„Houd
het
een
voudig
I
00! lIMJfll
m
pagina 8
Flitsen
Oud-OR-lid
tegen opvolger:
êm
C!£1H
Onder verantwoording van de CORi
Willem Way en Koos van der Woude.
Een oud- en een nieuw OR-lid. De één
stapte na 15 jaar uit de OR, de ander zag
zijn kans schoon en stelde zich kandi
daat. Beiden werkten ze bij de Techni
sche Dienst van Marvelo. Dat was voor
de reorganisatie. Willem Way is nu pro-
duktietechnicus in de dropfabriek, Koos
van der Woude werkt als produktietech-
nicus in de hagelfabriek. Beiden waren
bereid om CORRelatie te woord te
staan. Willem Way over zijn ervaringen
en Koos van der Woude over zijn plan-
Willem Way vond het tijd worden voor
nieuw bloed in de OR. ,,Je wordt na 15
jaar toch wat milder. Het was tijd voor
een wisseling van de wacht. Tijd voor
nieuwe ideeën en nieuwe gezichtspun
ten. Daarom ben ik gestopt."
Zijn plaatsvervanger: ,,Ik had er al eer
der in gewild, maar er zaten altijd al 2
mensen van de Technische Dienst in. Nu
kreeg ik de gelegenheid om de afdeling
te vertegenwoordigen. Die kans heb ik
gegrepen. Ik heb met diverse mensen
gesproken en ik kreeg de indruk dat ik
het OR-werk ook wel aan zou kunnen. Ik
ben er echt niet onvoorbereid ingestapt.
Bij de Technische Dienst leefde het OR-
werk altijd al. Ik kende veel OR-leden al
jaren en ik wist ook wat ze ervoor moes
ten doen."
No-nonsense
Willem Way, terugkijkend: ,,Mijn OR-
periode werd gekenmerkt door de af
bouw van zwakke produktgroepen zoals
koek en chocolade. Daar is de OR inten
sief mee bezig geweest. Het was nogal
ingrijpend. Ik heb in die 15 jaar 5 be
stuurders meegemaakt en in die periode
is er heel wat veranderd. De jaren 70
waren echt de jaren van inspraak en
medezeggenschap. De jaren 80 ken
merkten zich door 'no-nonsense'. Dat
vind je terug in het OR-werk. Hoe positief
kun je als OR nog meespelen? In zekere
zin is het OR-werk er niet makkelijker op
geworden. Ie moet tegenwoordig uitkij
ken dat je niet als een blok aan het been
wordt ervaren. Wel is het zo dat de OR
door de wettelijke regelingen meer in
vloed kan hebben. Toentertijd was het
meer van: laten we ze hun zin maar ge-
Onder verantwoording van de COR
ven, want we maken toch winst. Dat idee
kreeg je wel eens." ,,De OR is nu veel
bewuster bezig", meent Koos, „vroeger
was de OR zich minder bewust van zijn
kunnen dan nu."
Versukkeling
Het nieuwbakken OR-lid beschouwt het
als één van de belangrijkste taken van
de nieuwe OR om de achterban sneller
te informeren. .Vroeger was er hier een
personeelsorgaan. Dat gaan we weer op
poten zetten. Verder zijn we bezig om het
werkoverleg nieuw leven in te blazen.
Het was de laatste tijd in de versukkeling
geraakt. Dat stoorde me behoorlijk, want
juist door werkoverleg kom je tot elkaar.
Het komt nu weer op gang. We zitten nog
in de beginfase, maar ik dacht dat het
alweer aardig liep. Bij élk werkoverleg is
er iemand van de OR aanwezig. Die
moet ervoor zorgen dat het vuurtje blijft
vlammen. Als je via het werkoverleg een
goede sfeer weet te kweken is dat alleen
maar goed voor het bedrijf..." ,,En voor
de mensen zelf", vult Willem Way aan.
