Bundeling van non foodwinkels
Zoek een woord
van tien letters...
kapsalons
geknipt
voor de
toekomst
Ahold
sloot een
goede
deal
EEN AH-WINKEL,
MAAR DAN ANDERS
Personeelsblad
Koninklijke Ahold nv
45e jaargang no. 2
Februari 1988
Oplage iB
iiiiaiiiiiiiiiiiiiiiiiiii
NIEUWE ORGANISATIE SPECIAALZAKEN AHOLD
De nieuwe supermarkt:
KREDIETFACILITEIT VAN 150 MILJOEN DOLLAR
Flitse
Pag. 3
Pag. 5
Pag. 10
Speciaalzaken Ahold is de naam van een nieuwe
organisatie binnen Ahold. Alberto, Etos en de apo
theek - Beauty Case combinaties worden erin on
dergebracht. Maar daarmee is de kous nog niet af.
Met uitbouw van bestaande, maar vooral door aan
koop van nieuwe activiteiten zal dit project verder
gestalte moeten krijgen.
Welke nieuwe activiteiten
dat zullen zijn? In principe is
alles mogelijk wat niet in de
directe levensmiddelensfeer
ligt. Speciaalzaken Ahold. af
gekort tot SpA, wordt daar
mee de non foodspecialist
onder de Ahold-paraplu. De
heer J.B.J.M. Hunfeld, nu nog
directeur van Etos bv, is be
noemd tot directeur van Spe
ciaalzaken Ahold. Boekhan
dels, platenwinkels, kleding-
of schoenenzaken, op voor
hand sluit hij eigenlijk niets
uit waar het gaat om nieuwe
activiteiten. Met daarbij één
kanttekening: aan zeer mode-
gevoelige markten, waarbij
met name de inkoop zaligma
kend is, zal SpA zich niet wa
gen. In de ogen van de heer
Hunfeld is dat geen terrein
voor Ahold. „Ons vak is voor-
al het beheersen van logistie
ke processen. Om je succes
te laten afhangen van de
vraag of je een jaar tevoren
de juiste partij textiel of mo
dieuze schoenen hebt inge
kocht is niet echt iets voor
ons."
Van het winkelpad?
Menigeen fronst de wenk
brauwen zodra Ahold zich
begeeft buiten het vertrouw
de 'winkelpad' van de levens
middelen. Gelet op minder
fortuinlijke non foodopera-
ties in het verleden (zoals bij
voorbeeld met de Lita-kijk-
shops en de Jobby doe-het-
zelf zaken) is dat ook niet zo
verwonderlijk. Maar er is vol
gens de heer Hunfeld veel ge
leerd. Met o.a. Etos en Alber
to is volgens hem aange
toond dat Ahold ook op het
terrein van speciaalzaken in
middels zijn mannetje staat.
Vandaar dat nu de tijd rijp
wordt geacht om verder te
gaan op die weg. In Neder
land in de eerste plaats, maar
uitbreiding in andere Euro
pese landen maakt eveneens
deel uit van de opgestelde
strategie.
Eén ding staat daarbij vast
voor de nieuwre directeur,
namelijk dat de verschillende
werkmaatschappijen binnen
SpA zéér flexibel zullen kun
nen opereren. Met vergaande
bevoegdheden en verant
woordelijkheden voor de
desbetreffende management
teams.
Alberto, Etos en toekomstige
andere partners binnen SpA;
ze worden weliswaar gebun
deld maar behouden elk hun
eigen cultuur en identiteit.
De heer Hunfeld toont zich
een groot voorstander van
die zelfstandigheid: „Die sluit
uitstekend aan bij de in gang
gezette decentralisatie. Ik
vind het prima als er straks
verschillende systemen naast
elkaar werken. Elke werk
maatschappij met zijn eigen
sfeer en cultuur levert meer
resultaat op dat wanneer je er
een eenheidsworst van
maakt."
Op 13 april opent Albert
Heijn in het voormalige
Miro-filiaal in Tilburg
een supermarkt vol
gens een geheel nieu
we opzet: de Nieuwe
Supermarkt (NSM). Een
AH-winkel, maar dan
anders. Een super
markt met de nadruk
op super. Een super
markt met een grote
oppervlakte, een
enorm assortiment,
een hoog serviceniveau
en een eigentijdse, har
monieuze inrichting
en totaal-vormgeving.
De nieuwe manier van
winkelen voor de jaren
'90? F.I. Ahlqvist, Alge
meen Directeur AH te
vens voorzitter van de
projectgroep NSM, en
projectleider R.J. van
Solt over de achter
gronden. Het eerste ar
tikel in een serie over
de NSM.
Van Solt: „De verschillen met
een doorsnee AH-winkel? Je
kunt beter vragen naar de
overeenkomsten, dan zijn we
sneller klaar. Er komt AH op
de deur te staan, er zullen
AH-mensen werken en het
assortiment zal deels hetzelf
de zijn, maar voor de rest is
Zie verder pagina 2
vang van het bedrag zal het
geld door verschillende ban
ken beschikbaar worden ge
steld. De faciliteit werd gear
rangeerd door de Amro Bank.
Naast deze bank zijn ook de
ABN, J.P. Morgan (VS), de Ci
tibank (VS), Crédiet Suisse
(Zwitserland), Dai-Ichi Kan-
gyo (Japan), de Deutsche
Bank (West-Duitslanden de
NMB bij de regeling betrok
ken.
Op 3 februari werd het con
tract ondertekend in restau
rant „De Hoop op D'Swarte
Walvis" in de Zaanse Schans.
Op de foto Ahold-bestuurder
drs. C.H. van der Hoeven
(staande) geflankeerd door
jhr. G.C. Loudon, lid van de
Raad van Bestuur van de Am
ro Bank (rechts) en de heer
G.V.M. Witteveen, Hoofd Fi
nanciën en mr. P.P.J. Butze-
laar, Hoofd Juridische Zaken
(links).
Een enorme knal vlak
voor Kerstmis en dit
was alles wat er over
was van het Alberto fi
liaal aan de Roelof Hart-
straat in Amsterdam.
Parttime medewerker
Harry van Essen, die bo
ven het filiaal woonde,
moest met spoed naar
het ziekenhuis. Het is
gelukkig goed afgelo
pen. Meer over deze
ontploffing en de erva
ringen van Harry van
Essen op pagina 11.
Ahold heeft deze maand
met acht banken uit bin
nen- en buitenland een
akkoord gesloten over
een kredietfaciliteit van
150 miljoen dollar. De
rente zal slechts 0,09% bo
ven de rente liggen die
banken elkaar in reke
ning brengen en de loop
tijd bedraagt 5 jaar.
In die periode kan Ahold
het bedrag naar believen
geheel of gedeeltelijk en
in iedere gewenste, vrij
verhandelde valuta opne
men. Het was de eerste
keer dat Ahold een kre
dietregeling heeft getrof
fen voor een bedrag van
dergelijke omvang.
„De financiële armslag van
Ahold zal hiermee aanzienlijk
worden vergroot", aldus
Hoofd Financiën G.V.M. Wit
teveen. Het ligt in de be
doeling om het geld te ge
bruiken voor het financieren
van toekomstige investerin
gen in Nederland en de Ver
enigde Staten. Gezien de om-
