WOORDVOERDER DRIESHEN:
'VLAG DEKT LADING NIET MEER!'
OR-LEDEN OVER DE AF?
UIT HET
DAGBOEK
VAN EEN
COR- LID(4)
COR-werkgroep worstelt met identiteit
NIEUW RECORD
Maandag
Dinsdag
Woensdag
flflH
Donderdag
Vrijdag
INVLOED
pagina 6
Flitsen
De woordvoerder van de COR-werk
groep Organisatie Communicatie
zucht. Nee, de naam van de werkgroep,
daar klopt niet veel meer van. Goed:
organisatie is nog tot daar aan toe.
Daar valt met enige goede wil nog wel
mee te leven. Maar communicatie, daar
heeft de werkgroep zich in de huidige
samenstelling nog nooit mee bezig ge
houden. Ja, in 1979, toen het taakgebied
werd afgebakend, toen klopte het alle
maal uitstekend. Maar de tijden zijn
veranderd.
,,De vlag dekt de lading niet meer", stelt
woordvoerder John Drieshen vast. ,,Er
moet een nieuwe taakomschrijving ko
men want als je geen duidelijke taak
hebt dan werk je niet lekker. Als gevolg
van de decentralisaties is ons takenpak
ket, dat bestond uit automatisering,
beoordelingssystemen, functieclassifi
catie, PIPS, loopbaanaanpassing, orga
nisatiestructuur en communicatie, be
hoorlijk uitgehold. Voorlopig hebben we
nog werk zat, maar als het straks minder
wordt zullen we ons moeten beraden op
de toekomst van de werkgroep."
Maar als de werkgroep niet doet wat er
in de taakomschrijving staat, wat doet
hij dan eigenlijk wel?
Drieshen:We hebben ons de laatste tijd
vooral beziggehouden met het voorbe
reiden van adviezen inzake overnames.
Met name bij Grootverbruik Ahold ge
beurt er nogal wat op dat gebied. Het is
de ene overname na de andere. Met zijn
tweeën gaan we dan naar zo'n bedrijf
toe en dan proberen we ons aan de hand
van een checklist een beeld te vormen.
Op grond daarvan bereiden we een ad
vies voor dat we vergezeld van een uit
voerige toelichting aan de COR voorleg
gen. Zo werkt dat. We hebben nu al drie
weken geen adviesaanvraag gehad.
Een nieuw record, maar ondanks alles
zitten we nog steeds op het schema van
ons werkplan.
Behalve het voorbereiden van adviezen
op het gebied van overnames heeft de
werkgroep, die naast Drieshen bestaat
uit Jelly Hoogstra, Niek Vermeulen en Si-
ta Zij der veld, zich het afgelopen jaar ook
onledig gehouden met het nauwlettend
Vandaag weer eens vergaderd. Breng
plan in stemming om de COR-vergade-
ringen voortaan met het zingen van door
mij geschreven 'COR-hymne' te begin
nen. Refrein gaat als volgt: Makkers zet
je beste beentje voor/De achterban gaf
ons mandaat/De bestuurders in het
hoofdkantoor/Zullen sidderen voor onze
Raad. En dat dan met de nodige retoriek
gebracht. Me dunkt dat zulks het imago
van de COR ten goede zou zijn geko
men. Voorstel echter weggehoond. Ik
mocht ermee naar de pomp lopen. En
dat terwijl ik de tekst met opoffering van
vele uren nachtrust tot stand had ge
bracht. Men vond dat het lied een vals
beeld gaf van het COR-werk. Sukkels
begrepen niet dat we hiermee bij de ach
terban mooi hadden kunnen scoren. En
fin, lol raakt er zo wel af.
Gewerkt aan een plan om voortaan de
Raad van Bestuur de leden van de COR
te laten benoemen. Wie zijn er tenslotte
bekwamer dan zij? Zijn we in een keer
van dat gezeur met een achterban af.
