O.R.
Aantal OR-leden dat
promotie maakt zal toenemen
Werkmaatschappijen effectiever
door meer zelfstandigheid
Klant
centraal
in ons
denken"
Boodschappen doen
vanuit makkelijke
stoel
Unieke
worst
makerij
binnenkort
van start.
Zeshonderd
gasten bij
Marvelo's
Open Huis
Nieuwe Marvelo
brandweergarage
in gebruik
■HHHPÜ
Overleg decentralisatie Ahold komt langzaam op gang
ZICHT OP
Personeelsblad
Koninklijke Ahold nv
44e jaargang no. 11
November 1987
Oplage 40.000
Pagina 3.
i
pagina 11.
pagina 8.
De werkmaatschappijen van Ahold moeten
zelfstandiger worden. Alberto, Albert Heijn,
AC Restaurants, Etos en al die andere Ahold-
werkmaatschappijen krijgen meer taken, ver
antwoordelijkheden en bevoegdheden. De
centrale diensten van het concern, zoals per-
soneelzaken, opleidingen en administratie,
komen voor een deel terecht bij de werkmaat
schappijen zelf. En een deel van de 750 men
sen die er werken, gaat mee.
Decentralisatie heet dat met
een duur woord. Langzaam
komt de discussie hierover
binnen Ahold en de werk
maatschappijen op gang, na
dat de Raad van Bestuur en
kele maanden terug daarvoor
het sein gaf.
Werkmaatschappijen die ver
antwoordelijk zijn voor hun
eigen resultaat, moeten meer
kansen krijgen ook hun kos
ten te beïnvloeden, vindt de
Raad. Het overleg over deze
operatie, waarvan iedereen
binnen Ahold te zijner tijd
wel iets zal merken, zal nog
geruime tijd duren. Een
groot, van oudsher centraal
bestuurd bedrijf als Ahold
verander je niet zomaar.
Het voornemen Miro, Distri
butie en de Vers Vlees Groep
in Albert Heijn op te nemen,
waardoor AH zou groeien
naar 30.000 werknemers, is
de meest directe reden om te
decentraliseren. Albert Heijn
is zo groot geworden dat het
geheel zelfstandig kan
werken en Ahold nauwelijks
meer nodig heeft. Ook ande
re Ahold-bedrijven hebben al
jaren de behoefte meer zelf
te regelen. Bij AC Restaurants
werken is immers totaal an
ders dan bij Etos. Wat nodig
is, weten die bedrijven zelf
vaak beter dan Ahold.
Omdat de discussie over de
centralisatie nog in de kin
derschoenen staat, is het
moeilijk precies aan te geven
Zie verder op pagina 2
Dat Albert Heijn in veel
landen bekend is zal nie
mand verbazen, maar een
toerist met een AH-tas op
de beroemde Chinese
Muur bij Beijing vroeger
schreven we Peking mag
toch wel uniek worden
genoemd.
Met het overhandigen van
een symbolische sleutel
aan de heer B. Kuyt, com
mandant van de bedrijfs
brandweer, door de heer
A. van Tienhoven (hoofd
produktie), is onlangs de
nieuwe brandweergarage
van Marvelo officieel ge
opend. De nieuwe garage
is volgens commandant
Kuyt beslist geen overbo
dige luxe. Door diverse
verbouwingen in het
verleden op het bedrijfs
terrein aan de Oostzijde in
Zaandam, moest ook de
voormalige opslagruimte
van de bedrijfsbrandweer
het veld ruimen. De mo
torspuiten, slangen, kop
pelstukken en andere uit
rustingsstukken werden
toen in de kelder opgesla
gen. Volgens de heer Kuyt
was dat een ongelukkig
besluit. „Het is in die kel
der vrij vochtig. Ons mate
rieel ging er daardoor niet
op vooruit. Wij waren dus
bijzonder gelukkig toen
wij hoorden dat het bouw
plan voor een nieuwe ga
rage op de parkeerplaats
was goedgekeurd."
Zie verder op pagina 3
„De invloed van de OR
wordt sterk onderschat;
minder door het manage
ment en de OR zelf dan
door de achterban." Dat
zei drs. P J. van Dun op de
OR-dag die 26 oktober jl.
door de COR werd georga
niseerd in de Jaarbeurs in
Utrecht. De OR-dag, die
onder het motto „OR -
zicht op zeggenschap"
werd gehouden, was één
van de laatste jubileumac
tiviteiten in het kader van
het 100-jarig bestaan van
Albert Heijn. Bijna 800
OR-leden van verschillen
de Nederlandse bedrijven
woonden de studiedag bij.
Van Dun wees er in zijn inlei
ding op dat de invloed van de
OR vooral van preventieve
aard is. „Bestuurders die de
OR serieus nemen houden er
al in een vroeg stadium reke
ning mee dat ook de OR met
de beleidsvoornemens zal
moeten instemmen. Wan
neer de directie een beleids
plan aan de OR voorlegt heeft
in de bestuurskamer dan ook
vaak al een afweging van het
OR-belang plaatsgevonden.
De paradox van deze preven
tieve invloed van de OR is,
dat hij onzichtbaar blijft", zo
zei de bestuurder, die verder
de verwachting uitsprak dat
de OR een steeds belangrij-
ZEGGENSCHAP
ker plaats gaat innemen in
het bedrijfsleven: „Het toe
nemend aantal taken van de
OR zal ertoe leiden dat de
erkenning van en de belang
stelling voor het OR-werk
toeneemt." Van Dun doelde
o.a. op de toekomstige rol
van de OR in relatie met de
vakbeweging. Die rol zal vol
gens hem met name bij het
nader invullen van door vak
bonden afgesloten CAO's
steeds groter worden.
Prikkel
Ook de groeiende aandacht
voor de cultuur van het be
drijf zal volgens Van Dun bij
dragen aan het belang van het
OR-werk. „Overal groeit de
overtuiging dat een sterk ont
wikkelde bedrijfscultuur die
inhoud en gestalte krijgt in
en door werknemers, een be
langrijke succesfactor is bij
het ondernemen. Deze ont
wikkeling biedt de OR volop
kansen en mogelijkheden,"
aldus Van Dun, die van me
ning is dat een goed functio
nerende OR 'de prikkel is
die een modern bedrijf nodig
heeft.
Zie verder pagina 6 en 7.
