Uit het
dagboek
van een
COR-lid
(5)
OR-LEDEN OVER DE DUUR VAN
DE ZITTINGSPERIODE
COR kan invloed op
concernbeleid vergroten
Maandag
Dinsdag
Woensdag
Donderdag
Vrijdag
Allesdoener
Mandaat
Flitsen
pagina 7
Vergadering met de Financiële Commis
sie. Zoals altijd beginnen we met het be
kijken van de beursbenchten in de krant.
Zo lang ik in de COR zit, staat Ahold in de
rubriek 'Actieve aandelen' stevig op de
2e plaats, achter Aegon. Het moet met
enige goede wil toch mogelijk zijn om de
toppositie van die verzekeringslui over te
nemen? Zullen voorstellen in die richting
ontwikkelen. Ook de nieuwe munt van 5
gulden staat op de agenda. Is nog geen
bargoense benaming voor. Commissie
zal bezorgdheid hierover ter kennis van
de leiding brengen. Wellicht kan er een
prijsvraag uitgeschreven worden.
Krijg de laatste tijd steeds meer kritiek
vanuit de achterban. Nu weer over mijn
opvatting dat OR-verkiezmgen overbo
dig zijn. Ondemocratisch vindt men dat.
Ik leg uit dat het met gaat om het gekozen
worden, maar om een sterke man. En
dat ben ik.. Mensen die hebben bewezen
dat ze bekwaam zijn, dienen gehand
haafd te blijven. Een ander verwijt is dat
ik niet zou luisteren naar de signalen
vanuit de achterban. Dat klopt, maar dat
is juist een voordeel. Overbodige kennis
leidt alleen maar af van het COR-werk.
En het gaat tenslotte om de COR. Alleen
zo'n nachtegaal, daar wil ik nog wel
eens naar luisteren. Dat harmonieert,
zoals ook het COR-werk dient te harmo
niëren.
Vandaag is het mijn beurt om de auto
van de bestuurder te wassen. Je moet als
COR-lid van alle markten thuis zijn. Gro
te eer voor me. Bolide blinkt en glimt na
de behandeling mooier dan ooit tevoren.
De post brengt een dagvaarding van het
parket. Ik zou in Alkmaar luid toeterend
en zonder rijbewijs ingereden zijn op
een groep wachtenden voor de Deka-
markt, teneinde deze naar een nabijge
legen AH-filiaal te drijven. Ongelooflijk,
wat een leugens. Ten eerste was het niet
in Alkmaar, maar in Heiloo; ten tweede
was het geen Deka maar een Edah; ten
derde toeterde ik niet, maar hing ik luid
schreeuwend uit het raam en ten vierde
heb ik wel een rijbewijs, maar dat hoeft
niet iedereen te weten. Volgens mijn ad
vocaat zal ik van alle blaam gezuiverd
worden.
Zou men bij de Raad van Bestuur eigen
lijk wel beschikken over een geldig mid
denstandsdiploma? Geen ramp als het
niet zo mocht zijn, want ik heb er zelf
namelijk twee. Die mogen ze desnoods
wel lenen als de overheid vraagt om het
overleggen van de papieren. Dat twee
de diploma was eigenlijk een vergissing.
Per abuis legde ik het examen namelijk
voor de tweede keer af. De opgaven
kwamen me ook al zo bekend voor. En
fin, toch handig, want ik zou nu eventu
eel twee winkels kunnen beginnen.
Overleg met de bestuurder. Tijdens de
rondvraag complimenteer ik de RvB met
de fraaie 2e plaats op de beurspagina.
Bestuurder deelt echter mee dat het hier
gaat om een alfabetische rangorde en
dat de kwaliteit van het bedrijf hierbij
geen rol speelt. Alles beleef je. Op alfa
bet, wie had dat kunnen denken? Stel
staande de vergadering voor om Ahold
om te dopen in Aahold, zodat we Aegon
op die manier toch nog van de eerste
plaats stoten. Men bespeurde in dit idee
een geheel nieuwe manier van denken.
Ik zou er nog van horen.
,,Door de kracht en kwaliteit die zich nu
in de COR kenbaar gemaakt hebben,
zal het mogelijk zijn voor de COR om
met de Raad van Bestuur betere afspra
ken te maken over de invloed van de
COR op het concernbeleid."
Zo luidt één van de conclusies van COR-
voorzitter Cor Schoon in zijn scriptie 'Het
functioneren van de COR Ahold van
1978 tot 1988'. De COR-voorzitter schreef
de scriptie als onderdeel van zijn oplei
ding aan de Sociale Academie Haarlem.
De toegenomen kracht van de COR is
volgens Schoon voor een belangrijk deel
te danken aan de profielschets die vorig
jaar is gebruikt bij het kiezen van de
COR-afgevaardigden door de verschil
lende OR'en. In die schets stond in grote
lijnen omschreven aan welke eisen een
COR-lid zou moeten voldoen. De OR'en
blijken de profielschets serieus gehan
teerd te hebben. ,,Mijn indruk is dat hier
door de COR in de breedte gegroeid is
en het dagelijks bestuur van de COR als
gevolg daarvan een stuk ontlast wordt.
Van allesdoener is het dagelijks bestuur
meer naar delegeerder omgezwaaid.
Het dagelijks bestuur kan zich nu meer
bezig gaan houden met het organiseren
van het COR-werk", aldus Schoon.
