AAft
51 m Si il
OR-leden over.... de informatievoorziening
Uit het dagboek van een COR-lid (3)
VGW
Maandag
Dinsdag
Woensdag
Donderdag
Flitsen
pagina 7
De OR van Meester Wijhe. Staand
v.l.n.r.: Johan Tiggelhoven, Ton Burke,
Fokke Huizingh, Ruud Beumer, Jan Pos-
tema en Jan Visser. Hurkend v.l.n.r.:
Evert Fiechter, Paula Hofstede, Helma
Mosterd-Robben,Bertus Mast en Klaas
Stap. Op de foto ontbreken Hennie Beu
mer en Frans Goejer.
oplevert, kan de voorzitter om even over
half vijf afronden.
Bij het verlaten van het fabrieksterrein
wordt de verslaggever bijna aangere
den door één van de personeelsbusjes.
Het voertuig komt net op tijd tot stilstand.
Zeker, ze moeten blijven rijden, maar
niet altijd.
I Deze afkorting staat niet voor de leuze j
'Verder Gewoon Werken', maar voor j
I Veiligheid, Gezondheid en Welzijn. I
I Deze drie zaken maken deel uit van
J de Arbeidsomstandighedenwet (AR- 1
BO), die momenteel sterk in de be-
langstelling staat omdat er dezer da- 1
I' gen een aantal artikelen in werking
treedt.
Of dat doorgaat is nog maar de vraag s
omdat ondernemers en regering nog- j
I al wat bezwarei maken. Deze 2e fase
kost de bedrijven kennelijk geld. Zij
hebben nog nooit gehoord dat de kos-
ten voor de baat uitgaan.
Hoe is het met VGW gesteld bi]
Ahold?
De COR heeft in 1987 onder de OR'en
een onderzoek naar het ARBO-ge- 1
beuren gqjjlaan. De uitkomsten hier-
van logen er niet om:
- Geen.ARBO-beleid in de overgrote
meerderheid van de werkmaat-
schappijen.
s - Er zijp verschillende overlegvor- 5
1) men over'de ARBO.-zaken, bevoegd-
heden Variëren ook.''
- De OR'en hechten wel veel belang
aan het ARBO-gebeurep.
- In werkmaatschappij en spelen wel
belangrijke zaken t.a.V. de VGW een
rol, zoals ploegendienst, beeldscher
men, lawaai, tocht, werkhouding,
onveilige machines etc. etc.
Deze kleine bloemlezing is uit te brei
den tot een flinke waslijst als ik alleen
maar naar mijn eigen werkomgeving
kijk. OR'en hechten dus grote waarde
aan het ARBO/VGW-gebeuren.
Waarom dan zo weinig invloed aan
wenden, dat er in weinig werkmaat-
j schappijen een behoorlijk ARBO-be-
leid gevoerd wordt? Mijns inziens ligt
hier voor de OR'en een taak waarmee
zij naar en voor de achterban kunnen
scoren.
1987 moest ons zicht op zeggenschap
geven. In 1988 zal de aandacht van
de OR'en gericht moeten zijn op het
verbeteren van het VGW-beleid.
Jan Achterban
In 80% van de Nederlandse bedrijven klaagt de onderne
mingsraad over een gebrekkige informatievoorziening. Dat
is de belangrijkste conclusie uit een onderzoek dat het Insti
tuut voor Toegepaste Sociale Wetenschappen (ITS) heeft ver
richt naar het functioneren van de Wet op de Ondernemings
raden (WOR). Uit de ruim 300 reacties bleek dat de OR'en
vaak onvolledig en in een veel te laat stadium door de direc
tie worden geïnformerd over nieuwe investeringsplannen.
Daardoor ondervinden veel OR'en problemen bij het uitvoe
ren van hun medezeggenschapstaak. Geldt bij Ahold het
zelfde?
