Uit het dagboek
van een COR-lid
DE ONDERNEMINGSRAAD VAN AH IS BEREl
OR AH weer volledig
op de hoogte
pagina 6
Flitsen
VOORZITTER OR AH:
Slagvaardige
OR-structuur
Dinsdag
Woensdag
Donderdag
Vrijdag
Maandag
li
COR-voorzitter Cor Schoon sprak vori
ge maand in een exclusief interview in
CORRelatie zijn verontrusting uit over
de gevolgen van het huidige integratie-
en decentralisatiebeleid bij Ahold. Hij
zei daarin o.a.: ,,Met de Vers Vlees
Groep, Distributie en Miro erbij is AH
straks een werkmaatschappij met meer
dan 30.000 werknemers. Als je dan een
OR hebt van 25 leden dan zeg ik dat je
maar beter geen OR kunt hebben, want
dan wordt medezeggenschap een farce.
Ik moet er trouwens bij zeggen dat ik de
huidige medezeggenschapsstructuur
bij AH ook verre van gelukkig vind. We
moeten toe naar een constructie van
deelondernemingsraden.
Fraai gesproken, maar wat zou men
hier bij de OR AH van vinden? Een reac
tie van voorzitter Martin van 't Hazeveld
op de uitlatingen van Cor Schoon en op
de voorgenomen integraties.
Onder verantwoording van de COR
De voorzitter: ,,Cor Schoon hoeft zich
geen zorgen te maken over de OR AH.
Wi] letten zeker op onze zaak en Iaat de
Centrale Ondernemingsraad (COR)
maar liever op de zijne letten, want als je
straks een structuur met groepsondeme-
mingsraden krijgt, dan kun je je afvra
gen wat de rol van de COR nog is. Dat
vraag ik me nu trouwens ook wel eens af.
Ik geef toe dat een grote werkmaat
schappij als Albert Heijn een zeker risico
voor de medezeggenschap met zich
brengt. Maar eerst moet maar eens dui
delijk worden hoe de nieuwe organisa
tiestructuur eruit komt te zien en wat dat
voor de medezeggenschap betekent.
Dan pas kun je aan een slagvaardige
OR-structuur gaan werken. Ik krijg bij
andere werkmaatschappijen wel eens
het idee dat ze alleen maar naar de me
dezeggenschap kijken. Maar je kunt je
afvragen of het wel zo'n goede zaak is
dat er allerlei OR'en na de integratie van-
hun werkmaatschappij blijven voortbe
staan. Dan kunnen ze wel roepen: ,,We
bestaan nog steeds", maar als ze straks
met een 'sub-bestuurder' aan tafel zitten
wordt het tijd dat ze zich afvragen waar
ze mee bezig zijn. Dan betwijfel ik of ze
wel voldoende power overhouden. De
OR Miro bestaat ook nog altijd. Maar
waar wordt zo meteen wat besproken?
De OR AH zal bij belangrijke ontwikke
lingen bij de Miro en andere geïnte
greerde werkmaatschappijen zeker ad
vies claimen. Waarom zouden de OR'en
van de WG, Distributie en Miro niet ver
der gaan als onderdeelcommissies var-
de OR AH? Op die manier houden ze het
kanaal naar de OR AH open. Als ze er-
Zie verder pagina 7
De COR is inmiddels welgemoed aan
een nieuwe zittingsperiode van 3 jaar
begonnen. Een nieuw elan lijkt zich
meester gemaakt te hebben van het
hoogste personeelsvertegenwoordi-
gende orgaan. CORRelatie heeft een
van de nieuwe leden bereid gevonden
om zo nu en dan eens wat dagboekfrag
menten voor publikatie af te staan. De
ze maand de eerste bijdrage.
'slecht'. Daar kun je mee aankomen bij
de kiezers.
Vandaag een overlegvergadering op
het hoofdkantoor. Voor mij de derde
keer. Als de bestuurder arriveert ben ik
nog net op tijd om de deur voor hem
open te houden. Eer dat ik dat mag doen.
Je moet als COR-lid toch een beetje een
correcte indruk maken op de leiding.
Heb voor de bestuurder een doos eer
steklas sigaren meegenomen. Kan geen
kwaad. Ik weet hoezeer hij dat op prijs
stelt. Voor z'n vrouw heb ik een bloe
metje. Je hoort wel eens zeggen dat
COR-leden zulke dwarsliggers zijn. On
zin. Goede verstandhouding essentieel
voor functioneren COR. Na afloop van
de vergadering steken we er gezellig
eentje op en regelen en passant de ver
dubbeling van de reiskostenvergoeding
voor COR-leden.
