•s, m
ALS HET DE ONDERNEMING GOED
GAAT, KAN HET MIJ NIET SLECHT GAAN
100 Jaar
ORCD uit de nood
flOlMlïiiiïil
Flitsen
pagina 9
Scheidende COR-secretaris
f!#lH g^it nir II
De OR-verkiezingen van 1 april jl. heb
ben voor behoorlijke wijzigingen in de
samenstelling van de diverse onderne
mingsraden gezorgd. Die wijzigingen
zullen zeker ook consequenties hebben
voor de samenstelling van de COR. Hoe
de nieuwe COR en het dagelijks be
stuur eruit komen te zien zal deze
maand duidelijk worden. Zeker is in ie
der geval al dat er een nieuwe secreta
ris zal komen. Dat wordt dan de derde
binnen een jaar. CORRelatie sprak met
de scheidende secretaris Pieter J.
Kruyswijk.
Wat vindt u van de voortdurende wisse
lingen op het COR-secretariaat?
Het is jammer dat er de afgelopen jaren
geen consistentie meer is geweest in het
dagelijks bestuur van de COR. De COR
is door die wisselingen .eigenlijk niet aan
een duidelijke gezichtsbepaling toege
komen. Dat is uiteraard niet bevorderlijk
geweest voor het functioneren van de
COR. Zo ik me herkiesbaar had gesteld,
was het overigens nog helemaal de
vraag geweest of ik weer secretaris was
geworden. Mijn eigen OR had me dan
eerst moeten afvaardigen en vervolgens
had de COR mij weer moeten kiezen."
Waarom bent u eigenlijk gestopt?
Omdat ik vind dat ik het lang genoeg
gedaan heb. Ik ben ruim 9 jaar lid ge
weest van de OR Distributie en 6 jaar van
de COR. Als je zolang meedraait, wordt
het wat routinematig. Het heilige vuur is
dan toch op een wat lager pitje gaan
branden. Dat is logisch. Bovendien
kwam mijn gewone werk ook wel eens in
het gedrang door het COR-werk. Alles
bij elkaar was er voldoende reden om te
Onder verantwoording van de COR
De OR Centrale Diensten is er de afge
lopen weken alsnog in geslaagd om 4
vacatures op te vullen. Na de verkiezin
gen van 1 april jl. kampte de OR met
maar liefst 5 onbezette plaatsen op een
totaal van 13 zetels. Bij afwezigheid van
één van de leden zou de OR vleugellam
geworden zijn vanwege gebrek aan
quorum. Beslissingen zouden in dat ge
val geen rechtsgeldigheid hebben. De
kans dat dit nu nog gebeurt, is dank zij
het vinden van 4 nieuwe leden aanmer
kelijk kleiner geworden.
De nieuwe secretaris Jan Hop ontkent dat
er met de geldbuidel is gerammeld om
de vacatures bezet te krijgen. ,,Nee, dat
was niet nodig. We hebben een aantal
mensen persoonlijk benaderd o.a. via
de Vereniging Hoger Personeel. Er is
lang gezocht, maar het zoeken is uitein
delijk beloond. Waarom ze zich niet eer
der kandidaat hebben gesteld? Sommi
gen wisten niet eens dat er verkiezingen
stoppen. Die beslissing heb ik overigens,
met name wat betreft het COR-werk, niet
helemaal zonder spijt genomen. We
hebben met de COR een vrij woelige
periode achter de rug. Dan denk ik bij
voorbeeld aan de integratie van Simon
en Miro. Het is helemaal geen leuk ver
haal om mensen op allerlei gebied pijn
te zien lijden. Integraties en reorganisa
ties binnen een groot concern als Ahold
gaan niemcmds deur voorbij. Maar over
het geheel genomen heb ik een zeer ple
zierige tijd in de OR en de COR gehad. Ik
denk overigens dat de komende jaren
minstens zo moeilijk, maar zeker ook zo
interessant zullen zijn. Mijn OR zal zijn
tanden o.a. in de invoeging van de dis
tributie-organisatie in Albert Heijn moe
ten zetten. Daar zullen goede afspraken
over gemaakt moeten worden."
Toen u vorig jaar aantrad als secretaris
was het verbreden van het draagvlak
van de COR één van uw belangrijkste
doelen. In hoeverre bent u daarin ge
slaagd?
,,Alle activiteiten rond de verkiezingen
zijn erop gericht geweest om de kwaliteit
van de OR'en en de COR te verbeteren.
Ik vind dat er een goede verkiezingscam
pagne is gevoerd, die zeer zeker ook ge-
zijn geweest", aldus Jan Hop.
