OR MIRO HEFT
ZICHZELF OP
WIEGELING
'COR MOET
CONFRONTATIE
MEER AANGAAN!'
'JE MOET EEN TIMMERMAN ZIJN
HAMER OOK NIET AFNEMEN'
LAATSTE
WAPENFEIT
VERVREEMD
Hennie Beumer uit de COR:
OR DC wil zelfstandig blijven
f!OH wfci.kTiü:
Flitsen
pagina 7
De OR van Miro heeft vorige maand be
sloten om zichzelf met ingang van week
25 op te heffen in verband met de vol
tooiing van de integratie van Miro in
Albert Heijn. De belangen van de Miro-
medewerkers zullen met ingang van
week 25, als alle Miro-winkels zullen
zijn omgebouwd, worden behartigd
door de OR AH.
Volgens het dagelijks bestuur zal de OR
Miro met de voltooiing van de integratie
overbodig zijn geworden. De OR heeft
zijn taak volbracht. Voorzitter Jan Her
mans ,,We verkeerden de laatste tijd in
een positie waarin we alleen nog in
vloed konden uitoefenen op personele
aangelegenheden. Die kun je niet los
zien van kwesties op het organisatori
sche vlak, maar die vielen onder de be
voegdheden van de OR AH. Dat is de
belangrijkste reden geweest om te stop
pen. Formeel gezien hadden we tot de
verkiezingen van 1990 kunnen blijven zit
ten, maar dat had voor de medewerkers
alleen maar onduidelijkheid gegeven.
Voor ons is het karwei af. We hebben er
het volste vertrouwen in dat de belangen
van de Miro-medewerkers goed behar
tigd zullen worden door de OR AH, mede
gezien de goede afspraken die destijds
in het platform zijn gemaakt."
Als laatste wapenfeit heeft de OR Miro er
voor gezorgd dat de Miro-medewerkers
een aanstellingsbrief van hun nieuwe
werkgever zullen krijgen. Daardoor is er
meer zekerheid gekomen over hun werk
gelegenheid. Alle Miro-medewerkers
k hoger dan bij de werkelijke
f in moet komen. Drie OR-leden
Mol zit sinds april vorig jaar in
an Albert Heijn. In januari werd
izen tot voorzitter van de OR-
>ep Veiligheid, Gezondheid en
Wat mankeert er aan de af-
ing in de OR AH?
de 25 OR-leden bevinden zich
vrouwen, terwijl de verhouding
ïannen en vrouwen bij AH onge-
ijk is. In de vorige OR zaten er 5,
dus langzaam maar zeker voor
zijn overigens niet alleen vrou-
het laten afweten. Tachtig pro-
i de AH-medewerkers is jonger
Ook dat vind je niet terug in de
het aantal part-timers is even-
derbedeeld in de OR. Het perso-
stand van AH bestaat voor meer
uit part-timers, maar er zitten er
ee in de OR. Ik zou dat wel graag
willen zien, mits de kwaliteit van
jehandhaafd blijft."
zullen nu vanaf week 25 met een AH-
contract werken. De AH-directie was
van plan om de Miro-contracten voorlo
pig te handhaven.
Er zal in de OR AH geen plaats inge
ruimd worden voor leden van de OR Mi
ro, omdat de OR AH het wettelijk toege
stane maximum aantal leden al heeft be
reikt. „Bovendien hoeven er niet per se
ex-Miro mensen in de OR AH", aldus
voorzitter Hermans. "Nu Miro ophoudt te
bestaan is het voor ons het beste om hele
maal in de AH-sfeer te gaan denken. En
dan moet je ook je vertrouwen kunnen
geven aan de mensen die in OR AH zit
ten." Wel zal het dagelijks bestuur van
de OR Miro, bestaande uit de ervaren
leden Jan Hermans, Paul van Golde en
Jelly Hoogstra, voorlopig gaan fungeren
als ondersteuningscommissie van de OR
AH. Vanuit haar specifieke deskundig
heid zal deze commissie de OR AH van
advies dienen.
Het opheffen van de OR Miro betekent
voor de leden dat ze hun aandacht weer
volledig zullen moeten richten op hei da
gelijks werk in de winkels. Met name
voor de leden van het dagelijks bestuur,
die uit de aard van hun functie geduren
de vele jaren een groot deel van hun tijd
aan het OR-werk hebben besteed, zal
dat niet eenvoudig zijn.
Jelly Hoogstra: „Door het OR- en COR-
werk ben je toch min of meer anders
naar de organisatie gaan kijken. Het zal
niet meevallen om terug te-keren. Vanuit
PZ zal daar-op ons verzoek de nodige
aandacht aan besteed worden."
Jan Hermans:,,Het OR-lidmaatschap is
dan wel geen functie, maar het kost je
wel een hoop tijd. Je vormt je ernaar. Je
praat over andere dingen. En als je dan
al wat ouder bent zoals ik, is het nauwe
lijks nog mogelijk om terug te keren in je
oude functie."
Paul van Golde: „Je bent na al die tijd
toch enigszins vervreemd van de werk
plek. Ik heb eerst wel gedacht: 'ik maak
me nergens meer druk om', maar zo zit ik
niet in elkaar. Dat lukt niet, dat weet ik nu
cd."
Hennie Beumer, de ruimschoots besnor
de afgevaardigde van de OR van Mees
ter Wijhe, heeft de COR vorige maand
verlaten. Het COR-werk bleek niet lan
ger te combineren met de functie van
groepsleider op de afdeling Vacuüm
Verpakte Vleeswaren, die hij sinds eni
ge tijd vervult. Beumer, die ruim 3 jaar
deel uitmaakte van de COR, blijft wel
lid van de OR van Meester. Zijn opvol
ger in de COR wordt Bertus Mast.