Die lui interesseert het toch allemaal
niets. Krijgen we tenminste een zoge
noemde zaken-COR, met leden die op
bekwaamheid zijn geselecteerd. Het zou
dan voor de COR veel makkelijker zijn
om impopulaire maatregelen te onder
steunen. Daarnaast zou het mij ook veel
meer zekerheid op continuering van
mijn COR-lidmaatschap geven dan het
op verkiezingen aan te laten komen. In
dat laatste geval ben ik overgeleverd
aan de nukken en grillen van het stem
vee. Heb weliswaar het beste met ze
voor, maar men beseft het niet.
Lees in Sociaal Jaarverslag dat de OR-
leden geen goede afspiegeling van de
Ahold-bevolking vormen. Zo hoort het
ook. Alleen de 'fine fleur' van het bedrijf
komt in aanmerking. Zou mooie janboel
worden als jan-met-de-pet zich ook zo
maar zou laten kiezen. Betekende onge
twijfeld het einde van de medezeggen
schap.
Onder verantwoording van de COR
's Avonds reken ik de winstdelingsper-
centages van de afgelopen jaren door.
In 1985 was het 48%, in 1986 59% (+11) en
in 1987 78% (+19). Dergelijke getallen
reeksen kennen geen geheimen voor
mijHaal de constante er binnen half uur
uit. De groei manifesteert zich in priem-
getallen. Het volgende priemgetal is 23.
De winstuitkering over 1988 zou dus
78+23= 101% zijn geweest, ware het niet
dat de oude winstdelingsregeling is af
geschaft en dat we in afwachting zijn
van een nieuwe. Jammer, nu kom ik er
nooit achter of de berekening van de RvB
juist zou zijn geweest.
Mijn zoon komt vragen hoeveel nullen
een ton ook al weer had. Moet antwoord
schuldig blijven. Leg hem uit dat wij bij
Ahold alleen met miljoenen en miljar
den werken. Tonnen, dat is iets voor de
concurrentie. Als we ons daar ook nog
mee bezig zouden moeten houden is het
einde zoek. Daar heeft de brutale aap
niet van terug. Zo moet je dat soort aan
pakken anders nemen ze een loopje met
je. Zonder eten naar bed gestuurd.
Lezers vragen mij wel eens: waarom
steek je je nek zo uit met dat dagboek?
Dan antwoord ik: omdat ik niet anders
kan. Als je iets doet moet je het goed
doen. Geef me dan ook volledig. Een
goed COR-lid is als een pitt-bull terrier:
als hij eenmaal ergens de tanden heeft
ingezet laat hij niet meer los. Zo zie ik het
tenminste, en zo is het dus ook. Stelling
laat zich eenvoudig demonstreren aan
de hand van de gepresenteerde sigaren
tijdens de COR-vergaderingen. Coro
na's van het bekende huis Davidoff, daar
hebben wij als COR recht op. Wij laten
ons dan ook niet afschepen met sigaren
van minder allooi. De kwaliteit van het
COR-werk begint bij de sigaren.
volgen van het decentralisatieproces en
het inventariseren van afspraken die in
de werkmaatschappijen zijn gemaakt
over automatisering. Daarnaast heeft de
werkgroep veel tijd besteed aan de over
dracht van Toko aan Cok bv te Capelle
en met name aan de gevolgen daarvan
voor de. medewerkers. Momenteel is de
werkgroep bezig om te onderzoeken wat
er van motivatie en betrokkenheid, het
stokpaardje van de Raad van Bestuur,
terecht is gekomen in de werkmaat
schappijen. ,Er gaan vragenlijsten naar
de diverse OR'en en uit de antwoorden
zal blijken wat er met motivatie en be
trokkenheid is gebeurd. Ik hoop dat ik
niet hoef te schrikken, maar ik vrees van
wel. In ieder geval zullen we de RvB aan
zijn uitspraken op dit terrein houden",
aldus de woordvoerder.
Ondanks de identiteitscrisis draait de
werkgroep volgens Drieshen prima.
