COR VER BOVEN M'N
GENDEEL IS WAAR"
OR AH wil beter
geïnformeerd worden
door directie
OR'en let
op uw zaak!
us
Flitsen
pagina 7
Hoepel
voorzitter Cor Schoon houdt voorlopig
toch nog maar liever een slag om de
arm.,De sterkte van de COR is alleen af
te meten aan de mate waarin de COR
het beleid van de RvB beïnvloedt.Hoe
groot die invloed is zal in de komende tijd
moeten blijken.
Onder verantwoording van de COR
„Een OR die alleen op basis van de wet
informatie van zijn bestuurder krijgt is
formeel bezig en loopt het risico dat hij
star functioneert en dus de boot mist."
Dat zei voorzitter Martin van 't Hazeveld
van de OR AH onlangs tijdens de officië
le installatie van de nieuwe OR in eta
blissement De Oude Herberg te West-
zaan. De voorzitter hield in aanwezig
heid van o.a. de Albert Heijn-directeu-
ren F.L Ahlqvist, K. Dorsman en H.E.
Bosma een krachtig pleidooi voor een
informelere opstelling van de directie ten
opzichte van de ondernemingsraad. De
OR zou zijns inziens meer informatie van
de directie moeten krijgen. „Dan pas
kan de OR een beter inzicht in het beleid
krijgen, visie met betrekking, tot toekom
stige ontwikkelingen ontplooien en
slagvaardiger handelen. Voor de OR
van Albert Heijn brengt het loslaten van
een formele werkwijze een stuk onzeker
heid met zich, maar voor een OR in be
weging opent dit wel de mogelijkheid tot
een creatieve opstelling, waarbij grens
overschrijdend te werk kan worden ge
gaan", aldus Van 't Hazeveld.
Als voorbeeld noemde hij de automati
sering, waarbij het van groot belang is
alle medewerkers goed te informeren.
Doorgaan met automatisering noemde
de voorzitter onontkoombaar. „Maar de
leiding zal zich er terdege van bewust
moeten zijn dat niet iedereen hier al
klaar voor is", zo meende Van 't Haze
veld, die aankondigde dat de OR signa
len over fouten en tekortkomingen in sys
temen, alsmede onbegrip en onvrede
van de mensen regelmatig aan de lei
ding zal doorgeven en tegelijkertijd zal
aandringen op passende maatregelen.
Voorzitter Van 't Hazeveld sprak verder
zijn ongerustheid uit over de gevolgen
die de integratie van Ahold-werkmaat
schappijen binnen Albert Heijn zullen
hebben voor de bestuurbaarheid en de
medezeggenschap. Het plotsklaps con
fronteren van deze ondernemingsraad
met eventuele adviesaanvragen hier
omtrent zal zeker niet bijdragen tot een
slagvaardige stellingname", waar
schuwde hij de directie. „Deze OR wil
het niet laten bij formele adviesaanvra
gen. Beter is het deze OR deelgenoot te
maken van die informatie, nodig om
creatief oplossingen te helpen aandra
gen. "Een en ander zal leiden tot meer
betrokkenheid bij het personeel."
Het feestgedruis in het kader van ons
100-jarig bestaan is nauwelijks ver
stomd of de RvB deelt ons laconiek
mede dat er wederom eventjes een
integratie van een aantal Ahold-
werkmaatschappijen binnen de AH-
supermarktorganisatie dient plaats te
vinden.
Na Miro is nu de beurt aan Distributie
en de Vers Vlees Groep. Indien Distri
butie ophoudt een zelfstandige werk-
maatschappij te zijn, zal dit ook gevol
gen hebben voor Etos en Alberto.
Ogenschijnlijk lijken er voor iedereen
voordelen aan deze ingrijpende ope
ratie te zitten. Distributie en de WG
kruipen veilig onder de AH-succesfor-
mule. Etos en Alberto kunnen nu ein
delijk volwassen worden door hun ei
gen distributie te gaan verzorgen.
Wellicht zullen de OR'en daarom
gauw geneigd zijn om positief te advi
seren. Vooral als te verwachten is dat
deze wijziging niet met ontslagen ge
paard zal gaan. Ik vind dat OR'en er
niet lichtvaardig pver heen moeten
stappen. Zij dienen m.i. de volgende
I pun ten in hun beoordeling mee te ne
men:
- Het steeds groter worden van AH,
zonder dat dit gepaard gaat met
decentralisatie van z'n organisatie,
kan op langere termijn tot proble
men leiden. De vraag is of men
adequaat kan blijven reageren op
marktontwikkelingen, vooral lo
kaal.
- Er vindt steeds meer een loskoppe
ling plaats van de werkmaatschap
pijen. Het elkaar bijstaan in voor-
en tegenspoed zal naar de achter
grond gedreven worden. De nood
zaak om de broek op te houden
wordt groter, waarschijnlijk is er in
de toekomst alleen nog maar plaats
voor werkmaatschappijen die een
behoorlijk rendement opleveren.
- In de medezeggenschapstructuur
zal het één en ander veranderen:
Zullen er OR'en verdwijnen? Hoe
worden alle onderdelen of perso
neelsgroepen vertegenwoordigd?
Wat voor structuur komt er bij AH?
Een GOROR- structuur? Of streeft
de AH-directie naar één OR voor
geheel AH, inclusief Distributie en
WG?
- Hoeveel mensen raken op langere
termijn op drift door het overbodig
worden van hun functie?
Een wat langer stukje dan ik gewend
ben te schrijven, maar ik vind dat de
betrokken OR'en voor een belangrij
ke klus staan. Laten zij er niet te
lichtvaardig over denken. Om deze
- klus tot een goed einde te brengen zal
m.i. onderlinge samenwerking on
ontbeerlijk zijn.
