„We hebben er
een Nederlands
alle belang bij
bedrijf te blijven.'
TECHNISCHE SERVICES
AHOLD BUNDELT
KENNIS SPECIALISTEN
DTP gedecentraliseerd
Flitsen
pagina 3
/eer geïnternationaliseerd
bedrijf, maar men ervaart het
zo niet. Toch denk ik dat zo
wel het Zaanse karakter als
het internationale karakter
een feit is. Daar zal weinig aan
veranderen.'' Trouwens, dat
Ahold uit Zaandam en niet uit
Rotterdam of Delft komt. wc-
Vervolg van pag. 1
word ik de 'ex-l 'SA-hoss in
Holland".
Er zijn nogal wat specu
laties geweest over de
opvolging van de heer
Heijn. Er zou zelfs spra
ke zijn geweest van een
stoelendans. Hoe ziet u
dat zelf?
„Speculaties zijn nooit uit te
sluiten. Ze zijn een vast on
derdeel van het verande
ringsproces. Iedereen heeft
recht op zijn eigen visie en
iedereen heeft recht zijn ge
voelens uit te drukken, dus
die speculaties zijn er. In dit
geval is er dus ook gespecu
leerd, omdat men wist dat er
een verandering zou komen.
Dat is ook een van de rede
nen geweest voor de Raad
van Commissarissen om vrij
snel en dus lang op voorhand
iemand te benoemen. Maar
van een stoelendans is in de
Raad van Bestuur helemaal
geen sprake geweest."
Heeft de overname van
FNS wat te maken gehad
met uw benoeming?
„Ik denk dat de RvC iemand
gekozen heeft met ervaring,
met kennen en kunnen en
met een successtory. En FNS
is zeker een deel van die sto
ry. dus zal dat wel meege
speeld hebben."
Nieuwe accenten
Wat betekent de benoe
ming voor u persoon
lijk?
„De benoeming betekent
voor mij persoonlijk een fan
tastische uitdaging en een ge
legenheid om de goede pres
taties van Ahold in het verle
den in de toekomst voort te-
zetten. Dat is voor mij het be
langrijkste."
Wat betekent uw be
noeming voor Ahold?
Moet een en ander ge
zien worden in het ka
der van verdere inter
nationalisering van het
bedrijf?
„Door de gebeurtenissen van
de laatste maanden is eigen
lijk het lange-termijnplan
(LTP) van Ahold een beetje
op de achtergrond geraakt en
zeer weinig besproken Maar
dat lange-termijnplan bestaat
dus wel. Mijn benoeming
moet eigenlijk meer gezien
geworden als de benoeming
van een man uit het RvB-
team Dat team zal de koers
dus verder doorzetten."
Dus cr is geen sprake
van een koerswijziging?
„We staan voor Europa 1992
en er komt'een nieuwe rege
ring in de Verenigde Staten.
Dat betekent dat we zeker en
vast nieuwe accenten zullen
moeten plaatsen in ons lange-
termijnplan. We zullen ons
moeten aanpassen aan deze
toch zeer belangrijke wijzi
gingen in de wereld waar
Ahold zich beweegt. Maar
het is iets te vroeg om nu al te
zeggen welke richting we
zullen inslaan."
Hoe ziet u de verhou-
het eigenlijk over Amerika en
Nederland binnen het Euro
pa van morgen."
Knokpartijen
Leden van de RvB. en
dus ook de president,
mogen tot hun 62e aan
blijven. Bent u van plan
om tot uw 62e presi
dent van Ahold te blij
ven?
„Zeker en vast. Ik hoop ten
minste dat het lukt en dat
mijn gezondheid het mij zal
toelaten. maar daarvoor
moet Iemand van boven
meewerken. Voorzitter wor
den in een bedrijf dat men
goed kent en waar men goed
is ingewerkt is altijd een stuk
aangenamer dan zomaar plot
seling ergens benoemd te
worden in een bedrijf waar
het niet zo goed gaat en waar
men je eigenlijk ziet als red
der."
Ahold had altijd nog iets
van een Zaans karakter,
wat dat dan ook precies
moge zijn. Komt daar
nu verandering in?
„Ik denk r iet dat het karakter
van Ahold gaat veranderen.
Zowel in Zaanstad als in Ne
derland als in Amerika zijn de
medewerkers vooral op hun
eigen bedrijfsonderdeel ge
richt. Het internationale zien
ze niet zo goed We zijn een
Naam:
Pierre Jean Everaert
Geboortedatum:
22 juni 1939 te Aalst, België
Opleiding:
l'Université Catholique de Louvain, MBA-graad
toegepaste economische wetenschappen en
handelsingenieur
Loopbaan:
1963 - Goodyear International Corp. (diverse
functies op directieniveau in de USA, Denemar
ken, West-Duitsland en Puerto Rico): 1973 -
President Goodyear de Panama; 1974 - Presi
dent Goodyear Fulda, West-Du itsland; 1978 -
Raad van Bestuur Generale Biscuit, Frankrijk;
1979 - Directievoorzitter General Biscuits Be
nelux en Parein- De Beukelaar; 1983 - Voorzit
ter General Biscuits of America; 1985 - Lid Raad
van Bestuur Ahold.
Hobby's:
Tennissen, fotograferen.
ten ze in Amerika maar al te
goed. Als er medewerksters
naar Nederland moeten, zeg
gen ze ook niet Tm going to
Holland' maar Tm going to
Zaandam!"
L' wordt straks ook dc
ovcrlegpartncr van de
centrale Onderne
mingsraad. Heeft u er
varing met medezeg
genschap?
