BEURSCRASH HEEFT VOOR AHOLD
SLECHTS BEPERKTE GEVOLGEN
221^23
Werkmaatschappijen effectiever
door meer zelfstandigheid
pagina 2
Flitsen
AHOLD VOOR DE NEDERLANDSE AANDEELHOUDER
1E32SIÏI
PO Ahold
De financiële wereld raakte op maandag 19 okto
ber in rep en roer. Op een van de belangrijkste
effectenbeurzen ter wereld, die in New York, daal
den de koersen van aandelen in een dag met ge
middeld ruim 20 procent. Andere belangrijke
beurzen, waaronder die van Amsterdam, volgden.
Alle belangrijke fondsen liepen stevige klappen
op. Zo ook Ahold. Eind oktober noteerde het aan
deel Ahold bijna 30 procent minder dan voor
„zwarte maandag". Toch is er weinig reden om de
toekomst erg somber in te zien, zegt G.V.M. Witte-
veen, hoofd Financiën. „Ahold zal wellicht nog
voorzichtiger moeten zijn met investeren aange
zien de ruimte daarvoor beperkter is geworden.
Het is aan ons allen er nu voor te zorgen dat het
concern voor beleggers een stabiele investering
blijft. Pessimisme zal ons niet helpen. We zullen
activiteiten moeten ontplooien die passen in de
bestaande en voortbouwen op onze fundamentele
kracht. Een grote mate van creativiteit, realisme en
klantgericht denken van alle Ahold-medewerkers
zal het vertrouwen bij beleggers in ons aandeel
alleen maar kunnen versterken.
Het vertrouwen van Ahold's
hoofd Financiën is gebaseerd
op het feit dat de problemen
die leidden tot de koersda
ling van de Ahold-aandelen.
niet binnen het bedrijf zelf
liggen. De oorzaken voor de
beursmalaise liggen in de
Verenigde Staten, verklaart
hij. De heer Witteveen (37)
is net teruggekeerd uit dat
land waar hij op de beurs „ui
termate pessimistische ge
zichten" zag. Geen wonder.
De afgelopen vijf jaren is op
de beurs fors verdiend door
de als maar stijgende
koersen. „Maar wat omhoog
gaat, komt ook een keer naar
beneden", zegt hij met ijze
ren logica. „De ballon is nu
doorgeprikt. Het is nu zaak
voor politici om door inter
nationale samenwerking het
algemene vertrouwen te her
stellen."
De heer Witteveen. sinds een
jaar werkzaam bij Ahold en
voor die tijd directeur bij de
Bank of America, zegt niet ge
schokt of verbaasd te zijn
door de koersval, ,,'t Zat er
aan te komen, maar de mate
waarin had niemand voor-
Schulden
Hij legt uit dat het al een tijd
je minder goed gaat in de VS.
Het land heeft grote schul
den. De staat geeft meer uit
dan er binnenkomt en de
Amerikanen kopen meer in
het buitenland dan ze zelf aan
FLITSEN
Personeelsblad
Koninklijke Ahold nv
november 1987
44-ste jaargang
no. 11
verschijnt
11 x per jaar
Oplage: 40.000
Redactie
secretariaat:
Mw. S. Bierling
Ankersmidplein 2
Kamer 1705
1506 CK ZAANDAM
Tel.: 075-592572
REDACTIE FLITSEN
N. Th. M. Huijsman
Marketing Services
Marvelo
P 410, 075-593253
N. Hupkens
Filïalenbureau AH
HK 803, 075-592552
G.VM. Witteveen.
het buitenland verkopen. Bo
vendien ontstond in oktober
de angst dat de rente in Ame
rika zou worden verhoogd
om de dollarkoers te steu
nen. F.en hogere rente maakt
het minder interessant in
aandelen te beleggen.
Aandelen, in feite de eigen
domsbewijzen van een be
drijf, die zicht geven op een
deel van de winst, behouden
alleen een stabiele waarde als
het goed gaat met een bedrijf.
Maar door de tegenvallende
resultaten van de Amerikaan
se economie geloofde vrij
wel niemand meer dat ze
meer waard zouden worden.
Toen iedereen zijn aandelen
tegelijk wilde verkopen, daal
de de prijs ervan enorm.
De beurs van Amsterdam, ge
voelig voor wat er op andere
effectenbeurzen in de wereld
gebeurt, reageerde onmid
dellijk. Tussen vele andere
H.S. Kolsteeg,
Marketing Services
GVA, Ede,
08380-78922.
