Recht voor z'n raap
OR'EN ADVISEREN POSITIEF OVER IN
MMi&MÏËlM
De OR van Kok-Ede
ff)**
Krachttermen
Handgranaat
OR AH
OR Distributie
OR VVG
pagina 6
Flitsen
De OR van Kok-Ede houdt binnenkort in
z'n huidige vorm op te bestaan. Samen
met de OR'en van Instel en Albert Heijn
Grootverbruik zal de raad begin 1988
opgaan in een OR voor heel Grootver
bruik Ahold (GVA). Vorige maand vond
één van de laatste vergaderingen van
de huidige OR Kok-Ede plaats. CORRe-
latie was erbij.
Onder verantwoording van de COR
In de showroom van Kok-Ede heeft voor
zitter Cees van der Meer enige tafels en
stoelen gerangschikt ten behoeve van de
OR-vergadering. De 136e sinds de instel
ling van de OR. Veel meer zullen het er
niet worden. Begin volgend jaar gaat de
OR Kok-Ede op in de nieuw te vormen
OR van Grootverbruik Ahold. Net als de
OR'en van Albert Heijn Grootverbruik en
Instel. Het concept ligt klaar. Het wach
ten is nog slechts op toestemming van de
bedrijfscommissie. ,,De 140 halen we
niet", voorspelt de voorzitter. „Althans,
dat hoop ik niet, want dan is er iets niet
goed gegaan."
Het einde is nabij voor de huidige OR
Kok-Ede. Een OR waar men, zo geeft de
voorzitter te kennen, gewend is de din
gen 'recht voor z'n raap' te zeggen.
Want dat werkt het beste", verzekert hij
met klem. Daarbij moeten, zo blijkt even
later, wel bepaalde grenzen in acht ge
nomen worden. Men kan de dingen ook
wat al te recht voor de raap zeggen. Dat
ontdekien enkele OR-leden op de OR-
dag te Utrecht, waar het bonkige jargon
van FNV-spreekster Karin Adelmund
hen in het verkeerde keelgat was ge
schoten. De krijgshaftige vakbondsvrou-
we ontzag zich niet om tijdens haar voor
dracht enige krachttermen te bezigen,
waaronder een uitdrukking van drie let
ters, die gerekend kan worden tot de
klasse der schuttingwoorden en die, in
figuurlijke zin gebruikt, dient ter aandui
ding van authentieke sukkels. Men had
graag gezien dat forumvoorzitter Aad
van den Heuvel onverwijld had ingegre
pen teneinde spreekster tot beschaafder
woordgebruik te manen. De voorzitter
zag daar echter van af. ,,In ieder geval
weten we nu waar we geen lid van moe
ten worden", luidt de conclusie van Har
ry van der Hart.
De OR Kok-Ede telt 9 leden. Vandaag zijn
er 6. Twee zijn er op vakantie, een ander
is wegens drukke werkzaamheden ver
hinderd. De meeste leden maken al ja
ren deel uit van de OR. Vroeger waren er
kiesgroepen, maar van dat systeem is
men inmiddels afgestapt, omdat niet el
ke kiesgroep in staat bleek om kandida
ten te leveren. De laatste jaren was er
steeds één kieslijst. De leden zijn groten
deels afkomstig uit kringen van het ho
ger personeel. En welnee, die oververte
genwoordiging vormt geen enkele be
lemmering voor het functioneren van de
OR. Integendeel zelfs. Voorzitter Cees
van der Meer: ,,Het eigenbelang heeft
nooit geprevaleerd.Harry van der Hart:
,,Het lagere personeel zegt: we hebben
liever dat jullie erin zitten, want dan wor
den onze belangen prima behartigd."
De voorzitter: „De klankbordfunctie is
duidelijk aanwezig. Ik was vandaag nog
bij de Technische Dienst en daar zei een
schilder tegen me; 'Jij zit toch in de OR? Ik
heb gehoord dat de TD wordt opgedoekt.