Hobby
Nu hij niet meer in de OR zit is Way wat
ruimer in z'n tijd komen te zitten. ,Ik kan
meer dingen doen dan toén ik nog OR-
lid was", bekent hij. ,Er ging toch gauw
40% van de tijd inzitten. Zeker in de pe
riode dat ik ook COR-lid was. Dan kan
het niet anders of je levert in ten aanzien
van je functie. Vooral in m'n COR-tijd
heb ik een enorme bekendheid gekre
gen. Je leert veel mensen kennen en je
doet een hoop algemene ontwikkeling
op. Je voelt je meer betrokken bij het hele
bedrijfsgebeuren. Ik heb het OR-werk
voor een deel altijd als hobby gezien. Je
moet het niet erg vinden om er een paar
avonden per week aan te besteden en af
en toe cursussen te volgen. Nee, ik heb
geen gevoel van'opluchting nu ik eruit
ben. En ook geen gevoel van spijt trou
wens. Ik ben blij dat ik OR-lid geweest
ben en ik ben ook blij dat er een opvolger
is. Iedereen die interesse heeft kan ik
aanraden om in de OR te gaan. Ik zal de
OR altijd te vuur en te zwaard verdedi
gen en de vlag van het OR-gebeuren
hoog houden." De opvolger: ,,Ik zie het
OR-werk voorlopig nog niet als hobby.
Maar dat je er wat voor over moet heb
ben is duidelijk. Je zult 's avonds bepaal
de stukken moeten doornemen."
Eenzaam
Heeft de gelouterde ex-OR-man nimmer
schaduwzijden aan het OR-werk kun
nen ontdekken?
Willem Way: „Jawel.- Soms voelde je je
eenzaam als OR-lid omdat jé soms niet
wordt begrepen door je eigen achter
ban. Dan hoor je dingen als: jullie zijn
een stelletje ja-knikkers. Dan krijg je
aantijgingen. Daar moet je tegen kun
nen, maar leuk is het niet."
Koos: „Het is zaak om besluiten zodanig
voor de achterban te verklaren dat ze er
vrede mee hebben."
Willem: „Bij het afstoten van de chocola
de kregen we allerlei dingen voor de
voeten geworpen. Dat vormt je karakter,
maar je moet er wel tegen kunnen. Als ik
de balans opmaak dan slaat-ie toch door
naar de positieve kant. Ik heb er nooit
één minuut spijt van gehad dat ik in de
OR ben gestapt."
Koos: „Mijn eerste indrukken als OR-lid
zijn hartstikke goed. En als ik Willem zo
hoor is. dat een extra stimulans voor mij
om ermee door te gaan. Op dit moment
staan er geen grote beslissingen voor de
deur bij Marvelo. Het kabbelt wat voort.
'We zijn bezig met de geluidsoverlast op
de wijnafdeling en de ADV-problema-
tiek. Dat laatste is een heet hangijzer. We
'hopen dat we eruit komen maar het zal
niet makkelijk zijn."
Koos van der Woude (1.)
en Willem Way.
Gesneden koek
Heeft het oud-OR-lid nog een advies
voor zijn opvolger?
Willem tegen Koos:Duik nooit teveel in
beleidsmatige zaken. Daar heb je een
managementteam voor. Houd het een
voudig zodat de achterban begrijpt
waar jullie mee bezig zijn. Pak dingen op
die leven bij de achterban, zoals vakan
ties, werktijden en de sfeer op de afdelin
gen. Probeer daarmee te scoren. Kijk uit
dat je niet te zelfstandig - los van de ach
terban - gaat opereren. De eerste keer
dat ik een verslag van de nieuwe OR las
vroeg ik me af: wat bedoelen ze? Toen ik
zelf nog in de OR zat waren de verslagen
voor mij zo klaar als een klontje.
Als je zelf bij zo'n vergadering bent ge
weest is het gesneden koek. Nu ik aan de
andere kant zit krijg je zo'n verslag en
dan begrijp je sommige zaken minder
goed. Een leuke gewaarwording, dat
wel, maar het toont aan dat de OR zich
voortdurend moet afvragen of het niet.
duidelijker kan."
Koos: „Het meeste van wat Willem zegt
heb ik me al ter harte genomen. Ik ben
een mannetje dat niet te hard van stapel
loopt. Maar op een gegeven moment
krijg ik de smaak te pakken en dan loopt
het vanzelf."
vC'
I
Onder verantwoording van de COR