Het gevolg van dat alles is dat zaken die
al jaren lagen te wachten om opgepakt
te worden, zoals een opleidingsplan en
een werkplan, nu al aan het begin van
de zittingsperiode aangepakt en afge
rond zijn. Door de betere organisatie van
het COR-werk is de invloed van de COR
toegenomen. Cor Schoon: ,,Toch ben ik
mij ervan bewust dat de COR er nog
lang met is, maar als de COR zijn organi
satiestructuur en het functioneren als ge
volg van de kwaliteitsverbetering die hij
ondergaan heeft, vast weet te houden,
kan de COR zich nu sterk maken om de
relatie met de Raad van Bestuur te ver
sterken. Het wordt nu tijd om van deze
versterkte positie de invloed door de
COR op het beleid van de Raad van Be
stuur te vergroten.
Een van de voorstellen die Schoon in zijn
rapport doet om de invloed van de COR
bij, met name, overnames te vergroten,
is het instellen van een speciale COR-
commissie die in een vroegtijdig stadium
betrokken wordt bij de besluitvorming.
Op die manier kan voorkomen worden
dat adviesaanvragen binnenkomen op
een moment dat de koop al min of meer
beklonken is. De commissie moet dan
wel het mandaat krijgen van de COR om
bij kleine overnames zelfstandig advies
te kunnen uitbrengen.
Ondernemingsraden worden bij Ahold gekozen voor de duur
van 3 jaar. Is dat te kort? MOet de zittingsperiode voor OR'en
verlengd worden naar 4 jaar? Als het aan minister De Koning
ligt wel. Onlangs liet hij weten voorstander te zijn van een -
langere zittingsduur. De FNV is echter tegen. De achterban zou
op die manier te weinig gelegenheid krijgen om het beleid
door middel van verkiezingen bij te stellen. Hoe denken OR-
leden er zelf over?
Fred Trenaman is al 8 jaar lid van de OR
van de Vers Vlees Groep. Hij is calcula
tor bij de Centrale Slagerij in Zaandam
en verzorgt er tevens interne opleidin
gen. Hoe denkt hij over een eventuele
verlenging van de zittingsperiode?
,,De Wet op de Ondernemingsraden
schrijft een zittingsduur van 2 jaar voor.
Dat is bij Ahold al verlengd tot 3 jaar,
maar het is eigenlijk nog ee*~ jaar te kort.
Ik ben een voorstander van 4 jaar. Nieu
we OR-leden hebben tussen de 12 en 18
maanden nodig om ingewerkt te raken.
Het eerste jaar is altijd heel moeilijk. En
als ze dan eenmaal ingewerkt zijn heb
ben ze nog maar net 2 jaar te gaan. Ik
ben ervan overtuigd dat je er bij een
zittingsduur van 4 jaar meer uit kunt ha
len. De achterban heeft recht op een
goed draaiende OR. En trouwens: het
bedrijf en de bestuurder ook. Ik ben zelf
kaderlid van de FNV, maar ik ben het op
dit punt niet met de bond eens. Het is te
hopen dat de verlenging naar 4 jaar er
door komt, maar het zal voornamelijk af
hangen van de opstelling van de werk
gevers."
Mink Toet, beheerder van het Alberto-
filiaal in Wageningen, is al 12 jaar OR-
lid. Hij is vice-voorziter van de OR Al
berto en tevens COR-afgevaardigde.
Ook hij is voorstander van verlenging
van de zittingsduur.
Een nieuwe OR functioneert pas na een
jaar. Vooral als er veel nieuwe leden
inzitten is het moeilijk om op gang te ko
men. Ik zie het aan de COR. Die komt nu
pas echt op gang en over 2 jaar zijn er
alweer verkiezingen. Ook het laatste half
.jaar van de zittingsperiode draait de OR
niet op volle toeren. Er zijn altijd zaken
die blijven liggen omdat de zittende OR
ze toch niet meer kan afronden. Dat mag
de nieuwe OR dan doen. Alles bij elkaar
functioneert de OR van die 3 jaar er
maar Wi echt optimaal. Bij een zittings
duur van 4 jaar verleng je in ieder geval
ook de werkzame periode.met een jaar.
Ik denk dat een OR dan meer zou kunnen
presteren. Dat de vakbond er anders
over denkt is inderdaad een probleem.
Er moet een goede afstemming komen
zodat de bonden en de OR'en op één lijn
komen. Dat moet kunnen."
Annemie Boesveld werkt bij de Albro
Bakkerijen in Zwanenburg en maakt in
middels 5 jaar deel uit van de OR. Daar
van fungeerde ze er 4 als secretaris.
Sinds de laatste verkiezingen is ze 'ge
woon' lid in verband met studie. Van
haar mag de zittingsduur 3 jaar blijven.
Vier jaar vind ik erg lang. Ik denk dat er
dan erg veel OR-leden tussentijds afha
ken of niet eens aan de OR beginnen.
Handhaaf de zittingsduur maar gewoon
op 3 jaar. Dan heb je 1 jaar om de boel op
poten te zetten en 2 jaar om te functione
ren. Volgens de WOR zou de zittingsduur
2 jaar moeten zijn, maar dat lijkt me ook
niet verstandig. Dan heb je ie weinig tijd
om goed te functioneren en daar is de
medezeggenschap ook niet bij gebaat.
Daar heeft de achterban heel weinig
aan. Drie jaar is het beste. Maar als ik
moest kiezen tussen 2 of 4 jaar, dan toch
liever 4. Het argument van de FNV vind
ik niet overtuigend. Een OR hoort een
goed contact met de achterban te heb
ben. Er is tussentijds voldoende ruimte
om het OR-beleid bij te stellen. Daar
hoeft men echt niet mee te wachten tot de
verkiezingen."
Cor Schoon