Hennie Beumer:De beslissing om uit de
COR te stappen is niet even op een re
genachtige zondagmiddag genomen. Ik
liep al enige tijd met die gedachte rond.
Met name door de aandacht die mijn
functie eist, werd het voor mij steeds
moeilijker om me nog volledig in te zet
ten voor de COR. Daarom ben ik gestopt.
De OR van de inmiddels in Albert Heijn
geïntegreerde Distributie-organisatie
is niet van plan zijn zelfstandigheid
prijs te geven en verder te gaan als on
derdeelcommissie van de OR AH. Tij
dens een onlangs gehouden bijeen
komst hebben de OR-leden er geen twij
fel over laten bestaan dat zelfstandig
blijven een eis is, niet alleen nu, maar
ook na de verkiezingen in 1990. Alleen
dan kan de medezeggenschap in de
DC's volgens de OR naar behoren wor
den uitgeoefend.
Voorzitter Jan van der Wiel is er vrijwel
zeker van dat de Wet op de Onderne
mingsraden (WOR) voldoende mogelijk
heden biedt om de zelfstandigheid van
de OR Distributie te waarborgen. „We
hebben het juridisch getoetst en ik schat
de kans om zelfstandig te blijven op 99%.
Distributie is zo belangrijk dat Albert
Heijn er een aparte directeur op gezet
heeft, namelijk N.J. Visser. Die was voor
de integratie ook al onze directeur. Vol
gens de WOR kunnen we hem als be
stuurder blijven zien. Ook als directeur
AH heeft hij informatie vanaf de vloer
nodig en dat kan het beste via de OR."
Kan dat dan niet als de OR DC een on
derdeelcommissie wordt?
Van der Wiel: „Nee. Je moet een timmer
man zijn hamer ook niet afnemen en dan
volhouden dat hij nog prima kan functio
neren. Een timmerman heeft gereed
schap nodig en dat geldt ook voor een
OR. Het gereedschap van de OR is de
Wet op de Ondernemingsraden. De
WOR is het middel om de medezeggen
schap zo optimaal mogelijk vorm te ge
ven. Als onderdeelcommissie kun je je
niet op de WOR beroepen. Dat betekent
dat je in feite machteloos bent. Als de
heren Heijn en Van Dun de medezeg
genschap echt zo belangrijk vinden zo
als ze op de OR-dag zeiden, kunnen ze
dat nu laten zien. Het is niet zo dat we
geen vertrouwen hebben in de OR AH
- we streven tenslotte hetzelfde doel na -
maar de DC-cultuur verschilt te veel van
die van de winkels.
De distributie is industrieel geschoeid. Er
werkt een ander slag mensen dan in de
winkels. Dat los je niet op door te integre
ren. We zullen langzaam naar elkaar
moeten toegroeien. Voor medezeggen
schap is een goed huwelijk nodig. Zover
zijn we voorlopig nog niet. Ook na 1990
nog niet. Sinds de WOR van kracht werd
in 1979 zijn de OR'en nog steeds bezig
een positie te verwerven. We zijn nog
niet sterk genoeg om als één geheel te
opereren."
Het standpunt van de OR DC om zelf
standig te blijven is inmiddels kenbaar
gemaakt aan de achterban. Binnenkort
zal via een enquête worden gepeild in
hoeverre de medewerkers in de DC's de
opvatting van de OR delen. Het zou de
voorzitter niet verbazen wanneer zou
blijken dat men het in hoge mate eens is
met de OR. „De angst leeft hier dat AH
anders helemaal de dienst gaat uitma
ken in de DC's."
Jammer, want ik vond het" COR-werk
verdomd interessant. Aan de andere
kant moet je je ook realiseren dat je er
niet tot je pensioen in kunt blijven zitten."
Heb je je promotie indertijd te danken
gehad aan je lidmaatschap van OR en
COR?
Beumer: „De promotie is inderdaad niet
los te zien van het ondernemingsraads
werk. Je loopt als OR-lid nu eenmaal in
de schijnwerper. Maar het is niet zo dat
ik de baan die ik nu heb op een presen
teerblaadje kreeg aangeboden. Ik heb
er zelf veel voor moeten doen. Ik vond het
zonde om met de kennis die ik in de OR
en de COR heb opgedaan aan de pro-
duktielijn te blijven staan, maar het ging
niet vanzelf. Ik heb er wel voor moeten
knokken.
Wat is je bijgebleven van je COR-perio-
de?
Beumer:,Ik heb veel ups en downs mee
gemaakt in die 3 jaar, maar de werk
groepen trokken me het meest. Dingen
onderzoeken en dan met een kant-en-
klaar voorstel naar de COR. De vergade
ringen zelf lagen me minder. Ik ben meer
een wroeter. Het liefst zaken voorberei
den. Algemene Overlegvergaderingen
heb ik ook nooit zo belangrijk gevonden.
Ik vond het te veel politiek: om de hete
brij heen te lopen en nooit eens recht
voor z'n raap. Er heerst veel ontzag voor
de Raad van Bestuur. De COR zou meer
de confrontatie moeten aangaan. Zeg
als COR eens een keer 'nee' als er te laat
advies gevraagd wordt. Dat moet je ge
woon aandurven."
Is dat je boodschap aan de COR?
Beumer: ,Ik wil dat niet per se als bood
schap meegeven. Daarvoor heb ik nog
wel wat anders, namelijk dat de COR
flink moet knokken om zijn positie te
handhaven op het hoogste niveau. De
COR moet zich niet aan Ahold Neder
land bv laten ophangen. Dat is, als je het
zo wil noemen, mijn boodschap."
Onder verantwoording van de COR
