"Integratie bevestigt belang distributie!"
Nieuwe Ahold-stropdas
AH-directeur N.J. Visser:
"Steeds meer
schapklare brokken."
Flitsen
pagina 3
Johan Weemhoff toon
de zich na enige vader
lijke pressie bereid om
de nieuwe dassen te de
monstreren. In een
oversized shirt van mo
dieuze snit prijst het
jeugdige model hier de
waar op spontane wijze
aan. Het knaapje bleek
na enige oefening in
staat om de zogenaam
de 'double windsor'-
knoop geheel zelfstan
dig te leggen. Altijd
meegenomen met het
oog op later. Over het
resultaat van de fotose
rie was hij niet ontevre
den: „Nou, 't is wel leuk
hoor", liet hij weten!
De nieuwe Ahold-strop-
das (met kroontje) is
vanaf deze maand te be
stellen bij de afdeling
Public Relations, HK
1705. De dassen, rood
met goudkleurig Ahold-
logo, worden geleverd
in geschenkverpakking
en zijn er in twee soor
ten: polyester 10,-)
en zijden 25,-). Voor
de dames zijn er, even
eens in geschenkver
pakking, nieuwe Ahold-
sjaals. De sjaal, gemaakt
van kunstzijde en wijn
rood van kleur met
blauwe Ahold-logo's,
kosten 15.-.
Zoon Tim van fotograaf
„De integratie van de Distributie-organisatie in
Albert Heijn is voor mij de bevestiging van het
belang van distributie en logistiek voor een win
kelbedrijf." Dat zegt N.J. Visser, voorheen direc
teur Distributie, maar sinds de integratie direc
teur van Albert Heijn. „Ik geef toe dat het eerst
even wennen was, tenslotte geef je toch min of
•meer je zelfstandigheid prijs. Maar het is natuur
lijk niet zo dat de distributiecentra nu aan de lei
band van AH lopen. Distributie en logistiek wor
den als gelijkwaardige partners gezien in het over
leg met Operations en Commercie."
ERKENNING
I.id van de Raad van Bestuur
F.I. Ahlqvist zei het al vorige
maand in Flitsen: „Ik ben er
van overtuigd dat het bedrijf
dat zijn produkten zo effi
cient en goedkoop mogelijk
weet te distribueren, straks
het best uit de concurrentie
slag springt." Directeur Vis
ser is wel de laatste om dat te
ontkennen. Niet voor niets
werd de AH-directie uitge
breid met een directoraat
'Distributie en Logistiek'. Let
wel: en logistiek. En logistiek
wil zoveel zeggen als het in
richten en besturen van de
goederenstroom van leve
ranciers naar consumenten
tegen optimale condities.
Visser: „Het opnemen van de
term in de naam van het di
rectoraat is een erkenning
van het belang dat logistiek
heeft voor een winkelwerk
maatschappij. Het zou onver
standig zijn als dat onderdeel
niet op het hoogste niveau
vertegenwoordigd zou zijn.
Dat geldt trouwens ook voor
distributie zelf. Ik ben er van
overtuigd dat distributie en
logistiek steeds belangrijker
concurrentiewapens zullen
worden. De distributiekos-
ten - dat wil zeggen: de kos
ten vanaf de ontvangst in het
DC tot aan de aflevering in de
winkel - bedragen 20% van
de bruto-marge van de pro
dukten. De kosten vanaf de
verplaatsing van de leveran
cier tot aan de consument be
dragen zelfs meer dan 50%
van de bruto-marge. Het be
drijfsresultaat van AH is dus
voor een groot deel afhanke
lijk van distributie en logis
tiek Een goede kostenbe
heersing en een uitgekiende
logistieke organisatie wor
den belangrijke voorwaar
den voor succesfactoren
voor AH. Dat is voor de Raad
van Bestuur de reden ge
weest om die functies als zelf
standig onderdeel op te ne
men in de AH-directie."
De nieuwe AH-directeur
heeft er inmiddels al 20 jaar
Ahold op zitten, waarvan 15
als directeur Distributie. De
integratie betekent voor hem
dat hij nu direct kan bijdra
gen aan de ontwikkeling van
Albert Heijn. „Ik zie het als
een duidelijke verruiming
van mijn taak Vroeger was ik
beleidsmatig alleen bezig
met de ontwikkeling van Dis
tributie, nu ook met de ont
wikkeling van de gehele AH-
organisatie."
