Éi
Zo kort mogelijk op
de kist zitten
OR-verkiezingen
GVA op 1 juni
COR
adviseert
positief
over GSB
Geert Haanappel schuwt conflict niet F
Knullig
Kenniskloof
Bordje
pagina 6
Flitsen
De sterkste COR die Ahold ooit gehad
heeft. Dat was zo'n beetje de algemene
indruk na de succesvolle startcursus in
de zomer van vorig jaar. Dat kan dan
wel zo zijn, maar wat merkt de achter
ban daar van? Voert die COR eigenlijk
nog wel wat uit, behalve sigaren roken
met de Raad van Bestuur? Zeker, zeker.
Vorige maand presenteerden het dage
lijks bestuur en de drie werkgroepen
van de COR hun werkplannen voor
1988. Daaruit bleek dat men het druk
krijgt. Buitensporig druk zelfs. Een ge
sprek met Geert Haanappel, AH-be-
drijf sleider in Enkhuizen en woordvoer
der van de COR-werkgroep Financieel-
Economisch Beleid.
De COR-werkgroep Financieel-Econo-
misch Beleid bestaat, behalve uit Geert
Haanappel (AH), uit Gerrit van der Hei
de (Albro), Cor Schoon (WG), Jan van
der Wiel (Distributie) en Peter Harkema
(WG) als toegevoegd lid. Sinds augus
tus 1987 zijn ze in deze samenstelling be
zig om het financieel-economisch beleid
van Ahold te toetsen en daarover advies
uit te brengen aan de COR. Het uiteinde
lijke doel is om een zodanige beslissings
structuur te krijgen dat bij elk RvB-besluit
op financieel gebied het standpunt van
het personeel doorklinkt. De COR streeft
via de werkgroep vooral naar medezeg
genschap over de richting waarin Ahold
z'n winsten besteedt.
De woordvoerder: De meeste leden
van de werkgroep waaronder ikzelf, wa
ren nieuw. We hebben een heieboe)
kennis zeer snel moeten verwerken,
De COR heeft vorige maand positief ad
vies uitgebracht over de invoering van
de Grondslagen Sociaal Beleid (GSB).
In deze grondslagen heeft de Raad van
Bestuur een aantal hoofdlijnen van het
sociale beleid vastgelegd. Tot die
hoofdlijnen behoren o.a. de kwaliteit en
veiligheid van het werk, open commu
nicatie en overleg, zorgvuldige omgang
met elkaar, zorgvuldige functiebezet
ting, gerichte opleidingsactiviteiten en
individuele beoordeling.
Aan de hand van de GSB zal de RvB het
sociaal beleid van de diverse werkmaat
schappijen beoordelen. De GSB is een
actualisering van de huidige Uitgangs
punten Personeelsbeleid (UPB). De nieu
we grondslagen zijn tot stand gekomen
na een discussie tussen COR en RvB,
waarbij werd afgesproken dat de RvB de
UPB zou aanpassen aan de eisen van de
tijd.
In de inleiding van de GSB schrijft de
RvB dat het sociaal beleid een integraal
onderdeel van het totale ondernemings
beleid is. ,,Het management is daarom
op alle niveaus verantwoordelijk voor.
het sociaal beleid"; aldus de RvB, die
hieraan de uitdrukkelijke wens koppelt
om op de hoofdlijnen van het beleid aan
gesproken te worden. Wat dat betreft zijn
ze bij de COR aan het juiste adres. In
dien werkmaatschappijen in strijd met
de GSB handelen, zal de COR ongetwij
feld aan de bel trekken, hoewel de eerste
verantwoordelijkheid om het beleid te
toetsen volgens de COR bij de OR'en ligt.
In het advies schrijft de COR dat de hui
dige Uitgangspunten Personeelsbeleid
als minimum gehanteerd zouden moe
ten worden. De COR baseerde zijn ad
vies o.a. op de meningen die men er in
de diverse OR'en over dit onderwerp op
na houdt.
maar het komt nu aardig op gang, hoe
wel niet alles in het financiële beleid
voor ons even doorzichtig is. Maar je wilt
er ook niet elke keer een externe deskun
dige bijhalen. Het moet tenslotte toch óns
verhaal blijven. Adviezen moeten vaak
snel uitgebracht worden, maar de kwali
teit staat voor ons voorop. Als we een
knullig advies uitbrengen, nemen ze de
COR bij de RvB niet meer serieus. We
hebben als werkgroep 4 x per jaar een
kwartaalgesprek met financiële man
Van der Hoeven en ik moet zeggen: we
krijgen goede voorlichting. Alles kan ge
zegd en gevraagd worden en je krijgt
ook eerlijke antwoorden. Die openheid is
me enorm meegevallen. Wat me echter
tegenvalt is dat het moeilijk is om echt
iets met die informatie te doen. Om het
goed en snel te doorzien. Daarvoor moet
je van verdomd goede huize komen."
We brengen na de gesprekken met Van
der Hoeven zo snel mogelijk rapport uit
aan de COR. Het is zaak dat iedereen
snel over de informatie beschikt. We wil
len zo kort mogelijk op de kist zitten. Maar
onze adviezen en voorstellen naar de
COR toe moeten wel goed zijn. De COR
moet erachter kunnen gaan staan. Het is
niet zo dat je ze er zomaar even door
heen sleurt.