Bernard Lute is secretaris van de OR
van Alberto. Hij maakt al 4 jaar deel uit
van de raad. Hoe staat het met de infor
matievoorziening in zijn werkmaat
schappij?
,Het komt bij ons inderdaad voor dat we
informatie te laat krijgen. Om een voor
beeld te noemen: we kregen onlangs een
instemmingsaanvraag over variabele
beloning voor een nieuw aan te stellen
groepsleider. Toen we de instemmings
aanvraag binnenkregen stond de perso
neelsadvertentie al in de krant. Het ging
hierbij dan wel niet om een investering,
maar te laat was de aanvraag in ieder
geval wel. Directeur Van Solt tilde daar
niet zo zwaar aan. Hij had de zaak ge
woon teruggedraaid als we niet akkoord
waren gegaan. Ik heb overigens niet de
indruk dat informatie moedwillig wordt
achtergehouden. In feite is het ook vaak
deels onze eigen schuld als aanvragen
te laat kwamen. We hebben te weinig
gebruik gemaakt van ons initiatiefrecht
en van informeel overleg om tijdig over
relevante informatie te beschikken. Wat
dat betreft kunnen we de hand in eigen
boezem steken. We zijn er inmiddels
achter dat informeel overleg echt nodig
is. Ook directeur Van Solt was het daar
mee eens, maar zoals bekend is die per 1
februari vertrokken. Met zijn opvolger
hopen we daarover binnenkort goede
afspraken te maken."
Ruud Beumer is voorzitter van de OR
van Meester Wijhe. In hoeverre gaan de
conclusies van het ITS-rapport op voor
zijn OR?
,,De informatie komt vaak niet op tijd.
Met name ingrijpende dingen zoals her
structureringen worden lang in het MT
gewikt en gewogen voordat de OR op de
hoogte wordt gebracht. En dan blijkt
evengoed dat er nog een hoop aan de
plannen veranderd moet worden omdat
bepaalde aspecten niet voldoende uit
gediept zijn. Er is hier laatst bijvoorbeeld
een nieuwe produktiehal gebouwd. We
kregen stapels papier over de technische
aspecten, maar de personele conse
quenties stonden op een half A4-tje. Het
personele aspect wordt m de regel on
voldoende belicht. Maar als je nu vraagt
of we echt in tijdsproblemen komen, dan
zeg ik: eigenlijk niet. We laten ze gewoon
wachten. Toch is het jammer dat de OR
er niet in een eerder stadium bij betrok
ken wordt. Dan kunnen we de zaak ook
eerder op personele consequenties be
kijken. Op die manier win je tijd. Ik vind
het fout van de directie dat dit niet ge
beurt. De informatiestroom zou verbe
terd moeten worden. Wij hebben dan
nog het voordeel dat er veel kaderleden
in de OR zitten. Die horen toch vaak
meer dan anderen. Als die er niet inza
ten dan kreeg de OR alleen informatie
via de vaste kanalen. Dan zou het pas
echt moeilijk worden."
Jan Hermans maakt in totaal al 9 jaar
deel uit van de OR Micro. Sinds april is
hij voorzitter, een functie die hij eerder
ook al bekleedde. Laat de informatie
voorziening bij de Miro ook te wensen
over?
,Ik kan de conclusies uit het rapport al
leen maar onderschrijven. De informatie
die wij krijgen, is eigenlijk altijd te laat.
Besluiten worden eerst genomen en dan
worden wij pas geïnformeerd. Dan mo
gen we alleen nog ja of nee zeggen. En
dan kun je wel gaan dwarsliggen, maar
daarvoor krijg je geen enkele steun van
uit de achterban. Bovendien is het ook
niet zo dat het om slechte besluiten gaat.