Op 30 maart jl. werd, na een
klem jaar onderlxmdelen,
het contract ondertekend tus-
sen het Academisch Medisch
Centrum (AMC) te Amster
dam en Albert Heijn Groot
verbruik (AHGV) tot het bele-
veren van het AMC van food
en non food in de ruimste
zin.
De ondertekening vond
plaats in Golden Tulip Hotel
'Jan Tabak' te Naar den.
Op de foto wisselen de heren
W. Breur AMClinks en W.
van Manen (AHGV), onder
toeziend oog van de heer M.
van Stekelenburg directeur
Grootverbruik Aljold de gete
kende contracten uit.
Staande op de foto v.l.n.r. de
heren D. van de Wekken
(AMC). J. van Dijk (AIIGV), D.
Schouten (AMC), G. van
Breen (AlGV) en M. Moes
(AMC).
VAN GEND& LOOS
Toen Distributie nog een
aparte werkmaatschappij
was binnen Ahold. was er
sprake van een Van Gend
Loos-achtige dienstverlening
voor meerdere werkmaat
schappijen. Distributie ver
richtte behalve voor Albert
Heijn ook diensten voor Mi-
ro, Simon, Alberto en Etos.
Maar de situatie veranderde
door de integraties van Si
mon en Miro in AH. Daardoor
werd AH een steeds grotere
klant van de Distributie-orga
nisatie. Bij het stellen van
prioriteiten kreeg AH altijd
voorrang boven Etos en Al
berto. Bovendien maakten de
groei van het assortiment,
hogere omzetten per m- in de
winkels, de eis van snelle dis
tributie van verse artikelen,
alsmede hogere beleverings-
frequenties een nauwere sa
menwerking tussen Distribu
tie en AH noodzakelijk. Kort
om: integreren.
Visser: „Dank zij de integratie
hoeft Distributie nu niet
meer uitsluitend van een ei
gen budget uit te gaan. Zodra
extra kosten bij de DC's lei
den tot een beter resultaat bij
AH zullen we niet aarzelen
om die meerkosten te maken.
Dat was vroeger minder mak-
AH-directeur N.J. Visser
ke aanvullingen nodig zijn. Ik
verwacht ook een verdere
verkleining van de besteleen-
heden. Er komen straks
steeds meer 'schapklare
brokken'. Verder zal de op
slag en orderverzameling in
de DC's worden geautomati
seerd. Het lichamelijk zware
werk zal zowel in de filialen
als in de DC's afnemen door
de toename van het gebruik
van displaypallets, rolcontai
ners. kleinere besteleenhe-
den en andere verpakkingen.
Misschien komt het wel zo
ver dat er vanuit de DC's voor
bepaalde assortimentsgroe-
pen kant-en- klare schappen
worden aangeleverd. In dit
verband denk ik aan bier, fris
dranken en andere volumi
neuze artikelen. De informa
tie over wat het kost om een
artikel van een leverancier
naar de consument te bren
gen zal veel nauwkeuriger
worden, zodat we ook pre
cies weten wat we er netto
aan verdienen. Ik denk ook
dat we meer dan nu met leve
ranciers zullen onderhande
len over de verpakking van.
de produkten. Zowel de con
sumentenverpakking als de
omverpakking. Distributie
zal veel meer dan in het
verleden deel van de winkel
gaan uitmaken."
kelijk te realiseren. Doordat
Distributie nu deel uitmaakt
van AH is de bereidheid om
bij elkaar in de keuken te kij
ken toegenomen. In de oude
situatie liepen we toch vaak
achter de feiten aan, omdat
we niet tijdig betrokken wer
den bij de ontwikkelingen.
Nu kunnen we er al in een
eerder stadium invloed op
uitoefenen. De opening van
het nieuwe DC in Utrecht en
de introductie van een nieuw
besteladviessystcem zijn
daar al mooie resultaten van.
We zijn nu in staat om het
nieuwe landelijke assorti
ment rechtstreeks vanuit
Utrecht, meer dan lx per
week en binnen 24 tot 48
uur. aan de filialen te leveren.
Het effect op het winkel
beeld is inmiddels onder
zocht en de resultaten zijn
heel positief. Als Distributie
eerder geïntegreerd was, dan
waren we waarschijnlijk al
eerder in staat geweest om
op de juiste wijze op de capa
citeitsproblemen van filialen
en distributiecentra in te spe
len."
TOEKOMST
„Ik denk dat in de toekomst
de verkoopgegevens van de
filialen dank zij scanning elke
dag beschikbaar zullen zijn
voor de DC's. De computer
zal dan kunnen bepalen wel-