Lees in de concept-notulen van de vorige
vergadering dat ik gezegd zou hebben
dat 'wij blij mogen zijn met zo'n bekwa
me Raad van Bestuur, die het toch zo
goed met ons voor heeft'. Kan herverkie
zing wel vergeten als dat zo blijft staan
Aan de andere kant kan'het naar de RvB
toe geen kwaad dunkt me. Heb het zo
ongeveer wel gezegd, maar in verband
met geloofwaardigheid naar de achter
ban bedoelde ik het anders. Notuliste ge
beld voor enkele correcties. Draag haar
op om in de notulen die niet voor RvB
bestemd zijn, de woorden 'blij mogen' te
vervangen door 'mooi klaar', 'bekwame'
door 'onbekwame' en 'goed' door
In Flitsen staat dat er van de nieuwe
COR nogal wat verwacht wordt op het
gebied van kritisch tegenspel. Welnu,
aan mij zal het niet liggen, getuige de
gecorrigeerde notulen van de vorige
vergadering. Verbazend dat een werk
maatschappij als de mijne een COR-lid
van mijn kaliber heeft weten voort te
brengen.
Blader ter voorbereiding van de verga
dering van de werkgroep financiën wat
in het jaarverslag. Mooi gezicht al die
cijfertjes. Vraag me alleen wel af hoe dat
ook al weer zit met die dollarkoers. Hoe
lager die is hoe meer je krijgt bij het wis
selen. Waar maken ze zich dan eigenlijk
zo druk om? Dat is toch juist gunstig? Bij
gelegenheid eens vragen aan de finan
ciële topman.
's Middags blijk ik het wachtwoord ver
geten. Nodig in verband met veiligheid.
Kom er niet in. En ik ben nog wel plaats
vervangend voorzitter van de werk
groep. Dreig met oprichting van een wil
de COR. Helpt niet. Onverrichterzake te
rug.
Tijd voor een bezoek aan de achterban.
Altijd nuttig om af en toe gezicht te laten
zien. Al was het alleen al met het oog op
herverkiezing. Ik heb een open oor voor
de noden op de vloer. Notulen blijken
inmiddels verspreid. Overal complimen
teert men mij met de bekwame wijze
waarop ik de RvB zijn vet gegeven heb.
Men wil weten hoe ik gd stemmen inzake
de integratie van de Vers Vlees Groep en
Distributie. Sinds wanneer maken die
deel uit van Ahold? Toch de envelop met
de stukken maar eens openmaken.
Het pleidooi voor meer informatie dat
voorzitter Martin van 't Hazeveld on
langs hield bij de installatie van de
nieuwe OR AH, heeft zijn uitwerking
niet gemist. In een speciale bijeen
komst van de OR met directeur F.I.
Ahlqvist en hoofd Personeelzaken AH J.
Timmerman is de informatie-achter
stand inmiddels volledig weggewerkt.
Voorzitter Van 't Hazeveld sprak bij de
installatie van de nieuwe OR zijn onge
rustheid uit over de informatie-achter-
stand waarmee de OR AH te kampen
had. De OR zou daardoor in zijn functio
neren belemmerd kunnen worden. De
achterstand zou o.a. in de hand gewerkt
zijn door de OR-verkiezingen, de jubi
leumactiviteiten en de vakanties. Als ge
volg daarvan is er in de afgelopen perio
de weinig contact geweest tussen OR en
directie.
Meer informatie was volgens Van 't Ha
zeveld nodig opdat de OR in staat zou
zijn een beter inzicht in het beleid te krij-
gen om daardoor adequater te kunnen
handelen. Hij wees in dit verband met
name op de voorgenomen integraties
van de Vers Vlees Groep en Distributie
binnen AH. Te weinig informatie zou in
dit geval hebben kunnen leiden tot een
minder slagvaardig optreden van de OR
bij de behandeling van de adviesaan
vragen.
De snelle reactie van de directie op de
woorden van de voorzitter wijst er vol
gens de OR AH op dat ook bestuurder
F.I. Ahlqvist de indruk had dat er wat
aan de informatievoorziening schortte.
We zijn nu in ieder geval weer volledig
op de hoogte", aldus OR-secretaris Cees
Gremmen. Een uitstekend ingelichte OR
AH buigt zich momenteel over de advies
aanvragen inzake de integraties.
Onder verantwoording van de COR
Martin van 't Hazeveld