Sterker nog: men komt zelfs tijd tekort.
,,Ik heb ook nog diverse functies in m'n
eigen OR en alles bij elkaar kost het nog
al wat tijd. Verleden week was ik een
paar dagen op cursus. Toen ik thuis
kwam lagen er al weer 4 enveloppen met
OR- en COR-stukken op me te wachten.
Het eerste dat ik deed was die dingen
openmaken, maar mijn vrouw zei: 'Je
bent net 4 dagen met de OR weggeweest
en nu begin je meteen weer met die OR'.
Ik heb ze toen maar even weggelegd,
maar het is toch vaak zo dat je het OR-
werk thuis moet voorbereiden. Wat daar
de lol van is? Ik denk dat ik als OR- en
John Drieshen
COR-lid invloed kan uitoefenen op het
ondernemingsbeleid. Zodra ik dat ge
voel niet meer heb, ben ik weg."
Wat staat er voor dit jaar nog op het
programma van de werkgroep?
Drieshen: ,,Er zal nog wel het een en
ander aan bedrijven worden overgeno
men. Verder gaan we kijken hoe het met
James Telesuper gaat en er komt een
evaluatie van de overdracht van Toko.
En als het straks wat rustiger wordt zullen
we ons buigen over een nieuwe taakom
schrijving voor de werkgroep. Hoe die
eruit moet zien? Ik heb nog geen idee."
,,De OR-leden vormen ook nu geen afspiegeling van de totale liggen in de OR'en aaik
Ahold-bevolking", constateert de Raad van Bestuur in het intern Ahold-kengetallen."
sociaal jaarverslag over 1987. „De percentages mannen, full- De vraag is of daar veraij
timers en mensen met een dienstverband van meer dan 10 jaar over de afspiegeling in IJ.
Ingrid Bruil werkt in CS Groenlo en zit
sinds een jaar in de OR van de Vers
Vlees Groep. Ze maakt deel uit van de
OR-onderdeelcommissie Arbeidsvoor
waarden/Sociaal Beleid. Hoe staat het
met de verhoudingen in haar OR?
„De OR van de WG bestaat uit 14 leden
en ik ben daarin de enige vrouw. Welis
waar werken er meer mannen dan vrou
wen bij de WG, maar de huidige ver
houding in de OR zit er wel heel ver
naast. Er zouden meer vrouwen in moe
ten. Helaas tonen de vrouwen bij ons
weinig interesse voor het OR-werk. Wel
is het zo dat de meeste OR-leden afkom
stig zijn van 'de vloer'. Van de 14 zijn er 2
van kantoor. Wat dat betreft vormt de OR
een goede afspiegeling van de Vers
Vlees Groep als geheel. Op dat punt
hoeft er niets gewijzigd te worden."
Susan Versteeg is bedrijfsleidster in op
leiding in het Etos-filiaal in Nijmegen.
Ze maakt al 3 jaar deel uit van de OR
Etos; vanaf oktober 1986 is ze secretaris.
Vormt haar OR een getrouwe doorsnee
van het Etos-personeel?
,,Als je het puur getalsmatig gaat bekij
ken zijn de verhoudingen in onze OR
behoorlijk scheef. Er zouden eigenlijk
meer verkoopsters en eerste verkoop
sters in moeten zitten. Maar ik maak me
daar eerlijk gezegd niet zo druk om. Het
gaat om de kwaliteit en je kunt je afvra
gen of die wel gebaat is bij een goede
afspiegeling. Ik vind eerlijk gezegd niet
dat we koste wat kost naar juiste verhou
dingen moeten streven. Aan de andere
kant is het wel vreemd dat de drie be
drijfsleiders in onze OR allemaal man
nen zijn, terwijl er genoeg vrouwelijke
bedrijfsleiders zijn. Er is in die groep ken
nelijk weinig belangstelling voor de
OR."
El
d'c
tin
vdi
ht
ui;