De informatie is op zichzelf wel goed,
maar komt te laat. Ik vraag me dan ook af
wat de functie van de OR nog is. De OR is
ingesteld om de werknemers een stem in
het kapittel te geven, maar ik krijg het
idee dat we niet echt serieus genomen
worden, ook al doen ze net alsof. Hooguit
kunnen we in de kantlijn nog wat ombui
gen. Eigenlijk is het OR-werk op die ma
nier niet leuk meer. Misschien ligt het ook
wel aan gebrek aan deskundigheid bij
de OR zelf. Het bedrijf geeft mensén niet
genoeg mogelijkheden om in de OR te
stappen. De intentie is wel aardig, maar
directe chefs hebben vaak liever niet dat
hun mensen in.de OR gaan. Daarom
beginnen velen er niet aan. Dat komt de
kwaliteit natuurlijk ook niet ten goede."
Met de commissie Financiën zitten kwar
tetten met het spel dat we op de OR-dag
hebben gekregen. Om geld natuurlijk. Je
zit in de commissie Financiën of je zit er
niet in. De kaarten uit de rubriek vooroor
delen had ik meteen allemaal: rooie rak
kers, ja-knikkers, praatclub, sigarenro-
kers. Vraag me trouwens af waarom ze
dat vooroordelen noemen. Van de 4 ty
pen OR-leden had ik er uiteindelijk drie:
de idealisten, de liefhebbers en de zwer
vers. Alleen de professionals ontbraken.
Maar daar ben ik er zelf een van, dus
had ik toch een kwartet. Men nam er
helaas geen genoegen mee. Die lui zijn
toch slimmer dan ik dacht.
Vandaag weer eens op de werkplek. Lid
achterban uitte kritiek op mijn stemge
drag inzake ADV-opname. Ik stond met
stomheid geslagen. Men had vorig jaar
april nota bene nog op mij gestemd.
Eerst kiezen ze je en dan hebben ze
achteraf nog commentaar ook. .Het moet
toch niet erger worden.-Heb de man uit
gelegd dat hij mij door het uitbrengen
van zijn stem voor drie jaar heeft ge
machtigd en dat hij derhalve zijn recht
op kritiek ten volle heeft verspeeld. Zou
een mooie boel worden als de lui die je
gekozen hadden je zomaar ter verant
woording zouden kunnen roepen. Dat
hadden ze zich maar moeten bedenken
voordat ze het hokje bij mijn naam rood
maakten.
Vroeg van huis voor de overlegvergade
ring op het hoofdkantoor. Zie kans om in
de file de envelop open te scheuren en
de stukken grondig door te nemen. Moet
reputatie van best voorbereide COR-lid
vandaag weer waarmaken. Als er geen
files waren, kwam er niets terecht van
het COR-werk. Envelop bevat brief
waarin staat dat ik niet mag handelen
met voorwetenschap. Lelijke streep door
de rekening. Daar gaat m'n derde
vakantie. Zou het verbod ook gelden
voor de verkoop van COR-notulen aan
de oud- papierhandel? Waarschijnlijk
niet, want van voorwetenschap en zelfs
van wetenschap is in dit geval zelden
sprake. De bestuurder vraagt in de pau
ze van welke werkmaatschappij ik ook al
weer ben. ,,Van Simon", antwoord ik.
Daar hoort hij zichtbaar- van op. En te
recht, want het gebeürt niet vaak dat een
werkmaatschappij als de mijne iemand
van mijn formaat weet voort te brengen.
Het aantal OR-leden dat doorstroomt
naar hogere functies zal toenemen. Dat
heeft bestuurder Van Dun zelf gezegd op
de OR-dag. Alleen vraag ik me wel af
waarom het allemaal zo lang moet du
ren. Flitsen komt me interviewen over
het nut van een achterban. Leg de inter
viewer uit dat een OR helemaal geen
achterban nodig heeft. Zonder zou het
veel beter gaan. Ik suggereer de kop
'Eindelijk een COR-lid met visie'. Zou in
orde komen. Knaap pienterder dan ik
dacht.
it
v«
Onder verantwoording van de COR