E. Muller (hoofdred.)
Public Relations
HK 1704, 075-592576
A de Roo
PR-Bureau Van Hulzen
A. Schoen
Public Relations
HK 1703, 075-592574
F. Visser
Marketing AC Restaurants
P 216, 075-593356
C. Waardenburg
AH-filiaal 1502
Amsterdam
020-912228
Mw. J.C.M.B. Wilke,
Directoraat P&O,
HK 1304, 075-592669.
G.H. van Woerkom,
Communicatie Albert Heijn,
HK 807, 075-592466.
winst per aandeel dividend per aandeel* koers aandeel
82 83 84 85
82 83 84 85
♦uitkering omgerekend tegen dagkoers
82 83 84 85 86 87
dalende fondsen nam de
waarde van het Ahold-aan-
deel met ruim 10 procent af.
Was het op vrijdag 16 okto
ber nog 97,50 gulden waard,
op maandag sloot het fonds
op een koers van 87,00 gul
den. Op 30 oktober was de
koers verder gedaald tot on
der de 70 gulden. De beurs
waarde van Ahold, dat ruim
twintig miljoen aandelen
heeft uitstaan daalde aldus
van 2 miljard naar 1,4 miljard
gulden.
Van die daling ligt de heer
Witteveen niet lang wakker.
Dat is de 'papieren' waarde
van het concern. „Het gaat
erom wat er echt verandert",
zegt hij. ,Je moet kijken naar
de gevolgen van de beursval
op het niveau en de kwaliteit
van de investeringen bij
Ahold en bovenal op de be
stedingen van de consu
ment."
Gevolgen
In de Verenigde Staten, waar
Ahold met de winkelketens
BI-LO en Giant Food Stores
actief is, zullen de gevolgen
waarschijnlijk meer merk
baar zijn dan in Nederland,
denkt de heer Witteveen.
Amerikaanse consumenten
en beleggers zijn volgens
hem ernstiger geschokt in
het vertrouwen in hun eco
nomie. En dat zal tevens kun
nen blijken in de verschui
ving van hun bestedingen.
Ahold zoekt in de Verenigde
Staten al geruime tijd naar
mogelijkheden uit te brei
den. Weliswaar kunnen kan
didaten voor overname nu
goedkoper zijn, maar de fi
nanciering ervan is tegelij
kertijd moeilijker geworden,
meent de heer Witteveen.
„Daarbij nemen we geen on
verantwoorde financiële risi
co's. Wij zijn een detailhan
delsbedrijf. geen financiële
instelling."
Ahold zal daarom volgens het
hoofd Financiën heel kritisch
op investeringen moeten
zijn. Er wordt uitgekeken
naar kleinere acquisities met
een hoge toegevoegde waar
de. Ook deelnemingen in
buitenlandse bedrijven zijn
volgens de heer Witteveen
denkbaar.
Herstellen
Of de internationale effecten
beurzen en het economische
vertrouwen zich weer her
stellen, hangt volgens de
heer Witteveen sterk af van
de Amerikaanse overheid.
Nemen de autoriteiten maat
regelen om de rente te verla
gen? Herstelt de dollar zich?
Zou de overheid minder uit
geven? Of worden de belas
tingen verhoogd om de be
grotingstekorten te dekken?
"Die laatste twee maatregelen
zijn volgens de heer Witte
veen de meest doeltreffende.
Maar de Amerikaanse presi
dent is geen voorstander van
belastingverhoging. „Af
wachten dus", aldus het
hoofd Financiën.
Vervolg van pagina 1
welke diensten straks van de
centrale diensten naar de
werkmaatschappijen ver
schuiven. Alles is bespreek
baar, verklaart de heer C. van
Gent, hoofd Arbeidszaken bij
Ahold.
Voorwaarden
Daarbij heeft het Ahold-be-
stuur wel enkele voorwaar
den gesteld. Zo mogen werk
en mensen van de centrale
diensten pas worden overge
heveld als de werkmaat
schappijen daarvoor klaar
zijn. De decentralisatie mag
geen grote gevolgen voor di
rect betrokken medewerkers
hebben. Ontslag of functie
verlaging van mensen die van
werkplek veranderen moet
worden vermeden.
Een andere voorwaarde is dat
kleinere werkmaatschappij
en geen slachtofffer worden
van de decentralisatie.