De werkgroep krijgt vreselijk veel lees
werk. Elke week komen er dikke enve
loppen door de bus. De informatie komt
van verschillende kanten. Daar moet je
doorheen. We zijn nu zeg maar drie
kwart jaar bezig, maar ik merk duidelijk
dat m'n kennis op financieel gebied
enorm is bijgespijkerd. Daardoor neemt
de motivatie ook toe. Ik vind het financië
le beleid verdomd boeiend. Je wilt dit
werk zo goed mogelijk doen en dan merk
je ook dat je op dit gebied een voor
sprong krijgt op de andere leden van de
COR. Die kenniskloof wordt steeds moei
lijker overbrugbaar, om van de kloof met
de achterban nog maar te zwijgen. Die
ziet dit helemaal als de ver-van-mijn-
bed-show. Dat is jammer. Bestuurder
Van Dun heeft gezegd dat de invloed
van de COR voornamelijk preventief is.
Ik geloof dat het ook zo is. Ons probleem
is dat die invloed helaas niet uitstraalt
naar buiten. Misschien moeten we wel
meer onze tanden laten zien, maar ik
persoonlijk streef geen conflictmodel na,
hoewel ik de confrontatie ook niet uit de
weg ga. Misschien dat het investerings
beleid nog enige aanleiding tot conflict
zal geven. Ahold kan zich namelijk ook
overeten. In de krant stond dat Ahold lef
toonde met de aankoop van FNS. Zo zie
ik het ook, maar er zitten wel twee kanten
aan. Je kunt namelijk ook diep vallen. De
omzet van Ahold gaat wel omhoog,
maar op korte termijn is er van FNS nog
geen winstbijdrage te verwachten. Dat
vind ik nogal wat. De COR is niet be
voegd om daar in te grijpen, maar we
kunnen wel onze verontrusting erover
uitspreken."
Waar is de werkgroep momenteel mee
bezig?
Onder verantwoording van de COR
,,We zijn nu o.a. bezig met de winstde-
lingsregeling die onlangs is opgezegd.
Er komt straks een nieuwe regeling en
we streven ernaar om zelf ook voorstel
len te doen om tot een fiscaal vriendelij
ker uitkering te komen. Verder zijn we
ons aan het inwerken in de materie van
het Pensioenfonds. Dat is een behoorlij
ke hoop leeswerk. We willen onderzoe
ken of er bij Ahold behoefte bestaat om
de huidige zeggenschapsverhoudingen
bij het Pensioenfonds te veranderen.
Geert Haanappel
Daarnaast is de 'ophanging' van de
COR in de gewijzigde organisatiestruc
tuur voor ons heel belangrijk. Daar kun
nen we als werkgroep heel wat uit aflei
den. Alles bij elkaar kost het OR- en
COR-werk me toch wel 40 a 50% van de
normale werktijd. Plus dan nog eens wat
je 's avonds en in het weekend doet. Het
gaat lekker, maar we moeten als werk
groep nog sterker worden, want wat we
op ons bordje krijgen is niet mis."
Het heeft langer geduurd dan was ge
hoopt, maar de overkoepelende OR
voor Grootverbruik Ahold (GVA) gaat er
dan eindelijk komen. De Bedrijfscom-
missie voor de Detailhandel heeft het
verzoek tot samenvoeging vorige
maand goedgekeurd. Op 1 juni a.s. zul
len de verkiezingen worden gehouden.
De GVA-OR zal worden gevormd door
15 leden, waarvan het merendeel af
komstig zal zijn uit de commerciële
werkmaatschappijen. De OR-leden zul
len tevens deel uitmaken van een on
derdeelcommissie in hun werkmaat
schappij.
Voorzitter Cees van der Meer van de OR
Kok-Ede (tevens lid van de COR) toonde
zich verheugd over de goedkeuring van
de Bedrijfscommissie. ,,Maar", zo voor
spelde hij, ,,er zal veel wijsheid nodig
zijn van degenen die de nieuwe OR
gaan formeren. Een model is er niet. Al
les moet van de grond af opgezet wor- -
den. Het wordt een enorme toer. Het
grootste probleem voor de leden van de
nieuwe OR zal de factor tijd zijn. Voor
deze zware klus is de 30% van de werk
tijd die OR-leden normaal gesproken
aan het OR-werk mogen besteden, veel
te weinig. En of de GVA-OR snel een
eenheid zal worden, hangt af van de
kwaliteit van de mensen en de opstelling
van de directie." Van der Meer zal zich
wegens zijn leeftijd zelf niet kandidaat
stellen voor de nieuwe OR. Zijn COR-
collega Sita Zijderveld, tevens voorzitter
van de OR Albert Heijn Grootverbruik,
heeft haar eventuele kandidatuur op dit
moment nog in beraad. ,Ik vind het ver
schrikkelijk leuk om te doen, maar het is
qua tijd straks bijna niet meer op te bren
gen. Ik denk dat de COR-afgevaardigde
van de GVA-OR straks full-time met het
OR-werk bezig zal zijn. Daar zouden
eerst goede afspraken over gemaakt
moeten worden", aldus de voorzitter, die
bang is dat het vinden van kandidaten
om redenen van tijd een enorm pro
bleem zal gaan worden.
Volgens Gijs Arnold, hoofd Personeelza-
ken bij GVA, zullen er met de leden van
de nieuwe OR inderdaad afspraken ge
maakt worden over de tijd die aan het
OR-werk besteed kan worden. Vanuit
PZ zullen we daar aandacht aan beste
den. Het probleem is gesignaleerd,
maar er valt nog niets te zeggen over hoe
die afspraken er uit zullen gaan zien.
Waarschijnlijk zullen de afspraken per
werkmaatschappij verschillen. Daar
komt nog bij dat we extra aandacht zul
len moeten besteden aan de werkmaat
schappijen die nog nooit met een OR te
maken hebben gehad."