„Jazeker In Duitsland met
name. En daar is de medezeg
genschap nog een stuk ster
ker dan in Nederland. Daar
hadden wij een 'Werksdirek-
tor'. Als je meer dan 2.500
werknemers hebt krijg je een
'Werksdirektor' (een verte
genwoordiger van het perso-
ncel-rcd.Die zit ook in de
Raad van Bestuur. En in
Frankrijk is de COR zeker zo
sterk als in Nederland. In Bel
gië heb ik er ook twee jaar
mee te maken gehad en dan
bij General Biscuits Benelux
heb ik zeer vaak met de Ne
derlandse COR onderhan
deld en gecommuniceerd. In
Amerika hebben we dat dus
niet. maar daar hebben wc de
vakbonden en dat zijn knok
partijen. Dat gaat er hard aan
toe. Medezeggenschap en
overlegpartners heb ik 15
jaar meegemaakt en ik heb er
goede ervaringen mee. De
heer Albert Heijn heeft het
trouwens uitstekend gedaan
en als zijn opvolger wil ik het
zeker niet minder doen."
Verhuist u binnenkort
naar Nederland?
„Natuurlijk. Dat is zeker
Wanneer is echter nog niet
bekend."
Vindt u het niet jammer
om Amerika de rug toe
te keren?
„Nee. helemaal niet. Het is
voor ons de 8e keer dat we
verhuizen in het kader van
nieuwe functies. Hopelijk
wordt dit de laatste. Er moet
toch een keer een eind aan
die verhuizingen komen."
L
ding van Ahold Neder
land en Ahold I SA?
„Die verhouding is nu onge
veer fifty-fifty. Ahold Neder
land en Ahold l SA groeien
op dit moment, zonder ac
quisities. even snel. Op lange
re termijn is het potentieel in
Amerika natuurlijk wel gro
ter. maar ook in Europa zal er
als gevolg van tie eenwording
in 1992 meer uitbreiding
mogelijk zijn. Ahold is een
Nederlands bedrijf en w il dat
ook blijven. Daar hoeven we
ons ook niet voor te scha
men. Als je er bijvoorbeeld
vier ziet die qua grootte voor
ons staan: Shell. Philips. Uni
lever en Ak/.o. dat zijn toch
ook mooie bedrijven. Het is
Dienst Technische Projecten (DTP) bestaat niet meer.
In het kader van de decentralisatie, die zo langzaam aan
heel Ahold in zijn greep heeft, werd de centrale dienst
eind mei gesplitst in twee delen. Het grootste deel van
de voormalige DTP'ers. ongeveer tachtig procent van de
125 medewerkers, die voornamelijk voor de Albert
Heijn-filialen werkten, is overgeplaatst naar het directo
raat Operations van Albert Heijn. Het andere deel is
terecht gekomen bij wat nu Technische Services Ahold
(TSA) wordt genoemd. Een kleine en flexibele onder
steunende centrale dienst.
Albert Heijn is de enige werk
maatschappij die een stuk
van DTP heeft gekregen.
Door zijn grootte kan AH het
zich permitteren een hon
derd man sterke dienst te
hebben. De hoeveelheid
technisch werk is daardoor
groot genoeg en behoorlijk
continu. De splitsing van
DTP zal er naar erwachting
toe leiden dat de effectiviteit
toeneemt. Albert Heijn heeft
nu veel directer greep gekre
gen op de uitvoering van het
technische werk. Op centraal
niveau is de kleine TSA beter
beheersbaar dan voorheen
de DTP, waardoor niet alleen
de kleinere werkmaatschap
pijen beter ondersteund zul
len kunnen worden, maar
ook moeilijke klussen een be
ter gespecialiseerd oordeel
zullen krijgen.
TSA heeft een duidelijk ande
re inhoud dan de voormalige
DTP. Verrichtte DTP veel al
gemeen uitvoerend tech
nisch werk. 'ISA coördi
neert en adviseert en is veel
meer gespecialiseerd. Met de
uitvoering van de AH-winkel-
projecten zal TSA bijvoor
beeld minder te maken krij
gen dan voorheen de DTP.
maar wel zal er vanuit TSA
specifieke vaktechnische on
dersteuning op dit gebied ge
leverd worden.
Het werkaanbod voor TSA
vanuit de diverse werkmaat
schappijen zal naar verwach
ting sterk fluctueren. Sommi
ge werkzaamheden komen
met de regelmaat van de klok
terug, andere kunnen grote
pieken en dalen vertonen.
Bovendien zijn de werkmaat
schappijen niet verplicht om
met TSA in zee te gaan. ..Wij
zullen daarom veel toege
voegde waarde moeten bie
den om ons bestaansrecht te
bewijzen en pieken in het
v.crkaanbod op te vangen",
aldus Ir. J R. van Ginkcl. het
hoofd \an de nieuwe dienst.
belangrijk dat wij ons bewust
zijn dat de Nederlandse wijze
van zaken doen zeer positief
ervaren wordt in de wereld.
De Nederlander is gewoon
weg een zakenman, een
koopman. Niet voor niets
worden onze aandelen goed
verkocht in het buitenland.
Daarmee erkent men toch
dat een Nederlands bedrijf
een goede investering is. We
hebben er dus alle belang bij
een Nederlands bedrijf te
blijven. Maar Nederland zelf
gaat zich natuurlijk wel be
wegen in het Europa van
morgen. Europa 1992 is niet
zo maar een kleine gebeurte
nis Als je het hebt over de
toekomst van Ahold in Ame
rika en Nederland dan heb je