JAN ACHTERBAN
(Etos).
De nieuwe COR met 3 leden van de
Raad van Bestuur. Bovenste rij v.l.n.r.
Niek Vermeulen (Marvelo), Cees van der
Meer (Kok-Ede), Gernt van der Heide
(Albro), Henk Koens (Centrale Diensten),
G.J. Heijn (RvB). Onderste rij v.l.nr. drs
P.J. van Dun (RvB), John Drieshen (AH),
Geert Haanappel (AH), Joke Schmale
(AH), Ben Vermeer (Instel), Joke Berghou-
wer (secretariaat), Sita Zijderveld (Albert
Heijn Grootverbruik), Cor Schoon (Vers
Vlees Groep), A. Heijn (RvB), Mink Toet
(Alberto), Jelly Hoogstra (Miro), Jan van
der Wiel (Distributie) en Hennie Beumer
(Meester Wijhe).
Op de foto ontbreken Aaltje Kuiken (AC
Restaurants) en Ad van Vlokhoven
Ben Vermeer
bed-show.
(links)
Het vonkte niet. Het vuur ging uit."
Bij wie het vuur nog niet gedoofd is, is
Frank van Grinsven van Instel. Niet voor
niets kenschetste de voorzitter hem bij
het afscheid als een fel baasje. Toch ver
laat ook hij de COR. „Fel baasje? Ach,
dat valt wel mee", nuanceert hij later
onder het genot van enige bitterballen
aan de bescheiden bar van het hoofdge
bouw. De Instel-man kwam dusdanig in
de knoei met z'n werk dat hij de COR
eraan moest geven. Liever had hij door
gegaan. Maar ja, het werk hè. Het werk
liet het niet toe. „Ik moest kiezen en ik
heb voor m'n werk gekozen. Terugkij
kend op twee jaar COR zeg ik: het was
een interessante tijd, maar te kort om
Ahold te leren kennen. Ik vind dat ik als
COR-lid niet geslaagd ben. Ik heb te wei
nig mee kunnen spelen. Het was in het
begin de-ver-van-mijn-bed-show. Nu ik
eindelijk weet wat alle afkortingen bete
kenen ga ik weg. Dat vind ik jammer,
want ik had in de komende drie jaar een
betere bijdrage kunnen leveren."
Zijn opvolger is Ben Vermeer, tevens
voorzitter van de OR Instel. Tot het mo
ment dat er een OR voor de hele GVA is,
zullen Kok-Ede, Instel en Albert Heijn
Grootverbruik ieder een eigen vertegen
woordiging in de COR hebben. Daarna
zal de GVA-vertegenwoordiging uit één
afgevaardigde bestaan.
Ben Vermeer:,In het belang van Instel is
het noodzakelijk dat er tot die tijd iemand
van ons inzit. Alleen op basis daarvan
ben ik in de COR gestapt. De intentie is:
contact houden. Ik zou in mijn hart straks
best COR-lid voor GVA willen blijven,
maar dat wordt een 80% functie. Dat is
wel erg veel. Ik ben nu 47 en ik zit in de
buitendienst. Ik wil in de toekomst nog
wel eens wat anders doen. Ik zal straks
moeten kiezen: mijn werk of de COR."
Die keuze zal, naar het zich laat aanzien,
Instel- „Ver-van-m«n
rnnsven van Instei
Frank van Gnnsv
in het voordeel van het werk gaan uitval
len.
Een belangrijk deel van de cursus is ge
wijd aan het kiezen van het dagelijks
bestuur en de diverse commissies. Cor
Schoon wordt unaniem herkozen tot
voorzitter. Tegenkandidaten zijn er niet.
Joke Schmale (Albert Heijn) wordt geko
zen tot secretaris. Eveneens unaniem.
,Ik had nog een stukje over in m'n func
tioneren", meldt ze bij wijze van verkie
zingspraatje, „en ik heb er verschrikke
lijk veel zin in.En tegen Cor Schoon zegt
ze lachend: „Ik geloof niet dat ik gauw
ruzie met je zal krijgen, maar ik hoop dat
het een keer gebeurt." De voorzitter:,Ze
kan in ieder geval lachen. Dat vind ik ook
belangrijk." Vice-voorzitter wordt Jan
van der Wiel.
Wat heeft drie dagen cursus opgele
verd? „Van cursussen word je niet slim
mer. Het komt aan op zelfwerkzaam
heid", zei Jan van de Voort al bij de start
van de cursus. De bedrijfspsycholoog
durft niettemin te voorspellen dat de
Raad van Bestuur 'vlotter met de nieuwe
COR zal hoepelen', met name als gevolg
van de door hem geconstateerde grotere
coherentie. „De leden stellen zich vrijer
op. Ze gedragen zich assertiever en zijn
meer ontspannen dan ik bij vorige ses
sies heb meegemaakt. Dat is niet ineens
gekomen. De oude COR was natuurlijk
ook al. een stap verder gekomen. De
overlegbereidheid is in de nieuwe COR
in hoge mate aanwezig, hoewel ik denk
dat het Bij eventuele tegenstellingen met
de RvB wat harder zal toegaan. Maar
van dat soort confrontaties wordt nie
mand slechter." Ook Arie Baars heeft
vertrouwen in de nieuwe club. „Ik denk
wel dat.de RvB de komende drie jaar wat
steviger tegenspel zal aantreffen. Het
zou me tegenvallen als dat niet zo was. Ik
zou de RvB daarmee willen feliciteren.
De nieuwe COR is een hele constructie
ve ploeg."
Fraai gesproken, maar de herkozen
Martin van 't Hazeveld.