De nieuwe OR-leden zijn: mevr. Y. de
Heer, mevr. M.J. van de Ven, P. Koet enj.
Schut. Het aantal leden van de ORCD is
daarmee op 12 gekomen. Elf nieuwe en
één oude. De vele nieuwe leden zorgen
volgens de kersverse voorzitter Riet van
der Meer voor een 'frisse wind'. ,,Het is
een hele leuke ploeg met allemaal prak
tische mensen."
Er staat de ORCD de komende tijd nog
het één en ander te wachten op het ge
bied van decentralisatie. De herstructu
reringen hebben ook gevolgen voor de
OR zelf doordat een:deel van de achter
ban naar andere werkmaatschappijen
wordt overgeheveld. Het aantal beschik
bare zetels is inmiddels al teruggebracht
van 17 naar 13. Dat aantal zal in de toe
komst naar alle waarschijnlijkheid nog
verder afnemen. Riet van der Meer,
schertsend: Straks zijn alleen de secre
taris en ik nog over!"
oo bob
*o*o*o*o*o* VoV
Onder verantwoording van de COR
richt was op het verbeteren van de kwa
liteit in de OR'en. Daarnaast heeft ook
het dagelijks bestuur van de COR voort
durend op kwaliteit gehamerd. Of dat
ook inderdaad geleid heeft tot een grote
re kennis en kunde m de OR'en en of de
OR'en ook inderdaad bereid zijn hun
beste mensen naar de COR af te vaardi
gen, zal nog moeten blijken."
U staat in OR-land bekend als onderne
mers-vriendelijk. In hoeverre is dat een
belemmering voor uw functioneren als
OR-lid geweest?
,,Als het de onderneming goed gaat,
kan het mij nooit slecht gaan. Ik hou er
niet van als werknemers en werkgevers
met de koppen tegen elkaar aan gaan
staan. In zulke situaties zijn er geen win
naars, alleen verliezers. Kijk maar naar
de Rotterdamse haven. In die zin ben ik
inderdaad ondernemers-vriendelijk. Ik
vind dat je altijd moet zoeken naar oplos
singen. Strijd is prima, als je er alle twee
beter van wordt. Iemand proberen te la
ten verliezen doe ik wel op het sportveld.
Daar heb ik nu trouwens ook wat meer
tijd voor. Die ondernemers-vriendelijk
heid heb ik binnen de OR nooit als een
belemmering ervaren. Er werd altijd wel
naar me geluisterd. Hoewel ik wel vaak
wat anders te zeggen had dan mijn col
lega OR-leden."
Hoe ziet u de toekomst van de COR?
,,Wil je als COR je invloed behouden,
dan zul je goede afspraken met de Raad
van Bestuur moeten maken. Afspraken
over wie met wie waarover praat. Als
dat niet gebeurt dan zou het best zo kun
nen zijn dat de COR aan invloed gaat
inboeten als gevolg van de structuurwij
ziging bij Ahold. Die waarschuwing zou
ik aan de nieuwe COR-leden willen
meegeven. Verder hoop ik dat de OR'en
hun beste mensen naar de COR zullen
sturen, voorzover ze dat al niet gedaan
hebben."
i Omgeven door een kakofonie
van geluiden, etende,
smakkende en drinkende
mensen zit ik wat verdoold op
een Zaans pleintje in de
Irenehal. De Dolly Dots hoor ik
nog van ver, maar het gaat een
beetje langs me heen. Het is
leuker om de mensen te
observeren die aan mij voorbij
trekken. Vogels van diverse
pluimage zijn uit alle
windstreken van het land in
deze hal neergestreken.
Eén ding hebben zij gemeen en
dat is de binding met Ahold. Als
medewerk(st)er, als partner van
een medewerk(st)er of een
andere relatie. Zij allen laten
zich het feestmaal van de 100-
jarige goed smaken. Zij
genieten met volle teugen van
alles wat hen voorgeschoteld
wordt, van de muziek tot aan het
sateh-stokje. De baas betaalt,
dat gebeurt niet zoveel en
daarom moet je er nu van
profiteren.
De gezichten zeggen mij dat
j voor één avond mensen zich
Ahold-familie vinden. Vergeten
voor dit moment zijn de sores,
die men heeft op het werk of
thuis. Even vergeten zijn de
zorgen voor morgen. Gewoon
I lekker feesten was het parool op
dit grandioze feest.
Mij n kritische geest moet het
hiertegen afleggen. Langzaam
sta ik op en laat mij opnemen in
j het onverminderd voortdurende
j feestgedruis.
Jan Achterban.