Hoe zit dat?' Kok-Ede is weliswaar een
fors bedrijf, maar iedereen kent elkaar.
We zitten op één lokatie. Daardoor is het
niet moeilijk om de achterban te berei
ken en omgekeerd geldt hetzelfde."
Het harmoniemodel. Dat is het model dat
de OR het beste ligt. Er wordt niet met het
mes op tafel vergaderd, maar het is niet
zo dat de OR zich van directiewege laat
ringeloren. We moeten niet denken dat
de OR zich overal maar in schikt. In het
nabije verleden zijn de degens wel de
gelijk gekruist met de directie. En toen
verschillende kopers zich aandienden
om Kok-Ede over te nemen, zat de OR
voortdurend op de eerste rij. Bij de keuze
van de overnemer en de benoeming van
de directeur was de invloed van de OR
onmiskenbaar. En momenteel denkt de
OR weer druk mee over de strategie die
Grootverbruik Ahold moet gaan voeren.
De agenda van de vergadering kent
slechts weinig puntenEn in weerwil van
hetgeen de ervaring ons in dergelijke
gevallen leert, is de vergadering hier
niettemin van wonderlijk korte duur.
Langer dan een uur duurt het in ieder
geval niet. Lang genoeg overigens om
enkele misstanden in het personeelsres-
taurant aan de orde te stellen die snel
verbetering behoeven en waarvoor een
aantal punten ter bespreking worden
opgesteld. De opmerking van Aad Vink,
dat onder het bedienend personeel ie
mand rondloopt die, gezien de woeste
kuif, het haar wast met een 'handgra
naat', zal zeker één van die punten zijn.
Immers, een bedrijf als Kok-Ede dat pre
tendeert de beste leverancier voor groot
verbruikers en bedrijfskantines te zijn,
moet volgens de OR ook via het eigen
personeelsrestaurant die uitstraling ge-
De voorzitter meldt dat het CNV eind no
vember in etablissement 'Spoorzicht' een
toelichting zal geven op de CAO-bespre-
kingen met de directie. Voorheen had
Kok-Ede geen CAO. Alle arbeidsvoor
waarden kwamen via de OR tot stand.
Volgend jaar gaat dat veranderen. De
rol van de OR zal wat betreft de belang
rijkste arbeidsvoorwaarden overgeno
men worden door de vakbond. Het CNV
in dit geval. Verliest de OR derhalve z'n
greep op de arbeidsvoorwaarden?
Geenszins. Alle 9 OR-leden hebben zich
namelijk razendsnel als lid gemeld bij
het CNV. En langs deze omweg houden
ze een stevige vinger in de pap. ,Ze zul
len bij het CNV ook wel gedacht hebben:
daar zit vast wat achter." De opmerkelij
ke actie van de OR heeft zijn eerste
vruchten inmiddels al afgeworpen. Als
welkomstgeschenk hebben we een radio
van de bond gekregen."
De OR'en van Albert Heijn, de Vers
Vlees Groep (WG) en Distributie heb
ben vorige maand alledrie positief
geadviseerd over de integratie van de
WG en Distributie binnen Albert Heijn.
Zoals bekend verwacht de Raad van Be
stuur de slagvaardigheid van Albert
Heijn door deze integraties te kunnen
vergroten. De adviezen van de drie
OR'en kwamen tot stand na uitgebreid
overleg met de achterban en met de be
trokken beleidsmakers, waarbij van de
kant van de bestuurders diverse toezeg
gingen zijn gedaan.
De OR AH bracht als vertegenwoordiger
van de 'ontvangende partij', zowel over
de integratie van de WG als die van de
Distributie advies uit. In beide adviezen
spreekt de raad zijn zorg uit voor het feit
dat Albert Heijn als gevolg van de inte
graties geconfronteerd zal worden met
nog meer CAO's, omdat de werknemers
van de WG en Distributie hun bestaan
de collectieve arbeidsovereenkomsten
zullen houden. De OR AH wijst daar
naast op het bestaan van verschillende
bedrijfsculturen, die als gevolg van de
integratie zullen worden samenge
voegd. De OR verzoekt bestuurder F.I.