„Kijk", zegt de heer Van
Gent, „Albert Heijn heeft 80
procent van het Ahold-perso-
neel in Nederland in dienst.
Die kolos zou bijvoorbeeld
Ahold-opleidingen zo kun
nen overnemen. Maar heb je
als kleintje wel werk genoeg
voor een opleidingsfunctio
naris? Misschien ontdekken
we bij het overleg dat je niet
zover kan decentraliseren als
je misschien zou willen.
Ook dienen de kosten in de
gaten te worden gehouden.
We doen het bedrijfsmaat
schappelijk werk nu centraal
met twee mensen. Stel dat ie
dere werkmaatschappij dat
zelf wil doen. In een extreem
geval zou je dan opeens vijf
tien mensen nodig hebben.
Dan moet je wellicht beslui
ten dat werk maar centraal te
houden", vertelt de heer Van
Gent. „Ondanks het princi
pe."
Een laatste voorwaarde is dat
de Raad van Bestuur niet in
eens de teugels wil losgooi
en; op centraal niveau wil
men voorlopig kunnen blij
ven sturen en controleren.
De heer Van Gent legt uit:
„Als we een centrale dienst
opheffen, wie kijkt er dan kri
tisch hoe het in de werkmaat
schappijen verder gaat? Het
mag niet zo zijn dat ze na een
paar maanden die taken afsto
ten. En de resultaten van het
hele proces moet je natuur
lijk ook centraal evalueren."
Van decentralisatie verwacht
de heer Van Gent grotere fle
xibiliteit en meer verant
woordelijkheid binnen werk
maatschappijen, snellere be
sluitvorming en meer effecti
viteit. Nadelen zijn er echter
ook. Zo is dubbel werk niet
echt uitgesloten. De efficien
cy kan afnemen, terwijl ook
het risico bestaat van onvol
doende deskundigheid op
decentraal niveau.
Loonadministratie
Lang niet iedere centrale
dienst zal straks verdwijnen,
meent de heer Van Gent. De
afdeling Bedrijfsmaatschap
pelijk werk is een voorbeeld,
maar ook Management Deve
lopment, de Dienst Onroe
rende Goederen en de afde
ling Personeelsregistratie
zullen wel bij Ahold blijven.
Je gaat toch niet vijftien
loonadministraties maken als
dat alleen maar tot meer kos-
ten leidt?"
Stafmedewerkers van de
werkmaatschappijen zullen
zich de komende tijd uitvoe
rig moeten beraden over de
werkzaamheden die bij
Ahold moeten blijven en wel
ke niet. Daarover is ook over
leg nodig met de betrokken
centrale diensten. Ten slotte
zullen de plannen met de be
trokken ondernemingsraden
worden besproken. Een da
tum waarop de Raad van Be
stuur de plannen wil zien is
niet afgesproken. „We ne
men er liever even de tijd
voor", zegt de heer Van Gent.
„Maar gestreefd wordt naar
decentralisatie in 1988, voor
een deel misschien in 1989."
Cor Schoon, voorzitter van
de Centrale Ondernemings
raad van Ahold, noemde het
decentralisatie-proces on
langs een 'bedreiging van de
Ahold-familiegedachte'. De
heer Van Gent vindt dat nu
'een typisch voorbeeld van
centraal denken'. „Ik geloof
niet in een Ahold-gevoel als
je in een winkel werkt. Een
medewerker voelt zich het
meest betrokken bij zijn ei
gen werkmaatschappij. Als er
al een Ahold-familie is, dan
zit-ie hooguit in het hoofd
kantoor hier in Zaandam."
Maar het hoofd Arbeidszaken
ontkent niet dat Ahold als
concern een garantie vormt
voor bepaalde arbeidsvoor
waarden. „De bescherming
door die paraplu zal vermin
deren", bevestigt hij. „Ik kan
me voorstellen dat mensen
zich daar ongerust over ma
ken. Toch denk ik niet dat het
met de risico's zo'n vaart zal
lopen. Als werkmaatschappij
en over een paar jaar hun ei
gen cao-overleg voeren, kan
de een misschien betere ar
beidsvoorwaarden bieden
dan de ander. Maar verschil
len zijn er nu ook al. Daarom
is het zo belangrijk dat de
werkmaatschappijen vast
stellen hoever decentralisa
tie moet gaan."
