beschikbaar kun
nen stellen voor de OR van de Centrale
Diensten. Maar hoewel ik dat ergens wel
wil, denk ik niet dat het zal gebeuren.
Dat zit niet in mijn karakter. Ik heb niet
die gedrevenheid."
Maandag
Net nu ik door mijn baas volledig ben
vrijgesteld voor het schrijven van dit
dagboek, zijn er binnen de OR'en stem
men opgegaan om mijn bijdrage voor
taan te schrappen. Het dagboek zou een
verkeerd beeld geven van het OR-werk.
Zou je ze niet. Ik schrijf precies op wat ik
meemaak. Wat is daar verkeerd aan?
Wil je dat soort nog helpen door het OR-
werk op begrijpelijke wijze uit te leggen,
en dan krijgen we dit. Heb gedreigd voor
de afschaffing van de cadeaubonnen te
stemmen als dagboek inderdaad weg
moet. Daar had men niet van terug.
Dinsdag
Kreeg vandaag een brief van het Studie-
bijdragenfonds. Mijn verzoek om een
vergoeding voor de tenniscursus is afge
wezen en dat terwijl ik enige oefening
toch zo hard nodig heb. Waar blijf ik
straks anders tijdens de COR-cursus op
Papendal. Maar ik laat het er niet bij
zitten. Zal het er binnenkort met hoger
hand over hebben. Om je geloofwaar
digheid als COR-lid niet te verliezen,
moet je gewoonweg wel goed kunnen
tennissen. Direct komen ze me bij wijze
van spreken ook nog vertellen dat ik mijn
autorijlessen zelf moet gaan betalen.
Woensdag
Met de werkgroep Financiën een excur
sie gehad bij sanitairfabrikant Sphinx in
Maastricht. Moeten binnenkort advies
uitbrengen inzake de closets in het
nieuw te bouwen Ahold-kantoor in
Zaandam. Had zelf een duidelijke voor
keur voor zeegroen bij de heren en beige
bij de dames, maar de meesten voelden
meer voor zacht-blauw en lila. Dat was
rustgevender, vonden ze. Heb proberen
duidelijk te maken dat we daar vanuit
bedrijfsbelang allerminst bij gebaat zijn.
Dat geeft alleen maar last. Was weer
eens een roepende in de woestijn.
Donderdag
Verrassing. Kreeg vandaag van het da
gelijks bestuur het verzoek om een nieu-.
we'werkgroep te formeren: de werk
groep Sanitair. Men vond het; gezien de
voortgang rond het nieuw te bouwen
kantoor, absoluut noodzakelijk om daar
een zwaargewicht als ik op te zetten. Op
die manier wordt de werkgroep Finan
ciën, die het de laatste tijd nogal druk
heeft, ontlast. Heb lang moeten wachten
op een eigen werkgroep, maar alle
moeite is dan nu eindelijk beloond. Ik zal
deze kar zo goed mogelijk het bos in trek
ken. De kleuren staan inmiddels vast.
Vrijdag
Soms betreur ik het wel eens dat mijn
vrouw me indertijd opgaf voor. het COR-
werk. ,Dat is wel wat voor jou", vond ze,
„en zorg er dan meteen voor dat de prij
zen bij AH omlaag gaan.In de praktijk
valt het echter tegen. Nu ook weer met
die Schuitema. Spar, Centra, C 1000, Ko-
pak. Ik weet zo langzamerhand niet
meer waar ik pis COR-lid nu wel of niet
boodschappen kan doen. Vanochtend
kocht ik een pak geurvreters bij Aldi.
Blijkt die winkel helemaal niet van ons te
zijn. Ik terug, maar men toonde zich on
gevoelig voor mijn argumenten. „Als
we alles moeten gaan terugnemen wat
COR-leden van Ahold hier kopen, kun
nen we de tent wel sluiten", zeiden ze. Zit
misschien wat in.