Ahlqvist hier de nodige aandacht aan te
besteden.
Voorlopig zullen de OR'en van de WG
en Distributie als zelfstandig overlegor
gaan blijven bestaan, maar de integra
ties zullen 'op enig moment' hun weer
slag moeten vinden in de onderne
mingsraadstructuur. De OR AH heeft
van Ahlqvist de toezegging gekregen
dat de raad in de tussentijd vooraf geïn
formeerd zal worden over eventuele ad
vies- of instemmingsaanvragen die bij
de OR WG of de OR Distributie zullen
worden neergelegd, In twee andere
brieven aan bestuurder de heer Ahlqvist
heeft de OR AH tevens positief geadvi
seerd inzake de benoeming van N.J. Vis
ser als statutair directeur Distributie en
C.A.W.H.M. van den Broek als adjunct-
directeur Vers 1 (vlees, gevogelte en deli
catessen).
De OR Distributie heeft zijn positieve ad
vies gekoppeld aan een aantal voor
waarden, die inmiddels door bestuurder
N.J. Visser zijn aanvaard. Een van die
voorwaarden is dat de rechtspositie van
alle medewerkers gehandhaafd blijft en
dat behalve de huidige CAO ook de ove
rige regelingen van toepassing blijven
op nieuw aan te stellen medewerkers.
Verder heeft de OR de toezegging gekre
gen dat bij het ontwikkelen, bepalen en
uitvoeren van het personeelsbeleid van
de distributie-organisatie uitdrukkelijk
rekening zal worden gehouden met de
geldende bedrijfscultuur en wel zodanig
dat dit beleid met wordt gewijzigd ten
gevolge van de integratie. Bovendien is
afgesproken dat de positie van de OR
Distributie niet zal veranderen zolang er
geen nieuwe afspraken gemaakt zijn
•X>
•V
Onder verantwoording van de COR
over de nieuwe medezeggenschaps
structuur.
Als laatste van de drie bracht ook de OR
WG eind november positief advies uit.
De OR baseerde zich daarbij op ant
woorden die bestuurder Ahlqvist gaf
naar aanleiding van een serie vragen
van de OR. Die antwoorden maakten
duidelijk dat C.A.W.H.M. van de Broek,
de adjunct-directeur Vers 1 waaronder
ook de WG zal vallen, voldoende moge
lijkheden en bevoegdheden krijgt om als
volwaardige gesprekspartner van de OR
op te treden. Ahlqvist onderschreef het
feit dat er binnen de WG sprake is van
een volkomen andere werksituatie en
cultuur dan binnen de AH-winkelorgani-
satie. In verband daarmee erkende hij
dat het bestaande overleg binnen de
WG niet zonder meer geïntegreerd kan
worden binnen het AH-overleg.
OR-secretaris Peter Harkema: „Voor
zover ik heb kunnen constateren, bestaat
er onder de medewerkers van de WG
nogal wat ongerustheid over de integra
tie. Veel mensen ziin bang dat we opge
slokt worden door Albert Heijn en dat dit
het begin van het einde is voor de WG.
Daar komt nog bij dat er ook een zekere
onrust heerst als gevolg van de staking
van vorig jaar en de wisselingen in het
management. Vandaar dat we Ahlqvist
hebben gevraagd om een duidelijke uit
spraak over het voortbestaan van de or
ganisatie. In de vergadering met de OR
heeft hij gezegd dat hij geen enkele aan
leiding ziet om de organisatie van de
WG zoals die nu bestaat aan te passen.
Verder hebben we ook uitdrukkelijk
garanties voor de werkgelegenheid ge
claimd, Die garanties zijn weliswaar
vastgelegd in de 'Overeenkomst Werk
gelegenheid' van september 1986, maar
het kon volgens ons geen kwaad om
